建筑公司合約部工作職責(zé)

1、中建公司合約部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司各種招議標(biāo)活動(dòng)的組織工作；2、負(fù)責(zé)公司對(duì)外合同的洽談、起草、簽訂工作，組織公司各部門對(duì)合同簽精品文檔，超值下載訂前后的評(píng)審， 并上報(bào)上級(jí)合約管理部門；3、負(fù)責(zé)公司合同履行的日常管理， 收集、記錄 和整理與 合同有關(guān) 的協(xié) 議 、 函件和見證資料，及時(shí)建檔、歸檔；4、負(fù)責(zé)依據(jù)合同約定向業(yè)主提出涉及工程價(jià)款、材料價(jià)格的確認(rèn)并負(fù)責(zé)具 體事宜的辦理；5、負(fù)責(zé)按照合同要求編制工程預(yù)結(jié)算書，及時(shí)辦理項(xiàng)目工程價(jià)款的確認(rèn)、 竣工結(jié)算和項(xiàng)目審計(jì)工作；6、負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)施工單位編制月度、年度和項(xiàng)目竣工結(jié)算計(jì)量報(bào)告，并代 表公司對(duì)工程價(jià)款進(jìn)行審核認(rèn)定；7、負(fù)責(zé)所有物資的招議標(biāo)采購(gòu)、

2、進(jìn)廠驗(yàn)收、發(fā)放及相關(guān)資料的整理歸檔工 作，及時(shí)向財(cái)務(wù)提供相應(yīng)憑證；8、負(fù)責(zé)建立健全關(guān)于招議標(biāo)、合同、預(yù)結(jié)算及物資采購(gòu)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的 資料檔案；9、負(fù)責(zé)針對(duì)合同履行過程中存在的問題，提交書面報(bào)告，并提出具體的解 決辦法；10、負(fù)責(zé)公司各類合同款項(xiàng)收支的計(jì)量和審核工作；11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析工作；12、負(fù)責(zé)與相關(guān)單位和部門的聯(lián)系及協(xié)調(diào)；13、按照八局和公司相關(guān)規(guī)定，及時(shí)向上級(jí)和公司其他部門提供各種原始 數(shù)據(jù)和相關(guān)資料；14、為公司融資提供必要的基礎(chǔ)資料和依據(jù)；15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。合約經(jīng)理的崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)公司合約部的各項(xiàng)工作；2、組織管理公司各項(xiàng)招議標(biāo)活動(dòng)；3、參與公司各類經(jīng)

3、濟(jì)合同的洽談、簽訂工作；4、負(fù)責(zé)公司各種合同條款的擬定工作。5、負(fù)責(zé)公司合約資料（除材料外）的日常管理，做好收集、記錄和整理歸 檔工作。6、負(fù)責(zé)組織管理公司投資項(xiàng)目的價(jià)款確定、價(jià)款增減和價(jià)款收支的依據(jù)建 立和資料歸檔。7、負(fù)責(zé)依據(jù)合同約定向業(yè)主提出涉及工程價(jià)款確認(rèn)或變動(dòng)的要求，并辦理 相關(guān)的簽證手續(xù)。8、負(fù)責(zé)督促建立健全各種合同臺(tái)帳。9、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門和單位的聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)。10、加強(qiáng)對(duì)預(yù)結(jié)算工作和人員的管理，并參與預(yù)結(jié)算的編制、報(bào)送、以及審對(duì)情況，努力提 高預(yù)結(jié)算工作的質(zhì)量。11、負(fù)責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)各施工單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和報(bào)表工作。12、負(fù)責(zé)督促、檢查物資的采購(gòu)、進(jìn)廠驗(yàn)收、發(fā)放及相

4、關(guān)資料的整理歸檔 工作。13、參與公司各種合同款項(xiàng)支付的審核工作；14、負(fù)責(zé)公司向上級(jí)單位各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制工作15、按八局和公司的規(guī)定，及時(shí)向公司其他部門提供各種原始數(shù)據(jù)和相關(guān) 資料。16、負(fù)責(zé)對(duì)合約部各崗位人員的考核工作；17、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。預(yù)算員的崗位職責(zé)1、參與公司各項(xiàng)招議標(biāo)活動(dòng)；2、負(fù)責(zé)收集、整理各種結(jié)算資料，包括圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、 變更簽證等，對(duì)資料的全面性、完整性和有效性負(fù)責(zé)；3、負(fù)責(zé)依據(jù)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等編制施工圖預(yù)算；4、負(fù)責(zé)按月度、年度盤點(diǎn)已完工程量，并向業(yè)主報(bào)送工程量報(bào)表；5、負(fù)責(zé)初審施工單位月度、年度工程量報(bào)表，作為支付工程進(jìn)度款的依 據(jù)；6、負(fù)責(zé)編

