團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)

1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)以下是關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)，希望內(nèi)容對(duì)您有幫助， 感謝您得閱讀。篇一：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)先要做到以身作則、日精進(jìn)、修己安人，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將 產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也樂(lè)意服從和跟隨， 還要具備很高的 威信力，要修品德、能力、形象，要張弛之道、身先士卒，員 工就會(huì)高度信任領(lǐng)導(dǎo)， 嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)。自古以來(lái)在軍隊(duì)中就有“兵強(qiáng)，強(qiáng)一個(gè)。將強(qiáng)，強(qiáng)一窩”之說(shuō)。二、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力建立完整的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建設(shè)。1、組織架構(gòu)層次清楚、責(zé)任明確。2、挑選合適執(zhí)行人、明確目標(biāo)期限、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)守諾 言和獎(jiǎng)懲并存。3、建立完整的執(zhí)行流程制度。三、創(chuàng)建執(zhí)

2、行力的團(tuán)隊(duì)1、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂、按時(shí)、 按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去完成每項(xiàng)工作。2、對(duì)確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。3、通過(guò)集體學(xué)習(xí)，相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同。4、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾。5、獎(jiǎng)懲分明嚴(yán)格執(zhí)行。通過(guò)兩天的培訓(xùn)感覺(jué)到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實(shí)自我學(xué)習(xí)和實(shí)踐，培養(yǎng)大家都要對(duì)每項(xiàng)工作充滿(mǎn)激情，快樂(lè)工作、快樂(lè)接受和快樂(lè)地喊由：”是，保證完成任務(wù)！ ”篇二：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)很高興能有機(jī)會(huì)參加總公司舉辦的這次團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)。兩天的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)， 讓我受益匪淺，通過(guò)這次培訓(xùn)我對(duì)團(tuán) 隊(duì)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問(wèn) 題，學(xué)到了一些解決問(wèn)題的

3、方法。 下面我就談一下我在這次培 訓(xùn)中的一些看法和收獲。一、創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊(duì)在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個(gè)人來(lái)獨(dú)立 完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來(lái)完成的。一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)生了問(wèn)題或者任何一個(gè)人工作失誤都 有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗， 因此在工作中一定需要一個(gè)優(yōu)良的 團(tuán)隊(duì)，只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊(duì)員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊(duì)員， 在工作中他們以為只要培 養(yǎng)幾個(gè)優(yōu)秀的員工就可以了， 但是他們卻沒(méi)意識(shí)到， 工作不是由某個(gè)成員完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的， 只有所有的成員 的能力都提升了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能

4、力才能提升。 這就像木桶原理， 木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長(zhǎng)的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要發(fā)揮所有隊(duì)員的作 用，提高所有隊(duì)員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，可能所有成員的個(gè)人能力都很強(qiáng)，但他們?cè)诠餐瓿赡骋豁?xiàng)工作的時(shí)候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注重個(gè)人努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個(gè)成員都很努力，但是每個(gè)人努力的方向不同， 這樣大家收獲的也可能只有苦勞。 因此，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)， 一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)， 統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動(dòng)。 在工作中大 家朝著同一個(gè)目標(biāo)，勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。二、工作重視

5、工作過(guò)程，更要重視結(jié)果工作中，工作過(guò)程反映一個(gè)人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個(gè)人的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們， 在工作中首先要有 一個(gè)良好的工作態(tài)度，因?yàn)檫@樣，我們?cè)诠ぷ髦型容^重視 工作過(guò)程，好多人往往把工作過(guò)程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果， 而不是過(guò)程。這就好比一個(gè) 人打井，他很努力，一天挖了好幾個(gè)井，每個(gè)也都很深，但是 么有一個(gè)由水的，這個(gè)人的工作態(tài)度很認(rèn)真， 也很努力的去工 作，他費(fèi)了很大的氣力， 卻是徒勞無(wú)功，因?yàn)橐豢跊](méi)有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井。 現(xiàn)實(shí)中我們很多人 都犯了挖井人犯的錯(cuò)誤， 都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)， 這樣看 似把該做的都做

