當(dāng)代建筑業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)的融合及其實(shí)現(xiàn)途徑芻議

1、當(dāng)代建筑業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)的融合及其實(shí)現(xiàn)途徑芻議-社會(huì)科學(xué)論文當(dāng)代建筑業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)的融合及其實(shí)現(xiàn)途徑芻議劉蒨摘要：本文針對(duì)目前國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的年度統(tǒng)計(jì)公報(bào)中，將建筑業(yè)歸為 第二產(chǎn)業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算與建筑業(yè)企業(yè)實(shí)際發(fā)展為對(duì)照的理解誤區(qū)進(jìn)行剖析，將建筑業(yè)作為第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)融合的原理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行了論述，討論了這 種融合的可行性，分析了建筑企業(yè)發(fā)展中的改進(jìn)策略。關(guān)鍵詞 ：建筑業(yè)；第三產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)融合目前，我國(guó)按“三次產(chǎn)業(yè)分類(lèi)法”劃分，將建筑業(yè)與采礦業(yè)、制造業(yè)等 部門(mén)稱(chēng)為第二產(chǎn)業(yè)。1但在計(jì)算建筑業(yè)的總產(chǎn)值、利潤(rùn)、稅金、就業(yè)人員數(shù)、勞 動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)值利潤(rùn)率等指標(biāo)中，又不包含勘察、設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、監(jiān)理等行業(yè)的數(shù)

2、據(jù)，這是將建筑業(yè)與施工企業(yè)簡(jiǎn)單等同的結(jié)果。 而在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)下，建 筑企業(yè)正處于第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展時(shí)期，制造業(yè)的服務(wù)化，成為了激發(fā)建筑業(yè)企業(yè)活力，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。越來(lái)越多的事實(shí)證明建筑業(yè) 與第三產(chǎn)業(yè)融合是時(shí)代需求。一、建筑業(yè)企業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)融合的理論依據(jù)我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)迅速發(fā)展勢(shì)頭，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱型產(chǎn)業(yè)，由 于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前瞻、旁側(cè)、后續(xù)效應(yīng)的作用，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了一大批相關(guān) 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是，與房地業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭相悖，建筑業(yè)企業(yè)的低利潤(rùn)率和建筑產(chǎn) 品價(jià)格的低附加值，使建筑業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)值利潤(rùn)率在全產(chǎn)業(yè)中仍處于低端 區(qū)位。這種現(xiàn)實(shí)狀況直接影響到了我國(guó)建筑業(yè)

3、的發(fā)展， 將掣肘我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的可 持續(xù)發(fā)展。亟待設(shè)法提高建筑產(chǎn)品價(jià)格的附加值，創(chuàng)新傳統(tǒng)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念， 變單純建筑業(yè)為創(chuàng)意性建筑業(yè)，變單純的土木水泥工程為創(chuàng)意、創(chuàng)生物質(zhì)性工程。 產(chǎn)業(yè)分工的“微笑曲線(xiàn)”告訴我們，處于微笑曲線(xiàn)低沿的產(chǎn)業(yè)鏈條低端的制造和 組裝職能，科技含量低，產(chǎn)品附加值低；處于微笑曲線(xiàn)翹起來(lái)的兩頭的是研發(fā)領(lǐng) 域的專(zhuān)利和技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及行銷(xiāo)領(lǐng)域的品牌、 服務(wù)等高附加值的職能。單純的傳統(tǒng) 建筑業(yè)就處在這個(gè)微笑曲線(xiàn)的中下段。加侑 »服務(wù)業(yè)研究領(lǐng)域的國(guó)外專(zhuān)家 Kim等認(rèn)為：企業(yè)圍繞產(chǎn)品并超越產(chǎn)品本身 的界限所提供的服務(wù)可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的增值，服務(wù)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和創(chuàng)造價(jià)值的重要 源泉。2

