儀表車間規(guī)章制度(共22頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上儀表車間區(qū)域巡檢制度一、 根據(jù)所轄責(zé)任區(qū)儀表分布情況，選擇最佳巡回檢查路線，每天巡回檢查一次。 二、 巡回檢查時，巡檢工應(yīng)向當班工藝人員了解儀表運行情況。三、 檢查內(nèi)容：1） 查看儀表指示.記錄是否正常，現(xiàn)場一次儀表（變送器）指示控制室顯示儀表.控制儀表指示值是否一致。2） 查看儀表電源.氣源是否達到額定值。3） 檢查儀表保溫.伴熱情況。4） 檢查儀表本體和連接件損壞和腐蝕情況。5） 檢查儀表和工藝接口泄露情況。6） 檢查儀表完好狀況，儀表完好狀況可參照原化學(xué)工業(yè)部頒發(fā)的設(shè)備維護檢修規(guī)程進行檢修。四、 完好標準如下：1） 零部件完整，符合技術(shù)要求。2） 運行正常，符合

2、使用要求。3） 設(shè)備及環(huán)境整潔.清潔，應(yīng)符合工作要求。4） 技術(shù)資料齊全.準確符合管理要求。五、 巡檢時工藝反映的問題.巡檢發(fā)現(xiàn)的問題必須及時向班長匯報。六、 做好巡回檢查記錄，要求每天記錄責(zé)任區(qū)重點檢查回路儀表參數(shù)。儀表車間安全生產(chǎn)制度一、 認真貫徹學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和決策，人人自覺嚴格遵守各項安全管理制度。二、 堅守工作崗位，遵守勞動紀律，不準串崗.脫崗，在上下班間不做與本質(zhì)無關(guān)的事，嚴禁在廠內(nèi)吸煙。三、 對忽視安全，不遵守勞動紀律，違反安全制度的現(xiàn)象，人人有權(quán)制止，情節(jié)嚴重者，班長有權(quán)停止其工作。四、 車間安全員必須做到班前講安全，班中查安全，班后講評安全。車間專職安全員經(jīng)常

3、檢查安全設(shè)施，不準亂拿.亂用，保持良好狀態(tài)，每個值班工人都會用格式滅火器。五、 新工人未經(jīng)專業(yè)技術(shù)安全學(xué)習(xí)與考核，不準定崗操作，非崗位操作人員，未經(jīng)許個不得亂動本崗位的設(shè)備儀表。六、 經(jīng)常開展事故預(yù)案活動。七、 按照規(guī)定配齊職工勞動保護用品，生產(chǎn)工具，必須按規(guī)定正確使用勞保用品。 儀表車間勞動紀律管理制度車間職工應(yīng)按時上下班.出滿勤.干滿活.做好本職工作一、 各班組必須必須公開按時考勤。上班時間按廠發(fā)文件規(guī)定執(zhí)行，遲到早退1人次扣5元，曠工半天以上當月扣獎金50元。各班組考勤不及時，車間發(fā)現(xiàn)一次扣班組1分。二、 在工作時間打撲克.下棋.看小說.織毛衣等現(xiàn)象，每人次扣50元，廠職能部門發(fā)現(xiàn)1人次

4、扣款100元。三、 職工因故不能上班者，必須提前請假。換休需班長車間生產(chǎn)主任同意，不可預(yù)計的事情或確因無法而不能提前請假者必須在24小時之內(nèi)設(shè)法告知車間，并找相關(guān)人員及時補辦假條，超過24小時按曠工處理。修建結(jié)束后，必須在2天之內(nèi)銷假。四、 凡8小時以外，因生產(chǎn)急需臨時叫人處理的問題，應(yīng)給其適當獎勵。五、 值班人員在24小時值班期間不得擅自脫崗，犯生產(chǎn)車間，調(diào)度到電話找不到人每次扣20元，無故不接電話，每人次扣50元。六、 每天7:30分之前交接班人員必須在車間值班室交接班，遲到1人次扣個人5元。七、 上班8小時應(yīng)積極認真工作，有病者應(yīng)休病假，工傷按廠部文件辦理。八、 職工必須堅守崗位，不得私

