導(dǎo)師帶徒活動手冊填寫指南

1、上海中建八局裝飾有限責(zé)任公司導(dǎo)師帶徒活動手冊單位名稱：XX事業(yè)部或公司機關(guān)XX部門導(dǎo)師姓名:徒弟姓名:簽約日期：2012年8月1日至2013年7月31日共青團上海中建八局裝飾有限責(zé)任公司委員會風(fēng)帆，不掛上桅桿， 是一塊無用的布； 理想，不付諸行動， 是虛無飄渺的霧。A sail, if not hoisted, Is a useless piece of cloth; An ideal, if not put into effect, Is a purely visionary mist.導(dǎo)師帶徒合同為引導(dǎo)廣大青年學(xué)生盡快適應(yīng)新的工作崗位， 盡快提高素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需 要，成為具有高尚職

2、業(yè)道德、熟練專業(yè)技術(shù)技能、優(yōu)良工作業(yè)績的青年崗位能手，按照上海中建八局裝飾有限責(zé)任公司導(dǎo)師帶徒管理辦法的有關(guān)規(guī)定，特簽訂本合同。一、合同簽約方導(dǎo)師：徒弟：二、合同期限自2013年8月 1日至2014年 7月 31日。三、職責(zé)和權(quán)利見上海中建八局裝飾有限責(zé)任公司導(dǎo)師帶徒管理辦法。四、師徒關(guān)系自合同簽訂之日起締結(jié)。師徒雙方愿意按照上海中建八局裝飾有限 責(zé)任公司導(dǎo)師帶徒管理辦法所規(guī)定的程序，嚴格履行自身職責(zé)，努力實現(xiàn)導(dǎo)師帶徒活 動目標。五、導(dǎo)師帶徒活動將實行嚴格的考核評價制度，并實行科學(xué)合理激勵機制。六、對合同履行過程中，因?qū)煿ぷ髯儎?，?dǎo)致合同無法履行的，導(dǎo)師在調(diào)出工作 崗位移交工作清單時，應(yīng)把帶

3、徒的培養(yǎng)計劃、徒弟的表現(xiàn)情況做好移交。七、本合同自簽訂之日起生效，至合同期滿之日止。八、未盡事宜，由公司團委負責(zé)解釋，協(xié)調(diào)師徒雙方解決。導(dǎo)師（簽字）：徒弟（簽字）：導(dǎo)師帶徒工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人（簽字）：（不填）2013年 7月 2X日發(fā)展性談話記錄表談話時間談話地點參與談話部門與人員（導(dǎo)師姓名、自己姓名、）談 話 要 占八、 記 錄簽名：日期：導(dǎo)師帶徒信息表徒弟姓名性另y學(xué)歷參加工 作時間出生年月專業(yè)政治 面貌導(dǎo)師姓名性另y年齡政治 面貌現(xiàn)崗位職稱職務(wù)合同期限年月日至年月日培養(yǎng)目標（導(dǎo)師填寫）保證措施（導(dǎo)師填寫）導(dǎo)師簽字：年月日徒弟簽字：年月日導(dǎo)師帶徒工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見： （不填）負責(zé)人：年月日導(dǎo)

4、師名 姓徒 弟名 姓業(yè) 專業(yè) 專位 崗位 崗季度總體目標林 目 體7自我努力計劃1對導(dǎo)師幫帶的需求122334455667.7.88徒弟 反饋 培訓(xùn) 計劃 意見完 弟 徒匕匕三 P帥導(dǎo)師 自評 徒弟 完成 情況劃 時 培 饋 反 弟 徒 對備注：1、導(dǎo)師與徒弟于每季度首月 5日前填寫好此表，便于本季度幫帶工作正常開展；2、徒弟于每季度末月 28日前完成反饋意見后反饋回導(dǎo)師手中，導(dǎo)師應(yīng)及時做出回答;3、每季度最后一天將此表復(fù)印件報公司團委。導(dǎo)師帶徒一季度考核表單位：徒弟：考核人：總分:1、建立自我成才目標和幫帶工作計劃情況含混不清清楚明確124682、自我努力計劃的完成情況2468105、導(dǎo)師指

