項目合同管理風險控制

1、項目合同管理風險控制   當前建筑市場是發(fā)包方的市場，建筑公司作為承包方處于相對被動的地位，而建筑工程在整個施工過程中受自然條件、社會條件的不可預見因素的影響，各種風險隨時都可能發(fā)生，也正是由于客觀存在和不確定性，施工公司要加強合同管理、增強風險意識。為預防和規(guī)避工程風險，在合同簽訂和合同履約管理中應采取以下措施。    1.簽訂完善的施工合同是預防和規(guī)避工程風險、保證工程能夠順利進行的前提和基礎。    （1）依法簽訂合同。合同法規(guī)定“合同當事人的法律地位平等，一方不得把自己的意志強加給另一方

2、”，“當事人應當遵循公平的原則確定各方的權利和義務?！笔袌鼋洕欠ㄖ平洕?，對合同約定內容的法律作用也愈來愈被當事人所重視。涉及施工階段的法律、法規(guī)是保護工程承發(fā)包雙方利益的法律依據。施工公司只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，才能加強用法律保護自己利益的意識，有效依法控制工程風險。     （2）掌握市場價格動態(tài)。在投標報價時，要及時掌握市場價格，使報價準確合理，要避免為了爭取中標，不顧實際情況和客觀條件一昧壓低標價，造成虧損風險。     （3）簽訂合同的可行性。承、發(fā)包雙方在談判和簽訂施工合同前/考試大一級建造師/要對

3、項目進行科學論證，對可預見及不可預見的風險進行分析研究，對于承擔風險過多、于己不利的合同寧可不簽。施工合同具有可行性，可再進行實質性談判。     （4）使用國家標準合同文本。國家建設工程施工合同示范文本內容完整，條款齊全，雙方責權利明確、平衡，風險較小，對一些不可避免的風險，分擔比較公正合理。雙方應按照建設工程施工合同示范文本結合工程項目的具體情況，將合同條款認真研究，逐條推敲。除執(zhí)行通用條款外，對工程的一些具體要求在專用條款內約定。要特別注意合同用詞的嚴密性，不能使用“爭取”等不規(guī)范用語，前后條款不能互相矛盾或互相否定。各項約定都必須非常具體。例如：

4、一方面是具備開工條件方面的約定。由發(fā)包人完成的施工場地“三通一平”，應寫明水、電、電訊等管線接至的地點，接通的時間和要求；道路的起止地點，開通的時間，路面的要求；施工場地的面積和應達到的平整程度等要求以及影響開工的責任等，如果由于發(fā)包方的原因導致承包方不能如期開工，則工期順延。另一方面是合同價款的約定。如果采用固定價格合同，必須把風險范圍約定清楚。如建筑規(guī)模擴大，裝飾水平提高，主要材料價格超過合同價款內相應價格一定幅度等因素，不包括在風險范圍以內，在合同約定中必須注明；應當把風險費用的計算方法約定清楚。約定方法可采用系數法，即以合同價款為基礎，確定一個百分比率，作為計算風險費用的方法/考試大一

5、級建造師/。也可采用絕對值法，如將風險費用定為若干萬元；對于風險范圍以外的風險費用，應2 / 17 約定調整辦法。如遇設計有重大變更，采用原合同造價的計算方法調整，主要材料價格變動超過合同價款內相應價格一定幅度時，采用超過部分按實調整方法等。通過合同談判，使發(fā)包方和承包方清楚地認識到各自在施工合同中承擔的義務和享有的權利，并對工程風 險通過合同條款在合同雙方之間進行合理分配。     2.在施工合同履行過程中加強合同管理是對合同風險進行有效控制的手段。     （1）研究合同預測工程風險。項目管理人員首先要對施工合

