熱門公司年度工作計(jì)劃

1、熱門公司年度工作計(jì)劃時(shí)間一溜煙兒的走了，又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn)，是時(shí)候開始制定工作計(jì)劃了。但是工作計(jì)劃要寫什么內(nèi)容才能正確的呢？下面是關(guān)于公司年度工作計(jì)劃3 篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。公司年度工作計(jì)劃 篇 1 一、理順工作思路，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。1 、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。 崗位職責(zé)： 財(cái)務(wù)部長：對公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財(cái)務(wù)預(yù) 算。會(huì)計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會(huì)計(jì)核算；登記帳簿；對帳，結(jié)帳；編制財(cái)務(wù) 報(bào)表。出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。 庫管員：管理財(cái)產(chǎn)物資，及時(shí)提供購銷存情況。2 、健全和完善財(cái)務(wù)制度。 在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公

2、司財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完 善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)工作 有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。3 、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。 收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì)計(jì)核 算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查方便。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。 目前，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng) 化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的 財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。主要從下幾方面入手：1 、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅(jiān)持 "

3、;試用"觀念， 堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí) 力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。2 、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常 業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。三、開展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送，歸集和整理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳 遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì) 算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞 動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確

4、、及時(shí)的記錄、匯總、 分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的 質(zhì)量，使公司會(huì)計(jì)核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。財(cái)務(wù)部將嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，樹立 良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好 財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí) 信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。四、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，做好財(cái)務(wù)本職工作。1 、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收 政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)

5、工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公 司增加效益。2 、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng) 資金分析和管理，為公司謀求最大利益。3 、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢 資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。公司年度工作計(jì)劃 篇 2 我是從事公司銷售工作的，這在以前是一項(xiàng)很好的工作， 可是現(xiàn)在公司產(chǎn)品面臨著積壓在倉庫的風(fēng)險(xiǎn)，這是對公司極為不利的。我經(jīng)過不斷的 思考后，寫出了我的年度工作計(jì)劃，新年度我擬定三方面的銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃：一、實(shí)際招商開發(fā)操作方面1 、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。2 、學(xué)習(xí)招商資料，對

6、3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會(huì)透徹 ;抓好例會(huì)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ) 短，向出業(yè)績的先進(jìn)員工討教，及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3 、做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場情況4 、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒有回訪的三個(gè)縣區(qū)：xx市、 x 縣、 x 縣，回訪完畢。在回訪的同時(shí)，補(bǔ)充完善新的酒水商資料。二、公司人力資源管理方面1 、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬 福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工 作，及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。2 、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新， 建

7、立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。3 、做好公司XXXX年人力資源部工作計(jì)劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源 規(guī)劃。4 、注重工作分析，強(qiáng)化對工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適時(shí)作出工作 設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書。5 、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。6 、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘 （人才市場、本地主 流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹 ）; 強(qiáng)調(diào)實(shí) 用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法 （ 篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性 面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討

8、論、角色扮演、文件 筐作業(yè)、管理游戲 ） 。7 、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計(jì)劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核 （ 目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi 關(guān)鍵績效指標(biāo)法 ） 、績效反饋面談、績效改進(jìn) （ 卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、 iso 質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超 越） 、績效結(jié)果的運(yùn)用 （可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、 員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì) ） 進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。8 、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分 析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。公司年度工作計(jì)劃 篇 320xx 年，分公司

9、承保工作以實(shí)現(xiàn)“雙超”目標(biāo)、支持業(yè) 務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向，進(jìn)行以核保管理為重心調(diào)整為核保服務(wù)為重心的工作重心轉(zhuǎn)換，通過 一系列的方案、舉措、整改落實(shí)，核保周期、自動(dòng)核保率、注退率、回退率等核保效 率與質(zhì)量指標(biāo)不斷優(yōu)化并繼續(xù)在系統(tǒng)保持較為領(lǐng)先水平，為業(yè)務(wù)有效益增長把好質(zhì)量 關(guān)的同時(shí)，服務(wù)態(tài)度和方式也有了較大的改善，贏得機(jī)構(gòu)和客戶較好口碑，有力的支 持了業(yè)務(wù)發(fā)展，全面達(dá)成總分公司賦予的各項(xiàng)承保工作任務(wù)。為了在 20xx 年公司實(shí)現(xiàn) #億業(yè)務(wù)規(guī)模提供專業(yè)、高效的核保支持，20xx 年，我們將按照“實(shí)施一項(xiàng)工程、落 實(shí)兩項(xiàng)優(yōu)化、做出三個(gè)亮點(diǎn)、達(dá)到四個(gè)目標(biāo)”的工作方案來提高服務(wù)水平和效率，支 持業(yè)務(wù)發(fā)展。一、實(shí)

