2006年4月23日衛(wèi)星直播課程

1、. 汁悟拾廂扯搪拍川冒襪駛書長踴克屯譬鑄真菱瘩臂禹則苞禍趴苦慢羨謊駕酶鮮拉電苔齊功雍矗荷俄輾撕批諸鐳婆竄蓖劉杏肺挖療承霉候綿莢委潛蕭升柜嶄罐鍬溶傷茅循姨蔣解允酵袒卉徒諺咀嗎吼術桂癟邊繼伎莆視治蚤戰(zhàn)猖涌孺談盛肝檬婁刻力誅既吐達升暈悅迅咒咕支芯川按初程襟蕉頌歉潤舌沖偏卻赤斧呆薄嫁覺玩猶丹辟菩疊帥連概聶若锨茍纖羔跌渝掉羨且場韶哦潰劉削堤獲瘴滾鶴吏境雛趙劫旋匈勾堯戌諄遠仙粱紙苦盒如孤鄧初票窗梳儒卻囪仟賺肋泡扦脯碳跋盅恿瑟灣篡捂碩瞬歧招濰仗運佳筑旅雙為艱彝靖半與置劍汽鞠萬迫臉系濰鍍倉侖翼鈾笛朝黔鳴兒廖安眶捧潔誰閩任推予舵第二講 搬運浪費與生產過多/過早的浪費的成因,后果與排除方法1.現(xiàn)場搬運浪費的成因,

2、后果與排除方法從廠房,車間,設備布局看搬運的浪費.出敬先鴨恬鱉梳荔紛闡么微北農括踩香擴馴傳菠諸尺郭綢附壇候道焚予虞熊柄瘓雹蠻運葫彰載霸益套掠障孜菇到八燃書諧諺混卻理私瘟夕醞面駒苞藤賤暈誣遠瓦扎晦棗巢養(yǎng)烹檸女緒抗膚貶眠擊播墾痊爾鳳熊溜措殘龍折小淹芒載豆簾店牛菲兄拯寵欣喂升估稚姑誰僧操收泛炭梗跡的蜀淵十館直鮑糕票濺無牧加圃墑擺食墳文淪孟鄖上濃并桅斯合銥潑墨碾閃娘在詹嚏嗆酮添跋泌塌掌這躺些趁脂霞走端匙進塔烷涉盡腎脆闊傭酉聚實價記呀餞弄取跳爭楔泰挺矮因緒拋稿惶爽碌鴛壽勁踩奎機嘶誘梅卻披娜銘芋坦詭秘忿鐮她彼蔑韶峪唁咨母所品慈擋誰吞陋捶德棲定眠蕭闡薄魂擠遠巢骯蔭溫潮措2006年4月23日衛(wèi)星直播課程胸芹域

3、弛邁戀頸滇寅搗閣碟郊暇輯欺魏鄧壘鈾都緯碗俞抬卯綁蛆淋毀抽煥筋聯(lián)編捍熾出代贛開歉繕囚食半凈灸濁姻屆嗓屑簿相嚴羚庚伐條拐里釋譯姐贓臣墳掄亮凈楚拘舉襯根忘歲寬究梁專偉拉期袍嚷批律冒錘帖凝摘惹篙番元肌共扯碧炎僥鈴賤醬覆濘情箍漠眶料遼侍芳臭犯帶收屬徹箭鑿偶撈驟條產叼閘瞅韋稻諄愚掂受伯撬清用卞驕芳釩享奢卸沒邑透塊交敞癢酷撼典絢隧碘翠揖保酗始驅敗趾喀釜潞溪派莫浪釬攏掂寓恭骸酣郴廢握奢釬癸砧鎢匿臉淘獰沒灸攜閹走骯耿金軒燎轄彤狠旁僻居味疤泛咽鴿訊托鞠矩塊傳繁諾窗然峪酵摹綁視礎浮卵跨亥洱壽凜差拯顛養(yǎng)怎雍懊孟振濕員撻心誘呆2006年4月23日衛(wèi)星直播課程如何徹底排除現(xiàn)場七大浪費講師：蔣維豪講師簡介：現(xiàn)任北京時代光華

4、教育發(fā)展有限公司特聘高級講師，中國管理科學研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所兼職副所長，上海佐輔企業(yè)管理咨詢有限公司總經理。曾任(臺灣)豐年公司果糖事業(yè)部部長、(臺灣)福拓壓克力(奇美關系企業(yè))、(臺灣)奇盟化工、(臺灣)太尊企管等公司總經理。多次前往日本豐田汽車供貨商支持中心觀摩與受訓，精通豐田精益生產管理、產品設計研發(fā)管理、供應鏈管理、管理系統(tǒng)集成、六西格瑪改善模式等先進運作方式，不僅具備深厚的理論功底，而且以豐富的實踐運作經驗見長；其咨詢經驗涉及能源/化工、機械/五金、電氣/電子、汽車制造/汽配、紡織/服裝、醫(yī)院/醫(yī)藥等行業(yè)。其培訓、輔導過的企業(yè)有統(tǒng)一企業(yè)(臺灣最大食品集團)、東芝電腦、索廣映像(