5、制每個(gè)項(xiàng)目的工程建安費(fèi)的結(jié)算報(bào)告，按合同要求報(bào)送業(yè)主，并 督促業(yè)主對(duì)結(jié)算的審對(duì)工作；7、負(fù)責(zé)審核施工單位的竣工結(jié)算；8、對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面盤點(diǎn)，分析出各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，做好成本分析和兩算 對(duì)比，并整理歸檔；9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。材料主管崗位職責(zé)1、落實(shí)上級(jí)物資管理制度，制訂本公司物資管理實(shí)施細(xì)則。2、按照合同負(fù)責(zé)收集和審核施工單位上報(bào)的甲供物資需用計(jì)劃，編制合理 的物資采購(gòu)計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。3、收集掌握物資采購(gòu)計(jì)劃中各類物資特點(diǎn)及供應(yīng)商信息，擬定物資招標(biāo)單 位。4、組織工程物資的招議標(biāo)、比價(jià)工作，參與合格供應(yīng)商選定，及時(shí)向業(yè)主 提出物資價(jià)格確認(rèn)并辦理相關(guān)事宜。5、參與物資合同的起草和談判工作，建立

6、合同管理臺(tái)帳。6、負(fù)責(zé)物資合同的履行、物資進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、發(fā)放和使用過程管理。7、隨時(shí)了解物資市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度，制定物資付款計(jì)劃，合理使用 物資采購(gòu)資金。8、在局物資管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下， 充分享用局信息資源， 結(jié)合本地實(shí)際情況， 合理增補(bǔ)合格供應(yīng)商。9、負(fù)責(zé)督促施工單位按月度、 年度及時(shí)進(jìn)行工程物資盤點(diǎn)， 審核盤點(diǎn)報(bào)表， 掌握工程物資的使用情況，整理歸檔并傳遞相關(guān)部門。10、及時(shí)辦理各類物資的財(cái)務(wù)票據(jù)和物資報(bào)表，流轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)等相關(guān)部門。11、參與編制工程預(yù)結(jié)算書和工程竣工結(jié)算。12、規(guī)范施工單位物資采購(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作。13、及時(shí)與工程造價(jià)部門溝通并主動(dòng)提供各種物資的實(shí)時(shí)價(jià)格信息。14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)

7、設(shè)備、物資供應(yīng)商參與工程竣工前的各類系統(tǒng)調(diào)試工作， 及設(shè)備在投入使用時(shí)的崗前培訓(xùn)。15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。成本合約部 2015 年年度工作總結(jié)成本合約部自成立以來， 主要承擔(dān)了公司的招投標(biāo)、 成本動(dòng)態(tài)管理、 結(jié)算審核等 成本控制工作，全力配合工程管理部推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。時(shí)光匆匆， 2015 年已經(jīng)走 過終點(diǎn)，成本合約部也正常運(yùn)轉(zhuǎn)了一年多。 在這一年里， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo) 下，在各部門的大力配合協(xié)作下， 在本部門成員鼎力支持下， 按照公司的各項(xiàng)指 示，有條不紊的完成了本部門各項(xiàng)工作。 現(xiàn)將 2015 年主要的工作內(nèi)容總結(jié)如下：1. 招投標(biāo)工作：（1）招標(biāo)策劃：根據(jù)工程管理部提出的招標(biāo)申請(qǐng)及工作

8、范圍、標(biāo)段劃分、分包 范圍劃分等， 組織發(fā)起項(xiàng)目的招標(biāo)方式的分判， 選定招標(biāo)代理公司及造價(jià)咨詢公 司，編制招標(biāo)方案及招標(biāo)計(jì)劃；（ 2）招標(biāo)管理：負(fù)責(zé)編制審核了 * 等各項(xiàng)目的招標(biāo)公告及招標(biāo)文件、工程量 清單和標(biāo)底，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同商務(wù)談判等具體工作，截至 2015 年 12 月 10日，共組織招標(biāo)工作共計(jì) 1* 項(xiàng)，其中公開招標(biāo) *項(xiàng)，邀請(qǐng)招標(biāo) * 項(xiàng)；累計(jì)中 標(biāo)金額* 萬元，其中完成工程類招標(biāo) * 項(xiàng)，中標(biāo)金額共 * 萬元；完成服務(wù)類招標(biāo) * 項(xiàng)，中標(biāo)金額約 * 萬元。通過招投標(biāo)共為公司節(jié)省資金約 * 萬元；（3）招標(biāo)后期管理：每個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)結(jié)果公示后，組織1中標(biāo)單位與工程管理部進(jìn)行交底，

9、 并對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理性分析， 針對(duì)不平衡報(bào) 價(jià)進(jìn)行預(yù)警處理。2. 成本管理工作： （1）成本策劃：組織編制公司項(xiàng)目建設(shè)成本，協(xié)助財(cái)務(wù)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本，根 據(jù)確定的建設(shè)成本進(jìn)行過程控制，并提出限額設(shè)計(jì)要求；（2）成本信息管理：收集、整理公司范圍內(nèi)的成本相關(guān)信息，對(duì)項(xiàng)目成本科目 進(jìn)行分類和歸集，建立及維護(hù)公司成本信息庫(kù)；（3）成本動(dòng)態(tài)管理：對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控，收集整理項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，并進(jìn)行 匯總和分析；并根據(jù)招標(biāo)的需要，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制標(biāo)底，累計(jì)編制標(biāo)底 * 項(xiàng)， 預(yù)算總造價(jià)約 * 萬元；項(xiàng)目過程中進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、 現(xiàn)場(chǎng)工程簽證的成本測(cè)算 及審核， 2015年內(nèi)共累計(jì)完成變更、簽證成本審核約