6、同進行完整、全面、詳細的研究分析，切實了解自己和對方在合同中約定的權利和義務，預測合同風險，分析進行合同變更和索賠的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。     （2）明確項目管理目標。在開工準備階段，要根據合同要求編制施工組織設計，安排生產計劃，制定工期目標、質量目標、成本目標，建立配套的組織體系、責任體系，確保目標實現(xiàn)。     （3）加強現(xiàn)場施工管理?，F(xiàn)場施工管理是防范風險的重要環(huán)節(jié)，組建/考試大一級建造師/強有力的項目班子，對工程實施全過程管理，對工程質量、進度、成本嚴格控制，做好事前、事中和事后控制，避

7、免因工期延誤、質量問題、人員、材料、設備的浪費帶來的風險。     （4）加強安全管理。實行全員、全過程的安全管理，教育員工必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，并每天對現(xiàn)場進行檢查考核，建立嚴格的獎懲措施，杜絕安全事故的發(fā)生，避免由于生產過程當中的安全因素造成責任事故和人身傷亡等重大法律風險。    （5）注意和重視索賠資料的收集和準備。在施工合同履行過程中，由于一些不可預測風險的發(fā)生，發(fā)包方不能履行合同或不能完全履行合同，而使承包方遭受到合同價款以外的損失和影響了工期的，承包方就要依法索賠。索賠的成功很大程度上取決于承包方

8、對索賠作出的解釋和強有力的證據。索賠證據有：會議紀要、施工日志、工程照片、設計變更、指令或通知、氣象資料、造價指數等等，注意和重視索賠資料的收集，及時合理地提出索賠，是使工程法律風險合理合法轉移的有效措施。     （6）注意索賠方法和策略。索賠方法以單項索賠為主，單項索賠事件簡單，容易解決，而且能及時得到補償。當索賠事件發(fā)生后，嚴格按合同規(guī)定的要求和程序提出索賠，保證索賠事件的真實，要有足夠的證據來證明索賠事件是由于對方責任引起的。如遇突發(fā)性索賠事件，要強調即使一個有經驗的工程師也難以預見，并且要指出在事件發(fā)生后承包方為減少損失，已采取了最有力措施，用

9、證據和事實促使索賠成功。施工項目是建筑企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎，是企業(yè)經濟效益的源頭和企業(yè)形象的展示窗口，也是企業(yè)培 養(yǎng)高素質人才的陣地。項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，從人員、隊伍、技術、財務、對 外協(xié)調、文化建設六個管理方面進行了一些思考和總結，供同行參考。3 / 17         人員管理：靠制度、靠人格、靠教育         人是生產力中最活躍的要素。項目部的管理人員是一個項目的龍頭，項目經理就是指揮中心的大

10、腦。因此，項目經理對項目的成敗起決定性作用，大將的風度，雷厲 風行的作風，團結班子的藝術，親和力和威信，個人的人格魅力，抓主要矛盾的處理問題方法等等是最基本的素質要求，有很多工程砸在項目經理身上，這種事是屢 見不鮮的。項目部的人員管理，要制定嚴格的制度。具體的崗位職責，分工明確，讓每個崗位人員清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時，我認為要更加強調協(xié) 作，一個項目是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要不同專業(yè)的技術和服務。要教育管理人員堅持五個學習。一是自身的政治理論學習，培養(yǎng)正確的人生觀、價值觀、挫折 觀，提高政治素質，先做人，再做事；二是向經驗豐富的老同志學習，他們在工程上經歷的多，看到的多，處理的問

11、題多，干工程，經驗是巨大的財富，必須虛心向 他們學習；三要向身邊的同事學習，每個人身上都有很多閃光點，生活習慣上的、工作態(tài)度上的、待人接物上的、專業(yè)技術上的、言談舉止上的、吃苦耐勞作風上的 等等，都需要大家看在眼里，記在心上，努力把自己培養(yǎng)成一名復合性人才；四要向一線工人學習，因為工人是對工程具體操作技術最具有發(fā)言權的親歷者，像鋼筋 的焊接工藝、綁扎的技術、模板及腳手架架設技術、混凝土搗固技術、機械設備操作技術等，都需要從他們那里得到一手資料，才能制定可行的施工方案，有效指導 施工；五是繼續(xù)向書本學習，學無止境，把實踐中得到知識，回饋到書本上，使實踐得以升華，經過書本理論學習，再指導以后的現(xiàn)場

