崗位職責(zé)-項(xiàng)目部(共12頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目部總負(fù)責(zé)，全面主持項(xiàng)目部的管理工作，具體職責(zé)為：領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)本項(xiàng)目部質(zhì)量體系在項(xiàng)目部的有效運(yùn)行批準(zhǔn)本項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職能部門質(zhì)量職責(zé)組織本項(xiàng)目部的質(zhì)量體系運(yùn)行的內(nèi)審工作及管理評(píng)審工作主持本項(xiàng)目部管理工作會(huì)議，確保寶冶檢修工程分公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)在本項(xiàng)目部在的具體實(shí)施負(fù)責(zé)所管4.1、5.1、5.2、5.3、5.4、5.5、5.6、6.1、7.2.1、7.2.2、7.4條款/過程的直接管理責(zé)任和相關(guān)管理責(zé)任負(fù)責(zé)所管條款/過程不合格糾正和預(yù)防措施制訂和實(shí)施的管理和領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)、開發(fā)工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的材料管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的合同管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的計(jì)財(cái)管理

2、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)所管5.2、6.2、6.4、7.2.3、7.5、8.2.1條款/過程的直接管理責(zé)任和相關(guān)管理責(zé)任負(fù)責(zé)所管6.2、條款/過程的直接管理責(zé)任和相關(guān)管理責(zé)任。負(fù)責(zé)所管條款/過程不合格糾正和預(yù)防措施制訂和實(shí)施的管理和領(lǐng)導(dǎo)主持施工管理工作，具體負(fù)責(zé)施工進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)控制（人、材、物、機(jī)械的總協(xié)調(diào)與組織）；與業(yè)主的總協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)施工總協(xié)調(diào)；與外協(xié)總協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)管理；主持周施工例會(huì)及每天工程協(xié)調(diào)會(huì)。負(fù)責(zé)所管條款/過程不合格糾正和預(yù)防措施制訂和實(shí)施的管理和領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)行政事務(wù)管理及本工程安全管理、控制、監(jiān)督工作。具體負(fù)責(zé)考核、勞資、后勤、接待、標(biāo)準(zhǔn)化、宣傳等工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、控制、監(jiān)督

3、檢查及考核（作業(yè)與施工管理連帶職責(zé)），確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量與安全，負(fù)責(zé)大型車輛申請(qǐng)及項(xiàng)目部車輛管理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的平面管理及大臨設(shè)施管理工作?？偣こ處煃徫宦氊?zé)在項(xiàng)目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織建立、實(shí)施和保持項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系。向項(xiàng)目經(jīng)理和分公司管理評(píng)審會(huì)議報(bào)告項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況及改進(jìn)要求。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部貫標(biāo)工作的具體組織和領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)所管4.2、5.2、7.1、7.5、7.6、8.1、8.2.2、8.2.3、8.2.4、8.3、8.4、8.5.1、8.5.2、8.5.3條款/過程的直接管理責(zé)任和相關(guān)管理責(zé)任負(fù)責(zé)所管條款/過程不合格糾正和預(yù)防措施制訂和實(shí)施的管理和領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)體系不合格糾正和預(yù)防

4、措施制訂和實(shí)施的管理和領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量活動(dòng)的全方位、全過程管理。具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的檢查及控制；負(fù)責(zé)監(jiān)督方案的正確實(shí)施；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量系統(tǒng)的管理。具體負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制、會(huì)審組織工作；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題總協(xié)調(diào)及處理（24小時(shí)內(nèi)）；施工作業(yè)設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案的審核與施工安全技術(shù)交底；負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查及控制；質(zhì)檢記錄；負(fù)責(zé)交工資料的整理及編制工作；負(fù)責(zé)竣工圖的編制；圖紙資料收發(fā)及歸檔管理。與設(shè)計(jì)院及業(yè)主技術(shù)問題的總協(xié)調(diào)。工程技術(shù)部職責(zé)及工作流程負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)的全方位、全過程管理具體負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的檢查及控制負(fù)責(zé)施工材料（主材）上報(bào)及工作量的核定工作負(fù)責(zé)監(jiān)督方案的正確實(shí)施組織各道

