甲方建筑師的職業(yè)定位與發(fā)展規(guī)劃概要

1、摘要:在成熟的建筑工業(yè)中，建筑師的職業(yè)表現(xiàn)優(yōu)劣取決于完成設計委托的能力 ， 其一般有五項工作內(nèi)容：概念和初步設計、設計深化、施工文件、協(xié)助施工招標和 評標、協(xié)助施工管理。由此可見，建筑師的工作并不局限于單純提供一個設計方案 就可以高枕無憂了。甲方建筑師的感悟房地產(chǎn)企業(yè)中大多設立了規(guī)劃設計部或者研發(fā)中心、總工辦等部門，一般是由具備專業(yè)設計能力和技術經(jīng)驗的設計師組成，其主要職責和工作內(nèi)容就是與設計公 司或設計院對接，在項目前期,根據(jù)項目規(guī)劃指標和要求，確定建筑設計方案，并進行報 建;綜合銷售部、成本部等部門的意見，形成系統(tǒng)的設計任務書，傳達給設計公司，設 計出相應的產(chǎn)品或者是作品；在項目實施過程中

2、，再根據(jù)工程部、采購部的意見和疑 問,聯(lián)系設計公司，出具變更和函件，以保證施工的順利進行；最后在交房階段,依據(jù)客 服部和物業(yè)管理公司的需要，對業(yè)主意見較大的問題進行一些必要的整改。由此完 成一個項目開發(fā)的全過程。為表述方便，我們姑且把這部分設計師稱之為 甲方建筑 師”。由上述過程可以看出，甲方建筑師在房地產(chǎn)企業(yè)中起到的獨立作用并不多 ，自己 不做設計，頂多就是根據(jù)公司的宏觀指標和要求，審核設計方案和圖紙，提出意見。剩 余的工作就是配合其他部門與設計院進行協(xié)調(diào)，提供技術支持。因此，甲方建筑師在 地產(chǎn)企業(yè)中的職業(yè)自豪感和工作成就感相對不如在單純的設計企業(yè)中那么強烈。而 為什么房地產(chǎn)公司又需要甲方建

3、筑師呢？因為作為乙方的設計企業(yè)還不能形成自己 的服務體系，對地產(chǎn)公司的業(yè)務進行全方位的專業(yè)支撐，其一般的服務僅限于效果 圖、方案、施工圖、現(xiàn)場服務等這些容易外包的工作內(nèi)容，而不能到房企內(nèi)部去根據(jù)企業(yè)的其它需要提供技術支持，也不能理解和服從地產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)需要與經(jīng)營目 標。因此這個角色就需要由甲方建筑師來完成。正是由于這種夾層”的工作需求，甲方建筑師常常處于設計院和公司之間，兩頭難以兼顧。設計院作為專業(yè)技術機構， 追求專業(yè)、技術和純粹，而地產(chǎn)公司作為資源整合型企業(yè)，強調(diào)整合、效率和價值，雙 方價值觀的不同，導致了其在同一件事情上的分歧，也給甲方建筑師帶來了工作上的 煩惱。比如，提高容積率。地產(chǎn)公司

4、通過各種途徑提高了擬建地塊的容積率，提高了商業(yè)價值，可是設計院的建筑師們認為這樣并不能很好滿足人居需要而產(chǎn)生抵觸情緒，甲方建筑師一面要憑借自己的專業(yè)出身去爭取對公司決策的話語權，一面又要以甲方的職業(yè)身份去壓服設計院在滿足公司要求的前提下 ，還要做得盡善盡美。再比如， 社區(qū)商業(yè)。為滿足業(yè)主開設餐飲店面的需要，地產(chǎn)公司與業(yè)主們的合同里無一例外 寫明每個商鋪均設置煙道，可是設計院由于規(guī)范的限定，往往并不能做到這一點，這時 甲方建筑師就必須運用自己的專業(yè)技能去滿足公司這一非規(guī)范需求。諸如此類，甲方建筑師所面臨的問題和選擇既是不合情理的，也是無奈必須完成的。同時由于自 身的職業(yè)經(jīng)歷，對于以前的設計同行，

5、普遍抱有理解和同情之心，在執(zhí)行工作任務的過 程中,難免會對設計院工作節(jié)點的控制有所放松和通融，而這又會招致領導的責 難很多甲方建筑師于是產(chǎn)生了疑問：自己的工作到底有沒有價值？是不是與自己 當初的建筑理想產(chǎn)生了偏差甚至背離？自己的工作究竟還有什么意義？此外，由于甲方建筑師在地產(chǎn)企業(yè)中始終屬于學院派，凡事講究實事求是、據(jù)理 力爭與長袖善舞的營銷部門和大刀闊斧的工程部門等的關系比較緊張；而偏好采用 先進技術、講究建筑品質(zhì)的專業(yè)習慣，又與緇銖必較的成本部門和精打細算的采購 部門產(chǎn)生了隔閡，加上不少人本身性格內(nèi)向、言語木訥，使得其它部門認為甲方建筑 師這個群體恃才傲物，不易親近，有時連老板都有些近而遠之