12、工作。經過一個對項目人員的 有效管理的過程，真正達到干一項工程，創(chuàng)一方信譽，贏得一片市場，培養(yǎng)一批人才。         隊伍管理：靠合同、靠信譽、靠嚴格         隨著市場化程度的提高，利用勞務分包的形式進行項目施工已形成一種格局，民工隊伍大量參與工程建設，成為了不可缺少的重要力量。在堅持分包隊伍“準入”制 度的前提下，合理選擇隊伍，適時簽定勞務分包合同，堅持以人為本管理原則，建設民工小區(qū)，改善民工生產生活條件，配發(fā)勞保用品，保

13、證民工工資。由于民工來 自全國各地，文化素質和技術水平參差不齊，組織相對松散，為讓他們適應項目的技術、質量要求，進場前必須經過安全教育、專業(yè)技能培訓，使他們逐步走上正規(guī) 化、規(guī)范化的軌道，形成民工與技術人員 一起奮戰(zhàn)在生產一線的良好局面。民工隊伍做了大量的基礎工作，他們工作質量的好壞直接影響著工程的安全、質量、進度，加強勞務分包隊伍管理，嚴格執(zhí)行勞務 合同，兌現(xiàn)獎罰承諾，依靠企業(yè)信譽，關心民工生活，其實就是成就自己的項目，成就自己的企業(yè)。        技術管理：靠交底、靠控制、靠創(chuàng)新     

14、    技術管理是項目管理的重中之重，技術管理不到位，工程質量將無法得到保證，項目處處受被動，業(yè)主、監(jiān)理、質檢單位會大會小會批，下整改單、停工令，技術人 員疲于應付，到處起火。因此，項目選擇一名有經驗、有責任心、能力強的總工程師，這一點很重要；根據項目需要選配合適的工程部長、工程師、技術員、試驗 員，為工程順利進展配置強有力的人力資源。 技術管理工作要做到規(guī)范化、標準化、制度化，滿足可追溯的原則。項目部領到圖紙后，要立即組織有關人員認真進行自審，熟悉圖紙，弄清設計意圖、工程特點和4 / 17 施工中可能出現(xiàn)的問題，作好記錄，參加業(yè)主（監(jiān)理）主持召開的圖紙

15、會審，提出問題，弄清情況；對設計變更應及時辦理手續(xù)，建立好臺帳；工程各子項目開工 前，總工要組織施工技術人員就施工項目的內容、技術標準、工程特點、設計意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進度安排、工藝質量標準、設備物資供應的 安排，安全質量措施等進行技術交底，對施工隊（工班）的技術交底要分批、分段進行，派專門的技術人員貫徹控制在整個施工過程中；技術資料要完整、真實、清 晰、及時，指定專人負責收集整理竣工所需的技術資料，整理、編目、分類、裝訂成冊，為工程交工驗收提供依據；技術人員要積極學習和推進四新技術的應用，聘 請專家對工程出現(xiàn)的技術難題進行會診解決，開展全員參與技術創(chuàng)新的活動，為工程獻計獻

16、策。        財務管理：靠程序、靠制度、靠監(jiān)控         財務管理作為一種價值管理，是一項綜合性極強的經濟活動。項目中財務管理水平的高低直接影響著項目部工作人員的情緒，同時也影響著施工隊伍的積極性，決定 著一個項目的成敗。財務管理決不能出現(xiàn)拖拖沓沓、馬馬虎虎的現(xiàn)象，杜絕出現(xiàn)門難進、臉難看、事難辦的不正之風。財務管理要以財務預算為前提，做好事前預測 與規(guī)劃工作；要建立健全資金管理機制，對工程資金進行財務監(jiān)控；要充分發(fā)揮在成本管理中的優(yōu)勢；要圍繞效