5、工序銜接、交接工作及協(xié)調(diào)各專業(yè)之間施工程序上的矛盾負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量系統(tǒng)的管理提出與直接管理過程（條款）有關(guān)的培訓(xùn)需求。根據(jù)施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全隱患及安全事故，做好調(diào)查處理工作，組織制定糾正和預(yù)防措施，監(jiān)督其實(shí)施，并跟蹤檢查。具體負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制、會(huì)審組織工作現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題總協(xié)調(diào)及處理（24小時(shí)內(nèi)）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題總協(xié)調(diào)及處理（24小時(shí)內(nèi)）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查及控制；質(zhì)檢記錄負(fù)責(zé)交工資料的整理及編制工作負(fù)責(zé)竣工圖的編制圖紙資料收發(fā)及歸檔管理根據(jù)自查、內(nèi)審、管理評(píng)審結(jié)果，質(zhì)量活動(dòng)信息以及業(yè)主反映的信息,組織相關(guān)部門制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督責(zé)任單位予以落實(shí),并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。與設(shè)計(jì)院的總

6、協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)資材、機(jī)械、人力等三方協(xié)調(diào)提出有關(guān)直接管理標(biāo)準(zhǔn)過程（條款）的培訓(xùn)需求，并組織有關(guān)人員參加有關(guān)培訓(xùn)。工作流程材料計(jì)劃的申報(bào)：總材料計(jì)劃：各專業(yè)根據(jù)二期施工圖紙?zhí)岢龈饕?guī)格型號(hào)的數(shù)量報(bào)工程技術(shù)部工程技術(shù)部長(zhǎng)審核主管經(jīng)理審核下發(fā)資材部計(jì)劃單留檔（陳祥云歸檔）分項(xiàng)材料計(jì)劃：填寫單位工程、分部或分項(xiàng)工程名稱（要求填寫專業(yè)圖號(hào)）根據(jù)施工圖紙上報(bào)各規(guī)格型號(hào)的數(shù)量（要求填寫采用的標(biāo)準(zhǔn)）報(bào)工程技術(shù)部工程技術(shù)部長(zhǎng)審核主管經(jīng)理審核下發(fā)資材部計(jì)劃單留檔（陳祥云歸檔）材料代用制度：凡在施工中遇到材料代用的或設(shè)計(jì)的與實(shí)際材料規(guī)格不符的需要代用的，由主管技術(shù)人員或施工隊(duì)技術(shù)人員提出書面申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目部總工確認(rèn)同意后方可

7、代用。凡經(jīng)項(xiàng)目部查出材料私自代用的，連帶主管專業(yè)人員給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。周施工、月施工進(jìn)度計(jì)劃由工程技術(shù)部傅春鋒負(fù)責(zé)，根據(jù)各專業(yè)施工隊(duì)上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合施工具體情況編制施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)施工經(jīng)理批準(zhǔn)后，按業(yè)主要求時(shí)間上報(bào)。施工質(zhì)量管理流程1、項(xiàng)目開工前，工程技術(shù)部完成項(xiàng)目工程總體規(guī)劃，施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審和工程劃分（單位、分部、分項(xiàng)工程）等工作，否則不宜開工。2、工程技術(shù)部會(huì)同各專業(yè)單位對(duì)關(guān)鍵過程和特殊過程制定相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)和實(shí)施細(xì)則。3、所有建筑用材料、設(shè)備的采購(gòu)，必須持有有效合格證或技術(shù)證明文件，存儲(chǔ)要標(biāo)識(shí)清楚，以免混用和錯(cuò)用。所有材料和設(shè)備要按規(guī)定驗(yàn)證，需檢驗(yàn)

8、的材料或設(shè)備在用于工程前，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。4、工程技術(shù)部定時(shí)或不定時(shí)對(duì)各專業(yè)單位施工所采購(gòu)的建筑材料、制品的合格證和復(fù)驗(yàn)單進(jìn)行抽查，必要時(shí)抽樣檢測(cè)，檢驗(yàn)合格者，費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)；檢驗(yàn)不合格者，該批物資或制品判定不合格，不準(zhǔn)用于工程，其費(fèi)用由專業(yè)單位承擔(dān)，除上述判定外，工程技術(shù)部還要給予經(jīng)濟(jì)處罰，延誤工期者，將追究其他責(zé)任。具體由工程技術(shù)部部長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員鄧忠銀、資材料部有關(guān)人員共同參與。5、過程質(zhì)量檢驗(yàn)的管理5.1工程技術(shù)部每月編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對(duì)查出工程實(shí)體質(zhì)量問題或隱患，項(xiàng)目部將列出質(zhì)量問題清單或開具不合格報(bào)告，軟件資料問題發(fā)質(zhì)量問題整改通知單，各專業(yè)單位