6、。如此一來，他們在地產(chǎn)公司的處境就變得十分尷 尬了:一方面，似乎企業(yè)又離不開這些秀才們，一方面，似乎他們又始終游離于企業(yè)核 心群體之外，得不到完全的信任。而在這紛紛擾擾的職業(yè)經(jīng)歷中，不知不覺之間，自己 的專業(yè)技能已然生疏，設計感覺似乎消失，甲方建筑師又會為這些寶貴東西的迷失而 感到悵然失落，對未來的前景暗淡感到驚慌失措。這,大概就是我所認知中，甲方建筑師在房地產(chǎn)企業(yè)中的定位和處境。很多甲方 建筑師在來到房地產(chǎn)企業(yè)之前，都有過在設計企業(yè)發(fā)展的經(jīng)歷，也都是因為各種各樣 的原因離開了設計院技術崗位，進入到地產(chǎn)公司的管理崗位。比如因為在原設計公 司得不到重用，設計理念不被認可，性格與老板格格不入，轉(zhuǎn)而

7、希望借助甲方的強勢平 臺,使自己的建筑理想得以實現(xiàn)；也有因為厭倦了在設計公司的工作節(jié)奏與行業(yè)規(guī)則, 如經(jīng)常加班、反復改圖、無條件服從甲方等因素，想換個環(huán)境嘗試發(fā)展的；還有因為 覺得自己的性格比較外向，投身地產(chǎn)行業(yè)更加能夠發(fā)揮所長而選擇上游的 那么 在房地產(chǎn)公司，甲方建筑師的職業(yè)發(fā)展到底怎么樣呢？下面分三個方面來說說說。第一個方面，行政職務上的晉升。從上一篇分析，我們已經(jīng)看到，甲方建筑師在地產(chǎn)公司處于一個比較微妙的地位 不僅與平級部門關系需要改善，而且很少能夠進入到公司的核心業(yè)務群體和決策管 理層，除非因為個別人轉(zhuǎn)型極為適應，抓住機會步步高升的。但是這種情況也有例外 如果甲方建筑師所在的公司是以

8、產(chǎn)品創(chuàng)新和素質(zhì)過硬為核心競爭力，那么其職業(yè)發(fā)展的前景就頓時光明起來。因為這類型企業(yè)，往往領軍人物就是建筑師出身，對于產(chǎn) 品研發(fā)非常重視，有打造精品的濃厚意識，相應其規(guī)劃設計部在公司中的重要性就不 言而喻了，甲方建筑師職業(yè)發(fā)展的空間就相當看好?？墒沁@種企業(yè)在中國畢竟是少 數(shù)，很多地產(chǎn)公司都是由早期的暴發(fā)戶成立起來的，老板文化水平都不高，更惶論建筑 審美水平和精品意識，做生意只是為了賺錢罷了，至于社會責任和公眾價值，那都只是 在廣告上說的。還有一部分地產(chǎn)企業(yè)是由外行進入的 ，老總都基本不懂行，憑借雄厚 資金和制造業(yè)出身的職業(yè)經(jīng)理人打天下，自然就沒有甲方建筑師的發(fā)展空間了。而 還有相當?shù)钠髽I(yè)，公司的

9、運營特點就是快速開發(fā)、快速回款、滾動開發(fā) ，對于產(chǎn)品素 質(zhì)不求出色，只求中庸,那甲方建筑師仍然只是一個上傳下達的工具而已，相比銷售、 工程等部門來說，是毫無職業(yè)上升通道可言的。而隨著房地產(chǎn)企業(yè)日益突出的金融 屬性，使得融資成為公司發(fā)展的重要競爭力，經(jīng)濟管理和金融管理出身的人才的重要 性突顯，這就更加擠壓了設計類人才在地產(chǎn)公司中的發(fā)展空間。第二個方面，薪酬福利上的提高。眾所周知，在設計院的運營體制中，對外承接項目是提高產(chǎn)值的重要途徑，可是老 板要獲得更多的利潤，則需要設計師不斷創(chuàng)造價值，而這又有賴于工作時間的延長和 勞動強度的加大。因此設計師的收入雖然遠超過社會平均收入水平，但是其對時間 和精力