5、自離崗。九、 除春節(jié)外，任何認不得連續(xù)48小時值班。十 凡本規(guī)定未涉及的以常規(guī)為準。 儀表車間消防管理制度一、 認真貫徹消防法和“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針，做好防火。滅火和消防工作。二、 這對儀表插件維護面廣，儀表種類多，較分散的特點，對職工進行消防宣傳教育。三、 建立防火巡檢路線圖，組織防火檢查，及時消滅火災(zāi)隱患。四、 配備消防設(shè)施和器材，設(shè)置消防安全標示并定期檢驗更換，確保消防設(shè)施的完好有效。五、 保障疏散通道，安全出口暢通，并設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標記。六、 確保消防重點部位及圖表，設(shè)計防火標志，實行嚴格管理。七、 對職工進行消防安全培訓(xùn)，定期組織消防演練。班組安全管理制度一、

6、 班組長是班組安全第一負責(zé)人，業(yè)務(wù)上受本車間的領(lǐng)導(dǎo)。班組長對管轄班組人員的安全負責(zé)。二、 班組每周進行一次安全活動，包括學(xué)習(xí)、安全文件和檢查隱患，落實安全措施學(xué)習(xí)安全知識，檢查各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，三、 發(fā)生事故要立即通知車間，并組織人員處理。處理后及時開事故分析會，查明事故原因。追究責(zé)任，填寫事故報告，總結(jié)事故教訓(xùn)，做出防范措施和做出事故處理意見。四、 凡到有毒有害的現(xiàn)場工作，相應(yīng)的防毒面具和防護用具要隨身攜帶。對各種防護器具要定期檢查，確保隨時使用。五、 儀表連鎖必須準確可靠，并有保護規(guī)定。檢查動表是必須與工藝取得聯(lián)系。采取措施，切除連鎖后，方可進行工作。六、 組織開展安全生產(chǎn)交流活動，總

7、結(jié)交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，推廣現(xiàn)代化安全管理知識。 班組長崗位職責(zé)一、 班組長受分管副主任直接領(lǐng)導(dǎo)，行駛對本班組的管理職能。負責(zé)貫徹執(zhí)行公司、車間的各項規(guī)章制度。二、 根據(jù)車間總體工作安排，確定本班組工作安排和檢查。三、 負責(zé)組織本班組的安全生產(chǎn)，負責(zé)帶領(lǐng)全班完成生產(chǎn)各項任務(wù)。四、 負責(zé)本班組的有關(guān)會議和各項活動。五、 對于現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急故障，應(yīng)及時趕赴現(xiàn)場和組織人員積極處理事故。六、 認真檢查本班組各專責(zé)區(qū)任務(wù)完成情況。團結(jié)帶領(lǐng)全班員工圓滿完成各項工作任務(wù)。七、 按照權(quán)限處理好本班組病、事假和換休、調(diào)休，事宜。八、 班長每月組織一次本班人員的技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)練兵，要關(guān)心新工人的成長和進步。九、

8、以身做則，做好本職工作，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高管理水平。十、 班長帶領(lǐng)本班組人員嚴格執(zhí)行各項安全制度和操作規(guī)程。對班組違反勞動紀律的事應(yīng)立即禁止，每周開展一次安全活動。十一、 對違反勞動紀律的現(xiàn)象，有處理權(quán)，有獎金分配權(quán)，人事建議權(quán)。班組管理制度一、 全體人員必須嚴格遵守廠內(nèi)規(guī)章制度，凡遲到、早退、串崗、脫崗或上班期間干與工作無關(guān)的事，均按違紀處理。班組考核、考勤公開，專人負責(zé)，不得隨意涂改，否則按違紀處理。二、 嚴格按照班組分工，包括巡檢，并及時填寫巡檢記錄，巡檢中發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，否則按違紀處理。三、 請假必須填寫好假條，由班長批準后，再由分管主任批準，班長請假由分管之人批準。四、 確保

9、儀表正常運行，如有故障及時處理。五、 各包片工應(yīng)按廠無泄露驗收標準及時消除跑、冒、滴、漏，并及時吹除消堵，確保儀表的安全可靠。六、 嚴格執(zhí)行車間安全規(guī)章制度，杜絕“三違”。七、 保持現(xiàn)場儀表、班組內(nèi)衛(wèi)生整潔。八、 要求全體人員利用業(yè)余時間積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。九、 每月底班組對全員進行綜合考核總公布，所有獎罰從當月工資中兌現(xiàn)。班組巡回檢查制度一、 對班組所管轄區(qū)域，建立巡檢站、確定巡檢路線、確保真正檢查到位。二、 白班執(zhí)行四次巡回檢查制度，上午兩次、下午兩次現(xiàn)場巡檢，每次巡檢按規(guī)定做好記錄，冬季加巡查保溫伴熱一次。三、 巡檢內(nèi)容包括在線儀表根部閥、倒壓管、三閥組、變送器、設(shè)備