10、* 項(xiàng)。（4）工程結(jié)算：審核工程合同進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng)，并監(jiān)控進(jìn)度款的支付，全年根 據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展主要審核了 * 等工程月進(jìn)度款；（5）合同管理：組織公司各類標(biāo)準(zhǔn)化合同的擬定并監(jiān)督使用，審核合同商務(wù)條 款，完成合同簽訂 * 份，形成了具體 * 公司特色的合同體系；根據(jù)現(xiàn)有的合同 體系，與特別中標(biāo)單位進(jìn)行了激烈的合同談判，維護(hù)了公司利益。其中也有2個(gè)別公司因?yàn)楹贤勁胁怀?，?dǎo)致第一中標(biāo)候選人不能按我公司要求簽訂合同， 而選擇第二中標(biāo)候選人人中標(biāo)的案例。（6）檔案管理：對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都建立了合同臺(tái)賬、付款臺(tái)賬，收集整理已完成項(xiàng) 目招投標(biāo)資料， 分別移交工程管理部和綜合部卷宗計(jì)約 * 卷，為今后的查閱資料 做好

11、了準(zhǔn)備；3. 其他配合工作：（1）配合集團(tuán)公司內(nèi)控部進(jìn)行招投標(biāo)審計(jì)：集團(tuán)公司于月份對(duì)我公司進(jìn)行了招 投標(biāo)環(huán)節(jié)內(nèi)部審計(jì)， 期間共發(fā)現(xiàn) * 條問題，我部門針對(duì)具體問題一一進(jìn)行了回復(fù) 與改正；（2）配合完成編制年度資金安排計(jì)劃：根據(jù)財(cái)務(wù)部的要求、由工程部提供各項(xiàng) 目計(jì)劃形象進(jìn)度， 編制了 2015 年各項(xiàng)目所需資金計(jì)劃， 以及 2015年度工程資金 預(yù)算；年工作展望：2015 年度已經(jīng)過去， 2015 年將隨著拆遷進(jìn)度的加快項(xiàng)目將全面啟動(dòng)，成本合約 部工作任務(wù)將更加沉重， 成本合約部將努力的提高業(yè)務(wù)水平， 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、 價(jià)格 關(guān)；最大限度的控制公司成本， 繼續(xù)做好各項(xiàng)目招標(biāo)工作和成本控制工作， 進(jìn)一

12、 部完善合同體系；具體設(shè)想從以下幾方面著手：（1）繼續(xù)做好招標(biāo)工作： 2015年的招標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量多，金額大。 * 項(xiàng)目都是集團(tuán) 重點(diǎn)項(xiàng)目，大部分的招標(biāo)工作將在 2015 年進(jìn)行，每個(gè)項(xiàng)目都有土建、內(nèi)裝、景 觀綠化等大金額標(biāo)段需要招標(biāo)。 2015 年在保證按照規(guī)范流程完成招標(biāo)的前提下，盡量縮短招標(biāo)時(shí)間，保障工程進(jìn)度。（2）加強(qiáng)成本控制：成本管理應(yīng)深入到方案設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段的成本控制對(duì)控制整個(gè)項(xiàng)目的整體成本至關(guān)重要，我部與設(shè)計(jì)部及設(shè)計(jì)公司加強(qiáng)合作與聯(lián)系， 參與設(shè)計(jì)優(yōu)化，真正體現(xiàn)“控制在前”的成本管理思想。同時(shí)大力推動(dòng)圖紙會(huì)審 制度，最大限度的減少后期設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致無效成本的發(fā)生；（3）業(yè)務(wù)培訓(xùn)：現(xiàn)有

13、成本合約部成員年齡結(jié)構(gòu)較清，成本管理工作經(jīng)驗(yàn)需進(jìn)一 步提高，今后要加強(qiáng)工作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)交流，使成員更加適應(yīng)成本管理工作；特別 針對(duì)下半年及今后我公司將開發(fā)大量酒店項(xiàng)目， 結(jié)合酒店項(xiàng)目的成本特點(diǎn)組織學(xué) 習(xí)，并計(jì)劃與其他兄弟單位的成本部門進(jìn)行交流學(xué)習(xí)； （ 4）加強(qiáng)合同管理： 加強(qiáng)對(duì)合同履約情況的監(jiān)督， 加強(qiáng)同合同職能部門的互動(dòng)， 經(jīng)常與設(shè)計(jì)部、工程部交流，總結(jié)合同實(shí)施中出現(xiàn)的問題。細(xì)化資料管理，及時(shí) 建立和更新各類臺(tái)帳；（5）加強(qiáng)合作公司的管理：現(xiàn)有與我部門合作的單位較多，每個(gè)單位的業(yè)務(wù)水 平參差不齊， 導(dǎo)致提供給我公司的成果水平也參差不齊。 下階段將針對(duì)與我部門 經(jīng)常合作的單位進(jìn)行整體統(tǒng)一管理，

