安防工程項目質(zhì)量管理制度

1、安防工程項目質(zhì)量管理制度（1）工程項目設(shè)計。施工維護質(zhì)量管理制度安防工程項目管理與實施本身就是一個復(fù) 雜的系統(tǒng)工程， 我公司將從總體設(shè)計、 實地考察、 方案總結(jié)、工程實施、培訓(xùn)、運行維護等多方面 嚴(yán)格把關(guān)。為保證整個項目能有條理、按計劃、 分步驟、 有組織的順利開展， 制定周密的項目計 劃、實行嚴(yán)格的項目管理是十分必要的。一、系統(tǒng)施工范圍和職責(zé)1. 按照甲方的設(shè)計施工圖紙，結(jié)合實際的使用 情況，進行總體的線路布點及系統(tǒng)布局。2. 對系統(tǒng)的安裝、 穿線、接線、做線標(biāo)、調(diào)試、 開通、培訓(xùn)和維修等進行全面質(zhì)量管理和進 度控制現(xiàn)場協(xié)調(diào)。3. 負責(zé)提供完整的工程的實施方案，并按業(yè)主 認可的實施方案進行施

2、工和管理。負責(zé)工程 各系統(tǒng)與有關(guān)機電設(shè)備的通訊接口的開通。4. 負責(zé)對工程的進度計劃、施工管理、技術(shù)管 理、風(fēng)險管理、項目材料、項目質(zhì)量、項目 安全、項目驗收、工程總體信息等方面進行 管理，并提供詳細的工作進度計劃表和施工 方案供業(yè)主及設(shè)計、監(jiān)理審批。5. 負責(zé)提供施工中的協(xié)調(diào)預(yù)留、預(yù)留管線和箱 盒交換等的施工方案。6. 派駐工地的工程人員和施工管理人員。若更換人員將征求業(yè)主意見。7. 負 責(zé)提供有關(guān)系統(tǒng)調(diào)試及運行的大綱和工 序計劃表，供業(yè)主和設(shè)計師審批；提交有關(guān) 資料供國家及本市有關(guān)技監(jiān)和主管部門審 批；負責(zé)組織有關(guān)部門對所提供的設(shè)備和系 統(tǒng)進行測試和驗收，確保各專業(yè)系統(tǒng)能完整 地通過驗收。

3、8. 在工程驗收竣工時，提交完整的竣工圖，及 設(shè)備系統(tǒng)運行調(diào)試報告，操作及用戶維修手 冊給業(yè)主。9. 全面負責(zé)整個系統(tǒng)的質(zhì)量保修期及保養(yǎng)工 作，并免費維修設(shè)備及其配件。10. 負責(zé)對業(yè)主的物業(yè)管理人員進行系統(tǒng)的 培訓(xùn)，使之能獨立進行操作及維護。11. 在施工期間我方隨時將現(xiàn)場的垃圾清運 至總承包人指定地點，以保證施工現(xiàn)場的清二、確保施工進度計劃的措施編制依據(jù)1. 根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范；2. 根據(jù)甲方提出的的有關(guān)技術(shù)文件；3. 根據(jù)本公司在以往類似工程施工過程中所 累積的實際經(jīng)驗；施工總進度計劃1. 本工程按招標(biāo)文件要求，開工日期從招標(biāo)結(jié) 束后按合同約定開始計算，安裝竣工日期以 總包單位竣工日

4、為準(zhǔn)。2. 施 工總進度計劃按業(yè)主方系統(tǒng)工程建設(shè)要 求確定，一旦中標(biāo)我公司現(xiàn)場管理人員做到 今天通知明天進場，立即做好施工準(zhǔn)備工 作。確保工期的主要措施1. 以總工期為依據(jù)，編制工程進度分階段實施 計劃、施工準(zhǔn)備計劃、勞動力進場計劃、施 工材料、設(shè)備進場計劃。2. 定期由公司主持召開現(xiàn)場管理會議，根據(jù)工 程各階段的進度計劃節(jié)點對工程施工進度、 資金、物資設(shè)備進行總調(diào)度和平衡解決施工 過程中的各類矛盾和問題，有效保證工程的 順利進展。3. 我 公司將科學(xué)地安排施工進度計劃明確控 制關(guān)鍵線路，在關(guān)鍵線路上進行時間管理、 跟蹤分析、動態(tài)控制、合理調(diào)度、認真編制 總進度計劃，月度計劃，周計劃，并報請業(yè)