10、系統(tǒng)泄露、排污、調(diào)節(jié)運行、氣源風(fēng)壓值、振動噪聲等按考核細則嚴格執(zhí)行。四、 嚴格按巡檢線路對運行儀表進行認真檢查，及時填寫巡檢記錄。要求字跡工整、內(nèi)容全面。五、 巡回檢查要思想集中，做到眼看、耳聽、手摸，對儀表的運行情況認真查看，真正做到心中有數(shù)。六、 巡回檢查根據(jù)儀表指示之間的聯(lián)系，判斷儀表是否正常。如有問題，與相關(guān)人員取得聯(lián)系。七、 儀表巡回檢查時，配帶足夠的儀表使用工具，嚴格按公司及車間的規(guī)定進入巡檢現(xiàn)場。八、 由于巡檢出現(xiàn)的問題，按公司及車間規(guī)定事故處罰進行處罰。1. 自動化儀表設(shè)備的范圍包括測量儀表、監(jiān)測儀表、控制儀表、在線分析儀表、執(zhí)行器等和由它們組成的自動化系統(tǒng)及安全聯(lián)鎖保護報警系

11、統(tǒng)。2. 根據(jù)具體情況制訂有關(guān)維護、檢修制度，嚴格執(zhí)行集團公司制訂的維護檢修規(guī)程，要健全原始記錄、故障統(tǒng)計和儀表運行狀態(tài)分析。3. 做好一次儀表、二次儀表、分析儀表、工業(yè)控制計算機等其它儀表的技術(shù)檔案。4. 儀表技術(shù)檔案，必須齊全、整潔，要真實全面及時填寫，專人管理，每個月整理更新一次。電子檔案與傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案互為補充。5. 儀表專業(yè)由機動科進行管理，在專業(yè)上負責(zé)對專業(yè)車間進行指導(dǎo)、檢查和考核，生產(chǎn)裝置對儀表車間的管理行為進行監(jiān)督。儀表車間應(yīng)根據(jù)要求建立相應(yīng)的儀表專業(yè)的各類臺帳和技術(shù)檔案。6. 儀表車間要將每天發(fā)生的儀表設(shè)備檢維修動態(tài)作出記錄，包括儀表管理、儀表檢修以及目前各裝置儀表運行狀況填寫

12、生產(chǎn)日報表進行存檔。7. 儀表靜密封點管理，儀表車間應(yīng)分工段劃塊，作為巡回檢查和交接班的一項內(nèi)容。做到分工明確，信息暢通，泄漏有記錄，現(xiàn)場有掛牌，消漏有措施。儀表的靜密封點由儀表車間負責(zé)統(tǒng)計管理。8. 為保證儀表設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，儀表儀表車間的儀表保養(yǎng)人員按規(guī)定對儀表設(shè)備巡回檢查。檢查應(yīng)有書面記錄，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，一時無法修理，要提出措施，報對口裝置并通知機動科開專題會安排解決。9. 對性能差、陳舊老化、影響安全運行的儀表設(shè)備，可考慮采用高效、安全、可靠的新設(shè)備、新材料進行更新改造。但對更新改造要從調(diào)研開始，經(jīng)方案審計、設(shè)計、制造、安裝試車、直至生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，進行全過程管理，并對其效果作出總

13、結(jié)。10. 凡基建、技措等重大工程項目在審查設(shè)計方案和施工設(shè)計時，機動科組織儀表車間負責(zé)主要設(shè)備的選型、技術(shù)談判和技術(shù)認證等工作。工程竣工時，機動科組織儀表車間一起參加驗收。11. 為掌握儀表設(shè)備技術(shù)狀況和獲得良好的經(jīng)濟效益，應(yīng)考核下列指標：儀表完好率、儀表自控率、使用率、在線質(zhì)量儀表使用率 為加強對日常設(shè)備檢維修的管理，減少日常檢維修計劃及實施管理工作中的差錯和失誤，堵塞漏洞，特制定本規(guī)定：一、檢維修的定義1、設(shè)備檢修：對設(shè)備進行檢查和修理的過程，目的在于恢復(fù)其性能。2、設(shè)備日常檢修：設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中實施的檢修行為。包括計劃檢修、臨時檢修、搶修。3、臨時計劃檢修：依靠狀態(tài)監(jiān)測儀器或憑經(jīng)驗預(yù)知設(shè)