4、現(xiàn)代管理學(xué)中的生命周期成本法 (LCC, Life Cycle Costing)就是對(duì) 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、制造成本、采購(gòu)成本、使用成本、維修保養(yǎng)成本、廢棄處置成 本等進(jìn)行全面管理。這一管理理論運(yùn)用于建筑管理當(dāng)中就應(yīng)該將建筑業(yè)的成本核 算范圍進(jìn)行擴(kuò)展，自工程項(xiàng)目的初步設(shè)想、策劃、可行性研究、決策、設(shè)計(jì)、施 工、使用、保修、后評(píng)價(jià)直至拆除的整個(gè)生命周期，但是，這種高協(xié)調(diào)性的管理 活動(dòng)必須依靠融合第三產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的綜合建筑業(yè)企業(yè)來(lái)完成。這是一個(gè)系統(tǒng)工程， 單憑傳統(tǒng)建筑業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)理念和職能是不可能達(dá)到的。從發(fā)達(dá)國(guó)家的歷史經(jīng)驗(yàn) 來(lái)看，BIM作為新一代計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)技術(shù)從技術(shù)層面上已經(jīng)可以四維甚至五維地模擬實(shí)

5、際施工，在工程設(shè)計(jì)階段就對(duì)將來(lái)施工階段可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行 發(fā)現(xiàn)、分析、解決。但是，實(shí)際要想廣泛運(yùn)用到工程項(xiàng)目中，也必須擁有綜合性 的建筑企業(yè)基礎(chǔ)，否則企業(yè)與企業(yè)之間會(huì)由于各種局部利益無(wú)法協(xié)調(diào)配合，資源無(wú)法達(dá)到共享。桂興剛等提出，國(guó)內(nèi)咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)向工程公司轉(zhuǎn)變是一種趨勢(shì)， 設(shè)計(jì)院將業(yè)務(wù)前后延伸，橫向整合，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈上由“點(diǎn)”到“線(xiàn)”的轉(zhuǎn)變。 尹為民提出在建筑業(yè)，“最佳價(jià)值需要靠一種設(shè)計(jì)、供應(yīng)和施工等元素之間的最 優(yōu)組合來(lái)創(chuàng)造”，而這正是建筑業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)融合才能達(dá)成的。二、建筑業(yè)企業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)融合的時(shí)代需求建筑活動(dòng)總體包括早期的建筑投資決策咨詢(xún)，建設(shè)準(zhǔn)備階段的招投標(biāo)代理，建設(shè)實(shí)施階段的勘察

6、設(shè)計(jì)，建筑工程的全面施工，工程驗(yàn)收與保修，終結(jié)階 段的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和投資后評(píng)價(jià)。這一系列工程活動(dòng)中的業(yè)務(wù)展開(kāi)往往都因處于同一 產(chǎn)業(yè)鏈條內(nèi)，并且圍繞同一對(duì)象一一建筑工程項(xiàng)目提供業(yè)務(wù)服務(wù)。而單純將其 中施工企業(yè)作為建筑業(yè)實(shí)際上等于刨除了工程建設(shè)程序中絕大部分的工作，這是不符合范圍經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律的，是建筑業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈條的下端而作繭自縛， 使建筑 業(yè)的產(chǎn)能和發(fā)展空間都受到極大限制，對(duì)建筑業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展尤為不利。建筑是流動(dòng)的音樂(lè)，是歷史的見(jiàn)證人，是時(shí)代的藝術(shù)品，是精神的寄托 物，是個(gè)性的張揚(yáng)者，是品位的表達(dá)者?，F(xiàn)代建筑產(chǎn)品的多樣化、建筑技術(shù)的不 斷更新、建筑材料的不斷提升、建筑市場(chǎng)的空前競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)主的需求變化

7、、感性消 費(fèi)和定制生產(chǎn)時(shí)代的到來(lái)，使得建筑業(yè)企業(yè)必須由單純施工向第三產(chǎn)業(yè)屬性的方 向融合。如果不是這樣，建筑業(yè)就會(huì)被淘汰為單純的由體力支撐的工匠集合地。 建筑業(yè)的自我發(fā)展能力和更新能力就會(huì)被遏制， 建筑企業(yè)就會(huì)淪落為為其他企業(yè) 打工的地位。這是建筑從業(yè)者和建筑企業(yè)不愿看到的一幕。 即使一個(gè)有長(zhǎng)期建筑 歷史和雄厚實(shí)力的建筑企業(yè)也有可能競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)一個(gè)縣鄉(xiāng)建筑隊(duì)， 其根本原因就在 于自我束縛，不善于將產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，不善于改革建筑業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，不善于企 業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、功能定位創(chuàng)新。實(shí)際上多年以來(lái)，建筑業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域向縱深發(fā)展已經(jīng)是大趨勢(shì)，也是建筑業(yè)生存和發(fā)展的自我組織能力的體現(xiàn)，我國(guó)發(fā)達(dá)地區(qū)建

