淺談如何借助會(huì)計(jì)審計(jì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益

1、淺談如何借助會(huì)計(jì)審計(jì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益摘要：在此基礎(chǔ)上通過強(qiáng)化會(huì)計(jì)審計(jì)工作認(rèn)知深度、合理拓展會(huì)計(jì)審計(jì)工作范圍、提高會(huì)計(jì)審計(jì)隊(duì)伍專業(yè)水平、設(shè)立專門的會(huì)計(jì)審計(jì)部門的應(yīng)對(duì)策略，優(yōu)化會(huì)計(jì)審計(jì)流程、提升企業(yè)品牌形象、增加經(jīng)濟(jì)收益，會(huì)計(jì)審計(jì)工作若想得以順利開展實(shí)施，企業(yè)管理層需要提高會(huì)計(jì)審計(jì)重視力度，將會(huì)計(jì)審計(jì)工作目的及目標(biāo)全面系統(tǒng)的展示在基層員工面前，以此強(qiáng)化全體員工的會(huì)計(jì)審計(jì)認(rèn)知深度，為會(huì)計(jì)審計(jì)工作提供必要支持，針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)管理層需要依據(jù)自身發(fā)展需求不斷的拓寬會(huì)計(jì)審計(jì)工作范圍、提高會(huì)計(jì)審計(jì)部門地位、完善會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)管流程、明確會(huì)計(jì)審計(jì)工作細(xì)則，并將職責(zé)權(quán)利落實(shí)到具體部門、人員頭上，以此確保會(huì)計(jì)審

2、計(jì)工作落到實(shí)處雷瑞平摘要：隨著社會(huì)大環(huán)境的不斷變化，我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下得以發(fā)展壯大，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得愈加激烈?，F(xiàn)代企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重視力度，了解會(huì)計(jì)審計(jì)工作特點(diǎn)及作用，明確會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的多方影響。在此基礎(chǔ)上通過強(qiáng)化會(huì)計(jì)審計(jì)工作認(rèn)知深度、合理拓展會(huì)計(jì)審計(jì)工作范圍、提高會(huì)計(jì)審計(jì)隊(duì)伍專業(yè)水平、設(shè)立專門的會(huì)計(jì)審計(jì)部門的應(yīng)對(duì)策略，優(yōu)化會(huì)計(jì)審計(jì)流程、提升企業(yè)品牌形象、增加經(jīng)濟(jì)收益。關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)審計(jì)；經(jīng)濟(jì)收益；提升策略一、會(huì)計(jì)審計(jì)工作特點(diǎn)及作用（一）會(huì)計(jì)審計(jì)工作特點(diǎn)企業(yè)通過適宜會(huì)計(jì)審計(jì)手段能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面核算、系統(tǒng)分析，以此為企業(yè)的商

3、業(yè)決策確定、戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃提供準(zhǔn)確經(jīng)濟(jì)信息支持。會(huì)計(jì)審計(jì)工作是以貨幣作為基本計(jì)量單位，貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終，通過實(shí)時(shí)監(jiān)督與管理及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展全部經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)，與此同時(shí)在第一時(shí)間糾正違規(guī)經(jīng)濟(jì)行為。（二）會(huì)計(jì)審計(jì)發(fā)揮作用會(huì)計(jì)審計(jì)工作結(jié)果為企業(yè)管理層的相關(guān)決策制定提供數(shù)據(jù)信息支持，真實(shí)展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)及資產(chǎn)情況，同時(shí)也披露了當(dāng)前遇到的負(fù)債問題。企業(yè)管理層通過對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)上報(bào)的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析研究，能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展方向。企業(yè)憑借會(huì)計(jì)審計(jì)工作能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在問題，在此基礎(chǔ)上提出適宜的科學(xué)導(dǎo)向建議，以此發(fā)揮財(cái)務(wù)調(diào)控管理職能。除此之外，投資者、債權(quán)人可以通過參與到會(huì)計(jì)審計(jì)工作的方式確保自身合法權(quán)益