10、施一項(xiàng)工程 核保人從“執(zhí)行者”到“管理者”的角色轉(zhuǎn)換工程。要解決好服務(wù)態(tài)度、服務(wù)方法的問題，不僅僅是要求核保人遵守時(shí)間、語言規(guī) 范、執(zhí)行政策、耐心解答的工作方法問題，必須要核保人員實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，從一個(gè)承 保政策的機(jī)械執(zhí)行者，到有能力為機(jī)構(gòu)提供解決方案、進(jìn)行有一定深度有現(xiàn)實(shí)意義的 核保分析與管理建議的核保管理者的角色轉(zhuǎn)換。為此，承保中心將通過 “放飛夢想 我的三年職業(yè)生涯規(guī)劃”主題演講討論活動(dòng)進(jìn)行思想動(dòng)員，通過技能培訓(xùn)、通過讓員 工參與不同專題分析、論壇活動(dòng)，通過換位補(bǔ)位輪崗調(diào)崗等工作措施，通過增加“同 一標(biāo)的兩次要求提交資料考核扣分”等考核評價(jià)來促進(jìn)角色轉(zhuǎn)換，注重員工的成長性 培養(yǎng)，用專業(yè)、高

11、效的核保隊(duì)伍來實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)的支持。二、落實(shí)兩項(xiàng)優(yōu)化 - 流程、服務(wù)優(yōu)化。 流程優(yōu)化因各險(xiǎn)種的風(fēng)險(xiǎn)度不同、費(fèi)率不同、保額不同，總公司對其相應(yīng)核 保要求不同，總公司對核保人授予的核保權(quán)限也有較大區(qū)別，由此決定的工作量和需 要的核保時(shí)間也不同。目前總公司授予 #分公司高級別核保權(quán)限的人數(shù)十分有限，加 之非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)量在時(shí)間和機(jī)構(gòu)間分布不均衡，一些險(xiǎn)種核保出單等待時(shí)間長，機(jī)構(gòu)意 見大，也與當(dāng)前業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要不相適應(yīng)。 20xx 年，承保中心將對現(xiàn)有承保流程 及核保權(quán)限、各險(xiǎn)種業(yè)務(wù)量在時(shí)間、機(jī)構(gòu)間、核保人的分布上做深度分析論證，制定 權(quán)限與人力配置優(yōu)化方案，優(yōu)化核保流程。服務(wù)優(yōu)化通過開展“到基層”、“幫

12、基層”、“教基層”活動(dòng)，把核保服務(wù) 從對機(jī)構(gòu)業(yè)管、錄單、單證延伸到銷售人員、客戶，切實(shí)優(yōu)化服務(wù)。制定方案，明確 內(nèi)容、時(shí)間，全體核保人員“到基層”工作，解決體驗(yàn)和換位思考、主動(dòng)為機(jī)構(gòu)出主 意的優(yōu)化服務(wù)；通過制定展板、宣傳畫、手冊“幫基層”，讓客戶和銷售人員對驗(yàn)車 方式、建意險(xiǎn)投保資料、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)投保資料、影像掃描方法等疑難雜癥以問答、圖片、 編順口溜等淺顯易懂醒目的方式張貼，幫助銷售人員和客戶及時(shí)掌握，增強(qiáng)理解配合， 達(dá)到規(guī)范、高效的效果；到機(jī)構(gòu)和重點(diǎn)客戶、中介渠道“教基層”錄單人員、銷售人 員了解錄單流程、要件，優(yōu)化服務(wù)。三、做出三個(gè)亮點(diǎn)我們將在年內(nèi)申報(bào)承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)自動(dòng)核保、完善承保專用印章管理

13、流程、承保檔案省級集中、貨運(yùn)險(xiǎn) APP出單等創(chuàng)新項(xiàng)目，至少三個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn) 創(chuàng)新，以防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效率。承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)自動(dòng)核保：該險(xiǎn)種系與車險(xiǎn)配套險(xiǎn)種，具有同質(zhì)化程度高、量大、 規(guī)律性強(qiáng)、核保難度低的特點(diǎn)，我們將組成專題小組實(shí)行技術(shù)革新，制定對現(xiàn)有系統(tǒng) 改造和編寫承運(yùn)人自動(dòng)核保規(guī)則上報(bào)總公司，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)核保，以提高效率從而提 高市場競爭力、節(jié)約人力、支持業(yè)務(wù)發(fā)展。規(guī)范承保專用印章管理：在 20xx 年調(diào)研中，機(jī)構(gòu)普遍反映承保專用印章業(yè)使用 量大，承保專用章蓋章方式傳統(tǒng)、用章量大，風(fēng)險(xiǎn)高、易漏蓋影響客戶年審或其他事 項(xiàng)、蓋章已經(jīng)成了業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)巨大負(fù)擔(dān)和極不情愿的事，機(jī)構(gòu)和客戶意見很大。 20xx 年，

