教育館展陳工程施工組織設(shè)計

1、XX 市黨風(fēng)廉政建設(shè)教育中心廉政教育館展陳工程- 施工組織設(shè)計目錄第一章總體設(shè)計方案針對性.2一、工程概況.2二、編制本工程施工組織設(shè)計方案的依據(jù)2第一節(jié)編制本工程施工組織設(shè)計的總體設(shè)想2一、指導(dǎo)思想.2二、施工組織管理.3三、實施目標(biāo).3第二節(jié)施工方案的針對性.3一、施工配合計劃及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作4二、公司、專業(yè)施工隊的配合4三、施工各階段工作內(nèi)容及管理方法4四、材料組織.8五、專業(yè)配套及半成品加工8第三節(jié)施工組織設(shè)計原則.9第四節(jié)工程特點、難點分析.10第五節(jié)現(xiàn)場臨時用水、用電、網(wǎng)絡(luò)組織計劃10第二章施工部署與主要施工方法10一、施工前部署：.10二、施工準(zhǔn)備工作.12三、確保工程質(zhì)量的

2、技術(shù)與管理措施：13第三章確保施工進度計劃的措施22第四章布展施工工藝和要求.26第五章施工進度計劃和各階段進度的保證措施27一、開工前的工作安排27二、開工前的準(zhǔn)備工作27三、施工進度保證措施28四、工期保證措施.28五、施工總進度計劃表29第六章保證安全文明施工的主要措施29一、安全文明施工目標(biāo)29二、保證安全生產(chǎn)技術(shù)措施29三、治安安全防范措施30四、保證消防安全的主要措施30第七章維修服務(wù)保證措施計劃30一、質(zhì)量問題保修及方法30二、工程回訪制度.311XX 市黨風(fēng)廉政建設(shè)教育中心廉政教育館展陳工程- 施工組織設(shè)計三、保修期內(nèi)修理、保養(yǎng)服務(wù)31第一章總體設(shè)計方案針對性一、工程概況1、工

3、程名稱： XX市黨風(fēng)廉政建設(shè)教育中心廉政教育館展陳工程2、建設(shè)地點： XX市秀山路北、規(guī)劃漢江路西3、主要內(nèi)容：設(shè)備軟件采購及服務(wù)、布展、裝飾施工（詳見項目需求）4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格且不影響項目總體質(zhì)量目標(biāo)“紫瑯杯”5、施工工期：合同簽訂后45個日歷天6、工程規(guī)模：約700 M 2二、編制本工程施工組織設(shè)計方案的依據(jù)1、工程設(shè)計施工圖紙2、展陳工程工程量清單3、建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）4、高層建筑設(shè)計防火規(guī)范（GB50045-95）5、建筑裝飾設(shè)計防火規(guī)范(GB5022 95)6、消防安全疏散標(biāo)志應(yīng)用設(shè)計、施工及驗收規(guī)范（D15/438-2007 ）第一節(jié)編制本工程施

4、工組織設(shè)計的總體設(shè)想一、指導(dǎo)思想我們將本著“質(zhì)量第一，用戶至上”、“注重信譽、信守合同”的宗旨，采用科學(xué)的安排，全面統(tǒng)籌，使本工程在質(zhì)量、進度、安全文明的施工方面創(chuàng)造最優(yōu)成績。2XX 市黨風(fēng)廉政建設(shè)教育中心廉政教育館展陳工程- 施工組織設(shè)計二、施工組織管理我們對本工程給予高度重視，項目部的人員設(shè)置將做到分工明確、責(zé)任到人。項目部內(nèi)部制訂嚴(yán)格的管理制度，從而使本工程在各項工作的管理上做到嚴(yán)密化、程序化、制度化。根據(jù)本工程的規(guī)模特點以及工期要求， 公司決定派遣優(yōu)秀的項目經(jīng)理申屠友明進駐現(xiàn)場，擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)實施本工程項目的開工到竣工至交付使用全過程的施工管理，確保本工程的質(zhì)量、工期、效益

5、、安全生產(chǎn)、文明施工得以全面實施。三、實施目標(biāo)1、工期： 45天本公司將按照合同精神如期完成施工任務(wù)，充分采用本公司的先進管理經(jīng)驗。2、質(zhì)量：合格3、安全生產(chǎn)：杜絕重大傷亡事故，嚴(yán)格按照國家施工現(xiàn)場安全評分標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程進行規(guī)范施工。4、文明生產(chǎn)：以標(biāo)準(zhǔn)化文明施工的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求、組織施工，做到工地清潔、材料堆放整齊、施工操作無環(huán)境污染，以良好的企業(yè)形象來占領(lǐng)市場、樹立品牌。第二節(jié)施工方案的針對性我公司在編制本施工組織設(shè)計方案時充分考慮到本工程的特點及規(guī)模狀況，并集合施工現(xiàn)場的具體情況，在設(shè)計本方案時，從搭建項目部班子、組建一線生產(chǎn)施工班組、合理劃分施工段等方面均做了精心考慮；在考慮施

6、工現(xiàn)場的平面布置、臨時設(shè)施及臨時道路的布置、進度計劃的保證措施、文明施工及環(huán)境的保護措施、分部分項施工方案及質(zhì)量保證措施等方面均做了合理的規(guī)劃及部署。3XX 市黨風(fēng)廉政建設(shè)教育中心廉政教育館展陳工程- 施工組織設(shè)計一、施工配合計劃及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作施工配合問題是影響工程進度和工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素， 同時也是影響本工程交付使用的重要因素。我公司將本著一切為了工程順利進行的原則，積極主動與相關(guān)部門、單位配合進行工程進度、工程質(zhì)量、施工安全的現(xiàn)場管理工作，并制定具體的工作程序。（一）與建設(shè)單位的配合要求及具體的工作程序1、配合建設(shè)單位的其他施工，基本原則是服從建設(shè)單位的統(tǒng)一指揮與調(diào)度，出現(xiàn)問題不隱瞞