6、了，但是卻沒(méi)有得到想要的結(jié)果。 我們只有把 結(jié)果放在第一位了，那么我們?cè)诠ぷ髦胁拍軟_著結(jié)果這個(gè)終極 目標(biāo)去努力，當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和阻礙的時(shí)候，我們才能努力去想辦法解決， 去得到我們想要的結(jié)果， 而不是把精力 放在工作的過(guò)程上。三、堅(jiān)持原則，處理問(wèn)題要及時(shí)我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能經(jīng)常由現(xiàn)一些小的問(wèn)題，盡管這些問(wèn)題可能暫時(shí)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響不大，但是我們一定要及時(shí)想辦法解決這些問(wèn)題， 因?yàn)檫@些小問(wèn)題可能經(jīng)過(guò)累積，會(huì)形成影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作能力的大問(wèn)題， 人說(shuō)“千里之堤，潰于蟻穴”， 小的問(wèn)題我們不重視， 當(dāng)由現(xiàn)大問(wèn)題的時(shí)候， 我們想解決已經(jīng) 來(lái)不及了。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)成員犯了小錯(cuò)誤，一定要按照原則及時(shí)

7、處理，如果不處理，或者處理不及時(shí)，這都有可能給其他 團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)錯(cuò)誤的信息一一這個(gè)錯(cuò)誤不重要。那么其他成員有可能會(huì)效仿，錯(cuò)誤如果蔓延，那么你到時(shí)想處理可能也無(wú)從 下手了。由此可見(jiàn)，一個(gè)人的小錯(cuò)誤如果處理不及時(shí)，也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)很大的影響。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊(duì)，而不是團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)， 或者某一個(gè)能干的成員，只有我們所有的團(tuán)隊(duì)成員共同努力，一起學(xué)習(xí)，一起成長(zhǎng)，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我 們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會(huì)提高， 我們的團(tuán)隊(duì)才能成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán) 隊(duì)。只要我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一致，那么我們一定會(huì)，所向披 靡，戰(zhàn)無(wú)不勝！篇三：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)在公司周六組織觀(guān)看的陳永亮老師 超級(jí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 學(xué)

8、 習(xí)中，讓我讓我受益匪淺， 感觸良多，以下是我的一點(diǎn)心得體 會(huì)，愿與大家分享。我主要談?wù)勱惱蠋熖嵘?“良好的溝通是 執(zhí)行的核心”。溝通是個(gè)人和組織日常生活中的基本方式，是信息和思想的交換，以及情感的共享與交流的過(guò)程。溝通是把一個(gè)組織中 的成員聯(lián)系在一起，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手段，溝通是雙向的， 不必要的誤會(huì)都可以在溝通中消除，溝通也是雙方面的事情， 如果任何一方積極主動(dòng)， 而另一方消極應(yīng)對(duì)，那么溝通也是不 會(huì)成功的。許多企業(yè)管理問(wèn)題多是由于溝通不暢引起的，既“通則不痛，痛則不通”。若團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化在結(jié) 果的滿(mǎn)意度、精確度以及速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是管理的不 斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與演

9、進(jìn)。 則良好溝通則是管理的靈魂是 執(zhí)行的核心。在管理過(guò)程中，無(wú)論是工作安排、化解沖突，還是進(jìn)行計(jì)劃控制，無(wú)不需要良好的溝通企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使所有員工真實(shí)地感受到溝通的暢通帶來(lái)的是工作的快樂(lè)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通管理， 既可以使管理層工作更加輕松， 也可 以使普通員工大幅度提高工作效益， 同時(shí)還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝 聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，無(wú)論管理組織還是團(tuán)隊(duì)， 只有進(jìn)行有效 的溝通，才能打造由高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，從而顯示由其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的強(qiáng)大生命力。以下是學(xué)到的3點(diǎn)溝通技巧(1) “漢堡包”式溝通，“我聽(tīng)到你說(shuō)我很欣賞 但是我認(rèn)為”，一共分為三層，正如同漢堡包，兩片面包 夾著一層肉，多體現(xiàn)在高深領(lǐng)導(dǎo)的身上。(2)運(yùn)用肢體語(yǔ)