生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程

生產(chǎn)管理流程手冊(cè)流程編號(hào)：（組織人力版）版本號(hào)：P4.1.12002-1項(xiàng)目生效日期修改版本編制人：生產(chǎn)管理流程- 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程失效序號(hào)序號(hào)日期1.1 適用范圍本流程適用于公司年度生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整所涉及的各項(xiàng)工作1.2 控制目的本流程旨用規(guī)范對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的事前控制, 準(zhǔn)確客觀地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃所用。1.3 執(zhí)行部門營(yíng)銷部、生產(chǎn)綜合部、總經(jīng)理或董事長(zhǎng)1.4 關(guān)鍵控制點(diǎn)1.4.1及時(shí)性1.4.2準(zhǔn)確性1.4.3協(xié)調(diào)性生產(chǎn)管理流程手冊(cè)流程編號(hào)： P4.1.1（組織人力版）版本號(hào)： 2002-1步驟負(fù)責(zé)部門具體操作111營(yíng)銷部如因市場(chǎng)情況需要進(jìn)行銷售的品種調(diào)整、數(shù)量調(diào)整和時(shí)間的調(diào)整，則要提前三日通知生產(chǎn)綜合部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。112生產(chǎn)綜合部生產(chǎn)綜合部接到銷售調(diào)整通知后，根據(jù)當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品庫(kù)存狀況，與營(yíng)銷部協(xié)商生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整，并將結(jié)果報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審定；113總經(jīng)理 / 董事長(zhǎng)總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)綜合部與營(yíng)銷提出的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整方案進(jìn)行審定，如需與董事長(zhǎng)進(jìn)行溝通，則經(jīng)與董事長(zhǎng)商定后進(jìn)行最終審定。審定結(jié)果回交至生產(chǎn)綜合部；114生產(chǎn)綜合部生產(chǎn)綜合部接到總經(jīng)理批復(fù)后，開(kāi)始進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，并通知供應(yīng)部門更改原材物料及包裝物供應(yīng)計(jì)劃。生產(chǎn)管理流程手冊(cè)（組織人力版）生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整營(yíng)銷部生產(chǎn)綜合部年度營(yíng)銷計(jì)劃調(diào)整銷售計(jì)劃調(diào)整通知生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整溝通生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整實(shí)施結(jié)束流程編號(hào)： P4.1.1版