系統(tǒng)集成和主數(shù)據(jù)管理項目工作說明書(SOW)【精選文檔】

1、系統(tǒng)集成和主數(shù)據(jù)管理項目工作說明書(SOW)【精選文檔】第 i 頁上海煙機應(yīng)用系統(tǒng)集成和主數(shù)據(jù)管理上海煙機應(yīng)用系統(tǒng)集成和主數(shù)據(jù)管理項目工作說明書項目工作說明書Cordys China二零零九年九月系統(tǒng)集成和主數(shù)據(jù)管理項目工作說明書(SOW)【精選文檔】目目 錄錄1項目目標(biāo)項目目標(biāo)22工作說明工作說明22.1軟件及服務(wù)范圍軟件及服務(wù)范圍22.1。1 應(yīng)用系統(tǒng)集成22。1。1.1 ERP 與其他系統(tǒng)集成22.1。2 主數(shù)據(jù)管理32。1.3 假設(shè)條件32.2時間進度時間進度42.3成果交付物與驗收標(biāo)準(zhǔn)成果交付物與驗收標(biāo)準(zhǔn)42。4里程碑里程碑52。5費用支付費用支付52。6需求變更過程需求變更過程52

2、。6。1變更依據(jù)62。6.2 外部變更請求處理流程72.6.3內(nèi)部變更請求處理流程72.7雙方責(zé)任雙方責(zé)任82。8項目組織架構(gòu)項目組織架構(gòu)92。9假定條件假定條件10系統(tǒng)集成和主數(shù)據(jù)管理項目工作說明書(SOW)【精選文檔】第 2 頁1項目目標(biāo)項目目標(biāo)在上海煙草機械有限責(zé)任公司的范圍內(nèi)，分期實現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)集成和主數(shù)據(jù)管理相關(guān)功能,本期項目主要包括 ERP 與其他系統(tǒng)間的應(yīng)用系統(tǒng)集成，以及 NC 系統(tǒng)、ERP、PDM、CRM、EAM、MES、HR 與 KBS 等系統(tǒng)間的主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)需求.2工作說明工作說明以下所有內(nèi)容基于 9 月 11 日版本的需求文檔。2.1 軟件及服務(wù)范圍軟件及服務(wù)范圍2.1.

3、1 應(yīng)用系統(tǒng)集成應(yīng)用系統(tǒng)集成2.1.1.1ERP 與其他系統(tǒng)集成與其他系統(tǒng)集成序號應(yīng)用系統(tǒng)間集成業(yè)務(wù)描述數(shù)據(jù)源（表名+字段）中間數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)目的地（表名+字段)更新方式詳述備注1編碼庫與 ERP 零件編碼信息同步服務(wù)器:Pdm數(shù)據(jù)庫:codeman表:cd_item服務(wù)器:ERP(172.16。2。13）數(shù)據(jù)庫:codeman表：cd_item使用 sqlserver 的 job 實現(xiàn)新增數(shù)據(jù)同步Job 位置：ERP 服務(wù)器Job 名字：同步 codeman 數(shù)據(jù)每天一次/4點2ERP 獲取 MES派工信息和完工信息服務(wù)器:MES（172。16。2。31）數(shù)據(jù)庫:FSDBMR派工表：z_sjtu

4、_t_Dispatch質(zhì)檢表：z_sjtu_t_quality服務(wù)器:ERP(172.16.2。13）數(shù)據(jù)庫:FSDBMR派工表:z_sjtu_t_Dispatch質(zhì)檢表：z_sjtu_t_quality使用 sqlserver 的 job 實現(xiàn)新增數(shù)據(jù)同步Job 位置：ERP 服務(wù)器Job 名字：MES 數(shù)據(jù)同步每天一次/11點 35 分3為 MES 提供生產(chǎn)訂單 PICK 信息服務(wù)器：ERP數(shù)據(jù)庫:FSDBMR表：REPORT_POPICK999服務(wù)器：172.16.2。31數(shù)據(jù)庫：FSDBMR派工表:z_sjtu_t_Dispatch使用 sqlserver 的 job 實現(xiàn)新增數(shù)據(jù)同步