5、 主單位審核。傭的管理、操作人員的培訓(xùn)。三、施工設(shè)計施工圖紙1. 所有圖紙、表格、圖表等在得到業(yè)主主管工 程師的認可后，我們將向業(yè)主提供圖紙和表 格。2. 根據(jù)和約和批準(zhǔn)的圖紙和設(shè)備表，安排設(shè)備和材料的供應(yīng)。3. 系統(tǒng)設(shè)計圖紙的若干說明。4. 鑒約后根據(jù)實際需要及時修改變更設(shè)計。5. 設(shè)計圖紙所包括的內(nèi)容：ABCDEF圖紙目錄施工藍圖圖例說明 設(shè)備材料清單 室外平面布線圖 系統(tǒng)圖、網(wǎng)絡(luò)拓撲圖 監(jiān)控室機房布置圖等。工程竣工圖1. 所有竣工圖將在調(diào)試完成后即刻進行， 所有 圖紙均有統(tǒng)一編號和列表， 在系統(tǒng)驗收合格 證明簽訂前提交業(yè)主。2. 竣工圖將顯示全部設(shè)備的位置和線路的走 向?？⒐D包括全部原

6、理圖、平面管線圖、 安裝大樣圖和接線圖。3. 標(biāo)明攝像頭裝定的位置；設(shè)計交底1. 在施工圖通過審核后，我們將組織系統(tǒng)所有 設(shè)計人員與有關(guān)的安裝人員進行設(shè)計交底， 設(shè)計交底工作對保證和提高質(zhì)量有著非常 重要的作用。它可以使安裝人員了解設(shè)計 的設(shè)計思想，并總體有一個清楚的認識。2. 設(shè)計人員將向安裝人員提出系統(tǒng)的安裝要求及重點注意事項。如：設(shè)備安裝方向和預(yù) 留空間等等。同時也解答安裝人員對圖紙的 疑問，直到大家達成統(tǒng)一的認識，完全清楚 系統(tǒng)要求為止。四、施工實施管理技術(shù)準(zhǔn)備我司將按照投標(biāo)文件中所提出的一整套技 術(shù)管理要求管理系統(tǒng)。中標(biāo)后在深化設(shè)計階 段，重點把好方案及施工圖設(shè)計審核關(guān)； 在設(shè) 備采

7、購階段， 重點把好產(chǎn)品到貨驗收關(guān)； 在設(shè) 備安裝階段， 重點把好施工質(zhì)量檢驗關(guān)； 調(diào)試 階段，重點把好性能指標(biāo)預(yù)驗關(guān)； 運行維護階 段，重點把好用戶培訓(xùn)關(guān)。勞動組織準(zhǔn)備1. 確定施工部署，在 吃透圖紙和 現(xiàn)場情況 的基礎(chǔ)上，根據(jù)承包工程任務(wù)情況明確 重點項目極其施工順序和流向，確保項 目協(xié)調(diào)交付使用。2. 編 制施工綜合進度計劃及主要分項工程進 度計劃3. 設(shè)立專職勞務(wù)管理人員，建立勞務(wù)人事管理 檔案，處理、協(xié)調(diào)工程進展中有關(guān)勞務(wù)的各 類相關(guān)問題。施工隊伍管理 為了加強對現(xiàn)場施工的管理， 避免不必要的糾 紛，我們將統(tǒng)一安排一支工種齊全、 具有豐富經(jīng) 驗的施工隊伍。對施工人員的上崗證將統(tǒng)一保管

8、并報監(jiān)理處備案如有變更會提前通報監(jiān)理方以 取得認可。工程綜合管理我司將依據(jù)投標(biāo)文件所述對各系統(tǒng)進行如下 一系列管理：合同管理。 技術(shù)管理。計劃管理 質(zhì)量管理 安全管理。在施工中?遇到計劃進程?施工配合發(fā)生 矛盾或問題時，我司將積極地與各相關(guān)專業(yè)承 包單位及時協(xié)調(diào)，以如何更有利于整個工程的 按質(zhì)、按時竣工為原則?適時地變更工程的施 工計劃或施工方案。施工管理項目施工管理是決定項目建設(shè)成敗的重要因 素，在安防工程項目建設(shè)中我公司緊抓以下幾方 面的管理：施工進度管理； 施工成本管理； 施工質(zhì)量管理； 施工安全管理； 施工技術(shù)管理； 施工信息管理；文明施工1、施工進度管理項目施工進度控制是項目管理的中