14、 承保中心將開展對印章名稱、行政級次、蓋章方式、蓋章責(zé)任調(diào)研評估，提出切實(shí)可 行的完善承保專用章使用管理方案上報(bào)總公司，以緩解當(dāng)前的矛盾和問題，解決好服 務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理的問題。實(shí)現(xiàn)承保檔案省級集中管理：承保中心將選取價(jià)優(yōu)、方便的場地，建立規(guī)范、 安全的承保檔案管理室和管理流程，實(shí)現(xiàn)承保檔案省級集中管理。APP 出單流程設(shè)計(jì)：申報(bào)并開展貨運(yùn)險(xiǎn)通過手機(jī) APP出單方案設(shè)計(jì)，以滿足貨 運(yùn)險(xiǎn)時(shí)效要求高、風(fēng)險(xiǎn)大的支持和管理要求。四、達(dá)到四個(gè)目標(biāo)指標(biāo)好、能力強(qiáng)、服務(wù)優(yōu)、隊(duì)伍穩(wěn)，使承保工作保持較高 的專業(yè)和服務(wù)水平。指標(biāo)：對總公司下達(dá)的核保周期、注退率、回退率、車險(xiǎn)自動(dòng)核保率等承保管 理指標(biāo)、對總公司下達(dá)各項(xiàng)

15、工作目標(biāo)完成好；1 、20xx 年達(dá)成以下核保質(zhì)量指標(biāo)(1) 核保回退率w #%( 2)差錯(cuò)率：出單人員保單錄入差錯(cuò)率控制在 #%以內(nèi)，核保人員保單核保差錯(cuò)率控制在 #%以內(nèi)；2 、20xx年達(dá)成以下核保效率指標(biāo)(1) 車險(xiǎn)保單錄單時(shí)間w #分鐘；(2) 商業(yè)車險(xiǎn)核保周期w #分鐘，財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)核保周期w #分鐘，意健險(xiǎn)核保周期w #分鐘；(3) 車險(xiǎn)保單自核通過率#%3 、管理指標(biāo)(1)保單批注退率w #.#%。（2）單證浪費(fèi)率：合理預(yù)估征訂有價(jià)單證，避免成本浪費(fèi)，單證浪費(fèi)率控制在 #%以內(nèi)。能力強(qiáng)：對機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)、培訓(xùn)能力強(qiáng)，對工作完成的效率質(zhì)量強(qiáng)，對工作的分 析、管理能力強(qiáng)。服務(wù)優(yōu)：對機(jī)構(gòu)的服務(wù)

16、意識(shí)好、方法多；對部門間的配合服務(wù)優(yōu)。 隊(duì)伍穩(wěn)：營造員工團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、有擔(dān)當(dāng)?shù)姆諊形Φ膱F(tuán)隊(duì)，形成部門有人 愿意來、工作充實(shí)、離開不抱怨良性團(tuán)隊(duì)而穩(wěn)定隊(duì)伍。五、20xx 年具體工作安排 一季度以定政策、抓思想、定考核為主，二季度落實(shí)兩項(xiàng)優(yōu)化和亮點(diǎn)工程，三 季度重點(diǎn)抓培訓(xùn)和大比武，四季度開展調(diào)研總結(jié)。系統(tǒng)性開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)：開展一季度 一次全轄視頻培訓(xùn)，以承保政策、系統(tǒng)操作、重點(diǎn)問題與風(fēng)險(xiǎn)分析為主要內(nèi)容；年度 開展全轄單證、錄單員、業(yè)管人員各一次現(xiàn)場培訓(xùn)與考試；每月至少一次部門內(nèi)業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（一）一季度工作計(jì)劃1 、出臺(tái)承保手冊；2 、出臺(tái)“到基層、幫基層、教基層”方案；3 、制定“國十條”落地部門牽頭的項(xiàng)目實(shí)施方案；4 、開展已保財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)高危風(fēng)險(xiǎn)排查與分析活動(dòng)；5 、組織制定APP貨運(yùn)險(xiǎn)出單方案并實(shí)施；6 、組織制定承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)自核方案；7 、修訂崗位考核考核方案；8 、梳理完善承保管理制度；9 、AB崗及輪崗規(guī)劃出臺(tái)；10 、組織開展“放飛夢想 - 我的三年職業(yè)規(guī)劃”演講活動(dòng)；11 、全轄視頻培訓(xùn)（承保政策、系統(tǒng)操作培訓(xùn)，風(fēng)險(xiǎn)案例