8、筑企業(yè)早已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型。管理科學(xué)和信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)為建筑業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供了有益的施展才華的啟迪和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)代建設(shè)工程管理領(lǐng)域，總分包模式、快速路徑法、CM模式、 EPC模式為建筑業(yè)企業(yè)由單純施工向咨詢(xún)、 管理、服務(wù)的多方面發(fā)展提供了廣闊 的平臺(tái)?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展出現(xiàn)了專(zhuān)門(mén)面向建筑行業(yè)服務(wù)的BIM （建筑信息模型）、4c技術(shù)，為信息時(shí)代中建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。想要擺 脫建筑業(yè)作為單純勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)、低產(chǎn)值利潤(rùn)率、低產(chǎn)品附加值的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn) 提高質(zhì)量和效益的目標(biāo)，建筑業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)融合是時(shí)代需求。三、建筑業(yè)企業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)融合的實(shí)現(xiàn)途徑在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程中，服務(wù)性活動(dòng)所占的比重日益

9、提高。發(fā)達(dá)國(guó) 家和我國(guó)發(fā)達(dá)地區(qū)多年探索實(shí)踐表明，建筑業(yè)的服務(wù)化趨勢(shì)是一種必然的理性選 擇。近年來(lái)，在我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的表象下，作為建筑實(shí)體的筑造者 業(yè)務(wù)單一的施工企業(yè)，其利潤(rùn)空間實(shí)際上越來(lái)越小。房地產(chǎn)公司對(duì)建筑流程的了 解和掌控，法律法規(guī)不完善使得施工企業(yè)工程款一再被拖欠， 信息的公開(kāi)化等都 使得建筑業(yè)企業(yè)要生存發(fā)展下去，就必須要對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略有所改變。于是被劃出建 筑業(yè)的外部服務(wù)性活動(dòng)就加入到建筑企業(yè)活動(dòng)中來(lái)，從而導(dǎo)致了建筑業(yè)的服務(wù) 化。建筑業(yè)的服務(wù)化主要表現(xiàn)為兩種情況：一是由建筑業(yè)領(lǐng)域原有的服務(wù)性活動(dòng)大幅度增加而導(dǎo)致的建筑業(yè)的服6例如，為工程實(shí)施過(guò)務(wù)化，這被一些學(xué)者稱(chēng)之為“制造業(yè)的內(nèi)生型服

10、務(wù)化”程中因主體過(guò)多而造成的合同糾紛、 進(jìn)度無(wú)法搭接、信息無(wú)法共享找到了良好的 解決方式。這種模式滿(mǎn)足了客戶(hù)對(duì)基建服務(wù)多功能組合的市場(chǎng)需求， 在工程中已 多有應(yīng)用。比如，讓對(duì)于建設(shè)流程較為生疏的一類(lèi)業(yè)主省心省力的“交鑰匙工 程”。另一方面是建筑企業(yè)依靠其綜合型業(yè)務(wù)能力贏得了較高的利潤(rùn)。這也正是目前大型建筑企業(yè)發(fā)展的方向。簡(jiǎn)化了合同管理，使得復(fù)雜的建筑工程合同管理 由多則幾十個(gè)主體少則十幾個(gè)主體， 變?yōu)楹?jiǎn)單的甲乙雙方的合同關(guān)系。對(duì)于不善 于合同管理的業(yè)主來(lái)說(shuō)，在其層面上的第一個(gè)層次的合同關(guān)系直接同綜合建筑企 業(yè)進(jìn)行，簡(jiǎn)單、直接。而下一個(gè)層面上較為復(fù)雜的合同管理則由對(duì)建筑業(yè)務(wù)熟練、 善于實(shí)施管理的