9、必須在限期內(nèi)整改，并將整改處理情況反饋到工程技術(shù)部。5.2寶冶項(xiàng)目部和專業(yè)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行“六不準(zhǔn)”開工制度，即沒有開（竣）工報(bào)告；沒有施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）；沒有設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；沒有原材料合格證及檢驗(yàn)證明技術(shù)文件；沒有項(xiàng)目劃分（單位、分部、分項(xiàng)工程）不準(zhǔn)開工。5.3專職質(zhì)量檢查員必須認(rèn)真對(duì)質(zhì)保資料（保證項(xiàng)目）逐條審定，凡不符合設(shè)計(jì)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的，不得用于本工程。嚴(yán)禁先使用后檢驗(yàn)，違者除返工外，還要給予當(dāng)事人處罰。5.4工序中間交接和部分竣工檢驗(yàn)，經(jīng)有關(guān)專業(yè)單位檢查簽字后，需報(bào)項(xiàng)目部和業(yè)主確認(rèn)簽字才能轉(zhuǎn)入下一道工序施工。5.5上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工?；A(chǔ)不合格，不準(zhǔn)回填

10、土或進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)安裝；上部結(jié)構(gòu)不合格不準(zhǔn)進(jìn)入屋面瓦、墻皮瓦施工；重要設(shè)備基礎(chǔ)坐漿不合格不準(zhǔn)進(jìn)入設(shè)備安裝；工程竣工質(zhì)量問題沒有整改處理完不準(zhǔn)進(jìn)入最終檢驗(yàn)和交付使用。施工方擅自進(jìn)入下道工序者，項(xiàng)目部有權(quán)制止，必要時(shí)行使質(zhì)量否決權(quán)，造成的后果或經(jīng)濟(jì)損失，由施工方負(fù)責(zé)。5.6若發(fā)生質(zhì)量事故，各專業(yè)單位要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)通知項(xiàng)目部，項(xiàng)目部在初步判定事故性質(zhì)后在24小時(shí)內(nèi)報(bào)業(yè)主。發(fā)生事故的單位按照三不放過的原則，寫出事故調(diào)查報(bào)告送交工程技術(shù)部，由工程技術(shù)部送交業(yè)主。如屬重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目部會(huì)同設(shè)計(jì)院三天內(nèi)提出事故處理方案，報(bào)質(zhì)量安全部備查。事故處理后，由業(yè)主向質(zhì)量安全部提出復(fù)查申請(qǐng)，未經(jīng)質(zhì)量安全部復(fù)查認(rèn)

11、可，不得擅自隱蔽。5.7工程軟件資料由各專業(yè)單位安排專人管理，并與工程實(shí)體同步。軟件資料要求規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，工程資料必須原件化，簽字齊全且必須本人簽字，不能代簽或仿冒。歸檔軟件資料一律用碳素墨水書寫。5.8施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 土建工程：凡經(jīng)專檢員檢查連續(xù)二次不合格，罰款伍百元；連續(xù)三次不合格的，罰款壹千元；連續(xù)二月檢查一次通過的，項(xiàng)目部給予施工隊(duì)一次性質(zhì)量獎(jiǎng)壹千元。機(jī)械、電儀安裝工程：按土建工程執(zhí)行，對(duì)于浪費(fèi)機(jī)械臺(tái)班的由施工隊(duì)自行承擔(dān)費(fèi)用，并在當(dāng)月工程款中扣除。施工過程管理專業(yè)管理人員分工：土建 鄧忠銀 韓東 結(jié)構(gòu) 傅春鋒 張桂明主體設(shè)備 柯昌林 除塵及冷卻風(fēng)機(jī)設(shè)備 傅春鋒 柯昌林 能源介質(zhì)管道

12、 韓東 電氣儀表 吳恒才 汪云華 施工技術(shù)問題處理流程：一般技術(shù)問題經(jīng)業(yè)主簽字確認(rèn)由主管人員現(xiàn)場(chǎng)處理，把處理方案上報(bào)工程技術(shù)部；遇到重大技術(shù)問題由主管專業(yè)人員報(bào)總工，總工會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主三方商量處理方案并由工程技術(shù)工程部存檔。施工進(jìn)度管理：在跟蹤過程中嚴(yán)格按月節(jié)點(diǎn)計(jì)劃落實(shí)，根據(jù)施工實(shí)際及時(shí)調(diào)整。每月28日各專業(yè)主管人員把當(dāng)月進(jìn)度完成情況，對(duì)于沒有完成的節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，分析原因并在下月施工中如何落實(shí)趕回工期，一同以書面形式上報(bào)給工程技術(shù)部。工作量核定：每月根據(jù)計(jì)財(cái)部要求時(shí)間核定各專業(yè)施工隊(duì)當(dāng)月的工作量，由工程技術(shù)部匯總經(jīng)主管經(jīng)理簽字上報(bào)給計(jì)財(cái)部。測(cè)量裝置管理：各專業(yè)施工隊(duì)用于測(cè)量的器具必須在有效其內(nèi)使