14、備將會在短期內(nèi)發(fā)生故障時安排的預(yù)防性檢修。4、搶修：設(shè)備發(fā)生故障或事故后影響了正常生產(chǎn)時，對設(shè)備組織的限期（時）檢修。5、月度檢修技措計劃：在不影響正常生產(chǎn)的前提下，每月合理安排設(shè)備檢修、技改技措項目的計劃。6、年度單體設(shè)備大修、更新計劃：每年底根據(jù)設(shè)備運行狀況，對下一年度單體設(shè)備大修、更新及較大維修項目列出計劃，以供管理部門編制下一年度設(shè)備大修更新項目計劃和作出費用預(yù)算。年度計劃項目通過月計劃、停工檢修計劃安排實施。二、職責(zé)1、主管設(shè)備的車間領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)審查并批準上報月度檢修計劃及技術(shù)組年度計劃。2、技術(shù)組是設(shè)備日常檢修的主管部門，負責(zé)全車間檢修計劃編制、實施、竣工驗收、工程量審查等全過程的管理

15、。三、檢維修計劃管理1、日常檢修計劃分為：檢修計劃、臨時檢修計劃和非計劃停工檢修計劃。計劃項目分為大修、維修、更新技改技措四類。大修：儀表所有部件全部清洗除垢，部件性能測試，更換密封墊、填料、拆裝。加潤滑油脂，總體性能試驗，使之達到出廠標準。維修：主要部件鑒定、清洗、潤滑、校對，一般故障處理。更新：設(shè)備因使用時間過長，達到或超過規(guī)定的折舊年限，造成使用不準而需用更換設(shè)備。改造：由于設(shè)備的安全性，技術(shù)經(jīng)濟性，可供應(yīng)性，國家明文淘汰，使用時間等原因進行設(shè)備換型。四、檢修施工管理1、檢修過程中,技術(shù)組項目負責(zé)人負責(zé)工程的總體協(xié)調(diào).督促進度.進行施工質(zhì)量,對出現(xiàn)的技術(shù)問題有權(quán)決策,但對關(guān)鍵設(shè)備和重大技

16、術(shù)問題應(yīng)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報后再作出決策。2、維護班組在檢修過程中必須有專人負責(zé),協(xié)助承修單位作好施工準備工作，檢修過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，協(xié)同技術(shù)組解決施工中出現(xiàn)的問題，對于工作量變動較大或意外情況，維護班及時向技術(shù)組說明，不得擅自改變工程內(nèi)容。3、在廠區(qū)內(nèi)施工需用火用電或開挖土方必須按有關(guān)規(guī)定辦理用火用電票、作業(yè)票。五、檢修工作完畢后，必須由維護班長及班組技術(shù)員簽字認可方認為工程完工。常規(guī)儀表的使用、日常維護、故障處理和檢修要求（一）檢維部應(yīng)建立和健全常規(guī)儀表運行、維護、校驗、檢修等各種規(guī)程和管理制度。（二）嚴格執(zhí)行儀表設(shè)備的定期檢查、強制保養(yǎng)制度，搞好計劃檢修工作。備用儀表應(yīng)隨時處于完好狀態(tài)。（三）

17、儀表運行時如發(fā)現(xiàn)異?；蚬收?，維護人員應(yīng)及時進行處理，并對故障現(xiàn)象、原因、處理方法及結(jié)果做好記錄。（四）各種標準儀器應(yīng)按有關(guān)計量法規(guī)要求進行周檢，嚴禁使用超期未檢或檢定不合格的標準儀器。（五）常規(guī)儀表的檢修一般隨裝置停工檢修進行，在檢修前應(yīng)根據(jù)實際情況制定檢修計劃，準備必要的備品備件、檢修材料、工具和標準儀器，并制定切實可行的檢修網(wǎng)絡(luò)圖。需要外委的檢修項目應(yīng)辦理外委審批手續(xù)。（六）儀表單機校驗后應(yīng)進行回路聯(lián)校，參加聯(lián)鎖的儀表還應(yīng)進行聯(lián)鎖回路確認 1、每天定時檢查系統(tǒng)，檢查系統(tǒng)畫面，檢查系統(tǒng)是否正常，并作好記錄。2、檢查各硬件LED燈指示是否正常。3、按照檢修規(guī)程進行系統(tǒng)備份，并將系統(tǒng)軟件及組態(tài)軟