14、 加強(qiáng)對(duì)提交成果的復(fù)核， 并對(duì)各合作單位進(jìn) 行相應(yīng)考評(píng)。2016年終成本合約部個(gè)人工作總結(jié) 篇 22012年成本合約部上半年個(gè)人總結(jié)時(shí)光荏苒， 2012 年上半年已經(jīng)過去了，在公 司成本合約部領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下， 較好的完成了上半年的各項(xiàng)工作， 包括團(tuán)山街 公租房項(xiàng)目甲限乙供材料的考察、 招投標(biāo)文件、 合同管理及統(tǒng)計(jì)報(bào)表、 工程款支 付等相關(guān)工作，現(xiàn)對(duì) 2012 年上半年工作總結(jié)如下：一、甲限乙供材料的考察按 照工程進(jìn)度需要， 團(tuán)山街公租房項(xiàng)目進(jìn)入屋面防水、 外墻保溫、內(nèi)部裝修等階段， 為了更好的控制工程造價(jià)，建政府放心工程，百姓滿意工程，為百姓利益著想， 公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織成立了甲限乙供考察小組

15、， 針對(duì)公租房項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)所需裝飾材 料進(jìn)行市場(chǎng)考察。 作為考察小組的成員之一， 本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉， 保證工程進(jìn)度和質(zhì) 量的原則，根據(jù)柏巢公司所提供的廠家及單位對(duì)屋面防水卷材、外墻保溫材料、 入戶防火門、 內(nèi)墻瓷磚等材料進(jìn)行了實(shí)地考察， 在考察過程中與各廠家負(fù)責(zé)人詳 細(xì)的討論了公租房項(xiàng)目特點(diǎn)， 針對(duì)特點(diǎn)制定出采購(gòu)計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)， 經(jīng)反復(fù)論證及篩 選，將信譽(yù)好、質(zhì)量好、價(jià)格優(yōu)的廠家提供給柏巢公司，降低了工程造價(jià)，保證 了工程質(zhì)量，同時(shí)也完成了甲限乙供材料中甲方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。在考察過程中， 由于是第一次接觸甲供材， 對(duì)材料的價(jià)格及施工工藝不 了解，導(dǎo)致走了很多彎路。合約部職責(zé)一、部門定位 合約部是公司負(fù)責(zé)合

16、同管理、工程招投標(biāo)管理、變更簽證管理、預(yù)（結(jié)）算管理 等工作的部門。 合約部不僅要認(rèn)真做好工程預(yù)算的編制工作， 對(duì)工程圖紙、 工程 量清單等計(jì)算依據(jù)應(yīng)認(rèn)真研究， 更要做好本部門所負(fù)責(zé)合同的起草、 審批、 簽訂 等工作。二、部門職責(zé)1、熟悉國(guó)家招標(biāo)、概算、預(yù)算及工程量清單等項(xiàng)目的有關(guān)政策和規(guī)定，掌握成 本構(gòu)成的相關(guān)知識(shí)，嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行。2、參與開發(fā)項(xiàng)目的調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)方面的參考和依據(jù)。3、合約部是成本控制部門，以追求最高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。合約部工作的指導(dǎo)方 針是：“堅(jiān)持原則、據(jù)理力爭(zhēng)、公平合理、廉潔高效?！?、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)方案、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目建設(shè)方案等經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、成本評(píng)價(jià)， 提

17、出經(jīng)濟(jì)優(yōu)化方案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與整理，建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)。 對(duì)資金的支出做出預(yù)測(cè)并與投資比較差異。5、組織公司的工程施工招投標(biāo)， 編制招標(biāo)文件， 編制工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)； 負(fù)責(zé)工程施工的概算、預(yù)算、變更簽證、結(jié)算等工作。6、負(fù)責(zé)洽談、起草、審批、簽訂各項(xiàng)工程合同，并組織公司各有關(guān)部門進(jìn)行做 好合同交底。為其他部門的合同起草、簽訂提供法律服務(wù)。7、根據(jù)工程需要，做好成本的預(yù)控工作，加強(qiáng)與工程管理部、材料設(shè)備部等部 門的聯(lián)系， 及時(shí)反映工現(xiàn)場(chǎng)施工情況。 根據(jù)合同相關(guān)條款審核施工過程中重要的 變更及簽證，實(shí)施建設(shè)工程全過程的成本監(jiān)控和管理。8、及時(shí)辦理工程價(jià)款的確認(rèn)、中期價(jià)款的支付、階

18、段性結(jié)算及工程竣工決算和 項(xiàng)目審計(jì)工作。9、做好預(yù)算合約相關(guān)資料的整理、建檔、保管和移交工作。10、配合材料設(shè)備部完成材料設(shè)備的招標(biāo)工作，調(diào)查、測(cè)算材料及設(shè)備的暫定價(jià)格。11、負(fù)責(zé)建立預(yù)算合約部的各項(xiàng)規(guī)章制度， 并監(jiān)督實(shí)施。 12、做好本部門資料、 信息、數(shù)據(jù)的保密工作。13、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。1成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面？ 答：成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期費(fèi)用、規(guī)劃 設(shè)計(jì)、工程施工、營(yíng)銷推廣等房地產(chǎn)開發(fā)成本，以及人力成本、管理成本、經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù) 成本等。2. 房地產(chǎn)已進(jìn)入微利時(shí)代，如何加強(qiáng)成本控制，提升競(jìng)爭(zhēng)力？ 答：一是建立全員責(zé)任成本控