13、用，填寫的記錄必須注明所用的器具名稱、規(guī)格及編號(hào)，否則一律示為不合格品，對(duì)拒不按要求執(zhí)行的，給于一定的經(jīng)濟(jì)處罰。設(shè)計(jì)變更管理流程：土建專業(yè)（含鋼結(jié)構(gòu)、地下管網(wǎng)、能源介質(zhì)管道）凡因工程質(zhì)量需要或設(shè)計(jì)圖紙?jiān)蛐枰兏⒃黾庸ぷ髁康?，必須?jīng)綜合工程部簽字確認(rèn)后方可施工，否則一律示為無效并不與施工隊(duì)核量。機(jī)械、電氣、儀表專業(yè)的經(jīng)石灰項(xiàng)目辦主管人員簽字后方可施工。各主管專業(yè)人員嚴(yán)格按此程序執(zhí)行。其它的有關(guān)管理按石灰項(xiàng)目部管理文件中的規(guī)定執(zhí)行資材部職責(zé)及工作流程負(fù)責(zé)所管6.4、7.4（采購(gòu)）條款/過程的直接管理責(zé)任和相關(guān)管理責(zé)任負(fù)責(zé)所管條款/過程不合格糾正和預(yù)防措施制訂和實(shí)施的管理和領(lǐng)導(dǎo)提出與本部門直接管

14、理過程（條款）有關(guān)的培訓(xùn)需求 負(fù)責(zé)本工程材料、設(shè)備、機(jī)械、加工件的組織管理。具體負(fù)責(zé)機(jī)械購(gòu)置、租賃；設(shè)備進(jìn)出庫(kù)（含質(zhì)量驗(yàn)收）；資材購(gòu)置；外協(xié)加工件驗(yàn)收、進(jìn)出庫(kù)；機(jī)械、設(shè)備、資材的保管。（機(jī)、材進(jìn)出臺(tái)帳、憑證）負(fù)責(zé)本工程所用材料、設(shè)備的檢、試驗(yàn)工作。工作流程材料采購(gòu)流程工程技術(shù)部下發(fā)的本工程采購(gòu)各物資總量招標(biāo)或詢價(jià)比價(jià)確定各中標(biāo)單位簽訂供銷合同物資采購(gòu)驗(yàn)收（主管專業(yè)人員一同）入庫(kù)發(fā)放報(bào)送檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資，在送檢申請(qǐng)單上要注明見證、取樣人姓名和編號(hào)等，見證、取樣人宜由業(yè)主擔(dān)任或業(yè)主委托，并負(fù)責(zé)進(jìn)行報(bào)告的分類登記。材料、設(shè)備合格證或質(zhì)保書管理 凡采購(gòu)的物資或設(shè)備必須隨機(jī)附帶合格證或質(zhì)保書，如果沒有一

15、律拒收。材料或設(shè)備合格證或質(zhì)保書隨時(shí)進(jìn)行分類登記。凡經(jīng)工程技術(shù)部或有關(guān)人員抽查，發(fā)現(xiàn)無所進(jìn)批次材料無設(shè)備合格證或質(zhì)保書，對(duì)直接責(zé)任部門處于一定的經(jīng)濟(jì)處罰。材料代用：凡所采購(gòu)的材料規(guī)格需要代用的必須有工程技術(shù)部有關(guān)人員的書面材料及項(xiàng)目經(jīng)理的簽字，否則一律一與接收。到貨材料的驗(yàn)收：凡所采購(gòu)材料或設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后。必須會(huì)同工程技術(shù)部相關(guān)人員進(jìn)行一同驗(yàn)收，并保留驗(yàn)收結(jié)果存檔。每月月底上報(bào)材料進(jìn)出庫(kù)報(bào)表及目前庫(kù)存報(bào)表給主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。商品砼管理流程：施工隊(duì)提出書面申請(qǐng)工程技術(shù)部確認(rèn)數(shù)量下發(fā)澆灌令至資材部聯(lián)系商品砼澆灌完成二天內(nèi)施工隊(duì)實(shí)際使用量報(bào)資材部資材部確認(rèn)并登記臺(tái)帳。凡未經(jīng)資材部門采購(gòu)的，其它有關(guān)