7、，不護短，及時向建設(shè)單位匯報，求得支持與幫助。2、協(xié)助建設(shè)單位組織召集現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會。（二）與設(shè)計單位的配合要求及具體工作程序1、施工過程中出現(xiàn)的問題及時向設(shè)計單位反映，不隱瞞，不護短，求得設(shè)計單位的技術(shù)支持，設(shè)計中的遺漏及時反饋，為工程的順利、安全的投入使用共同努力。隨時聯(lián)絡(luò)，及時掌握工程變更項目，為建設(shè)單位減少不必要的浪費。工程的驗收、檢查提前與設(shè)計單位進行預(yù)約，以便設(shè)計單位提前安排。2、施工工期緊張，希望設(shè)計部門及時處理有關(guān)工程中出現(xiàn)的問題，設(shè)計深化與變更及時下發(fā)，減少不必要的損失，節(jié)、假日希望設(shè)計單位安排值班人員，以便有問題及時解決。二、公司、專業(yè)施工隊的配合各專業(yè)隱蔽工程應(yīng)在精裝修施

8、工前結(jié)束，如與裝飾面交叉作業(yè)的專業(yè)施工應(yīng)與裝修施工密切配合，以確保室內(nèi)裝飾效果并滿足使用的功能要求。三、施工各階段工作內(nèi)容及管理方法（一）技術(shù)準(zhǔn)備階段計劃1、盡快組織施工圖紙會審，重點是解決及落實。與建設(shè)單位和設(shè)計單位的圖樣會審， 作好圖樣交底， 解決圖樣未清楚的實際問題。解決裝飾圖樣與各專業(yè)圖樣的配合與協(xié)調(diào)。了解各方面各專業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人或聯(lián)絡(luò)人，并確立技術(shù)聯(lián)絡(luò)方式方法。4XX 市黨風(fēng)廉政建設(shè)教育中心廉政教育館展陳工程- 施工組織設(shè)計2、開工前，與有關(guān)方面共同確認(rèn)主要材料的樣板。明確建設(shè)單位供材料的范圍，明確規(guī)格，明確我方供材料的范圍。3、盡快在報價預(yù)算基礎(chǔ)上，根據(jù)實際的合同條件和會審后的圖樣

9、變更編制工程預(yù)算交建設(shè)單位審定。4、現(xiàn)場測量放線，并明確與其他專業(yè)工程施工隊伍在施工中可能出現(xiàn)的配合問題。（二）技術(shù)工作計劃根據(jù)上述技術(shù)準(zhǔn)備工作，工程管理部門全部技術(shù)人員和項目管理人員先期進場，分三個小組做好技術(shù)工作。1、技術(shù)交底工作小組：負(fù)責(zé)前期圖樣會審，整編施工組織設(shè)計。2、測量放線工作小組：提前進場放線，繪制石材等半成品加工放樣圖。3、協(xié)調(diào)組：盡快與現(xiàn)場建設(shè)單位代表及其他專業(yè)施工單位解決專業(yè)施工配合問題。（三）施工生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃重點抓材料訂貨、 半成品加工訂貨、 人員進場前培訓(xùn)、 工具設(shè)備就位、 臨水臨電就位，力爭在開工前五日內(nèi)完成。（四）后勤準(zhǔn)備計劃1、現(xiàn)場勘察，如影響施工作業(yè)，提出問題

10、及解決方法請有關(guān)部門落實。2、落實臨時供水、供電，輸送接裝手續(xù)。3、落實現(xiàn)場倉庫、辦公、值勤設(shè)施。4、解決與落實進場職工的住宿，飲食，組織人員、設(shè)備進場，辦理相應(yīng)的施工手續(xù)等。5、協(xié)助建設(shè)方辦理有關(guān)消防、安全、治安等施工手續(xù)。6、編制資金使用計劃。（五）其他準(zhǔn)備計劃1、工地通訊聯(lián)系：各施工負(fù)責(zé)人均配有電話，可隨時進行聯(lián)系。2、工地文字處理：配備多臺多媒體電腦及打印機，供裝飾工程專用。3、現(xiàn)場管理：所有進場工人發(fā)放工作證，發(fā)放安全帽，高空作業(yè)工人配帶安全5XX 市黨風(fēng)廉政建設(shè)教育中心廉政教育館展陳工程- 施工組織設(shè)計帶，現(xiàn)場辦公室保持足夠的備用安全帽，保證各方面人員進場時使用。4、施工垃圾處理：

11、現(xiàn)場施工垃圾采取層層清理，及時裝袋，專人管理，統(tǒng)一搬運的方法。由后勤組購進塑料編織袋，組織雜工專門負(fù)責(zé)清運。特別是對易燃垃圾，做到清理不過夜，并在每晚20:00 時后組織外運。5、現(xiàn)場衛(wèi)生間：采用所建公共衛(wèi)生間，由專人負(fù)責(zé)清掃。（六）進場前的施工準(zhǔn)備工作1、組織項目管理班子學(xué)習(xí)并熟悉圖紙工地管理人員及施工技術(shù)骨干必須會同設(shè)計人員對圖紙和說明書作全面了解，吃透設(shè)計意圖，做到心中有數(shù)。2、工程量計算根據(jù)施工圖及投標(biāo)報價書， 詳細(xì)計算各分項的工程量， 并對工程量增減進行核對，做到準(zhǔn)確無誤，便于核算。3、制定材料計劃表將工程所需的材料預(yù)計數(shù)量按名稱、規(guī)格分類，對供貨時間長的材料及早加工、定貨。4、組織