19、制體系。二是建立合約規(guī)劃體系，變成本事后統(tǒng)計(jì)為事前控制 三是建立成本預(yù)警機(jī)制。四是建立費(fèi)用指標(biāo)承包機(jī)制。 五是建立成本優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。3. 成本 預(yù) 警設(shè)置為 幾個(gè)級(jí)別？ 答：成本預(yù)警設(shè)置為兩個(gè)級(jí)別，一級(jí)警報(bào)：當(dāng)月動(dòng)態(tài)成本超過目標(biāo)成本 5% 以內(nèi)，下屬公司組織分析實(shí)行限期整改；二級(jí)警報(bào)：當(dāng)月動(dòng)態(tài)成本超過目標(biāo) 成本 5%時(shí)，總公司組織分析， 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施會(huì)診， 分析原因， 提出改進(jìn)措施， 下屬公司總經(jīng)理做詳細(xì)的成本專題匯報(bào)，直至 解除警報(bào)。4. 如何 進(jìn)一步完善設(shè) 計(jì)管理機(jī)制，切實(shí) 提高 設(shè)計(jì) 質(zhì)量和效率？ 答： 一是進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)管理體制。 二是進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)計(jì)條線雙重管理職能。三是進(jìn)一步規(guī)范方案評(píng)

20、審行為。 四是進(jìn)一步強(qiáng)化方案質(zhì)量控制五是圖紙質(zhì)量處罰機(jī)制 六是建立產(chǎn)品缺陷反饋機(jī)制。5. 如何 強(qiáng) 化 方 案質(zhì) 量 控 制？ 答：第一，建立方案交底制度。 第二，強(qiáng)化施工圖會(huì)審制度。6. 如何建立產(chǎn) 品缺 陷反 饋機(jī)制？ 答：第一，在設(shè)計(jì)管理中心設(shè)置專職設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查員，專職檢查各公司 在建項(xiàng)目的設(shè)計(jì) 缺陷，每季度完成一次設(shè)計(jì)缺陷檢查報(bào)告；第二，物業(yè)管 理 中心、 營(yíng)銷管理中心、客服 管理中心應(yīng)根據(jù)交付和客戶反饋情況，每半年向出具一份項(xiàng)目產(chǎn)品缺陷反 饋一覽表。7. 全員全面強(qiáng)化成本控制，建立房地產(chǎn)集團(tuán)的成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的具體工作 要求？ 答：（ 1）進(jìn)一步調(diào)整和完善成本限額指標(biāo)；（ 2）重視和

21、加強(qiáng)成本優(yōu)化工作； （ 3）建立全員成本控制機(jī)制； （ 4）深入 推進(jìn)成本人員的轉(zhuǎn)型；（5）嚴(yán)格落實(shí)好合約規(guī)劃制度； （6）加大招標(biāo)價(jià)格信息庫(kù)建設(shè)，結(jié)合建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等兄弟單位歷史數(shù)據(jù)，全面 建成一個(gè)內(nèi)容系統(tǒng)、更新及時(shí)、信息公開的數(shù)據(jù)庫(kù)，作為指導(dǎo)內(nèi)部招標(biāo)、決策 的重要依據(jù)。8. 如何重視和加強(qiáng)成本優(yōu)化工作？答：一是加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化，推進(jìn)限額設(shè)計(jì)。二是加強(qiáng)對(duì)施工方案的優(yōu) 化，成本部要介入審核施工單位上報(bào)的施工方案。三是加強(qiáng)對(duì)新型材料的研究， 在不影響效果的情況下，積極采用造價(jià)低的新型材料。四是要重點(diǎn)加大對(duì)“三 點(diǎn)一線”的成本控制，嚴(yán)格控制樣板房、臨時(shí)售樓處、示范區(qū)使用奢侈材料， 在確保效果、

22、品質(zhì)的情況下，盡可能考慮使用一些替代材料。9. “三點(diǎn)一線” 具體指什么？ 答：“三點(diǎn)一線”的具體內(nèi)容為：售樓處（會(huì)所）、樣板房、工地現(xiàn)場(chǎng)、看房 通道，以及覆蓋售樓處、樣板房、工地現(xiàn)場(chǎng)的示范區(qū)。10. 如何強(qiáng)化檢查監(jiān)督，完善移動(dòng)辦公制度？ 答：一是開展檢查監(jiān)督。 二是實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公檢查表單化。 三是建立年度審計(jì)監(jiān)察機(jī)制。11. 如何進(jìn)一步提升移動(dòng)辦公的針對(duì)性和時(shí)效性？答： 1、確定移動(dòng)辦公“ 3+10”模式”，提升移動(dòng)辦公有效性。2、建立移動(dòng)辦公工作“五維度”匯報(bào)機(jī)制，加強(qiáng)移動(dòng)辦公規(guī)范性。12. 移動(dòng)辦公工作“五維度”包括哪些？ 答：移動(dòng)辦公工作“五維度”主要包括： 1）對(duì)問題及上輪整改情況進(jìn)行