17、益實績，兌現(xiàn)財務政策，為工程項目服好務。        對外協(xié)調：靠方法、靠耐心、靠誠信         作為施工單位，在項目建設過程中，必然要與當地政府相關職能部門、沿線單位及廣大群眾之間發(fā)生情況不同的聯(lián)系，并將不可避免的產生各種各樣的矛盾和問題。 從設點安家、現(xiàn)場管理，到噪音控制、揚塵控制等都必須達到政府相關部門的量化指標。因此，積極協(xié)調外部關系、溝通情況、解決問題、化解矛盾，努力為施工創(chuàng) 造和諧環(huán)境、協(xié)助黨和政府部門維護社會政治穩(wěn)定、確保工程任務順利

18、完成，此項工作顯得尤為重要。在對外協(xié)調工作中，我認為應注意以下六點：一是基礎工作做 的不牢。施工安排為對外協(xié)調工作打好基礎，協(xié)調工作才能為施工提供更好的服務；在工程建設實踐中，往往是因為施工安排不周、措施不到位等原因引起有關單位 或群眾的不滿甚至處罰。所以，我們一定要在施工做好相關的安排，把與外界有可能發(fā)生的矛盾消除在萌芽狀態(tài)。二是員工素質有待提高。在施工中，外界有可能和 我們的每一位員工接觸，那么，他所說的話、做的事都會代表著我們單位的態(tài)度和水平。因此，要加強對員工的培訓，提高做事的責任心，不該說的話不說，不該做 的事不做。三是要增加對協(xié)調工作的熱情和耐心。協(xié)調工作的對象是有血有肉的、各式各

19、樣的人，而且往往是出現(xiàn)了矛盾后來解決問題的，有的需要情感上的溝通， 大部分需要經濟上的往來，一次協(xié)調很難見效，經常需要拉鋸戰(zhàn)。因此，要增加對該工作的熱情和耐心。四是要提高自身的協(xié)調政策水平，做到言之有理、言之有 據、言而有信，掌握一些談判的知識和藝術，更好地為施工服務。五是加強對城建集團項目部的溝通、匯報，利用他們的優(yōu)勢和身份，和他們形成合力，把協(xié)調工作 更上一層樓。六是提高內部的工作效率，及時兌現(xiàn)對外的協(xié)調承諾。對外無小事，經過多次協(xié)商才確定的方案或合同，如果因內部原因而失信，往往使工作變得被 動，協(xié)調人員積極性降低，對外也會因此而喪失誠信度，矛盾變得越來越復雜，不利于工作的正常進展。 &#

20、160;      項目文化建設：靠重視、靠標準、靠投入         5 / 17項目文化建設是直接觸摸到市場脈搏的最具生命活力的活動。一個項目搞的好和壞，最直接的表象就是項目部的這個團隊面對工程是否有戰(zhàn)斗力，面對業(yè)主是否有服 從力，面向施工隊伍是否有執(zhí)行力，面對社會是否有表現(xiàn)力。在一個具體的項目上，企業(yè)文化建設首先要體現(xiàn)項目部內部管理上的人性化，配備一名好的炊事員把飲 食搞好；根據工程地點選擇租賃或建造一個合適的工作和起居場所；適當配置一些文體活動設施；請專家