9、心環(huán)節(jié)，在整個目標(biāo)控制體系中處于協(xié) 調(diào)和帶動其他工作的主導(dǎo)地位。是保證按時完成施工任務(wù)，合理安排資源供應(yīng) 的重要措施。2、施工成本管理根據(jù)已批準(zhǔn)的施工方案，進度計劃等資料，按成本計帳方式編制工程施工各分部分項工程 的施工預(yù)算費用并匯總。在工程施工過程中，對工程量、用工量、材 料用量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行全面的統(tǒng)計記錄和整理。按分部分項工程進行實際成本和預(yù)算成本的 比較分析和評價。針對成本偏差，建議采取各種措施，加強成 本管理的基礎(chǔ)工作。3、施工質(zhì)量管理按照國際標(biāo)準(zhǔn)定義，質(zhì)量管理是指為了滿 足質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動的總成。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)和規(guī)章、制度： 組織結(jié)構(gòu)：建立項目經(jīng)理質(zhì)量負責(zé)制的質(zhì)量

10、組織體系。項目經(jīng)理部下設(shè)二名專職質(zhì)量管理員 監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量。管理制度：在進入工地之前，項目經(jīng)理組織 專項會議對下屬主管及各級質(zhì)量管理員進行前期質(zhì)量教育，樹立質(zhì)量第一、用戶至上的原則施工準(zhǔn)備質(zhì)量管理：1、認真進行圖紙會審；2、施工組織設(shè)計和技術(shù)交底的控制；3、檢查臨時工程是否符合工程質(zhì)量和使用 要求。施工過程質(zhì)量管理1、施工質(zhì)量管理的重點是施工過程質(zhì)量控 制；2、工序質(zhì)量控制；3、施工過程質(zhì)量檢驗；4、成品保護質(zhì)量檢驗。4、施工安全管理建筑施工安全管理包括安全施工和勞動保護 兩方面的管理工作。施工中，必須堅持“安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，其次執(zhí)行“安全 一票否決制度，從技術(shù)上、組織上、制度上

11、采取 一系列措施， 形成安全管理系統(tǒng)， 切實做好安全 施工和勞動保護工作。建立施工安全組織保證體系和安全管理制 度。五、項目驗收管理項目驗收概述驗收依據(jù)工程項目可行性研究報告，整套的設(shè)計資料 （包括技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計） 、設(shè)計變更，設(shè) 備技術(shù)說明和上級有關(guān)部門的文件與規(guī)定。業(yè)主與我司簽訂的系統(tǒng)工程承包合同。有關(guān)的國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)竣工驗收技術(shù)資料。驗收標(biāo)準(zhǔn)1. 交付竣工驗收的工程， 已按施工圖紙和合 同規(guī)定的要求施工完畢， 并達到本項目規(guī) 定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足生產(chǎn)和使用要 求。2. 所有與各系統(tǒng)相關(guān)的設(shè)備安裝工程 （包括其中的部分土建工 程）施工完畢，經(jīng)調(diào)試、試運轉(zhuǎn)達到設(shè)計與質(zhì)量要求。3.

12、 應(yīng)交付業(yè)主的施工圖和其他技術(shù)資料齊 全。一、工程竣工驗收準(zhǔn)備工作 在竣工驗收之前，均應(yīng)進行驗收準(zhǔn)備工作， 其中包括：1. 收集整理工程技術(shù)資料，分類立卷；這些 技術(shù)材料包括：安防系統(tǒng)說明書； 安防系統(tǒng)規(guī)程要求； 安防系統(tǒng)功能介紹； 安防系統(tǒng)操作說明；安防系統(tǒng)設(shè)備清單； 安防系統(tǒng)內(nèi)部接線圖； 安防系統(tǒng)審批資料； 安防系統(tǒng)設(shè)計圖紙； 安防機房布置圖； 安防系統(tǒng)竣工監(jiān)測報告平面布置圖； 安防系統(tǒng)項目合同書及有關(guān)變更文件 等。2. 核實已完成工程量和未完工程量 工程試投產(chǎn)或工程使用前的準(zhǔn)備工作， 編寫竣工決算分析。二、預(yù)驗收 我司在單位工程交工之前，由公司的技術(shù)管 理部門組織有關(guān)技術(shù)人員對工程進行內(nèi)