12、施工人員進場選擇經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平優(yōu)秀的施工隊伍，組織進場，確保工程優(yōu)良。5、撰寫施工進度計劃表施工進度計劃表編排是按照工程期限將各施工項目的工程量、完成項目所需的時間、科學(xué)性的編排進度計劃，材料進場的依據(jù)。6、組織實地勘察項目班子開工前組織有關(guān)人員進行實地勘察、了解施工現(xiàn)場的環(huán)境、施工條件、交通運輸及配套設(shè)施，核對施工空間與設(shè)計圖紙有否誤差。7、接通施工臨時用水、用電、保持電訊暢通8、組織技術(shù)交底項目管理班子在掌握施工要求后，按照施工內(nèi)容組織人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍，項目經(jīng)理召集各工序施工有關(guān)人員，組織技術(shù)交底，交代注意事項，對一些圖紙上的技術(shù)要求高或者特殊處理的部位，應(yīng)作明確的指示，

13、對于新工藝，6XX 市黨風(fēng)廉政建設(shè)教育中心廉政教育館展陳工程- 施工組織設(shè)計新方法應(yīng)交清工藝的技術(shù)規(guī)范資料，作為實施依據(jù)并共同研究出施工方案，且以書面資料形式處理。9、辦理工地施工許可證等有關(guān)手續(xù)工程開工前，由業(yè)主收集有關(guān)資料到建設(shè)主管部門辦理施工許可證、以及辦理當(dāng)?shù)匾?guī)定的其它手續(xù)。（七）進場后項目管理班子主要工作1、施工設(shè)計技術(shù)總交底施工人員進場后，由施工負(fù)責(zé)人召集工地所有人員進行技術(shù)交底。對本工程操作要求、工期、質(zhì)量、工藝、防火、安全及工地紀(jì)律的相關(guān)要求逐一交代，并做書面記錄，參與人員作登記。2、工地放大樣在進行施工前，對操作面進行實地測量，對照圖紙是否有誤差，如與圖紙不符應(yīng)及時與設(shè)計單位

14、聯(lián)系，并作好變更手續(xù)。3、施工日記施工日記應(yīng)反映整個工程施工詳細(xì)過程，在工程管理起到備忘、 核對檢查的作用，施工日記應(yīng)記載當(dāng)天的日期、天氣、施工內(nèi)容、施工材料的使用、施工的現(xiàn)場狀況、工作進度及有關(guān)工程事項，施工日記必須堅持當(dāng)天記錄。4、施工調(diào)度根據(jù)施工進度及實際情況對人員（工種）、材料及機具進行合理調(diào)度，這對搞好施工管理，提高工作效率，縮短工期，提高經(jīng)濟效益有著重大意義。5、施工檢查施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)便是施工檢查，施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責(zé)任心，施工檢查分以下幾個方面：（1）工藝質(zhì)量檢查（2）安全檢查（3）施工進度調(diào)查（4）施工過程中的質(zhì)量檢查：（三檢制度：自檢、班組交接

15、檢、各工種專檢）A 、施工操作質(zhì)量的巡視檢查7XX 市黨風(fēng)廉政建設(shè)教育中心廉政教育館展陳工程- 施工組織設(shè)計B 、工序質(zhì)量交接檢查C 、隱蔽工程驗收、分項工程評定檢查D 、交接過程：各施工班組組長各施工隊工長其它管理人員施工員質(zhì)檢員項目經(jīng)理四、材料組織1、本工程的所需材料嚴(yán)格按照建設(shè)工程材料管理條例實施采購。2、嚴(yán)格遵照施工規(guī)范及程序要求，施工所需材料的定樣都必須得到業(yè)主代表認(rèn)可。所購材料、成品、半成品都必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，并附有質(zhì)保書或出廠檢驗合格證。3 、材料的采購必須符合本合同文件對材料的控制原則。工程所需材料及制品在采購前必須征得業(yè)主代表在價格、品牌、質(zhì)量、規(guī)格等方面的書面認(rèn)可

16、，方可進行采購。4 、材料的采購要貨比三家，要比質(zhì)比價，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量第一關(guān)，天然材料非特殊要求要做到色澤基本統(tǒng)一，紋路一致，規(guī)格尺寸符合合同文件設(shè)計要求及國家對材料的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)， 人造材料非特殊要求采購時要注意材料包裝箱上的規(guī)格尺寸、型號、色號一致，不得產(chǎn)生明顯色差等現(xiàn)象。5、采購的材料到貨 24小時內(nèi)通知業(yè)主確認(rèn)驗收，驗收合格后方可使用，不合格產(chǎn)品須清運出場，并按責(zé)任承擔(dān)由此發(fā)生的采購費用。6、材料進場前向業(yè)主申報材料進場計劃，有復(fù)試要求的要在業(yè)主代表的監(jiān)督之下抽樣復(fù)試，復(fù)試合格后，方可使用，對不合格材料退回處理，杜絕不合格產(chǎn)品用到工程上去。五、專業(yè)配套及半成品加工（一）為滿足工程項目