23、檢查； 2）針對(duì)問題提出管理措施和要求； 3）對(duì)相關(guān)部門提出的指導(dǎo)意見； 4）對(duì)相關(guān) 部門的服務(wù)與支持； 5）針對(duì)體制、機(jī)制和制度提出的意見和建議。13. 成本管理中心在拿地階段的測(cè)算要點(diǎn)是哪些？ 答：1、人防車庫(kù)成本應(yīng)全部攤?cè)氤杀局?，收益中不考慮可租的費(fèi) 用；2、初步規(guī)劃圖中有疑問的地方及時(shí)和設(shè)計(jì)部溝通了解；3、有安置房、代建房的要考慮這部分虧損費(fèi)用的成本應(yīng)攤到可售成本 中4、各種費(fèi)用一定要按最新產(chǎn)品類型、最新經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)填寫、建安部分特別要注意鋼材、砼的市場(chǎng)波動(dòng)情況。5、估算中考慮預(yù)留 35%不可預(yù)見費(fèi)用。14. 成本控制原則的原則是什么？答：1、節(jié)約原則2、全面控制原則 3、動(dòng)態(tài)控制原則15

24、. 三點(diǎn)一線建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和思路？ 答：一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化 二是施工標(biāo)準(zhǔn)化 三是材料標(biāo)準(zhǔn)化16. 成本管理思路？ 答：準(zhǔn)確測(cè)算、步步跟蹤、事前定價(jià)、動(dòng)態(tài)反饋、及時(shí)結(jié)算。 年成 本控 制的具體要求 是什 么？ 答 ：一 是重視和 加強(qiáng) 成本優(yōu)化 工 作； 二是建立全員成本控制機(jī)制； 三是要充分發(fā)揮成本人員 的作用； 四是加大招標(biāo)價(jià)格信息庫(kù)建設(shè)； 五是要深入推進(jìn)成 本人員的轉(zhuǎn)型。18. 成本管理整個(gè)流程節(jié)點(diǎn)是怎樣的？答：拿地階段 方案設(shè)計(jì)階段 目標(biāo)責(zé)任成本制定階段 初步、施工圖設(shè)計(jì)階段 工程實(shí)施階段 竣工結(jié)算階段 后評(píng)估階段。9. 成本管理中心在方案設(shè)計(jì)階段主要流程、管控和測(cè)算要點(diǎn)是哪些？ 答：方案設(shè)計(jì)階

25、段是成本控制的極為重要的階段，通過對(duì)設(shè)計(jì)方案的比較，本 階段能夠?qū)崿F(xiàn)的成本控制的效果占整個(gè)項(xiàng)目全階段成本控制效果的比率約為 75%80%。這一階段的成本控制的阻力最小，控制成本需要進(jìn)行的成本投入最 低。20. 成本管理部在方案設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)關(guān)注的是什么？ 答：產(chǎn)品定位，主要設(shè)計(jì)選型，建筑平面，基礎(chǔ)類型，結(jié)構(gòu)形式，結(jié)構(gòu)布置， 建筑裝飾交付標(biāo)準(zhǔn)，停車方式及比率，小區(qū)供配電方式。21. 目標(biāo)成本管理原則是什么？答：1. 不僅限于成本目標(biāo)值本身、更要關(guān)注成本背后的產(chǎn)品目標(biāo)，應(yīng)與產(chǎn)品目 標(biāo)掛鉤。2. 目標(biāo)不是上限而是基準(zhǔn)，目標(biāo)的作用在于心中有數(shù) ; “算了再做” 而不是 “做了 再算”3. 目標(biāo)成本應(yīng)隨著

26、項(xiàng)目的實(shí)施（產(chǎn)品提升等）分階段進(jìn)行檢查、修改。22. 怎樣做好項(xiàng)目成本全員控制原則？答：由成本管理部牽頭，聯(lián)合財(cái)務(wù)管理部，對(duì)全年綜合成本指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分 解到每一個(gè)部門，形成各部門的成本控制指標(biāo)，并與各部門簽訂成本控制責(zé)任 狀，明確成本控制獎(jiǎng)罰措施。因此成本控制涉及項(xiàng)目組織中所有部門和成員的 工作，并與每一個(gè)成員的切身利益有關(guān)，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門和每一個(gè)成員控 制成本、關(guān)心成本的積級(jí)性，真正樹立全員控制成本的觀念。23. 什么是成本的動(dòng)態(tài)控制原則？ 答：所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)等投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí) 際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要 找出具

27、體的原因采取相應(yīng)措施。24. 三點(diǎn)一線建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和思路是什么 一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化；由研發(fā)部負(fù)責(zé)研究啟動(dòng)區(qū)規(guī)劃、戶型、會(huì)所建筑、精裝修和 景觀五個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化圖紙；二是施工標(biāo)準(zhǔn)化，由總公司工程管理中心組織開 發(fā)會(huì)所、售樓處和精裝修戰(zhàn)略施工單位，并相對(duì)固化；三是材料標(biāo)準(zhǔn)化，由設(shè) 計(jì)管理中心牽頭，聯(lián)合物資管理中心，研究、確定會(huì)所、精裝修的標(biāo)準(zhǔn)材料及 使用的品牌。 二是明確所有剩余資產(chǎn)重復(fù)使用的要求。加強(qiáng)對(duì)“三點(diǎn)一線”材料的回收和再利用管理，由財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)樣板房、 售樓處的家具、家電逐一進(jìn)行編號(hào)、登記和定期盤點(diǎn)。25. 招投標(biāo)注意點(diǎn)？1、景觀招標(biāo)小品一定設(shè)定暫定價(jià)，購(gòu)買時(shí)必須認(rèn)價(jià)及甲認(rèn)乙購(gòu)，因?yàn)橛行┦?/p>