4、不受侵害，以此實(shí)現(xiàn)成本利益的合理分配，避免因利益沖突影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。二、會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的影響研究（一）會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的影響途徑更為多樣會(huì)計(jì)審計(jì)工作在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益而言呈現(xiàn)多樣化的影響效果，就企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)而言，合理的會(huì)計(jì)審計(jì)能夠確保成本核算準(zhǔn)確無誤，以此實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的合理控制，避免出現(xiàn)不必要的生產(chǎn)成本浪費(fèi)問題。企業(yè)職能部門憑借會(huì)計(jì)審計(jì)管理能夠?qū)徟鞒踢M(jìn)行優(yōu)化控制，以此提高業(yè)務(wù)管理效率與水平，潛移默化的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)管理層通過對(duì)會(huì)計(jì)管理制度、會(huì)計(jì)審計(jì)體系的合理設(shè)計(jì)強(qiáng)化了會(huì)計(jì)審計(jì)力度，以便對(duì)企業(yè)的全部生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)核算與監(jiān)督，并

5、將反饋結(jié)果上報(bào)給管理層，方便其及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，為經(jīng)濟(jì)決策確定提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)參考。（二）會(huì)計(jì)審計(jì)制度能夠保障債權(quán)人合法收益企業(yè)投資者、管理者及股東隸屬于不同利益群體，他們各自對(duì)于利益分配需求也存在個(gè)體差異，當(dāng)期望、見解發(fā)生沖突的時(shí)候，將會(huì)引起不必要的糾紛，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)投資者及股東為了自身利益不受損害，迫切希望能夠參與到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)及決策制定工作中，這就需要會(huì)計(jì)審計(jì)工作為其提供可靠、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。鑒于此，管理層需要依據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況設(shè)計(jì)合理的會(huì)計(jì)審計(jì)制度，以便為投資者、股東提供可靠財(cái)務(wù)信息支持，并輔助管理者準(zhǔn)確掌握企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況、把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。合理的會(huì)計(jì)

6、審計(jì)制度能夠?yàn)槠髽I(yè)后期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)部署規(guī)劃奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，企業(yè)管理層也能依據(jù)會(huì)計(jì)審計(jì)數(shù)據(jù)明確經(jīng)營(yíng)改革方向，并對(duì)經(jīng)濟(jì)收益目標(biāo)進(jìn)行微調(diào)處理。（三）會(huì)計(jì)審計(jì)有助于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最終目標(biāo)在于獲取更高經(jīng)濟(jì)收益，通過合理的會(huì)計(jì)審計(jì)管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以便在激烈的市場(chǎng)波動(dòng)下始終處于不敗之地。企業(yè)管理層在經(jīng)營(yíng)決策制定的時(shí)候需要會(huì)計(jì)人員為其提供真實(shí)準(zhǔn)確的審計(jì)數(shù)據(jù)，以此確保決策制定的客觀性、準(zhǔn)確性。會(huì)計(jì)審計(jì)管理相較于其他管理工作而言可謂企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主導(dǎo)者，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在紕漏及不足，為漏洞修補(bǔ)工作遇留足夠處理時(shí)間。會(huì)計(jì)審計(jì)管理還有助于企業(yè)管理措施的完善健全，對(duì)各項(xiàng)管理工作及流程提供指

7、醇建議，以此提高企業(yè)管理工作效率與質(zhì)量，最終幫助企業(yè)的樹立良好品牌效應(yīng)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、會(huì)計(jì)審計(jì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益實(shí)際策略隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，會(huì)計(jì)審計(jì)工作若想發(fā)揮真實(shí)功效，必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際采取適宜提升策略，以此提高審計(jì)工作精準(zhǔn)性。（一）強(qiáng)化會(huì)計(jì)審計(jì)工作認(rèn)知深度會(huì)計(jì)審計(jì)工作若想得以順利開展實(shí)施，企業(yè)管理層需要提高會(huì)計(jì)審計(jì)重視力度，將會(huì)計(jì)審計(jì)工作目的及目標(biāo)全面系統(tǒng)的展示在基層員工面前，以此強(qiáng)化全體員工的會(huì)計(jì)審計(jì)認(rèn)知深度，為會(huì)計(jì)審計(jì)工作提供必要支持。企業(yè)管理層需要依據(jù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作性質(zhì)開展內(nèi)部宣講工作，讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)審計(jì)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。各部門領(lǐng)導(dǎo)還需起到模范帶頭作用，認(rèn)