17、的需要，本工程分為泥工（石材）、木工、水電工、金屬加工、油漆、展陳安裝六個專業(yè)班組。（二）為保證加工質(zhì)量，部分半成品計劃委托外加工，具體項目如下：1、各種石材及工藝石材成型加工；8XX 市黨風(fēng)廉政建設(shè)教育中心廉政教育館展陳工程- 施工組織設(shè)計2、玻璃鋼化打孔磨邊加工；3、不銹鋼成型加工；4、飾線專業(yè)訂貨或加工；5、多媒體，展陳品訂制加工。嚴(yán)格按施工進度計劃落實實施各項工作非常重要。例如天棚吊頂之前都應(yīng)將水電管線安裝結(jié)束，并在裝飾封板之前完成試水、試電至合格標(biāo)準(zhǔn)，避免頂面完成后由于水電管不通而造成返工。又如現(xiàn)有墻面的電器控制箱埋置是按常規(guī)考慮的，當(dāng)粘貼瓷磚墻面時，由于其施工厚度大于粉刷厚度，要求

18、控制箱要按其飾面確定，而且此工作必須在安裝面層施工之前完成。在施工過程中如有超過工作范圍的工程量，提交業(yè)主代表簽證認(rèn)可。下道工序如要遮蓋上道工序之前，必須提請業(yè)主代表進行隱蔽驗收，并及時做好隱蔽工程驗收單，提請業(yè)主代表簽字，使隱蔽工程做到力求完善，減少不必要的返工。第三節(jié)、施工組織設(shè)計原則維護公司企業(yè)形象，合理安排人力、物力，在施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，使業(yè)主稱心滿意，工程管理更加合理有效，爭創(chuàng)自己的企業(yè)品牌。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國家和江蘇省制定的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程。2、嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工程竣工時間交付使用，并爭取提前完成工期任務(wù)，為業(yè)主

19、創(chuàng)造更大的空間與效益。3、合理安排裝飾的施工程序和順序。4、合理安排人力、物力，制定完善的技術(shù)措施。5、采用流水施工技術(shù)安排進度計劃。6、合理安排布置施工場地。7、充分利用機械設(shè)備，設(shè)施。8、注意降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。9、堅持質(zhì)量第一，重視施工安全，杜絕各類事故的發(fā)生。9XX 市黨風(fēng)廉政建設(shè)教育中心廉政教育館展陳工程- 施工組織設(shè)計第四節(jié)、工程特點、難點分析本工程為室內(nèi)展陳項目，工期短，難度大，要求高，工藝繁多。增加施工組織管理要求困難。由于本裝飾工程施工采用平行作業(yè)方式，大量的造型背景、墻體隔斷、高級細(xì)木裝修等，使得總用工量較大，高峰時預(yù)計每天50 人左右施工，因此必須加強施工組織管理

20、，合理施工順序，編制科學(xué)而有效的施工方案，精心組織，主動協(xié)調(diào)，加強對工人文明施工教育，在確保按期優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù)同時，杜絕安全事故的發(fā)生。1、技術(shù)要求高、新材料、新工藝應(yīng)用多。作為對外窗口，形象很重要，質(zhì)量管理方面更為重視，我公司將組織最強的項目管理班子，技術(shù)攻關(guān)，確保工程技術(shù)質(zhì)量嚴(yán)格要求。第五節(jié)、現(xiàn)場臨時用水、用電、網(wǎng)絡(luò)組織計劃按合同條款規(guī)定，臨時用水、用電、網(wǎng)絡(luò)已由業(yè)主送至施工現(xiàn)場，我項目部只需在供水管網(wǎng)中接分表并加裝的臨時管線。一、臨時供水方案及管理1各樓層內(nèi)設(shè)好臨時供水管，供各層施工所用。2. 各層根據(jù)需要加裝供水臨時管線。3. 派專人負(fù)責(zé)每日供水總開關(guān)的開啟和關(guān)閉，防止漏水事故發(fā)生第二

21、章、施工部署與主要施工方法一、施工前部署：（一）、時間部署與程序安排1、時間部署：中標(biāo)后五天內(nèi)完成項目部的成立，熟悉圖紙，做好系（各工種）的10XX 市黨風(fēng)廉政建設(shè)教育中心廉政教育館展陳工程- 施工組織設(shè)計定位放線準(zhǔn)備工作，為工程順利進行打好基礎(chǔ)。工程分三階段進行( 具體按進度總計劃表)第一階段：接到開工通知單3 天內(nèi)完成現(xiàn)場定位放樣；第二階段：開工后20 天，完成水電預(yù)埋、初木制作、吊頂油漆、墻面粉層工序。地面施工開始、乳膠漆施工開始、布展施工開始。第三階段：開工后 30 天內(nèi)，除完成第二階段工程外，完成成品裝配、調(diào)試、布展安裝竣工。2、程序安排：施工程序原則上先進行測量放樣、墻立面施工、隱

22、蔽工程施工、天花施工、最后地面施工和多媒體及布展安裝，布展施工按插在以上過程中。（二）、施工組織部署與安排1、組織部署組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理對工程全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮。做好項目配合協(xié)作，抓好工期、質(zhì)量這二個重要環(huán)節(jié)，建立項目部內(nèi)部技術(shù)、生產(chǎn)、材料分工負(fù)責(zé)制。每天召開例會、匯報、檢查工程具體實施計劃進展情況和存在問題，確定解決措施，落實到人，限期解決。嚴(yán)格按照甲方的設(shè)計要求施工，按照程序辦事，搞好工程質(zhì)量。2、組織安排本工程裝飾工程量大， 工藝復(fù)雜，工序較多，“分塊”、“分條” 組織單項流水施工，以確保施工速度與質(zhì)量，組織專業(yè)技術(shù)班組如下：1）基礎(chǔ)造型小組；2）石材施工小組；3）細(xì)木裝飾小組；4