11、建筑企業(yè)來(lái)完成， 使得合同管理更為有序、有效，更能為建筑活 動(dòng)提供良好的法律基礎(chǔ)。從信息共享的角度分析，實(shí)力較強(qiáng)的建筑企業(yè)同時(shí)為業(yè) 主進(jìn)行前期投資咨詢(xún)、勘察、設(shè)計(jì)、施工等一系列工作，作為同時(shí)為一個(gè)建筑產(chǎn) 品服務(wù)的企業(yè)，就可以消除各環(huán)節(jié)之間的壁壘，消除局部利益的限制，將同一產(chǎn) 品對(duì)象的信息從源頭向各個(gè)工作過(guò)程輸入，通過(guò)各環(huán)節(jié)加工再輸出更多更新的產(chǎn) 品信息，這對(duì)于建筑工程中控制工程造價(jià)、 工程質(zhì)量和進(jìn)度工期，都有巨大的幫 助，對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)全壽命周期管理。設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、檢查質(zhì)量責(zé)任制 的落實(shí)，工期的索賠、進(jìn)度的搭接提供了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。二是由于被并入建筑領(lǐng)域的外部服務(wù)性活動(dòng)大幅度增加而導(dǎo)致的建筑

12、 業(yè)的服務(wù)化，被稱(chēng)之為“制造業(yè)的外延型服務(wù)化”。 在建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍中 對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行了明確的限定， 可以總結(jié)為：對(duì)建筑物或構(gòu)筑物進(jìn)行施工 及安裝。缺失了經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的單純施工安裝，其產(chǎn)品價(jià)格在目前清單與定額相結(jié)合 的時(shí)期受到定額的限制，現(xiàn)行的工程量清單計(jì)價(jià)法其主導(dǎo)原則就是“確定量、市場(chǎng)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”。這種計(jì)價(jià)模式原本是引入充分競(jìng)爭(zhēng)后形成的價(jià)格機(jī)制。但引入國(guó)內(nèi)使用中，本應(yīng)該將建筑工程人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的價(jià)格和管理費(fèi)用全部放 開(kāi)，由建筑市場(chǎng)的供求關(guān)系自行確定， 但是在執(zhí)行中卻出現(xiàn)偏差。并且作為清單 計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)一一企業(yè)定額，在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都還沒(méi)有形成，結(jié)果是清單與定 額相結(jié)合，實(shí)際還是依賴(lài)

13、定額報(bào)價(jià)，使施工企業(yè)合法利潤(rùn)受到很大擠占。 現(xiàn)在市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑業(yè)又實(shí)行低價(jià)中標(biāo)，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)過(guò)程，單純地以低價(jià)作為唯一競(jìng) 爭(zhēng)手段，是建筑業(yè)利潤(rùn)低下的重要原因。建筑業(yè)制造的主要商品一一房屋及構(gòu) 筑物，在建設(shè)法規(guī)層面規(guī)定質(zhì)量必須起碼是合格的，招標(biāo)方?jīng)]有了后顧之憂(yōu)，當(dāng)然選擇價(jià)格最低的投標(biāo)單位，建筑企業(yè)的應(yīng)得利潤(rùn)實(shí)際上被轉(zhuǎn)移給了建設(shè)業(yè)主。 另外材料費(fèi)在當(dāng)今建筑市場(chǎng)上變數(shù)也非常大。 訂立合同后，建材價(jià)格大幅度漲價(jià)， 在現(xiàn)有的調(diào)價(jià)規(guī)定中，調(diào)價(jià)公式中權(quán)重?cái)?shù)可由承發(fā)包雙方進(jìn)行協(xié)商后調(diào)整，這又 使得處于強(qiáng)勢(shì)地位的發(fā)包方有了降低風(fēng)險(xiǎn)的渠道。 針對(duì)上述的建筑業(yè)企業(yè)產(chǎn)品價(jià) 格的形成缺陷，如果允許建筑業(yè)將第三產(chǎn)業(yè)中房

14、地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍拓展，將其產(chǎn)值利潤(rùn)率提高到與社會(huì)平均利潤(rùn)水平相適應(yīng)的高度，就可以極大增加建筑產(chǎn) 業(yè)的實(shí)力。從以上兩種建筑業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)的融合模式中，可以看出以下幾點(diǎn)對(duì)現(xiàn)代 建筑業(yè)發(fā)展有重要意義的啟迪：1.建筑業(yè)不僅要制造，也要學(xué)會(huì)產(chǎn)品和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓例如，對(duì)于建設(shè)流程極為熟悉的建筑企業(yè)獲得一定的資格資質(zhì)之后，可 通過(guò)建設(shè)開(kāi)發(fā)再進(jìn)行生產(chǎn)，這時(shí)其產(chǎn)品可以作為商品（商品房、設(shè)施）來(lái)銷(xiāo)售， 也可以作為資產(chǎn)來(lái)經(jīng)營(yíng)。類(lèi)似于一般的商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)屬性的認(rèn)識(shí)和定位，不僅意味著思想觀念的轉(zhuǎn)變，而且意味著價(jià)值體系的轉(zhuǎn)變，必將對(duì)建 筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)方式、增長(zhǎng)方式、價(jià)值增值以及提高現(xiàn)有資源的財(cái)富