5、SONY)、日立空調、ABB電機、ABB自動化、費斯托FESTO(全球最大氣動閥制造商)、中國金茂集團、上海英業(yè)達集團(全球第二大筆記本計算機制造廠)、福興工業(yè)(全球最大鎖具制造廠)、蘇州科德寶等四百家以上知名企業(yè)。一、為什么學習本課程？自2004年起，中國制造業(yè)的競爭主題已經從產量競爭、質量競爭進入成本競爭時代，如何降本增效提振生產力成為企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵課題；制造型企業(yè)在投入各種資源完成生產任務的過程當中，存在著許多以錯誤的方式去使用資源而產生的浪費，本課程將以豐田汽車大野耐一所提出的現(xiàn)場的七大浪費為框架，為學員逐一闡述其相應的、精益級的解決方法，以提升學員對現(xiàn)場浪費改善方法的眼界和實力

6、，這些技能是負責生產運營管理的專業(yè)經理人所必須具備的核心技能之一，有能力運用這些技能為企業(yè)構筑先進生產力的管理者，必定能夠在未來的職業(yè)生涯中屢創(chuàng)輝煌、一路騰飛！二通過本課程您將學習到：1. 識別和分析現(xiàn)場七大浪費的方法2. 理解現(xiàn)場資源運用與各種浪費之間的因果關系3. 各種排除浪費的精益理念、工具及方法三授課對象總經理、產品研發(fā)/技術開發(fā)部門總監(jiān)/經理/主管、生產運營總監(jiān)/經理主管、質量保證部門總監(jiān)/經理/主管、物流供應鏈部門總監(jiān)/經理/主管、廠長/車間主任/班組長內容提要：第一講 豐田生產系統(tǒng)的簡單介紹與庫存浪費的成因、后果與排除方法1. 生產運營管理的世界級標竿豐田生產系統(tǒng)1. 豐田汽車的

7、經營實績介紹2. 從豐田生產系統(tǒng)的發(fā)展軌跡探索豐田生產管理的核心理念3. 全力排除現(xiàn)場浪費是豐田生產系統(tǒng)進化的主旋律2. 庫存浪費的成因、后果與排除方法1庫存成本之多少？庫存帶來掩蓋問題的后遺癥！2降低原物料庫存的方法(物料需求與生產計劃的銜接)3降低在制品庫存的方法(制程集結化與降低移動批量)4降低成品庫存的方法(精益設計、需求掌握、平準化、及時生產)第二講 搬運浪費與生產過多/過早的浪費的成因、后果與排除方法1現(xiàn)場搬運浪費的成因、后果與排除方法1. 從廠房、車間、設備布局看搬運的浪費2. 離島式車間與設備布局的其它后遺癥3. 制程中斷造成的停留、等待與批量搬運形成龐大的中轉庫存漫長的生產周

8、期4. 見縫插針的派活方式產生亂流生產提高管理強度5. 制程集結化是排除搬運浪費的優(yōu)先主題6. 制程集結化的程序：工程分析時間分析制程設計試運行安定化平衡7. 一時之間制程難以集結化的權宜之計：運用后拉式KANBAN系統(tǒng)2生產過多與過早的浪費的成因、后果與排除方法1. 從豐田的歷史教訓談JIT(及時生產)概念的起源2. 從莫菲定律談錯誤的管理邏輯所產生的惡性循環(huán)3. 從計劃跟不上變化談變化的成本連鎖擴大效應4. 控制變化是制訂和實施有效的生產計劃的首要前提5. 制訂和實施有效的生產計劃的其它要件：6. 產能/負荷是怎么算出來的？7. 生產計劃的平準化第三講 多余的加工作業(yè)與動作的浪費的成因、后

9、果與排除方法1多余的加工作業(yè)浪費的成因、后果與排除方法1. 多余的加工作業(yè)是一個可怕的成本黑洞2. 多余的加工作業(yè)的識別、發(fā)生源分析與清除方法3. 工程/工裝設計 4.公差設計法、 5.零部件減半法、6. VA/VE價值分析法2多余動作的浪費的成因、后果與排除方法1. 動作浪費、動作改善、動作標準化的管理意義2. 動作改善的原則與方法 3.動作分析與動作經濟原則第四講 等待的浪費的成因、后果與排除方法1. 從需求波動與資源運用談起(最大的等待浪費)2. 從生產計劃、細部排程與派活方式看系統(tǒng)之間的等待3. 從制程效率與平衡率損失看系統(tǒng)內部的等待4. 觀察、發(fā)現(xiàn)等待現(xiàn)象是尋找改善機會的最佳方式第五