23、）噴涂、油漆小組；5）產(chǎn)品保護、清潔小組；（三）、施工展開程序、流向及順序1、程序流向因本工程工期緊，需采有平行施工的方法組織流水施工，且為多工組分塊錯開操作。施工流向從：11XX 市黨風(fēng)廉政建設(shè)教育中心廉政教育館展陳工程- 施工組織設(shè)計第一期：基礎(chǔ)水電預(yù)設(shè)、成品吊頂?shù)诙冢菏拿娲u材料及基礎(chǔ)木作面的實施第三期：噴涂油漆及保護清潔2、施工順序裝飾工程現(xiàn)場施工準(zhǔn)備架臨基裝強面清設(shè)時層飾弱層理臨腳造面電涂垃時手型施安料圾用架工裝電二、施工準(zhǔn)備工作（一）組織準(zhǔn)備1、項目部構(gòu)架圖如下：總策劃施工現(xiàn)場經(jīng)理策劃駐場代表施質(zhì)布工量展負(fù)安工責(zé)全程人員師2、確定施工隊伍，工人數(shù)量。駐場深化設(shè)計3、根據(jù)總施工形象

24、進度，確定各分項工程的工序安排和工期要求之工人數(shù)。4、解決圖紙中存在的問題，復(fù)雜部位要繪出大樣圖，按大樣圖施工。12XX 市黨風(fēng)廉政建設(shè)教育中心廉政教育館展陳工程- 施工組織設(shè)計5、明確質(zhì)量、安全監(jiān)督員職責(zé)。6、明確消防、保衛(wèi)、成品保護員職責(zé)。（二）技術(shù)準(zhǔn)備1、組織會審圖紙，編制詳細(xì)的裝飾工程量表，做好技術(shù)交底，對不清楚和有爭議的地方，提前與業(yè)主、設(shè)計方洽商解決。2、確定各種裝飾材料的規(guī)格、紋樣、質(zhì)感、色彩等，以便反饋。3、做好項目施工要點，相關(guān)工序配合節(jié)點的備忘提醒。4、做好分項工程驗收及處理工作。（三）物質(zhì)供應(yīng)準(zhǔn)備1、落實裝飾材料的供貨責(zé)任單位，進貨日期與技術(shù)性能。2、逐項落實預(yù)制材料，外

25、加工材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，是否符合要求。3、制定材料進場計劃表：見附表格式（四）施工組織措施1、建立工作會議制度：每周一召開周計劃工作實施會議，計劃完成檢查會議，召集項目部有關(guān)責(zé)任人員，各專業(yè)施工隊負(fù)責(zé)人參加會議，由項目經(jīng)理主持。2、項目部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工計劃，并在此基礎(chǔ)上排定周施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計劃分解，制定下一個工作日作業(yè)計劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會宣布。3、每日下午 5：30 時例會是項目部實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃的嚴(yán)肅性，以下人員

26、必須參加會議：各專業(yè)責(zé)任負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)督責(zé)任人、物資責(zé)任人、項目經(jīng)理，每次會議議定內(nèi)容做書面記錄，并下發(fā)至相關(guān)部門依照執(zhí)行，會議主要內(nèi)容以下：（ 1）各分項負(fù)責(zé)人匯報當(dāng)日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題。（ 2）項目負(fù)責(zé)人人對當(dāng)日情況進行總結(jié)和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。（ 3）與會人員討論制定第二天施工計劃和實施措施。三、確保工程質(zhì)量的技術(shù)與管理措施：（一）質(zhì)量保證措施13XX 市黨風(fēng)廉政建設(shè)教育中心廉政教育館展陳工程- 施工組織設(shè)計本工程按優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收，要求做到一次合格。1、建立健全從材料、半成品、成品進場，施工安裝再交付驗收的質(zhì)量保證體系，并落實到人。2、貫徹“嚴(yán)格把關(guān)

27、”和“積極預(yù)防”相結(jié)合的質(zhì)量管理方法，堅持先定標(biāo)準(zhǔn)，定樣板，定材料，定做法，手續(xù)要齊備。凡進場材料、半成品和加工品，包括業(yè)主方供應(yīng)的部分及國外進口材料、設(shè)備，都要實行驗收手續(xù)，索要合格證或檢測報告書，無合格證或外觀不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料不得進場。3、所有參加施工技術(shù)管理人員，施工人員都要預(yù)審和熟悉圖紙及洽商記錄，技術(shù)交底。4、本工程實行全面質(zhì)量管理，文明施工，按計劃推進施工，當(dāng)進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，要服從質(zhì)量優(yōu)先的原則。5、所有的裝飾必須注意色調(diào)、質(zhì)感的統(tǒng)一。對石料、木皮的紋理、色彩、規(guī)格都要經(jīng)過挑選后方可使用。6、加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，采用專業(yè)檢查與自檢相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時加以解決，做到防患于未