15、創(chuàng)造潛力等產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，同時(shí)也為研究解決建筑業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格問(wèn)題提供了新的 依據(jù)。實(shí)際上這些類(lèi)屬于第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)性活動(dòng)對(duì)于提高第二產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出能力， 改善客戶(hù)關(guān)系，拓展經(jīng)營(yíng)空間具有積極意義和較大影響。2.建筑業(yè)不僅要生存發(fā)展，還要善于實(shí)現(xiàn)和新興產(chǎn)業(yè)的融合利用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)建筑業(yè)一一硬件產(chǎn)品的軟件化，表現(xiàn)在產(chǎn)出結(jié)果方面的是產(chǎn)業(yè)融合現(xiàn)象，主要是指在建筑業(yè)產(chǎn)品中，包含了越來(lái)越多的控制、操 作和應(yīng)用性的軟件系統(tǒng)。比如，隨著人們追求安全、舒適、便捷生活的綜合需求 與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展出現(xiàn)了智能建筑，它是通過(guò)對(duì)建筑的四個(gè)基本要素，即結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理以及它們之間內(nèi)在的關(guān)聯(lián)的最優(yōu)化考慮，從而獲得高效率、高功

16、能與高舒適性的大樓。要實(shí)現(xiàn)它就必須擁有智能建筑管理系統(tǒng)，綜合利用現(xiàn) 代計(jì)算機(jī)、控制、通信和圖形顯示技術(shù)，即 4C技術(shù)。這是單純施工企業(yè)無(wú)法達(dá) 成的。目前建筑智能化業(yè)務(wù)一般通過(guò)承建建筑智能化工程的方式開(kāi)展，使建筑行業(yè)依附于與其有著緊密關(guān)系的新興行業(yè)，在四個(gè)要素當(dāng)中只能完成結(jié)構(gòu)這一個(gè)部 分。這使得其中大部分決定性環(huán)節(jié)是由通訊技術(shù)公司、機(jī)電安裝企業(yè)和物業(yè)公司完成。有資料表明：預(yù)計(jì)2015年國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)總產(chǎn)值能夠達(dá)到 266,597億元， 建筑智能化行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到 7,316.4億元。這對(duì)于建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展是一個(gè)廣 大空間。建筑業(yè)企業(yè)需要將建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電和控制系統(tǒng)、新型建筑材料的使用、 環(huán)保節(jié)能的

17、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及智能建筑系統(tǒng)高度融合才能夠?qū)崿F(xiàn)。這種智能建筑最終在控制、操作和應(yīng)用性的軟件系統(tǒng)的投入甚至?xí)哂诮ㄖ?shí)體本身。建筑企業(yè)就能夠跳出目前低利潤(rùn)率、行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的桎梏，改變企業(yè)模式，變成真正能 夠成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。四、結(jié)論與政策建議通過(guò)上述分析發(fā)現(xiàn)建筑業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)融合是時(shí)代需求，也是建筑企業(yè)生存乃至發(fā)展壯大的良好方式。為此，我國(guó)在產(chǎn)業(yè)政策的制定和完善中，應(yīng)該鼓勵(lì) 和支持建筑業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)積極融合，取消各種建筑業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的范圍規(guī)定；在相 關(guān)稅收以及統(tǒng)計(jì)計(jì)算中，應(yīng)從建筑業(yè)的新時(shí)代特點(diǎn)出發(fā)，制定支持第二產(chǎn)業(yè)與第 三產(chǎn)業(yè)融合的相關(guān)政策及統(tǒng)計(jì)計(jì)算新方法，使得建筑業(yè)能更為健康、有序地發(fā)展 下去，為我國(guó)城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)增添持續(xù)的活力。引文注釋1中華人民共和國(guó)2013年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào).中華人民共和國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，2014-2-24.2 Kim W Chan, Mauborg ne Ren ee.Value inno va?tio n, The Strategicof H