16、人私自采購(gòu)的材料或設(shè)備，資材部一律不與辦理入庫(kù)手續(xù)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部職責(zé)及工作流程部門職責(zé)：負(fù)責(zé)本合同執(zhí)行過程中的動(dòng)態(tài)管理；具體負(fù)責(zé)計(jì)劃分工、成本核算；合同管理；費(fèi)用結(jié)算（對(duì)甲方、對(duì)外協(xié)）；資金催收及計(jì)劃；當(dāng)?shù)刭Y質(zhì)申辦及稅務(wù)、銀行業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)清算資料、合同文件、帳務(wù)登記工作。負(fù)責(zé)對(duì)口沙鋼有關(guān)部門，做好檢修、技改項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)、組織管理；負(fù)責(zé)檢修外協(xié)項(xiàng)目投標(biāo)書的承接；負(fù)責(zé)編制檢修項(xiàng)目的詳細(xì)報(bào)價(jià)；負(fù)責(zé)投標(biāo)工作，以及中標(biāo)合同的承接；負(fù)責(zé)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等要素全過程的控制；負(fù)責(zé)填報(bào)月檢修計(jì)劃、實(shí)際完成情況，辦理申請(qǐng)單、工程結(jié)算單及竣工結(jié)算單；負(fù)責(zé)完工項(xiàng)目的交工結(jié)算，以及配合公司開具發(fā)票；做好資金

17、回收工作及檢修回訪工作和記錄。工作流程：分包合同簽訂：編制招標(biāo)文件發(fā)放招標(biāo)文件至有關(guān)施工單位投標(biāo)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)單位簽訂合同合同復(fù)印件或施工界面下發(fā)至各有關(guān)職能部門投標(biāo)工作：承接標(biāo)書組織有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查編制標(biāo)書項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)投標(biāo)參加競(jìng)標(biāo)合同簽訂下發(fā)各有關(guān)職能部門工程進(jìn)度款核定：根據(jù)工程技術(shù)部下發(fā)的當(dāng)月施工任務(wù)量及相關(guān)合同進(jìn)行核定，經(jīng)各現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字核實(shí)后交到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部審核，扣除當(dāng)月安全、質(zhì)量等罰款，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后上報(bào)付款計(jì)劃，并將扣罰結(jié)果反饋至有關(guān)職能部門。決算工作流程：按項(xiàng)目部簽發(fā)的結(jié)算程序執(zhí)行。各種計(jì)劃報(bào)表：由工程技術(shù)部、綜合部提供各種發(fā)生成本款項(xiàng)數(shù)據(jù)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后由經(jīng)計(jì)劃部門核實(shí)填寫

18、，然后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，上報(bào)公司。報(bào)銷流程：憑發(fā)票報(bào)銷，首先報(bào)銷人簽字，經(jīng)分管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，最后到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部報(bào)銷。綜合辦公室職責(zé)及工作流程負(fù)責(zé)行政事務(wù)管理及本工程質(zhì)量安全管理、控制、監(jiān)督工作。具體負(fù)責(zé)考核、勞資、后勤、接待、標(biāo)準(zhǔn)化、宣傳等工作；具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管理、控制、監(jiān)督檢查及考核（作業(yè)與施工管理連帶職責(zé)），確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量與安全。負(fù)責(zé)大型車輛申請(qǐng)及管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部車輛管理工作。負(fù)責(zé)公司行政文件、管理文件、外來業(yè)主文件的歸口管理。參與標(biāo)準(zhǔn)過程（條款）4.2、5.5、5.6、6.1、7.2.3、7.4、8.2.1、8.4、8.5.1、8.5.2、8.5.3程序文件規(guī)定的質(zhì)量活動(dòng)。及時(shí)收集并向有關(guān)部門反映社會(huì)或用戶反饋及業(yè)主投訴的信息。負(fù)責(zé)本部門直接管理過程（條款）5.2、7.2.1、7.2.2程序文件規(guī)定的質(zhì)量活動(dòng)的貫徹落實(shí)和歸口管理。工作流程：請(qǐng)假制度：填寫請(qǐng)假條職能部門領(lǐng)導(dǎo)簽字主管經(jīng)理簽字交綜合辦公室江貴華返回項(xiàng)目部到辦公室銷假汽車吊、平板車申請(qǐng)流程：施工隊(duì)填寫申請(qǐng)單（要求填寫分項(xiàng)工程名稱、施工單位名稱）專業(yè)主管人員簽字工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人簽字主管經(jīng)理簽字交綜合辦公室江貴華申請(qǐng)申請(qǐng)結(jié)果反饋給主管人員施工完成簽發(fā)施工