28、然。（二）質(zhì)量保證體系樹立“以質(zhì)取信，創(chuàng)優(yōu)取勝”質(zhì)量方針，建立全面工程質(zhì)量保證體系，工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人是：項目經(jīng)理，項目部設(shè)置專職質(zhì)量監(jiān)督員，為實施質(zhì)量控制提高組織保證。本工程質(zhì)量保證體系如下：14XX 市黨風(fēng)廉政建設(shè)教育中心廉政教育館展陳工程- 施工組織設(shè)計質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖質(zhì)總經(jīng)理室量公指司總工程師室令公司各職能部門質(zhì)量負(fù)責(zé)人工施質(zhì)程工量師員責(zé)任技施專者術(shù)工職措把檢施關(guān)查墻木墻面制地質(zhì)品量飾磚作控面施制業(yè)點工業(yè)主項目部責(zé)任人項目負(fù)責(zé)人材資質(zhì)料料監(jiān)員員員材資質(zhì)質(zhì)料量控管管制理理各石基多隱種材層媒蔽吊施防體頂工火安驗防裝收腐確保工程質(zhì)量優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)（三）材料檢驗試驗和審核大綱15XX 市黨風(fēng)廉

29、政建設(shè)教育中心廉政教育館展陳工程- 施工組織設(shè)計工程質(zhì)量的保證，從材料把關(guān)做起，根據(jù)裝飾工程中所用的材料特性，重點抓好以下幾個方面：1、按照規(guī)范要求對所用材料進行檢驗；如：水泥的初凝時間、安定性試驗是否合格；石材放射性試驗；夾板、油漆甲醛含量試驗是否符合規(guī)定；木材的含水率是否符合標(biāo)準(zhǔn)等。2、公司對工程所用材料執(zhí)行先行報驗審核手續(xù)，報驗審核合格，方可進入工地現(xiàn)場，將不合格材料拒之門外。3、報驗審核程序為；材料員自驗（填寫材料報審表， 附：小樣、資質(zhì)書、合格證、性能監(jiān)測報告等）、報項目部核驗、審核合格倉庫員驗收、入庫。（四）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)1）、質(zhì)量方針1）、開拓創(chuàng)新，追求獨特的裝飾風(fēng)格；2）、

30、以人為本，打造卓越的裝飾品質(zhì)；3）、持續(xù)改進，不斷提升業(yè)主滿意度；2）、質(zhì)量目標(biāo)1）、工程一次交驗合格率達(dá)到100%；2）、工程優(yōu)良率不低于85%；3）、準(zhǔn)時交工率達(dá)到100%；4）、業(yè)主滿意率不低于85%；5）、重大質(zhì)量事故為零。（五）隱蔽工程驗收計劃表凡分項工程的施工結(jié)果會被后續(xù)施工所覆蓋的項目，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收。未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格，不得進行下道工序的施工。1、預(yù)檢驗收：由分項負(fù)責(zé)人填寫預(yù)檢報告單，交專職檢查人員檢查驗收，及時反饋送交技術(shù)資料負(fù)責(zé)人歸檔。2、分項工程質(zhì)量評定： 分項工程全部過程完成以后由項目經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)組織有關(guān)人員共同進行質(zhì)量檢查，分項負(fù)責(zé)人填寫分

31、項工程質(zhì)量評定表交專16XX 市黨風(fēng)廉政建設(shè)教育中心廉政教育館展陳工程- 施工組織設(shè)計職質(zhì)檢員簽認(rèn)核定質(zhì)量評定等級。不合格按不合格品控制程序處理，并得到業(yè)主代表的認(rèn)可，并將兩份評定表定期交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人處歸檔。3、特殊過程控制已在“作業(yè)指導(dǎo)書” 中予以規(guī)定， 在實施中均做為質(zhì)量管理點加指導(dǎo)書中規(guī)定的條款進行跟蹤管理和層層記錄，由分項負(fù)責(zé)人、班組長和工長填寫清楚，質(zhì)量員簽字，每天下午 5 點上報生產(chǎn)碰頭會，交負(fù)責(zé)人進行存檔。（六）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理措施1、組建項目部。即按要求組織管理能力強、 技術(shù)素質(zhì)高的管理人員及工程技術(shù)人員成立項目部，并盡早投入運行，其項目經(jīng)理、項目工程師、技術(shù)員、施工員

32、、質(zhì)量員、安全員都具有相應(yīng)資格，精選有經(jīng)驗、技術(shù)熟悉、高素質(zhì)的施工人員，并公司需對其中質(zhì)量管理者賦予質(zhì)量否決權(quán)。2、做好施工圖紙會審、自審、深化工作，熟悉、研究施工圖，了解設(shè)計意圖，對設(shè)計圖中存在的差錯及可能影響施工質(zhì)量的問題提出改進意見，會同設(shè)計協(xié)商解決，對做好的深化圖及時交送設(shè)計單位審核。3、確定工程質(zhì)量目標(biāo)，實行目標(biāo)管理， 針對目標(biāo)制定技術(shù)質(zhì)量文件， 經(jīng)建立批準(zhǔn)生效后執(zhí)行。4、認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，提供適宜的工作環(huán)境， 按照現(xiàn)場平面布置圖要求布置現(xiàn)場、搭設(shè)臨時設(shè)備設(shè)施，配備好生活、衛(wèi)生設(shè)施及安全設(shè)施。5、按照施工組織設(shè)計的要求組織材料和設(shè)備的進場。加強對原材料、 半成品的質(zhì)量檢驗。

33、對施工用的機械設(shè)備、測量儀器進行測試、檢修、配套。6、材料進場落實專人負(fù)責(zé)檢測、驗收、保管及資料收集。（七）施工過程中的質(zhì)量控制1、建立完善的質(zhì)量資料記錄體系。2、建立定期質(zhì)量檢查日及時反饋和解決工程質(zhì)量問題。3、技術(shù)交底。按工程項目的主次，實行分級交底，所有工序進行技術(shù)交底。如有房間分隔、吊頂施工、石材鋪設(shè)、玻璃隔斷、衛(wèi)生間墻地磚的施工等分階段指派專人負(fù)責(zé)，做到責(zé)任到位，責(zé)任到人。技術(shù)交底由項目工程師（施工員）負(fù)責(zé)，根據(jù)設(shè)計圖紙、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書進行，并做好記錄，參見施工過程控制流程圖。17XX 市黨風(fēng)廉政建設(shè)教育中心廉政教育館展陳工程- 施工組織設(shè)計4、加強施工工藝的管理，保