28、工 單位中標(biāo)后，實(shí)際購(gòu)買價(jià)及品質(zhì)遠(yuǎn)不如報(bào)價(jià)，發(fā)標(biāo)清單中又沒有特殊說明。2、公共部位裝修招要求同檔次品牌兩個(gè)以上，型號(hào)規(guī)格一定要寫清楚。地面拼 花及吊頂一定要有簡(jiǎn)圖，以便投標(biāo)方報(bào)價(jià)。26. 成本的主要內(nèi)容是什么？ 產(chǎn)品的成本：產(chǎn)品的品質(zhì)、質(zhì)量 時(shí)間的成本： 生產(chǎn)的速度、進(jìn)度 人力的成本：管理人員多少和水平 資金的成本：資金的 利息管理的成本：管理的程度、精細(xì)度 售后的成本：維修成本、客戶關(guān)懷成本、銷售承諾成本、開發(fā)過程中遺留給物 業(yè)管理的問題 27. 成本管理的宗旨是什么？ 以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)。 28. 成本 管理的目標(biāo)是什么？ 建立目標(biāo)成本管理為導(dǎo)向的成

29、本管理體系。 29. 中南成本管理流程分為哪幾個(gè) 流程？ 拿地階段，方案設(shè)計(jì)階段，目標(biāo)責(zé)任成本制定階段，初步施工圖設(shè)計(jì)階段，工 程實(shí)施階段，竣工結(jié)算階段，后評(píng)估階段。30. 在拿地階段成本管理中心的職責(zé)是什么？ 負(fù)責(zé)收集上述資料， 結(jié)合項(xiàng)目定位、 經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、 含量及材料市場(chǎng)價(jià)格等信息在 3 個(gè)工作日內(nèi)完成可研階段開發(fā)成本部分估算。成本核算中心對(duì)此部分測(cè)算結(jié)果 的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并提報(bào)財(cái)務(wù)管理中心。31. 方案設(shè)計(jì)階段成本部評(píng)審要特別關(guān)注的是什么 1、可售面積占總建筑面積百分比一般不低于 76%，偏低則回報(bào)率小，地下車庫(kù) 不好賣。2、注意水景占整個(gè)景觀的比例，水景太多，物業(yè)管理化錢大，水景費(fèi)用占物業(yè)

30、 管理費(fèi) 6%以內(nèi)最合適。3、6度及 7 度抗震設(shè)防區(qū)，剪力墻結(jié)構(gòu)及框架核芯筒結(jié)構(gòu)的高度與寬度比不宜 大于 6，框架剪力墻結(jié)構(gòu)的高度與寬度比不宜大于 5. 影響建筑的風(fēng)荷載和抗震 等級(jí)提高，成本會(huì)大幅增加 4、根據(jù)地質(zhì)報(bào)告， 如果地基有溶洞的不宜建高層， 打鉆孔樁成本成倍增長(zhǎng)。 32. 目標(biāo)成本的作用是什么？ 目標(biāo)成本作用是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目 標(biāo)，是成本的控制線。有提前鎖定投資、合理確定銷售價(jià)格、加強(qiáng)成本的計(jì)劃 性、預(yù)測(cè)投資效益等作用 33 目標(biāo)成本的管理原則是什么？ 不僅限于成本目標(biāo)值本身、更要關(guān)注成本背后的產(chǎn)品目標(biāo)，應(yīng)與產(chǎn)品目標(biāo)掛 鉤。 目標(biāo)不是上限而是

31、基準(zhǔn)，目標(biāo)的作用在于心中有數(shù) ; “算了再做” 而 不是“做了再算” 目標(biāo)成本應(yīng)隨著項(xiàng)目的實(shí)施（產(chǎn)品提升等）分階段進(jìn)行檢 查、修改 34. 成本部在編制成本目標(biāo)責(zé)任狀時(shí)要注意哪些？1、填寫科目費(fèi)用時(shí)按成本分?jǐn)傇瓌t進(jìn)行分?jǐn)偺顚憽?、配套工程按受益原則進(jìn)行分?jǐn)偂?、參照中南成本標(biāo)準(zhǔn)或以在建業(yè)態(tài)工程進(jìn)行測(cè)算填寫。4、以合同為主線進(jìn)行測(cè)算填寫，以便簽訂合同時(shí)參考、動(dòng)態(tài)分析預(yù)警。5、編寫說明中一定要注明編寫時(shí)鋼筋、 砼、鋁合金門窗等價(jià)格是按多少編制的。 以便察閱，分析。6、估算中不考慮預(yù)留不可預(yù)見費(fèi)用35. 施工圖階段成本控制措施的要點(diǎn)是什么？ 產(chǎn)品業(yè)態(tài)定位模板化 設(shè)計(jì)任務(wù)書模板化 設(shè)計(jì)合同模板 主要專