13、部驗收， 檢查有關(guān)的工程技術(shù)資料檔案是否齊備， 檢查工 程質(zhì)量按國家驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是否合格， 發(fā)現(xiàn)問題 及時處理，為正式驗收做好標(biāo)準(zhǔn)。三、正式竣工驗收由業(yè)主邀請主管單位及設(shè)計院有關(guān)專家組成 工程驗收委員會主持驗收。 首先聽取并討論預(yù)驗 收報告， 檢驗各項工程技術(shù)檔案資料， 然后進行 工程實體的現(xiàn)場復(fù)查， 最后討論竣工驗收報告和 竣工鑒定書， 合格后在工程竣工驗收書上簽字蓋六、質(zhì)量保證體系我司擁有雄厚的科技實力和多年從事各類工 程項目的經(jīng)驗及一整套科學(xué)有效的管理方法， 本 著“用戶至上，質(zhì)量第一”的宗旨，我們以全部 的工程經(jīng)驗與極高的熱忱和科學(xué)的方法，用認 真、細致的工作態(tài)度來保證工程的質(zhì)量， 完

14、善的 服務(wù)。我公司的質(zhì)量方針：精心負責(zé)認真，保證方案質(zhì)量；引進先進系統(tǒng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量； 科學(xué)安全嚴(yán)謹(jǐn)，保證施工質(zhì)量；積極快速完善，保證服務(wù)質(zhì)量。 我公司的質(zhì)量目標(biāo)方案一次通過率 100%；驗貨一次合格率 100%；工程一次驗收率 100%；售后服務(wù)滿意率 100%。質(zhì)量保障體系結(jié)構(gòu)與功能保障體系是針對該系統(tǒng)工程建設(shè)的全過程實 施管理、協(xié)調(diào)、控制、開發(fā)、維護等工作，所建 立的由業(yè)主方和工程實施方人員共同組成的相 關(guān)機構(gòu)，該機構(gòu)在系統(tǒng)建設(shè)的不同階段具有不同 職能。質(zhì)量保證體系使用范圍及內(nèi)容 本保證體系適用于本公司所承擔(dān)的項目的全部 內(nèi)容。技術(shù)咨詢、設(shè)計質(zhì)量保證體系。 工程施工質(zhì)量保證體系。 產(chǎn)品質(zhì)

15、量保證體系。項目及產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量保證體系技術(shù)咨詢、設(shè)計保證體系內(nèi)容： 方案設(shè)計質(zhì)量保證體系 初步設(shè)計質(zhì)量保證體系 施工圖設(shè)計質(zhì)量保證體系 技術(shù)資料管理體系 設(shè)計文件審核程序1、方案設(shè)計質(zhì)量保證體系方案設(shè)計包括系統(tǒng)設(shè)計建議或可行性方案設(shè) 計及施工方案設(shè)計，保證體系包含對設(shè)計內(nèi)容、 設(shè)計深度、設(shè)計格式的規(guī)定。1、系統(tǒng)設(shè)計建議的內(nèi)容控制： 系統(tǒng)設(shè)計建議書 應(yīng)包含以下內(nèi)容：系統(tǒng)需求分析或用戶需求分析。系統(tǒng)背景簡介及系統(tǒng)對比分析。 系統(tǒng)功能設(shè)置建議及系統(tǒng)、設(shè)備選型建 議。系統(tǒng)設(shè)備功能簡介。 投資分析。2、可行性方案設(shè)計的內(nèi)容控制：可行性方案 設(shè)計書應(yīng)包含以下內(nèi)容： 用戶需求可行性分析。 系統(tǒng)可行性分析。