34、證施工工藝過程的合理性、科學(xué)性和相對穩(wěn)定性，從根本上預(yù)防減少質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品的發(fā)生。5、施工必須按照設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范規(guī)定，在施工中堅持 “自檢、互檢、專檢”制度，施工分項填寫復(fù)核單，做好技術(shù)復(fù)核驗收?，F(xiàn)場定期組織施工班組進行質(zhì)量檢查，即時解決質(zhì)量問題。6、做好隱蔽工程驗收。隱蔽驗收是施工管理的重要環(huán)節(jié)，也是保證工序質(zhì)量，分部分項質(zhì)量，進而保證整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵，隱蔽驗收工序在材料認(rèn)定、施工質(zhì)量認(rèn)定的基礎(chǔ)上進行，并形成中間驗收的必要資料加以歸集。對需做隱蔽驗收工作的分項工程，如吊頂龍骨等必須留有充分時間進行驗收和整改。（八）材料質(zhì)量的控制措施1、各種飾面材料取樣和認(rèn)定。 對所有裝飾材料，

35、我們將根據(jù)業(yè)主及設(shè)計指定的標(biāo)準(zhǔn)及我方選擇后提供樣品進行封樣，在取得業(yè)主在材質(zhì)、品牌、規(guī)格方面的認(rèn)可后，再與合格材料供應(yīng)商封樣、定貨。2、自行采購的材料， 我們也嚴(yán)格按照圖紙說明的材質(zhì)規(guī)格技術(shù)性能要求及質(zhì)量要求去采購。我們所采購的材料、成品、半成品、設(shè)備等除按照上述程序外。并隨時配合甲方與質(zhì)監(jiān)站作必要的抽樣檢查，退換不合格材料，確保采用合格材料。3、按國家有關(guān)規(guī)定以及合同要求，我們有責(zé)任要求供貨商提供各類有效證書，以及材料的實驗報告，合格證書等，匯總整理形成資料，并最終驗收、歸檔。4、簡單列出以下常見材料的質(zhì)量控制要求，從基本點做起：（1）輕鋼龍骨金屬加工制品構(gòu)件進場時必定驗收質(zhì)保書，復(fù)核( 或

36、抽驗 ) 到貨質(zhì)量，所到材料進庫建立掛牌制度，按規(guī)格分別堆放。輕鋼龍骨不得彎曲變形，石膏板不得受潮翹變形、 缺棱掉角或表面有波紋； 應(yīng)厚薄一致， 無脫層、無折裂、無污染。金屬板表面應(yīng)平整清晰色澤協(xié)調(diào)無變色彩污痕和顯著的光澤受損處。（2）水泥進場是要驗收證明文件，復(fù)核其品牌、標(biāo)號、出廠日期，使用的水泥必須具有合格資質(zhì)試驗室所簽發(fā)的報告。同時對該類材料進行記錄，把進貨過程和使用過程記錄在項目資料中，使水泥的質(zhì)量與穩(wěn)定性具有可追溯性。（3）石材的選材工作。同一區(qū)間應(yīng)按配花品種挑選色澤均勻，厚薄誤差接近，紋理通順的石材。施工用材一般都應(yīng)注意圖紙上的石材塊面分割情況，結(jié)合施工18XX 市黨風(fēng)廉政建設(shè)教育

37、中心廉政教育館展陳工程- 施工組織設(shè)計區(qū)域的實際尺寸，進行排布并繪制鋪貼大樣圖，該大樣圖上的編號即為送往加工工廠家的材料編號。石材塊面排列布置要遵從圖紙設(shè)計意圖。通道連通處應(yīng)接縫隙通順。分色線應(yīng)設(shè)在門口的內(nèi)側(cè)，靠墻柱一側(cè)的板塊，距離墻柱的寬度應(yīng)一致等等。所有這些基本特點，都是石材加工質(zhì)量保證的注意點。同樣石材加工進場必須驗收證明文件，復(fù)核其編號及其規(guī)格、數(shù)量、加工質(zhì)量、運輸過程產(chǎn)品完好情況。石材入庫存放，運輸搬運輕拿輕放，一般采取立放，光面相對，地板應(yīng)用木方托墊，板頂不宜再放它物。石塊的存放不得淋雨，浸水及長期日曬，尤忌鐵器，鐵釘接觸，留下銹斑，影響美觀。（九）質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)1、質(zhì)量計劃的控制措

38、施和施工質(zhì)量檢測方法：（1）全面引入和執(zhí)行質(zhì)量管理體系，把質(zhì)量計劃隨施工作業(yè)交底指導(dǎo)書下發(fā)給施工班組，在施工中嚴(yán)格按照質(zhì)量計劃規(guī)定的各項內(nèi)容及程序執(zhí)行。對不合格品的控制程序、糾正和預(yù)防措施程序?qū)嵭袕娭七\轉(zhuǎn)，以確保質(zhì)量。（2）全面執(zhí)行技術(shù)核定單及隱蔽工程驗收單所規(guī)定的驗收范圍，質(zhì)量員將質(zhì)量計劃控制形成文件、記錄和資料，執(zhí)行質(zhì)量記錄的控制程序的規(guī)定，并按本工程規(guī)定的質(zhì)量驗收評定記錄表式進行驗收、記錄。（3）全面執(zhí)行技術(shù)核定單及隱蔽工程驗收單所規(guī)定的驗收范圍。（4）執(zhí)行下列所附有的有關(guān)分項施工安裝驗收允許偏差匯集表。a、建筑面板工程允許偏差項次項目允許偏差檢驗方法1表面平整2 用 3m 直尺和楔塞尺