5、派任務(wù)的理解與完成情況推卸拖拉 迅速完成2468106、完成日常工作的質(zhì)量偶爾出錯從不出錯124687、違反勞動紀律和企業(yè)規(guī)章制度經(jīng)常發(fā)生從不發(fā)生123468對本部門及其它部門員工的配合第9不愿配合 積極主動123469、團隊意識與員工關(guān)系淡漠生疏熱情互動1234610、工作主動性與創(chuàng)造精神11、13頁同此頁0等待指令主動創(chuàng)新24681012、對與工作有關(guān)的知識、政策與技術(shù)的把握程度理解不夠熟練把握24681013、對意外情形或工作沖突的反應(yīng)速度與應(yīng)對能力反應(yīng)遲鈍恰當(dāng)應(yīng)對1246814、日常工作作風(fēng)與行為方式慢條斯理雷厲風(fēng)行1234515、工作責(zé)任意識與自我檢討意識推卸責(zé)任主動承擔(dān)124681

6、6、對工作資料及相關(guān)信息的收集能力與收集狀況極度缺之全面完整12345說明：1、 季度考核人為導(dǎo)師、所在項目（部門）領(lǐng)導(dǎo)，各占50液重。2、 上表中，箭頭表示程度、數(shù)量、難度等由弱（少、簡單）到強（多、復(fù)雜）的變化方向，分為五 個評價等級。3 、請在你認為最適合被評估人特征的分數(shù)中打勾。4 、總分：為各項選擇等分之和。導(dǎo)師名 姓徒 弟名 姓業(yè) 專業(yè) 專位 崗位 崗季度總體目標林 目 體7自我努力計劃1對導(dǎo)師幫帶的需求122334455667.7.88徒弟 反饋 培訓(xùn) 計劃 意見完 弟 徒匕匕三 P意帥導(dǎo)師 自評 徒弟 完成 情況劃 時 培 饋 反 弟 徒 對備注：1、導(dǎo)師與徒弟于每季度首月 5

7、日前填寫好此表，便于本季度幫帶工作正常開展；2、徒弟于每季度末月 28日前完成反饋意見后反饋回導(dǎo)師手中，導(dǎo)師應(yīng)及時做出回答;3、每季度最后一天將此表復(fù)印件報公司團委。導(dǎo)師帶徒二季度考核表單位：徒弟：考核人：總分:1、建立自我成才目標和幫帶工作計劃情況含混不清k清楚明確124682、自我努力計劃的完成情況2468105、導(dǎo)師指派任務(wù)的理解與完成情況推卸拖拉 迅速完成2468106、完成日常工作的質(zhì)量偶爾出錯從不出錯124687、違反勞動紀律和企業(yè)規(guī)章制度經(jīng)常發(fā)生從不發(fā)生123468對本部門及其它部門員工的配合不愿配合 積極主動123469、團隊意識與員工關(guān)系淡漠生疏熱情互動1234610、工作主

8、動性與創(chuàng)造精神等待指令主動創(chuàng)新24681012、對與工作有關(guān)的知識、政策與技術(shù)的把握程度理解不夠熟練把握24681013、對意外情形或工作沖突的反應(yīng)速度與應(yīng)對能力反應(yīng)遲鈍恰當(dāng)應(yīng)對1246814、日常工作作風(fēng)與行為方式慢條斯理雷厲風(fēng)行1234515、工作責(zé)任意識與自我檢討意識推卸責(zé)任主動承擔(dān)1246816、對工作資料及相關(guān)信息的收集能力與收集狀況極度缺之全面完整12345說明：1、 季度考核人為導(dǎo)師、所在項目（部門）領(lǐng)導(dǎo)，各占50液重。2、 上表中，箭頭表示程度、數(shù)量、難度等由弱（少、簡單）到強（多、復(fù)雜）的變化方向，分為五 個評價等級。3 、請在你認為最適合被評估人特征的分數(shù)中打勾。4 、總分

9、：為各項選擇等分之和。導(dǎo)師名 姓徒 弟名 姓業(yè) 專業(yè) 專位 崗位 崗季度總體目標林 目 體7自我努力計劃1對導(dǎo)師幫帶的需求122334455667.7.88徒弟 反饋 培訓(xùn) 計劃 意見完 弟 徒匕匕三 P意帥導(dǎo)師 自評 徒弟 完成 情況劃 時 培 饋 反 弟 徒 對備注：1、導(dǎo)師與徒弟于每季度首月 5日前填寫好此表，便于本季度幫帶工作正常開展；2、徒弟于每季度末月 28日前完成反饋意見后反饋回導(dǎo)師手中，導(dǎo)師應(yīng)及時做出回答;3、每季度最后一天將此表復(fù)印件報公司團委。導(dǎo)師帶徒三季度考核表單位：徒弟：考核人：總分:1、建立自我成才目標和幫帶工作計劃情況含混不清k清楚明確124682、自我努力計劃的完

