項目技術(shù)管理檢查表

1、精品資料附件一:中國建筑第二工程局有限公司（滬）工程項目技術(shù)檢查表項目名稱：施工階段：施工單位:序號評價項目評價內(nèi)容分值扣分標(biāo)準(zhǔn)得分檢查記錄一技術(shù)組織保障體系（15分）項目總工程師設(shè)置3未按要求設(shè)置項目總工程師或未在崗，項目總工技術(shù)職稱不符合崗位設(shè)置要求，該項為0分（工程師職稱及以上）。3技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置61 .未按項目崗位設(shè)置要求設(shè)置技術(shù)管理部門及技術(shù)主管，本子項2分；2 .未按項目崗位設(shè)置要求足額配備專職技術(shù)員、試驗員、測量員、 資料員等人員（或未持證上崗），每差1人（證）扣1分，本子項4分。5序號評價項目評價內(nèi)容分值扣分標(biāo)準(zhǔn)得分檢查記錄3.建立綠色施工暨降本增效管理體系，并設(shè)置相應(yīng)

2、管理機(jī)構(gòu)，本子項2分。技術(shù)管理職責(zé)3無各崗位管理職責(zé)或職責(zé)分，/、明確，每項扣 1分；3技術(shù)管理制度3未建立完整的項目技術(shù)管理制度，項目技術(shù)管理制度未結(jié)合項目實際，無針對性、可操作性，每項扣1分3二施工組織設(shè)計管理（12分）編制5在收到施工圖一個月內(nèi)，完成（階段性或整體）施工組織設(shè)計編制；未及時編制施工組織設(shè)計該項為0分。施工組織設(shè)計編制內(nèi)容不完整，可操作性和針對性不強(qiáng)或施工組織發(fā)生重大變化，未對施工組織設(shè)計及時進(jìn)行調(diào)整、修訂、審批，每3序號評價項目評價內(nèi)容分值扣分標(biāo)準(zhǔn)得分檢查記錄項扣1分。審批2無審批授權(quán)書，未按局相關(guān)文件規(guī)定完成審批程序，該項為0分。2交底5項目技術(shù)負(fù)責(zé)人未按規(guī)定對施工組織

3、設(shè)計進(jìn)行交底，該項為0分。交底內(nèi)容針對性和可操作性不強(qiáng)，每發(fā)現(xiàn) 1項扣1分。3三施工方案管理（B、C、D 類）（17 分）編制51 .編制專項施工方案計劃表，得1分；按照方案編制計劃表編制完成，得1分；以局名義承接工程未按局452號文件要求編制施工方案編制計劃表，本子項即為0分；2 .方案編制內(nèi)容不完整，針對性和可操作性不強(qiáng)，每 1項扣1分， 本子項3分（中建二局開展建設(shè)工程落實施工方案專項行動工作 力條中第一條規(guī)止的方條要求全數(shù)檢查）。4序號評價項目評價內(nèi)容分值扣分標(biāo)準(zhǔn)得分檢查記錄審批2未按照局文件規(guī)定完成審批程序，每項方案扣 1分。方案未經(jīng)過審批但現(xiàn)場已開始施工的，第三大項 0分。2交底5

4、未按規(guī)定對施工方案進(jìn)行分級交底，交底內(nèi)容針對性和可操作性不強(qiáng)，簽字不齊全，每1項扣1分。4實施51、現(xiàn)場施工未按照施工方案實施，有較大偏離，每 1項扣1分；2、施工方案完成后必須履行驗收手續(xù)，未履行每項扣1分。4四超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項，程編制5說明：項目涉及的所有危大工程項目要求全數(shù)檢查。1 .未按規(guī)定編制專項方案，缺失1項第四大項即為0分；2 .編制針對性不強(qiáng)每項酌情扣1-3分。5序號評價項目評價內(nèi)容分值扣分標(biāo)準(zhǔn)得分檢查記錄專項方案管理（20 分）審批、論證51 .力榮現(xiàn)經(jīng)專家論證，應(yīng)啟論證報告，專家僉字齊全，論證結(jié)果有效；2 .按照局施組設(shè)計審批程序文件進(jìn)行規(guī)范審批。3 .方案

5、未經(jīng)過審批但現(xiàn)場已開始施工的，第四大項 0分。以上要求缺失1項第四大項即為0分。5交底51 .未按規(guī)定對專項方案進(jìn)行技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn) 1項該子項即得0分。2 .交底內(nèi)容針對性和可操作性不強(qiáng)，每項酌情扣 1-3分。5實施5說明：k項能達(dá)到危大工程檢查條件階段或確實無法查驗的，本子項口/、打分，加權(quán)計算總分。1.未按照方案實施，有涉及安全隱患的較大偏離，發(fā)現(xiàn) 1項該項即4序號評價項目評價內(nèi)容分值扣分標(biāo)準(zhǔn)得分檢查記錄為0分；2 .方案執(zhí)行有偏差，或方案中規(guī)定的各項檢查檢測記錄不完整的； 每項酌情扣1-2分；3 .方案實施應(yīng)進(jìn)行過程檢查驗收及方案實施完成驗收，驗收記錄缺 失的，每項扣1-2分。五綠色施工