39、檢查 , 觀感平整2接縫平直2 拉 5m線 , 不足 5m拉通線檢查3壓條平直2 4接縫高低0.5 用直尺和楔形塞尺檢查5壓條間距1 用尺檢查19XX 市黨風(fēng)廉政建設(shè)教育中心廉政教育館展陳工程- 施工組織設(shè)計b、墻面允許偏差項次項目允許偏差檢驗方法1表面平整1 用 3m直尺和楔塞尺檢查2立面垂直度2 用 3m托線板檢查3陽角方正2 用方尺檢查4接縫平直2 拉線 , 不足拉通線檢查5墻裙上口平直2 6接縫高低0.5 用直尺和楔形塞尺檢查7接縫寬度偏差1 用尺檢查用c、墻面磚分項允許偏差項次項目允許偏差檢驗方法1表面平整2 用 3m直尺和楔塞尺檢查2立面垂直度2 用 3m托線板檢查3陽角方正2 用

40、 200m方尺檢查4接縫平直2 拉 5m線 , 不足 5m拉通線檢查50.5 拉縫高低d、石材地坪飾面分項工程允許偏差項次項目允許偏差檢驗方法1表面平整1 用 3m直尺和楔塞尺檢查2縫格平直2 拉 5m線 , 不足 5m拉通線檢查20XX 市黨風(fēng)廉政建設(shè)教育中心廉政教育館展陳工程- 施工組織設(shè)計3踢腳線上口平直1 拉通線和檢查4接縫高差0.5 用直尺和楔形塞尺檢查5板塊間隙寬度1 尺量檢查e、墻、地坪地磚分項允許偏差項次項目允許偏差檢驗方法1表面平整1 用 3m直尺和楔塞尺檢查2縫格平直3 拉通線和尺量3踢腳線上口平直2 4接縫高差0.5 用直尺和楔形塞尺檢查5板塊間隙寬度2 尺量檢查f 、乳

41、膠漆工程質(zhì)量檢查項次項目質(zhì)量要求1掉粉、起皮不允許2漏刷、透底不允許3反鹼、咬色不允許4噴點、刷紋一米正斜視、均勻通順5流墜、疙瘩、濺沫不允許6顏色、砂眼顏色一致無砂眼7裝飾線、分色線3 米長允許偏差 3mm8門窗、燈具潔凈2、建立專職質(zhì)量管理（ 1）建立以總公司項目部主管為核心，公司總工程師、各分部參與的質(zhì)量管理體21XX 市黨風(fēng)廉政建設(shè)教育中心廉政教育館展陳工程- 施工組織設(shè)計系。（ 2）建立以項目經(jīng)理為核心，質(zhì)量員、施工員、材料員、安全員、資料員及工班長參與的質(zhì)量管理體系。第三章、確保施工進度計劃的措施在執(zhí)行裝飾施工進度計劃過程中，合理調(diào)配資金、人力、物資的供應(yīng)，隨時掌握工程施工進度。在

42、執(zhí)行進度計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，檢查和分析施工計劃的實施情況，并及時地進行調(diào)整，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施， 修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直到工程竣工驗收。一、保證施工進度目標(biāo)的順利實現(xiàn)的管理措施1、明確落實各層次管理人員的工作職責(zé)。從項目經(jīng)理到施工員及各專業(yè)施工隊負(fù)責(zé)人都應(yīng)明確自己的職責(zé)，組織項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，嚴(yán)格按施工進度組織施工，確保施工進度計劃的落實。2、各專業(yè)隊每天匯報檢查各

43、分部分項工程的施工進度情況，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。及時調(diào)整各部門的矛盾，使至協(xié)調(diào)一致，互相銜接。將計劃進度變成實際進度。3、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主代表審核后，進行實施。以合同規(guī)定的總工期要求， 項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。將施工進度計劃由總體計劃，細(xì)化為月計劃、周計劃，并在計劃中明確本月、周應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和資源節(jié)約措施。4、采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措22XX 市黨風(fēng)廉政建設(shè)教

44、育中心廉政教育館展陳工程- 施工組織設(shè)計施，質(zhì)量要求等，使施工班組能夠按項目部下達(dá)的作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。保證各工種工人的數(shù)量級，安排好各工序的穿插，加強夜晚的加班，確保工程進度。5、做好施工進度記錄， 填好施工進度統(tǒng)計表， 為施工項目進度檢查分析提供正確的信息。以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃：勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等。）將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，使質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、做好施工中的調(diào)度工作，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計

45、劃和實現(xiàn)進度目標(biāo)。工程進度協(xié)調(diào)會，與業(yè)主方面的有關(guān)工程人員、設(shè)計師及各設(shè)備安裝單位根據(jù)施工進度安排定期組織有關(guān)工程會議，落實進度計劃，解決各施工單位之間一切工作協(xié)調(diào)之問題。施工過程中各類工作聯(lián)系， 除必要口頭通知外，項目部一律以書面批示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項目部誠懇接受業(yè)主代表和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。7、施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度和施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。施工進度計劃管理體制：總控制計劃月計劃周計劃日計劃。二、施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施等。建立