10、成情況2468105、導(dǎo)師指派任務(wù)的理解與完成情況推卸拖拉 迅速完成2468106、完成日常工作的質(zhì)量偶爾出錯從不出錯124687、違反勞動紀律和企業(yè)規(guī)章制度經(jīng)常發(fā)生從不發(fā)生123468對本部門及其它部門員工的配合不愿配合 積極主動123469、團隊意識與員工關(guān)系淡漠生疏熱情互動1234610、工作主動性與創(chuàng)造精神等待指令主動創(chuàng)新24681012、對與工作有關(guān)的知識、政策與技術(shù)的把握程度理解不夠熟練把握24681013、對意外情形或工作沖突的反應(yīng)速度與應(yīng)對能力反應(yīng)遲鈍恰當(dāng)應(yīng)對1246814、日常工作作風(fēng)與行為方式慢條斯理雷厲風(fēng)行1234515、工作責(zé)任意識與自我檢討意識推卸責(zé)任主動承擔(dān)1246

11、816、對工作資料及相關(guān)信息的收集能力與收集狀況極度缺之全面完整12345說明：1、 季度考核人為導(dǎo)師、所在項目（部門）領(lǐng)導(dǎo)，各占50液重。2、 上表中，箭頭表示程度、數(shù)量、難度等由弱（少、簡單）到強（多、復(fù)雜）的變化方向，分為五 個評價等級。3 、請在你認為最適合被評估人特征的分數(shù)中打勾。4 、總分：為各項選擇等分之和。導(dǎo)師名 姓徒 弟名 姓業(yè) 專業(yè) 專位 崗位 崗季度總體目標林 目 體7自我努力計劃1對導(dǎo)師幫帶的需求122334455667.7.88徒弟 反饋 培訓(xùn) 計劃 意見完 弟 徒匕匕三 P意帥導(dǎo)師 自評 徒弟 完成 情況劃 時 培 饋 反 弟 徒 對備注：1、導(dǎo)師與徒弟于每季度首月

12、 5日前填寫好此表，便于本季度幫帶工作正常開展；2、徒弟于每季度末月 28日前完成反饋意見后反饋回導(dǎo)師手中，導(dǎo)師應(yīng)及時做出回答;3、每季度最后一天將此表復(fù)印件報公司團委。導(dǎo)師帶徒四季度考核表單位：徒弟：考核人：總分:1、建立自我成才目標和幫帶工作計劃情況含混不清k清楚明確124682、自我努力計劃的完成情況2468105、導(dǎo)師指派任務(wù)的理解與完成情況推卸拖拉 迅速完成2468106、完成日常工作的質(zhì)量偶爾出錯從不出錯124687、違反勞動紀律和企業(yè)規(guī)章制度經(jīng)常發(fā)生從不發(fā)生123468對本部門及其它部門員工的配合不愿配合 積極主動123469、團隊意識與員工關(guān)系淡漠生疏熱情互動1234610、工

13、作主動性與創(chuàng)造精神等待指令主動創(chuàng)新24681012、對與工作有關(guān)的知識、政策與技術(shù)的把握程度理解不夠熟練把握24681013、對意外情形或工作沖突的反應(yīng)速度與應(yīng)對能力反應(yīng)遲鈍恰當(dāng)應(yīng)對1246814、日常工作作風(fēng)與行為方式慢條斯理雷厲風(fēng)行1234515、工作責(zé)任意識與自我檢討意識推卸責(zé)任主動承擔(dān)1246816、對工作資料及相關(guān)信息的收集能力與收集狀況極度缺之全面完整12345說明：1、 季度考核人為導(dǎo)師、所在項目（部門）領(lǐng)導(dǎo)，各占50液重。2、 上表中，箭頭表示程度、數(shù)量、難度等由弱（少、簡單）到強（多、復(fù)雜）的變化方向，分為五 個評價等級。3 、請在你認為最適合被評估人特征的分數(shù)中打勾。4 、總分：為各項選擇等分之和。導(dǎo)師帶徒綜合業(yè)績評價表限 期 同 合ri導(dǎo)師帶徒期間主