5、Job 位置：ERP 服務(wù)器Job 名字：更新 REPORT_POPICK999每天二次/11點 40 分和21 點 30 分4為 Product 系統(tǒng)提供庫存和在制品信息服務(wù)器：ERP數(shù)據(jù)庫：FSDBMR表：FS_ItemInventory 和OrderInfo服務(wù)器：GJR4525數(shù)據(jù)庫：Pmanage表：ITEM_INVENTORY2、FS_MOInfo 和 FS_POInfo使用 sqlserver 的 job 實現(xiàn)新增數(shù)據(jù)同步生成庫存和訂單信息Job 位置：ERP 服務(wù)器Job 名稱：訂單完成情況、ERP 數(shù)據(jù)同步Job 位置：GJR4525 服務(wù)器Job 名稱：ERP 數(shù)據(jù)提取每天

6、一次/11點半系統(tǒng)集成和主數(shù)據(jù)管理項目工作說明書(SOW)【精選文檔】第 3 頁共 4 個應(yīng)用集成接口。2.1.2 主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理主文件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清單業(yè)務(wù)系統(tǒng)序號主數(shù)據(jù)名稱NC 系統(tǒng)ERPPDMCRMEAMMESHRKBS備注產(chǎn)品源目前數(shù)據(jù)來源為 PDM 系統(tǒng),異地協(xié)同設(shè)計實現(xiàn)后將用集團公司 winchill（交大實現(xiàn)接口），本期不考慮設(shè)備/備件源1物料主文件辦公用品源2計量單位源產(chǎn)品源設(shè)備/備件源3物料計劃單價辦公用品源產(chǎn)品源設(shè)備/備件源4倉庫主文件辦公用品源產(chǎn)品源設(shè)備/備件源5供應(yīng)商主文件辦公用品源建議：以 NC 系統(tǒng)為數(shù)據(jù)源傳到 ERP、EAM 系統(tǒng)中6客戶主文件源產(chǎn)品源設(shè)備/備件源

7、7存貨分類辦公用品源NC 系統(tǒng)與 ERP 系統(tǒng)一次同步更新8部門信息源同上9操作人員信息源根據(jù)崗位設(shè)置權(quán)限共 31 個源-目標(biāo)接口。2.1.3 假設(shè)條件假設(shè)條件1. 需求與接口清晰，逐項提供接口說明文檔并有必要的原廠商配合，一天可完成 4 個應(yīng)用集成接口的需求調(diào)研工作或 4 個 1 源-1 目標(biāo)的主數(shù)據(jù)需求調(diào)研工作2. 系統(tǒng)上線后試運行 5 天3. 對每個功能點源系統(tǒng)和目標(biāo)系統(tǒng)均只有一張表需要進行主數(shù)據(jù)管理4. 不需要前臺維護界面，采用系統(tǒng)默認頁面實現(xiàn)后臺功能即可系統(tǒng)集成和主數(shù)據(jù)管理項目工作說明書(SOW)【精選文檔】第 4 頁2.2 時間時間進度進度我們的服務(wù)預(yù)計將于 2009 年 10 月

8、 19 日開始.預(yù)計項目服務(wù)周期：3 個月 項目經(jīng)理 30 人天外國專家 15 人天技術(shù)經(jīng)理 92 人天 軟件工程師 198 人天 QA 工程師 22 人天 培訓(xùn) 4 天2.3 成果交付物成果交付物與驗收標(biāo)準(zhǔn)與驗收標(biāo)準(zhǔn)甲方:上海煙草機械有限責(zé)任公司乙方:CORDYS(北京)信息系統(tǒng)有限公司階段名稱階段名稱階段性成果與提交物階段性成果與提交物是否付款是否付款付款條件付款條件1。項目簽約是項目合同簽定2。項目啟動產(chǎn)品許可證書與安裝介質(zhì)是乙方人員進入現(xiàn)場工作產(chǎn)品許可證書與安裝介質(zhì)交付3.需求調(diào)研與系統(tǒng)設(shè)計功能設(shè)計說明書系統(tǒng)原型數(shù)據(jù)庫設(shè)計4。系統(tǒng)上線驗收測試用例與測試報告生產(chǎn)系統(tǒng)是系統(tǒng)驗收通過5。系統(tǒng)