16、系統(tǒng)功能可行性分析。 系統(tǒng)設(shè)備功能簡介?？尚行酝顿Y分析。3、施工方案設(shè)計的內(nèi)容控制：施工方案設(shè)計 書應(yīng)包含以下內(nèi)容：用戶需求說明。系統(tǒng)功能設(shè)計說明。 系統(tǒng)設(shè)備選型說明。 系統(tǒng)設(shè)備或功能報價。 服務(wù)及質(zhì)量保證說明。 基本的系統(tǒng)產(chǎn)品功能說明資料2、技術(shù)資料管理體系技術(shù)資料管理體系包括系統(tǒng)及系統(tǒng)設(shè)備技術(shù) 資料、設(shè)計資料、 工程施工資料及相關(guān)往來聯(lián)系 單管理程序的規(guī)定。1、系統(tǒng)及系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)資料管理：應(yīng)包含以 下內(nèi)容：該類資料統(tǒng)一由資料員保管并有詳細 的清單。該類資料的更新必須有總工程師簽證。 該類資料的出借必須由公司內(nèi)部人員 簽證。2、設(shè)計資料管理：應(yīng)包含以下內(nèi)容： 該類資料統(tǒng)一由資料員保管并有按項

17、 目分類詳細清單。 該類資料的更新必須沒有改動。 設(shè)計修改必須以“ xxx 修改圖”或“第 xx 版”的名目存檔。 所有存檔文件必須符合審批手續(xù)。 該類資料的出借必須由副總經(jīng)理以上 人員簽證。3、工程施工資料管理：包含以下內(nèi)容： 該類資料統(tǒng)一由資料員保管并有按項 目分類詳細的清單。 該類資料的更新必須沒有改動。 資料修改必須以“ xxx 修改圖”或“第 xx 版”的名目存檔。 所有存檔文件必須符合審批手續(xù)。 該類資料的出借必須由部門經(jīng)理以上 人員簽證。4、相關(guān)往來聯(lián)系單管理：包含以下內(nèi)容： 該類資料統(tǒng)一由資料員保管并有按項 目分類詳細清單。 該類資料的更新必須沒有改動。 資料修改必須以不同的編

18、號存檔。 所有存檔文件必須符合審批手續(xù)。 該類資料的出借必須由部門經(jīng)理以上 人員簽證。3、設(shè)計文件審核程序1. 方 案設(shè)計文件必須由總工程師簽字后方能 生效蓋章。2. 初步設(shè)計文件必須由設(shè)計、校對、審核簽字后方能生效蓋章。3. 施工圖文件必須由設(shè)計、校對、審核及審定 簽字后方能生效蓋章。4. 工程施工文件及來往聯(lián)系單必須由經(jīng)辦人、 項目經(jīng)理簽字后方能生效蓋章。5. 驗收之前必須提供以下技術(shù)資料： 系統(tǒng)及硬件技術(shù)說明書。 操作手冊及使用，維護說明書。 系統(tǒng)安裝，接線圖。 主要設(shè)備原理圖或框圖。4、工程施工質(zhì)量保證體系 。安裝工程質(zhì)量保證體系1. 設(shè)備安裝工程必須有項目經(jīng)理制定的符合 工程進度或通

19、過各合同相關(guān)單位認可的安 裝進度計劃。2. 安裝進度計劃必須有明確的內(nèi)容分工規(guī)定、 對于有上崗證件規(guī)定的工種 必須首先完成 證件復(fù)查工作、并以其復(fù)印件作為工程文件 的一部分存檔。3. 設(shè)備安裝工程必須按功能區(qū)塊進行內(nèi)部的 或外部的施工交底。4. 項 目經(jīng)理有責(zé)任保證理解所得到的施工設(shè) 計文件的要求。5. 項目經(jīng)理負責(zé)組織、協(xié)調(diào)項目例會及產(chǎn)生的 問題。并必須以書面形式報公司存檔。6. 項目經(jīng)理有責(zé)任接受工程合同單位的要求并做出書面答復(fù)。 系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量保證體系1. 系統(tǒng)調(diào)試必須有項目經(jīng)理制定的符合工程 進度或通過各合同相關(guān)單位認可的進度計 劃。2. 進度計劃必須有明確的內(nèi)容分工規(guī)定。3. 設(shè)備供貨完成后應(yīng)立即進入設(shè)備單機調(diào)試4. 對 系統(tǒng)相關(guān)工程環(huán)節(jié)進行復(fù)查以確保系統(tǒng) 可靠調(diào)試。5. 系 統(tǒng)調(diào)試必須按功能區(qū)塊進行內(nèi)