8、真學(xué)習(xí)了解會(huì)計(jì)審計(jì)工作內(nèi)容，積極配合會(huì)計(jì)審計(jì)部門工作，并督促部門員工主動(dòng)參與會(huì)計(jì)審計(jì)管理工作，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供助力支持。（二）合理拓展會(huì)計(jì)審計(jì)工作范圍市場(chǎng)大環(huán)境的不斷變化給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來很多沖擊和挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)這些不良影響，已然成為困擾現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大的一大難題。我國(guó)企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要不斷拓展業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍，由此導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變得更為復(fù)雜多樣，也在一定程度上提高了財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)審計(jì)工作難度。針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)管理層需要依據(jù)自身發(fā)展需求不斷的拓寬會(huì)計(jì)審計(jì)工作范圍、提高會(huì)計(jì)審計(jì)部門地位、完善會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)管流程、明確會(huì)計(jì)審計(jì)工作細(xì)則，并將職責(zé)權(quán)利落實(shí)到具體部門、人

9、員頭上，以此確保會(huì)計(jì)審計(jì)工作落到實(shí)處。（三）提高會(huì)計(jì)審計(jì)隊(duì)伍專業(yè)水平會(huì)計(jì)審計(jì)隊(duì)伍專業(yè)水平高低直接影響著會(huì)計(jì)審計(jì)工作效率與質(zhì)量，需要企業(yè)管理層的高度重視。人力資源部門也需認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)審計(jì)工作重要性，加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)專業(yè)人才的選聘管理，提升薪資待遇吸引、留住專業(yè)人才，以此滿足專業(yè)隊(duì)伍組建需求;健全會(huì)計(jì)審計(jì)工作流程，依據(jù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作特點(diǎn)定期召開專題講座與技能培訓(xùn)，以此確保會(huì)計(jì)審計(jì)人員及時(shí)掌握先進(jìn)技能與知識(shí)將先進(jìn)科學(xué)技術(shù)融入會(huì)計(jì)審計(jì)工作中，并鼓勵(lì)審計(jì)人員學(xué)習(xí)前沿審計(jì)知識(shí)、掌握最新審計(jì)工作，以此確保會(huì)計(jì)審計(jì)工作有序順暢進(jìn)行。除此之外，企業(yè)管理層還需加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的職業(yè)道德、專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)管理，確保會(huì)計(jì)審計(jì)人

10、員在日常工作中保持高度的責(zé)任心，嚴(yán)格遵守職業(yè)操守，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益提升放到首要位置。（四）設(shè)立專門的會(huì)計(jì)審計(jì)部門會(huì)計(jì)審計(jì)工作具有業(yè)務(wù)繁重、種類繁多的特點(diǎn)，在企業(yè)管理工作中發(fā)揮重要指導(dǎo)作用，通過約束企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的方式有效避免可能出現(xiàn)的資源浪費(fèi)問題。為了提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作效率與質(zhì)量，企業(yè)管理層可以依據(jù)實(shí)際情況撥出部分資金用于會(huì)計(jì)審計(jì)部門的規(guī)劃設(shè)立，與此同時(shí)還應(yīng)做好審計(jì)人員的選拔培養(yǎng)。聘用專人指導(dǎo)會(huì)計(jì)審計(jì)部門的日常工作，將其與財(cái)務(wù)部門分割開，確保兩項(xiàng)工作相互獨(dú)立、互不干擾，以此提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作公平性、嚴(yán)謹(jǐn)性。除此之外，企業(yè)管理層還需為會(huì)計(jì)審計(jì)部門提供充沛的人力、物力資源，引入先進(jìn)會(huì)計(jì)審計(jì)設(shè)備及儀器，以此提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作效率與質(zhì)量。四、結(jié)語企業(yè)借助會(huì)計(jì)審計(jì)管理能夠確保業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序進(jìn)行，通過優(yōu)化資源配置、健全管理制度的方式有效避免出現(xiàn)資金成本浪費(fèi)問題，以此提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲得更高經(jīng)濟(jì)收益。參考文獻(xiàn)：1祝海峰.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)的意義J.時(shí)代金融，2018（12）:43-44.2 柳媛，李慧.加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支審計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益初探J.中國(guó)商論，2019（11）：105-106.3張乃華，王欣.淺議如何借助會(huì)計(jì)審計(jì)有效提升企