6、管理（8分）資料管理3施工組織設(shè)計中無綠色施工內(nèi)谷，未編制綠色施工力條，該項為0分。1 .對施工方案進(jìn)行分級交底，內(nèi)谷后針對性和可操作性；本子項1分；2 .每月進(jìn)行四節(jié)一環(huán)保數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并針對數(shù)據(jù)統(tǒng)計每月進(jìn)行自我評2序號評價項目評價內(nèi)容分值扣分標(biāo)準(zhǔn)得分檢查記錄估，發(fā)現(xiàn)/、符合項每項扣1分；本子項2分。現(xiàn)場管理51 .現(xiàn)場施工標(biāo)牌應(yīng)包括環(huán)境保護(hù)內(nèi)容，本子項 1分；2 .項目上應(yīng)有材料節(jié)約措施并在現(xiàn)場施工時落實到位， 本子項1分；3 .至少應(yīng)有地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程施工和裝飾裝修及設(shè)備安裝三 個階段的施工平面布置圖，并根據(jù)實際施工情況進(jìn)行動態(tài)更新，本 子項1分；4 .項目上應(yīng)有節(jié)能措施并在現(xiàn)場施工實

7、到位，本子項 1分；5 .項目上應(yīng)有節(jié)水措施并在現(xiàn)場施工落實到位，本子項 1分。4六現(xiàn)場技術(shù)資料管理（18分）目錄與義件U媛31.專職資料管理人員在崗，有清晰的檔案總目錄和分目錄，更新及時，本子項2分；3序號評價項目評價內(nèi)容分值扣分標(biāo)準(zhǔn)得分檢查記錄2.收發(fā)文本分類設(shè)置清晰，內(nèi)容完整，本子項 1分。圖紙會審、技術(shù)洽商3圖紙會審、技術(shù)變更及洽商無拖延，各方簽字齊全有效；收發(fā)記錄完整、下發(fā)及時；本子項3分，每缺1項扣1分。2技術(shù)資料121 .有完整的工程技術(shù)資料管理計劃，資料歸檔整齊，內(nèi)容齊全、同步、簽字齊全、真實有效。有完整的試驗資料、臺賬、試驗報告，質(zhì)量驗收記錄，施工記錄（含監(jiān)測記錄）資料。本子

8、項 10分，檢查每個不合格項扣1分。2 .建立項目部施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范配置清單，本子項 2分，未建立該項0分。未及時進(jìn)行更新和作廢，扣1分；未組織對主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范學(xué)習(xí)，10序號評價項目評價內(nèi)容分值扣分標(biāo)準(zhǔn)得分檢查記錄扣1分。技術(shù)資料較實際施工進(jìn)度滯后一個月以上的，本項 0分。七試驗與計量設(shè)備管理（10分）試驗檢驗管理51 .編制檢驗試驗計劃，本子項2分，未編制該項0分；針對性和可操作性不強(qiáng)或未按計劃要求實施，每項扣 1分；2 .試驗室設(shè)置是否規(guī)范，試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室是否符合要求，試塊標(biāo)記是否規(guī)范，同條件試塊是否按要求制作放置。不符合項每項扣1分，本子項3分。未建立實驗室，第七大項0分。5計量管理5未建

9、立測量、檢測與試驗的設(shè)備臺賬，該項為 0分。1.設(shè)備臺賬中未注明的設(shè)備的有效期限，發(fā)現(xiàn)不符合項每項扣14序號評價項目評價內(nèi)容分值扣分標(biāo)準(zhǔn)得分檢查記錄分；本子項2分。2.未按照規(guī)定檢定設(shè)備，超過有效期限的的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)不符合項每項扣1分；本子項3分。八重大違規(guī)行為危險源監(jiān)控在原得分基礎(chǔ)上另行扣分或直接給下預(yù)警1 .基坑檢測變形值超過報警值，一周內(nèi)未上報公司技術(shù)部并出具技術(shù)處理措施的，扣20分。2 .危險性較大分部分項工程方案實施與方案內(nèi)容偏差較大的，酌情扣10-20分。合計7個大項22個子項100分85檢查人：檢查日期：項目經(jīng)理及聯(lián)系電話:可編輯修改說明：1. 公司技術(shù)部每季度對所屬在施項目進(jìn)行一次全覆蓋的技術(shù)檢查。2. 公司技術(shù)部對項目施工過程進(jìn)行檢查及考核，每次檢查均應(yīng)由檢查人員依據(jù)工程項目技術(shù)檢查表對項目評分，并以書面形式對各分項扣分理由予以詳細(xì)說明。3. 檢查者根據(jù)項目存在問題下發(fā)過程檢查記錄 ，并責(zé)令項目經(jīng)理及總工程師在一周內(nèi)整改并回復(fù)給對應(yīng)檢查人；公司技術(shù) 部自接收檢查回復(fù)單之日起一周內(nèi)到場驗證。4. 對以往檢查發(fā)現(xiàn)的如施組方案編制或?qū)徟鷾?、交底時間滯后等問題，可要求項目對相應(yīng)的紙質(zhì)版資料使之符合公司相關(guān)制度要求，整改合格后下次檢查不再對此項重復(fù)扣分。但該違規(guī)行為公司技術(shù)部應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一記錄，并