10、乃至健康的付出也是巨大的。而在地產(chǎn)公司 ，利潤的獲取主要依賴于房屋銷 售價格的提高，與員工的工作時間和勞動強度關系并不緊密，與甲方建筑師的關系就更不大了。因此，甲方建筑師的工作時間相對固定，勞動強度遠小于設計公司，在獲得 足夠的休息時間的同時獲取的勞動報酬和額外福利也比較可觀。無疑，這也是很多設計師舍棄原先職位而投身地產(chǎn)行業(yè)的重要原因之一。第三個方面，社會地位上的轉(zhuǎn)變。由于建設程序的上下游關系，地產(chǎn)公司處于強勢地位，表現(xiàn)出的社會地位也比設 計公司更高，而身在其中的甲方建筑師自然深有感觸。面對曾經(jīng)的設計同行，以往還親密友善的同事關系一下子變成了嚴肅認真的甲乙方關系，甲方建筑師自身很希望大家還像

11、以前那樣心直口快、口無遮攔，可是由于設計院對于甲方幾乎是本能的敬畏和抵觸 ， 設計師們都是客客氣氣、敬之如賓，使得甲方建筑師很不自在，感覺自己的朋友圈子 進一步縮小。面對施工單位和材料供應商不時的恭維和狡邪，甲方建筑師們竭力擺出一副老練的姿態(tài)加以甄別和決斷，內(nèi)心雖然不屑但是又必須睜大眼睛弄個明白，施 工單位的設計變更申請是否合理，材料供應商的推薦新產(chǎn)品是否合用。所謂 水能載 舟亦能覆舟”一旦用不好手中的權力，就可能鑄成大錯。而社會上對于開發(fā)商群體的 口誅筆伐，又讓甲方建筑師們感到冤屈和無助，仿佛自己就是暴利制造者的幫兇，而很 多人更因此產(chǎn)生了個人價值觀與公司價值觀的沖突 ，以及對自己青春年少時

12、錚錚誓 言的懷疑和反思！以上三個方面是緊密結(jié)合的，經(jīng)過一段時間的感受，甲方建筑師們有的會厭倦，有 的會進步，有的安于現(xiàn)狀。我認為目前甲方建筑師的狀態(tài)大抵也就如此吧。經(jīng)過我們上面的分析可以看出，甲方建筑師這個群體在房地產(chǎn)企業(yè)中，雖然面臨 著無法融入核心團隊、得不到完全信任的窘境，卻在能夠領取固定高額薪水的同時 還擁有在設計公司無法比擬的自主生活和固定假期 ，在社會地位上也有了相對積極 的變化，那么作為我們中間有理想有抱負、不想平庸安樂度過職業(yè)生涯的一部分人 來說,又應該怎樣取舍如何進退呢？經(jīng)過較長一段時間痛苦和艱難的比較與思考，我對甲方建筑師的出路找到了以 下幾個方向。一、繼續(xù)在地產(chǎn)公司從事設計

13、管理工作，安于現(xiàn)有職位,終老于此。當然，這種情 況是適合于知足常樂的一部分人的。實際中很容易做到，這里就不再贅述了。二、繼續(xù)自己的地產(chǎn)職業(yè)生涯，在做好設計管理的同時積極培養(yǎng)自己的職業(yè)性格，即平易近人、善于表達、富于邏輯、博采眾長，并且學習地產(chǎn)行業(yè)的相關知識，不 以設計專才自居，為自己將來承擔對綜合能力要求更高的高級事務做好準備。三、在經(jīng)歷了地產(chǎn)公司的職業(yè)生涯之后，回到設計行業(yè),利用原有的專業(yè)技術和人脈，憑借在地產(chǎn)行業(yè)積累的資源和增長的知識能力，實現(xiàn)在設計領域的跨越式發(fā) 展。畢竟設計和實際還是有一定差距的，不少人經(jīng)過了地產(chǎn)公司甲方建筑師職位的 磨練，對于如何把設計和實際相結(jié)合肯定有很多心得體會，對于甲方希望設計院做到 的要求，也會有比較全面的認識。有的還利用充裕的業(yè)余時間 ，考取了做專職設計師 時無暇顧及的執(zhí)業(yè)資格。這樣把甲方的經(jīng)驗與設計的技能相結(jié)合，勢必對今后的設計生涯帶來很大的益處。四、開始創(chuàng)業(yè)，自己開設計公司。機遇好的甲方建筑師，會在地產(chǎn)行業(yè)接觸到一 些頭面人物，對自己創(chuàng)業(yè)會有莫大的幫助。由于雙方性情相投，理念相似，在交往過程 中建立起牢固的信任，往往會一拍即合，渴望事業(yè)上更長遠合作。這樣，甲方建筑師搖 身一變，成了設計