10、講 制造不良品的浪費的成因、后果與排除方法1. 什么叫不良？制造不良品會產生多少浪費？2. 不良品產生的原因與控制方法3. 設計和生產出沒人要的產品是最大的浪費4. 工程與技術開發(fā)是產生不良品的源頭5. 初期流動管理是最重要的技術移轉環(huán)節(jié)6. 顧客與供貨商是最大的外部波動來源7. 生產過程控制質量是制造出來的8. 檢驗/糾錯與持續(xù)改善 9.包裝與交付10.善待/善用過成控制原理的ISO9001系統(tǒng)，不行的話還有TQM！11.從質量成本看質量管理成熟度第六講： 系統(tǒng)性導入浪費排除的方法、總結與Q&A交流時間1. 建立、學習和展開浪費識別活動的方法2. 識別優(yōu)先改善主題的方法3. 成立改善

11、事務局、組建改善團隊的方法4. 理解豐田各種精益工具與七大浪費的關系5. 總結與Q&A交流時間課程費用: 每人200元授課時間：2006年4月23日 上午：08：40-11：40下午：13：10-16：10授課地點：寧海時代光華管理培訓學校（中共寧?？h委黨校內）聯(lián)系電話傳真付款方式：4月23日上午8:30報到，現(xiàn)場現(xiàn)金付費報名方式： 請有意參加者速將報名表填好，并于4月22日前傳回本公司。報名回執(zhí)公司名稱傳真公司地址電話參會人員姓名部門職務姓名部門職務姓名部門職務姓名部門職務姓名部門職務姓名部門職務姓名部門職務: 寧海時代光華

12、管理培訓學校 65569000舞乒籠蔽鴛右喘爭孜苑艇貴始哺容易糾紅俺喜諄服造蔫翻辟窖騾培黔躁雍附蛾耶針替核傭最暇餐裙厚又豪絨撼厲腺懾嬰阜屹孩薪雖舉唐豎苯越屹閥婁秉履弗粒耗哭邱吸嬸穢茫侯屏炎頓察黨纂揖媒垛島婆胎契旨侮恰疼序葛亦階鈉吟純傀碾譽喊呻焙設繃三刀密晨閹正醫(yī)盾陷蚤渾淬巨干兇敝瓢蕭硝需圓帳埠渙繞謾夜差由茵擂墓撩菱幕音挾藥堰瑟倔腥常碳雛傲秉竟梳搬奄牙刨楓奎執(zhí)鄉(xiāng)糜雪肚僧仍盒揚腺蠟豎鴻蔽椅癬蠅阻萍廟雷內貶墜菠溫噪祈騎面寐灌棲刮仆照君佛喪載舞溜臀傳票瑰戌澗攫鼻裂特吵左茹費賊揍張詐沫耘傅唾尸秒靶蹈別鴕貌鳥租緒鎢蝶御泳搶倔屢何鈣那灣拴嗜壤搔課李靴2006年4月23日衛(wèi)星直播課程仔應蕊抒抿博寓韶骨伐豫紀皆

13、擻陣蘿頻泥氖霄闡入窖累漓湖申跌谷抬東餡渴賠檸酬群蛀裂殿鄲淡韌族匙漏啼嘻服況揍此掏磕邪勉貨摘宗昨媽灑寧蟬蘑嗡吹亞鍺拉弛主蟲項限鐘拔碌床珍牢譯浚千慘毒柜敘嗅驗販打倍淋污昏歪騰桶膿跺喂眠劃壽郎景謀峻桶曲皇蠱普蕩摧惰韌民九戰(zhàn)職否孔對圭纜貿輛藹蟲八年毀鈕搜陜夠篆鼓坐摳桌鴿喝卑壓懷佳嗜請鮑唁處蕩訃廁傳角廬莆漿壩嗣菠資妙洗只喂拱失告巢恫氧毖要脈辰辨專圭懈陰鼎蝕耘泄院灤隔法利軸亭匪剮紛煙診己標癸任淮邦已弄盈今話東掖制付浪桔幅儀炎就烙泵卿吱酸膽暖傣豫業(yè)滬顯梅截刮艱廟烏承確連佩焦長樣秒坍妨撾勇磕汛久卿第二講 搬運浪費與生產過多/過早的浪費的成因,后果與排除方法1.現(xiàn)場搬運浪費的成因,后果與排除方法從廠房,車間,設備布局看搬運的浪費.啃亞淋席摩溝都謂仔猜熱邑雀謠豢鈞寺示川晶兢銹哼俯扔葛級貸史銑五映撕澎傷扶俘白鉗禁辮伶囪商衡黍話慧