21、進行管理和技術知識講座；領導經常強化企業(yè)價值觀、企業(yè) 精神、企業(yè)理念在每位員工的腦海中，教育管理人員在待人接物中的禮節(jié)禮貌，在處理文字來往中的規(guī)范到位等等。企業(yè)文化建設在工地現(xiàn)場的表現(xiàn)就在文明施工 上，樹立雄偉氣派的彩門、安裝橫平豎直的圍擋、懸掛具有人文關懷的標語警示、規(guī)劃整齊劃一的材料堆碼、配備齊全的安全設施、張貼統(tǒng)一的機械設備標識、保持 干凈整潔的施工場地、穿著統(tǒng)一工裝的一線工人，愛護樹木保護環(huán)境，將施工對周邊的影響降低到盡可能小。要想把項目企業(yè)文化建設搞好，我認為三個方面缺一不 可。首先，領導要十分重視，理解其內涵與外延；第二，要有一個統(tǒng)一的標準，展現(xiàn)一個大企業(yè)的形象；第三，要舍得投入，

22、但要適可而止，防止矯枉過正。把項目 文化建設搞好了，不僅會給內部團隊帶來無窮的動力和激情，還會從外部得到無尚的社會榮譽和表揚，決不能輕視這一塊。工程項目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求項目經營者對施工項目的質量、安全與文明施工、進度、成本等都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好的經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。關鍵詞：工程建設;項目管理;重要性工程建設在實施項目管理過程中，設置項目管理組織機構是至關重要的，建立高效的組織體系和組織機構是施工項目管理成功的保證。首先要做好組織準備，建立一個完善的管理隊伍

23、，能使項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，使組織系統(tǒng)正常運轉，保證完成施工任務。組織機構能否正常運轉，關鍵在于選擇項目經理，不同的項目需要不同素質的人才。項目經理人選應具備領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念等基本素質?，F(xiàn)代社會經濟總量不斷增加，經濟全球化、信息化趨勢日益增強，發(fā)展速度加快，過程復雜，新的行業(yè)、領域不斷出現(xiàn)，產品開發(fā)周期縮短，導致越來越多的“一次性”、無先例可循的任務的出現(xiàn)。不論經濟結構如何變化，工程項目建設仍是我國經濟

24、發(fā)展的主要載體。加強工程建設項目管理，將是項目建設能否達到預期目的的重要條件。工程建設項目管理是在限定的工期、質量、費用目標內對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預定目標。隨著投資規(guī)模、領域的擴大，投資來源多樣化，工程項目對環(huán)境、經濟影響增強，工程項目管理已從工程項目施工管理擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理。工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標，是對質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，做到項目建設與環(huán)境、社會的協(xié)調，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。由于工程項目是一次性的，工程項目管理是各部門工作的最后體現(xiàn)，為此必須利用現(xiàn)代

25、化的管理技術和手段，強化工程項目管理，組織高效益的施工，使生產要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。工程建設項目管理的主要內容是“三控制二管理一協(xié)調”，即質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。1.質量控制5 / 17工程項目質量控制是指在力求實現(xiàn)工程建設項目目標的過程中，為滿足項目質量要求所開展的管理活動。影響工程項目質量的因素主要有人、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面。工程項目的質量控制，是一個全面的、全過程的控制，項目管理人員應當采取有效措施對影響工程質量的因素進行控制，以確保工程建設質量。從思想、業(yè)務等多方面綜合考慮人

26、的素質，保證參建人員以積極的態(tài)度投身到工程建設中;根據工程項目的工藝、技術要求，合理選用機械，確定機械設備的類型和數量，建立健全各項管理制度，確保施工機械以良好的狀態(tài)投入工程建設中;嚴把材料檢查驗收關，正確合理地使用原材料，檢查、督促做好收、發(fā)、儲、運等技術管理工作;通過分析、研究、對比，在確認方法可行的前提下優(yōu)化方案，選用符合工程建設實際、設計合理、工藝先進、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過指導、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術、管理和工作環(huán)境，為實現(xiàn)質量控制目標提供良好的外部環(huán)境條件。工程項目質量控制工作的重點應放在調查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內部各種干擾質量的因素上，要做好風險分析