18、件進行備份刷新,備入硬盤及軟盤.磁帶等。4、系統(tǒng)SHITDOWNT各節(jié)點準備下電。5、系統(tǒng)下電開前路電源。6、檢查系統(tǒng)接線情況。7、將系統(tǒng)硬件畫面排出順序圖,標注各板卡的次序型號,若表示不清或同類板卡需作特殊標記。8、準備吹掃及洗滌用品,如防靜電罩、化風(fēng)管、吸塵器、中性洗滌劑、儀表專用清潔劑。9、將風(fēng)扇及過濾網(wǎng)拆下清洗及洗滌晾干。10、逐步拆下各卡件進行吹掃及清洗,注意凈化風(fēng)流量不宜太大。11、按順序?qū)蹇ǚ胖糜诜漓o電袋內(nèi)及紙箱內(nèi)。12、板卡全部拆除后吹掃卡籠箱內(nèi)部及DCS機柜。13、用吸塵器對卡籠箱及機柜內(nèi)部除塵,并用干布對其進行輕微擦拭。14、吹掃結(jié)束后將卡件按原順序裝入卡槽。15、卡件裝

19、完后要認真檢查是否有誤,此工作需兩人以上進行并簽字認可。16、系統(tǒng)上電(按技術(shù)要求順序進行)下裝軟件。17、檢查系統(tǒng)畫面是否正常。18、檢查硬件LED狀態(tài)是否正常。19、系統(tǒng)檢查無誤后對卡件進行逐一測試,每塊測試兩遍以上。20、測試完結(jié),大修工作完成,作好記錄。 UPS管理（一）UPS應(yīng)具備良好的運行環(huán)境，運行環(huán)境溫度以25±5為宜，并采取必要的防塵措施。（二）操作人員上崗前必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論和實踐培訓(xùn)。（三）UPS主管技術(shù)人員應(yīng)定期進行運行分析，針對存在的問題及時采取預(yù)防措施確保安全運行。（四）UPS運行維護人員應(yīng)具備UPS設(shè)備專業(yè)知識，做好UPS運行的技術(shù)管理，按規(guī)定進行各項操作

20、，定期進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時記錄并向上級或有關(guān)單位匯報。（五）必須每年對UPS電池進行一次核對性容量檢查；因生產(chǎn)裝置運行不能檢查的，應(yīng)制定方案，報請主管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。（六）對嚴重威脅安全運行的UPS設(shè)備故障應(yīng)及時向主管部門匯報，并采取有效措施進行處理。（七）建立UPS臺帳，說明投用日期、型號、使用情況等。 儀表電源管理（一）定期對供電系統(tǒng)的各部位進行巡回檢查，檢查電源箱、電源分配器、各開關(guān)、熔斷器等部件運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時分析處理。（二）對并聯(lián)使用的電源箱，在線檢查其運行情況，每個電源箱的輸出電流均不得超過其額定值。（三）供電系統(tǒng)中的開關(guān)、電源分配器、供電端子排的標識必須準確清晰

21、。對脫落、丟失的標簽，模糊不清的字跡應(yīng)當及時進行處理。（四）供電系統(tǒng)的各設(shè)備，應(yīng)當有完善的防止小動物隨意進入的措施。（五）嚴禁從儀表電源上向非儀表負載供電；嚴禁從儀表電源上搭接臨時負載。（六）具備兩路供電的控制儀表，應(yīng)具備兩路非同期工頻交流電源同時工作的條件。 儀表氣源管理（一）凈化后的氣體中不應(yīng)含有易燃、易爆、有毒、有害及腐蝕性氣體（或蒸汽）。（二）每日對供氣系統(tǒng)（風(fēng)罐、閥門、管線、過濾器、減壓閥、壓力表等）巡回檢查一次。（三）每周至少一次對在用的過濾器進行排空（視儀表供氣品質(zhì)及安裝地點可適當增加排空次數(shù)）。定期對裝置最低點處的排污閥進行排空。 檢維修組建立健全如下資料臺帳（一）儀表檢維修規(guī)