32、業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指引模板化 主要專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)模板化 專業(yè) 配置標(biāo)準(zhǔn)模板化 制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)作法36. 成本動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制是什么？37.1 凡是動(dòng)態(tài)成本超出目標(biāo)成本 3%的，城市公司、獨(dú)立項(xiàng)目公司必須組織相關(guān) 職能部門進(jìn)行成本分析研究，找出超標(biāo)原因，并提出糾偏措施，形成分析報(bào)告 報(bào)總公司成本管理中心審核和常務(wù)副總審批。38. 城市公司、獨(dú)立項(xiàng)目公司未能按要求組織糾偏分析的，發(fā)現(xiàn)一次處罰該公 司總經(jīng)理 1000元，成本管理部 500 元。39.2 凡是動(dòng)態(tài)成本超出目標(biāo)成本 5%的，總公司成本核算中心必須組織項(xiàng)目公司 相關(guān)職能部門進(jìn)行成本分析研究，找出超標(biāo)原因，并提出糾偏措施，形成分析 報(bào)告報(bào)常務(wù)副

33、總審核、董事長(zhǎng)審批。40.3 總公司成本核算中心未能按要求組織糾偏分析的，發(fā)現(xiàn)一次處罰成本總監(jiān) 1000元。 37. 怎樣 全面推行指標(biāo)承包制，進(jìn)一步控制成本，提升效益？ 41.1 、建立目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、動(dòng)態(tài)成本控制機(jī)制，從源頭控制產(chǎn)品定位、 設(shè)計(jì)、技術(shù)、工程等運(yùn)營(yíng)成本。42.2 、推行費(fèi)用包干，有效降低管理成本。43.38. 怎么樣 順應(yīng)地產(chǎn)微利時(shí)代，加強(qiáng)成本控制，提升競(jìng)爭(zhēng)力？ 一是建立 全員責(zé)任成本控制體系。44. 二是建立合約規(guī)劃體系，變成本事后統(tǒng)計(jì)為事前控制。 三是建立成本預(yù)警 機(jī)制。 四是建立費(fèi)用指標(biāo)承包機(jī)制 五是建立成本優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī) 制。45.39. 怎 樣 加 強(qiáng)“ 三點(diǎn) 一

34、線 ”的 成本 控 制， 實(shí) 行 成本 限額 制度？ 一是控面積二是控造價(jià)46.40. 全員全面強(qiáng)化成本控制，建立房地產(chǎn)集團(tuán)的成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的具體 工作要求 （ 1）進(jìn)一步調(diào)整和完善成本限額指標(biāo)（2）重視和加強(qiáng)成本優(yōu)化工作47. （3）建立全員成本控制機(jī)制，研究、制定全員、全階段成本控制體系，并 以專項(xiàng)責(zé)任狀的形式，將成本控制指標(biāo)分解、落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任部門48. （4）深入推進(jìn)成本人員的轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮成本人員的作用。成本人員要深 入?yún)⑴c產(chǎn)品定位、產(chǎn)品配置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)方案把關(guān)、施工圖會(huì)審、招投標(biāo) 控制等各個(gè)環(huán)節(jié)，從目前的成本核算型技術(shù)人員轉(zhuǎn)為成本控制型的管理人員。49.5 ）嚴(yán)格落實(shí)好合約

35、規(guī)劃制度，確保在一季度末完成所有在建項(xiàng)目的合 約規(guī)劃體系的建立，并具備適時(shí)運(yùn)用條件50. （6）加大招標(biāo)價(jià)格信息庫(kù)建設(shè)，結(jié)合建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等兄弟單位歷史數(shù)據(jù)， 全面建成一個(gè)內(nèi)容系統(tǒng)、更新及時(shí)、信息公開的數(shù)據(jù)庫(kù)，作為指導(dǎo)內(nèi)部招標(biāo)、 決策的重要依據(jù)。 41. 怎樣強(qiáng)化設(shè)計(jì)限額？51. 方案成本如有節(jié)約， 按節(jié)約成本的 10-15%給予設(shè)計(jì)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 若超過限 額指標(biāo)的 5%的，則根據(jù)實(shí)情對(duì)設(shè)計(jì)單位處以超額成本的 20%進(jìn)行罰款。 42. 總 公司在成本管理準(zhǔn)則中規(guī)定了哪些情況下須接受處罰？ 1 各類資料審核不及 時(shí)或簡(jiǎn)單審核延誤項(xiàng)目生產(chǎn)的 2 編制的成本標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際應(yīng)用時(shí)不具備可操作 性 3設(shè)計(jì)各階段不認(rèn)真測(cè)算成本導(dǎo)致成本超標(biāo)的4 原成本缺陷庫(kù)內(nèi)的問題在新項(xiàng)目上重復(fù)出現(xiàn) 5 無故不參加設(shè)計(jì)方案評(píng)審、 施工圖評(píng)審的 6 參與各類評(píng) 審時(shí)未根據(jù)自身專業(yè)提出相應(yīng)建議的 7 向各城市公