大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)格式及要求

1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)格式及要求一頁(yè)面設(shè)置1 頁(yè)邊距 :上下左右都設(shè)置為2.5cm ；裝訂方向：縱向裝訂；2 紙張：頁(yè)面尺寸設(shè)置為29.1 × 20.7cm （ A4 紙排版打印）。二裝訂設(shè)置1 策劃書(shū)一律為橫開(kāi)本，左側(cè)裝訂；2 策劃書(shū)封面一律采用左封塑料本皮。三 封面要求1 圖標(biāo)：在封面上方設(shè)置南昌工程學(xué)院圖標(biāo)；2 標(biāo)題：居中排列 黑體 小初號(hào)；3小組名稱：在標(biāo)題下方偏左排列宋體三號(hào)；4小組成員：在小組名稱下偏左排列宋體三號(hào)；5 成員學(xué)號(hào)：在小組成員下偏左排列；5 聯(lián)系方式：必須真實(shí)有效；6 提交時(shí)間：在封面下方排列 小四號(hào)；（如附件 1 所示）四 目錄1“目錄 ”二字：居中黑體三號(hào)；2

2、 目錄標(biāo)題及頁(yè)碼：宋體，四號(hào)；（注：如有圖表，另建圖表目錄； ）五 內(nèi)容1“內(nèi)容提要 ”四個(gè)字：宋體，三號(hào)，字與字間隔一個(gè)空格；2 內(nèi)容提要正文：宋體，小四；（內(nèi)容要求參考附件 2）六 其他部分1 字體及字號(hào)：除特殊要求外，字體一律采用宋體字，一點(diǎn)五倍行距，字號(hào)大小可根據(jù)情況選用 5號(hào)字、小4號(hào)字或4號(hào)字。各章節(jié)和標(biāo)題的字號(hào)可略大于正文一個(gè)字號(hào)；2 正文章節(jié)標(biāo)題序號(hào)： 章節(jié)的序號(hào)按層次劃分， 層次的劃分應(yīng)科學(xué)合理， 清晰分明。相同級(jí)別層次劃分使用的序列號(hào)要采用同一系列的序號(hào)或字符，序號(hào)與標(biāo)題間要空一個(gè)漢字字符的位置。3 圖表等及編號(hào)：策劃書(shū)中的圖、表、公式、算式等，均按策劃書(shū)的章節(jié)劃分，用阿拉

3、伯?dāng)?shù)字依序連續(xù)編號(hào)，章節(jié)號(hào)和序列號(hào)之間用 “. ”隔開(kāi)。圖的位置應(yīng)該在相關(guān)文字說(shuō)明之后，隨文排。圖號(hào)和圖題名排于圖的下方，以圖所占位置為限，居中排列。圖號(hào)和圖題名之間空一個(gè)漢字的位置。表的位置依次放置在相關(guān)文字說(shuō)明之后, 隨文排。表號(hào)和表名排于表的上方，以表格所占位置為限居中排。表號(hào)和表名之間空一個(gè)漢字字符的位置。如表格太大需轉(zhuǎn)頁(yè)時(shí)，需在續(xù)表左上方與表格左邊線對(duì)齊位置注明 “續(xù)表 ” ，表頭也應(yīng)重復(fù)排出。4 圖名和表名均采用黑體字，附件 1：創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)團(tuán)隊(duì)名稱：XXXXXX團(tuán)隊(duì)成員:XXX成員學(xué)號(hào)：XXXXXXXXXX聯(lián)系方式:XXXXXXXXXXX2011年8月8日附件 2：內(nèi)容要求一般來(lái)說(shuō)

4、，在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：(一)計(jì)劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的精華，計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹、管理者及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷策略、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金需求狀況等。摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)、特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。( 二) 企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一

5、個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。( 三) 行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。(四)產(chǎn)品 (服務(wù))介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性、主要產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程、發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)、產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品 ( 服務(wù) ) 介紹部分企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品 ( 服務(wù) ) 做出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型，照片或其他介紹。( 五 ) 人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存

6、在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖、各部門(mén)的功能與責(zé)任、各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員、公司的報(bào)酬體系、公司的股東名單、認(rèn)股權(quán)、, 比例和特權(quán)、公司的董事會(huì)成員、各位董事的背景資料。經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力，

7、如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。( 六) 市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1, 需求進(jìn)行預(yù)測(cè)；2, 市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；3, 競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽； 4, 目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)；5, 本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等( 七) 營(yíng)銷策略對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一，在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中, 營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇；(2) 營(yíng)銷隊(duì)伍和管理；(3)促銷計(jì)劃和廣告策略；(4)價(jià)格決策( 八) 制造計(jì)劃創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1,產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；2, 新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；3, 技術(shù)提升和 設(shè)備更新 的要求；4,質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃( 九) 財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。( 十 ) 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理策劃書(shū)編寫(xiě)步驟準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來(lái)前景，細(xì)致探索其中的合理思路，確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所