22、程（二）DCS、SIS、PLC等控制系統(tǒng)臺帳、系統(tǒng)驗收記錄、系統(tǒng)點檢及故障處理記錄、系統(tǒng)修改記錄；系統(tǒng)設(shè)計資料、說明書、系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件、系統(tǒng)備份盤等。（三）儀表聯(lián)鎖保護系統(tǒng)臺帳、聯(lián)鎖原理圖/邏輯圖、聯(lián)鎖系統(tǒng)統(tǒng)計表等。（四）可燃、毒性氣體報警器臺帳、檢測點分布圖、儀表說明書、回路圖、校驗記錄等資料。（五）所有儀表的設(shè)計資料、圖紙，選型資料、說明書、隨機資料、配套儀表及其它設(shè)備資料和相關(guān)圖紙，安裝調(diào)試記錄、驗收記錄、檢修校驗記錄等。（六）儀表設(shè)備故障記錄、儀表事故臺帳等。（七）自控設(shè)備一覽表。（八）在線分析儀表臺帳。（九）月備品備件臺帳。 1. 根據(jù)儀表設(shè)備運行規(guī)律、實際需要和同行先進消耗水平

23、，儀表車間應(yīng)編制做好備品件的消耗定額、備件計劃報機動科審核，按規(guī)定進行采購和設(shè)庫管理。2. 必須加強備品配件管理，建立健全備品配件保管帳目及卡片。常用易損配件、緊急備品可適當在儀表車間設(shè)庫保管。儀表車間要做好所有備品件的統(tǒng)一平衡、調(diào)配。3. 儀表車間要組織制訂中、長期的更新改造計劃（即滾動計劃）報機動科審核，機動科統(tǒng)一整理審核批準后實施，以保持儀表的先進性和可靠性。4. 引進儀表備臺及其配件的申購計劃報機動科審核，由機動科審核后方可由物資供應(yīng)部門實施采購。5. 儀表車間對更換下的儀表及部件應(yīng)集中保管，采用修舊利廢、降級使用等辦法充分利用其殘余價值。6. 備品備件存放方法和存放環(huán)境必須符合廠商提

24、供的條件，按備品備件不同類型和特點分類存放。7. 進入庫存?zhèn)淦穫浼柽M行抽檢、測試，確保使用時完好，做到賬、卡、物一致。8. 備品備件統(tǒng)計需有專門數(shù)據(jù)庫記錄，并根據(jù)進出庫存?zhèn)淦穫浼皶r修改、更新，定期進行統(tǒng)計、核查。9. 對于各裝置現(xiàn)有備品備件進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排，互通有無，確保庫存量保持有效性和最小量。 根據(jù)工作需要，車間工作人員為保證正常開展工作，需配發(fā)相應(yīng)工具。為明確工具的發(fā)放及使用管理，特制定本規(guī)定：工具發(fā)放：一、 工具發(fā)放按工種工具配發(fā)標準發(fā)相應(yīng)工具，經(jīng)車間主任及主管主任簽字方可配發(fā)。二、 工具按使用年限定期配發(fā)。工具使用管理：1. 工具在使用期限內(nèi)歸個人使用，工作人員應(yīng)保證工具齊

25、全完好，必須存放在班組使用現(xiàn)場以利工作，嚴禁工具私自他用。2. 車間定期組織檢查，凡發(fā)現(xiàn)崗位人員無工具，均按相應(yīng)工具丟失處理。3. 使用工具應(yīng)方法正確，嚴禁野蠻操作。4. 在工具使用期限內(nèi)，非工具質(zhì)量問題，造成工具損壞，應(yīng)及時上報車間，繳回報廢工具按使用年限折舊后，繳納工具折舊款項，車間配發(fā)相應(yīng)工具。若車間檢查時發(fā)現(xiàn)工具損壞而未上報車間，全額繳納工具款，車間配發(fā)工具。5. 車間工作人員調(diào)離工具配發(fā)崗位，必須繳回工具，方能辦理相應(yīng)手續(xù)，否則調(diào)出車間者手續(xù)暫緩。車間內(nèi)部調(diào)動按未到崗處理，相應(yīng)工作人員違反規(guī)定辦理手續(xù)，由違反者賠償全額工具款，特殊情況必須經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準注明相應(yīng)內(nèi)容。6. 工具丟失應(yīng)及時上報車間，全額繳納工具款后，補發(fā)工具。若未及時上報，車間檢查發(fā)現(xiàn)時，雙倍繳納工具款后，補發(fā)工具。 車間主任崗位職責(zé) 為協(xié)調(diào)本車間職工的個人職責(zé)，貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)決定，特定一下原則：一 服從公司領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織安排生產(chǎn)，加強車間之間的協(xié)作，時刻掌握車間進度，努力超額完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。二 認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針.政策，對本車間的安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。三 在本車間現(xiàn)有條件下，合理調(diào)配工作，加強設(shè)備管理，保障設(shè)