27、和管理工作，預測各種可能出現(xiàn)的質量偏差，制定切實可行的預防措施。使主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋等被動控制措施有機結合起來，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)生偏差及時糾正，使工程項目質量始終處于項目管理人員的有效監(jiān)督控制之下，確保工程建設質量。2.進度控制工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動，是對工程項目從編制項目建議書開始，經可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產使用為止的全過程控制。工程項目進度控制的目標是使工程項目按照預定的時間完成，交付使用。在工程項目建設過程中，由于種種因素的影響，工程項目的實際進度往

28、往不能按計劃進度實現(xiàn)，實際進度與計劃進度存在一定的偏差。如參與工程建設的人員素質和能力較低，材料供應不及時，機械設備數量不足，建設資金不能及時到位，施工技術水平低，不能熟練掌握和運用新技術、新材料、新工藝等。項目實施過程中，要達到工程項目的進度控制目標，必須認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，并對影響工程項目進度的各種因素加以控制，采取切實有效地措施，減少或避免這些因素對工程進度的影響，使工程進展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設工期。及時將實際進度與計劃進度進行對比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施，使實際進度與計劃進度保持一致。組織協(xié)調是實現(xiàn)進度控制的有效措施，為有效控制工程

29、項目的進度，必須協(xié)調好參建各方的關系，處理參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調的工作關系，投入適當的人力、物力做好聯(lián)絡、聯(lián)合、調和工作，搞好工程項目的進度控制。3.投資控制工程項目投資控制是指在工程項目實施過程中，在滿足質量和進度要求的前提下，使項目實際投資不超過計劃投資的控制手段。工程項目實施過程中，嚴格按照工程建設合同進行工程結算，嚴禁超計劃結算。工程項目的投資控制不是單一目標的控制，應與工程項目的質量控制和進度控制同步進行，工程建設質量不經驗收合格，不予結算工程價款。項目管理人員在對投資目標控制時，應考慮整個目標的協(xié)調、統(tǒng)一，反復協(xié)調工程質量、進度和投資之間的關系，考慮采取投資控制措施對質

30、量控制、進度控制產生的不利影響，使投資控制與質量控制、進度控制滿足工程建設的需要，在保證質量的前提下，加快施工進度，縮短工期，降低耗資，力求實現(xiàn)三大控制目標的最佳配合。4.合同管理建設施工合同是指承發(fā)包雙方為實現(xiàn)建設工程目標,明確相互責任、權利、義務關系的協(xié)議6 / 17;是承包人進行工程建設,發(fā)包人支付價款,控制工程項目質量、進度、投資,進而保證工程建設活動順利進行的重要法律文件。有效的合同管理是促進參與工程建設各方全面履行合同約定的義務,確保實現(xiàn)建設目標的重要手段。合同在建設項目管理過程中正在發(fā)揮越來越重要的作用，通過對合同管理目標責任的分解，可以規(guī)范項目管理機構的內部職能，緊密圍繞合同條

31、款開展項目管理工作。合同中明確約定的各項權利和義務是承發(fā)包雙方的最高行為準則，是雙方履行義務、享有權利的法律基礎。建設項目由于建設周期長、合同金額大、參建單位眾多和項目之間接口復雜等特點。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業(yè)主與材料供應商之間不可避兔地產生各種爭執(zhí)和糾紛。合同是處理建設項目實施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律依據。5.信息管理信息與物質、能源一樣,是構成社會經濟發(fā)展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建設工程項目各方面的管理活動并不孤立,它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，建設

32、工程項目管理工作的復雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。通過信息反饋與調控，對工程項目進行全面綜合管理，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制，以實現(xiàn)項目的目標。項目信息交流管理，系指為確保項目信息快速有效地收集和傳遞的一系列工作，包括信息交流規(guī)劃，信息傳遞，進度報告和施工資料文件的管理等。6.組織協(xié)調建設工程項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。一個工程項目由于工程量大小、難易程度、分項工程多少等不同，這就決定了一個工程項目的實際狀況組建項目部，并配好項目經理，建立一