9、收尾源程序可執(zhí)行程序配置腳本是1. 系統(tǒng)上線切換成功完成(系統(tǒng)上線 5 天后）2.相關(guān)成果與提交物提交完成系統(tǒng)集成和主數(shù)據(jù)管理項目工作說明書(SOW)【精選文檔】第 5 頁用戶操作手冊6。 運行維護階段 4 補充說明：1.由乙方編寫驗收測試用例用于驗收測試，并在驗收測試開始前完成確認。2.雙方依據(jù)詳細驗收方案，由甲方進行驗收測試。測試完成后，乙方依據(jù)客戶的測試報告,在項目范疇內(nèi)對缺陷進行相應(yīng)的改進工作;對于項目范疇以外的改進需求，甲方應(yīng)依據(jù) 2.6 提交變更申請。3.全部測試用例測試成功，則認為驗收通過，雙方在驗收報告上簽字確認。2.4 里程碑里程碑項目包括如下里程碑2009.10.19 項目

10、啟動 2009.11。03 需求調(diào)研與分析完成2009。11。13 系統(tǒng)設(shè)計完成2009。12.19 系統(tǒng)開發(fā)完成2009.12.26 系統(tǒng)測試完成2010.01。10 系統(tǒng)部署與驗收測試完成2009.01。20 系統(tǒng)實施完成/項目結(jié)束其中已經(jīng)考慮了元旦（2010.01。01）假期。2.5 費用支付費用支付以合同為準(zhǔn)。2.6 需求變更過程需求變更過程系統(tǒng)集成和主數(shù)據(jù)管理項目工作說明書(SOW)【精選文檔】第 6 頁2.6.1 變更依據(jù)變更依據(jù)1. 變更來源項目進展報告形成內(nèi)部變更請求外部變更請求除特殊緊急情況，只處理書面變更請求2。 變更標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)工作說明書中軟件及服務(wù)范圍中所說明的工作項因某種原

11、因（如實際業(yè)務(wù)變更、可實現(xiàn)性變更等）發(fā)生增加、減少或變更時，認為變更發(fā)生3. 變更申請樣式Project ID： Project: Change Request Number: Initiated by: Date： Description of Change：More details attached： Yes NoImpact if Change is not Incorporated:More details attached: Yes NoAlternatives:More details attached: Yes NoProposed Change Type： Problem/No

12、t following plan Improvement Change in Environment Scope： Other。 Please explain:Documents and Deliverables： Contract Agreement Payment Schedule Delivery Schedule Project Plan Quality Plan Work Plan Functional Specifications Acceptance Specifications Purchase Order Solution Component： Other:Estimate

13、of Impact：系統(tǒng)集成和主數(shù)據(jù)管理項目工作說明書(SOW)【精選文檔】第 7 頁 Minimal Moderate MajorFull Evaluation Required: Yes NoDecision: Approved Rejected Deferred Until： Customer Project Manager:Signed:Cordys Project Manager：Signed: Closing Date: 2.6.2 外部變更請求處理流程外部變更請求處理流程客戶項目經(jīng)理將書面變更請求提交項目經(jīng)理項目經(jīng)理與技術(shù)經(jīng)理或軟件架構(gòu)師研究可行性項目經(jīng)理將研究結(jié)果與變更請求一同

14、提交項目控制委員會審批控制委員會將審批結(jié)果提交所有相關(guān)人若審批通過，項目經(jīng)理將變更請求提交項目團隊執(zhí)行相應(yīng)修改項目管理計劃以便后續(xù)跟蹤2.6.3 內(nèi)部變更請求處理流程內(nèi)部變更請求處理流程項目經(jīng)理將書面變更請求提交客戶項目經(jīng)理客戶項目經(jīng)理與內(nèi)部管理層研究可行性客戶項目經(jīng)理將研究結(jié)果與變更請求一同提交項目控制委員會審批控制委員會將審批結(jié)果提交所有相關(guān)人若審批通過，項目經(jīng)理將變更請求提交項目團隊執(zhí)行相應(yīng)修改項目管理計劃以便后續(xù)跟蹤系統(tǒng)集成和主數(shù)據(jù)管理項目工作說明書(SOW)【精選文檔】第 8 頁2.7 雙方責(zé)任雙方責(zé)任甲方：上海煙草機械有限責(zé)任公司乙方：CORDYS(北京)信息系統(tǒng)有限公司甲方責(zé)任甲