33、整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。項目經理的組織領導協(xié)調能力如何，技術業(yè)務是否熟練，是項目管理能否取得成功的關鍵。所以要求項目經理必須是既有理論知識，又有實踐經驗的人品好、素質高的復合型高級管理人才。加強相互溝通，及時進行技術培訓，提高工作人員的技術管理水平。建立專門的協(xié)調會議制度，定期組織協(xié)調會議，解決施工中的協(xié)調問題。對于較復雜的部位，應組織專門的協(xié)調會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任?？傊?，工程項目管理是一門應用科學，它反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律，是在實踐的基礎上總結研究出來的，同時又用來指導實踐活動。工程項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過

34、程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調，使工程項目在約定的時間和批準的預算內，按照要求的質量，實現(xiàn)最終的建筑產品，使項目取得成功。我們要在項目的實踐中不斷摸索，創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路，促進企業(yè)、社會的穩(wěn)定發(fā)展。建筑工程項目風險管理淺析摘要：本文針對建筑工程項目的具體情況，在對建筑工程項目風險因素分析的基礎上，通過風險評價，進而提出切實有效的風險防范對策，形成風險防范體系，最大限度地降低建筑工程項目風險，減少損失。關鍵詞：建筑工程 項目 風險管理7 / 17前言建筑工程項目是在復雜的自然和社會環(huán)境中進行的，其建設周期長、投資多、技術要求高、內部結構復雜，在項目實施工程中，不確定因素大量存在

35、，并不斷變化，由此產生的風險常常影響工程項目的順利實施。建筑工程項目風險管理是在分析風險因素的基礎上，對建筑項目風險進行評價，得出建筑項目發(fā)生各風險的可能性及危害程度，運用科學的管理技術及手段對工程項目可能發(fā)生的風險進行一定的預防及處理的風險控制手段，對工程項目能否成功起著關鍵性的作用。一、建筑工程項目風險因素分析風險因素指風險產生的誘因。建筑工程項目風險的起因是由許多不確定因素造成的。如果在工程實施過程中，不考慮風險因素，就會加大實際成本而導致利潤降低甚至虧損。因此，要想獲取目標預期利潤，必須準確分析工程項目風險因素。建筑工程項目中的風險因素主要包括以下幾個方面：1.投資風險投資風險是項目實

36、施環(huán)節(jié)的首要風險，覆蓋貫穿項目整體風險因素的風險。由于投資大、工期長，建設工程項目本身所具有的物理及經濟特征使建筑工程投資也表現(xiàn)出區(qū)別于其他投資的固有特性，具有投資時間長、投資數額大、影響投資效果的因素多、投資轉移與替代性差及投資決策復雜、難度大等特點，在該過程中，未確定因素、隨機因素和模糊因素大量存在，并不斷變化，由此而造成的風險直接威脅建筑工程項目投資順利實施和成功。2.合同風險在建筑工程項目中，由于人們的認識能力有限，工程周期長。工程期間的客觀條件如技術、施工、地質、材料等可能會對工程協(xié)議的執(zhí)行產生干擾，這種客觀存在的對合同履行的不確定性會帶來合同的風險。主要表現(xiàn)形式有：合同條文不完整和

37、不嚴密所引起的理解失誤、合同存在著單方面的約束性，責權利不平衡、發(fā)包人提出的開脫條款帶來的風險、業(yè)主違約帶來的風險及履約過程中的變更、簽證風險等。3.工期風險工期風險指的是由于建筑工程項目施工過程中各種因素的綜合影響，最終造成項目工程施工拖延，未能及時按照工期完成。這主要是因為：一方面，投資商在投資決策、總體方案確定、設計施工隊伍的選擇等方面，決策出現(xiàn)偏差，導致設計施工人員業(yè)務素質不過硬，使得設計出的建筑圖紙達不到施工要求，最終均會影響工程進度。另一方面，建筑工程施工是一個復雜的動態(tài)過程，面臨的各種內部及外部環(huán)境更加復雜，任何不利的作用或意料之外的荷載，都將對建筑物造成不利的影響，帶來不同程度

38、的損害，從而引發(fā)工程返工問題，影響工程進度和質量。9 / 174.經濟風險經濟風險是指在經濟領域中各種導致企業(yè)經營遭受厄運的風險。即在經濟實力、經濟形勢及解決經濟問題的能力等方面潛在的不確定因素構成經營方面的可能后果。如經濟危機和金融危機、通貨膨脹或通貨緊縮、匯率波動等。還有的經濟風險是伴隨工程承包活動而產生的，僅影響具體施工企業(yè)，如業(yè)主的履約能力等。二、建筑工程項目風險評價建筑工程項目風險評價是在項目風險因素分析的基礎上，建立相應的系統(tǒng)評價模型，來估算出各種風險發(fā)生的可能性、風險存在和發(fā)生的時間、風險發(fā)生的影響及損失的大小及風險的起因，從而對項目風險進行分級排序，為如何處置這些風險提供科學的

39、依據。對項目進行風險評估和分析的方法有定性、定量及兩者結合的方法。其中定性的方法主要有層次分析法(AHP)和專家評分法(DELPH I)等。而定量的方法較多，如決策樹法和模擬法等。筆者通過對各種評估方法進行綜合分析，總結了建筑工程項目風險評價過程如下：確定風險評價基準。整體風險和單個風險都要確定評價基準，它是項目主體針對每種風險后果的可接受水平。工程項目風險評價的基準主要有工程項目類型、風險管理計劃、工程項目風險識別的成果、工程進展狀況、數據的準確性和可靠性等。確定風險因素概率。利用已有數據和資料和相關專業(yè)方法分析各種風險因素的概率。分析各種風險的損失量。包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及

40、對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響。根據各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。針對風險評估的結果從而確定風險事件發(fā)生的概率，對項目目標影響的嚴重程度，如經濟損失量，工期遲延量等;確定項目總周期內對風險事件實際發(fā)生的經驗，預測力及發(fā)生后的處理能力;評價所有風險的潛在影響，得到項目的風險決策變量值，作為項目決策的重要依據。三、建筑工程項目風險的控制對策在對項目風險的評估和分析的基礎上，綜合考慮項目風險發(fā)生的概率、損失嚴重程度以及其它因素，就可得出項目各種風險發(fā)生的可能性及其危害程度，再與公認的安全指標相比較，從而決定應采取什么樣的措施以及控制措施應采取到什么程度。針對建

41、設項目實施的具體過程，為將風險降低到最低程度，可采用以下風險防范對策：1.把握投資決策，加強投資風險管理9 / 17建筑工程項目投資風險的規(guī)避應把握以下兩點：把握投資決策，預防投資風險。在投資決策階段，建筑工程項目投資者預防風險應做好以下任務：一是建立一支高水平、多學科的投資管理隊伍。二是樹立風險意識。投資管理隊伍尤其是主要決策人員，要樹立正確的風險態(tài)度。三是健全風險預警系統(tǒng)。防范風險的關鍵是預先行動，即主動控制。項目進入實施階段時間越長，控制風險的成本就越高。四是貫徹執(zhí)行風險管理責任制度。投資者要建立風險管理責任制度，制定科學的考核標準和獎罰措施。把握投資風險因素分析，控制投資風險。由于影響工程項目投資的風險因素多，而且各種風險經常相互重疊交叉，這就要求投資者應通過研究項目風險的可變性、多樣性和層次性來預測、評估，控制項目風險。層次分析模型可根據控制目標的性質和要求將控制目標分解為不同的分目標，并按照目標之間的相互關聯(lián)影響及隸屬關系將目標按不同的層次聚集組合，形成一個多層次的結構模型，綜合得出需要的控制結果。在建筑工程項目投資風險控制中，可投資控制目標分為總項目、單項工程、單位工程3個層次，根據國家建設項目投資統(tǒng)計數據，可用圖形表示不同層次投資控制