15、方責(zé)任自合同簽定后，成立項目領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組并委派高層經(jīng)理參與項目委員會，協(xié)調(diào)解決實施過程中的各種問題；共同審核批準(zhǔn)項目實施計劃；共同進行項目實施過程中的重大事件的決策；共同根據(jù)項目過程中的進度、質(zhì)量、技術(shù)、資源、風(fēng)險等實行宏觀監(jiān)控；幫助協(xié)調(diào)項目組織中甲方相關(guān)方的工作關(guān)系自合同簽訂后，委派項目經(jīng)理或協(xié)調(diào)人在項目的各個階段,包括需求調(diào)研、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)實施、驗收測試用例制定、驗收測試、合同收尾與上線后支持等，協(xié)調(diào)項目組織中甲方或其它相關(guān)方的工作關(guān)系,包括相關(guān)的業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員等有責(zé)任根據(jù)雙方確認的實施進度提供必要的工作環(huán)境和工作支持,及時應(yīng)乙方的要求向乙方提供實施過程中所需的各種資料和數(shù)據(jù)、配合乙

16、方顧問的工作在項目的各個階段乙方提交評審請求后，包括需求、設(shè)計、驗收測試用例與驗收報告，甲方有責(zé)任在 1 個工作日內(nèi)提供反饋確認在項目實施過程中，能及時應(yīng)乙方的通知組織有關(guān)人員參與測試與培訓(xùn)工作.發(fā)生需求變更超過 人天時,甲方有責(zé)任向乙方提供補償，人民幣/人天如因甲方原因造成項目延遲超過 人天時，甲方有責(zé)任向乙方提供補償，人民幣/人天乙方乙方責(zé)任責(zé)任 乙方承諾所提供的 CORDYS BOP 4.2 版本的軟件具有自主知識產(chǎn)權(quán)，不侵犯任何第三者的合法權(quán)益。系統(tǒng)集成和主數(shù)據(jù)管理項目工作說明書(SOW)【精選文檔】第 9 頁 負責(zé)甲方項目實施范圍內(nèi)的開發(fā)與實施工作委派項目經(jīng)理 根據(jù)項目進展及工作范圍

17、要求整合工作計劃，并監(jiān)督實施，控制進度； 協(xié)調(diào)項目組內(nèi)人員的分工合作，資源分配; 向雙方匯報項目狀況,提出建議及改進措施； 負責(zé)用戶需求匯總和分析； 與用戶進行有效的溝通協(xié)調(diào) 負責(zé)需求管理、需求變更管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理和風(fēng)險管理委派技術(shù)經(jīng)理 參與系統(tǒng)總體設(shè)計； 指導(dǎo)并參與開發(fā)團隊工作任務(wù),包括開發(fā)、實施與上線支持 協(xié)助項目經(jīng)理完成需求管理、需求變更管理、質(zhì)量管理和進度管理委派軟件架構(gòu)師 負責(zé)系統(tǒng)總體設(shè)計委派開發(fā)團隊 負責(zé)系統(tǒng)開發(fā)、實施與上線支持 應(yīng)妥善保管與正當(dāng)使用甲方交付的技術(shù)資料、設(shè)備設(shè)施。 應(yīng)及時交付包括源代碼在內(nèi)的工作成果，并交還相應(yīng)的技術(shù)資料及設(shè)備。乙方有責(zé)任在項目的各個階段通過電子郵件方式提交評審請求,包括需求、設(shè)計、驗收測試用例與驗收報告 乙方將通過知識轉(zhuǎn)移對合作伙伴和甲方進行培訓(xùn)2.8 項目組織架構(gòu)項目組織架構(gòu)項目的