首創(chuàng)五期工程監(jiān)理工作總結(jié)(竣工)

1、建設(shè)路2號地住宅區(qū)2-2#樓(五期工程監(jiān)理工作竣工總結(jié)四川省中冶建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司首創(chuàng)項目監(jiān)理部日期:年月日建設(shè)路2號地住宅區(qū)2-2#樓(五期工程建設(shè)監(jiān)理工作總結(jié)第一章工程概況項目名稱:建設(shè)路2號地住宅區(qū)2-2#樓(五期工程建設(shè)單位:成都首創(chuàng)新資置業(yè)有限公司設(shè)計單位:成都基準方中建筑設(shè)計事務(wù)所承包單位:中建二局第二建筑工程有限公司建設(shè)地點:四川省成都市成華區(qū)建設(shè)路2號建筑面積:總建筑面積22317。建筑層數(shù):地下3層、地上5層;建筑總高度27.98m。建筑物功能:本工程為商業(yè)用房。工程結(jié)構(gòu)類型:框支剪力墻結(jié)構(gòu)。工程總投資約3600萬元。工程開工日期:2009年3月28日;工程竣工日期:

2、年月日。第二章監(jiān)理工作范圍、任務(wù)及監(jiān)理內(nèi)容2.1監(jiān)理工作范圍建設(shè)路2號地住宅區(qū)2-2#樓(五期土建工程、安裝工程及幕墻工程、室外總坪工程(包括道路、管線、園林等等的土建、安裝等項目施工階段的“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”即:投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。上述工程施工準備階段的設(shè)計圖紙的優(yōu)化;工程保修階段的保修工程的質(zhì)量監(jiān)督與驗收。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容:2.2.1施工準備階段(1閱讀理解設(shè)計文件,檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及批準的技術(shù)設(shè)計。施工圖紙是否能滿足施工需要,做好優(yōu)化和改善設(shè)計工作。(2協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計技術(shù)交底、設(shè)計圖紙會審。(3檢查施工單位依據(jù)的石材

3、幕墻設(shè)計要求和設(shè)計圖紙是否符合設(shè)計和現(xiàn)行規(guī)范、標準要求。(4協(xié)助業(yè)主審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)。(5與業(yè)主一道對總包及各分包單位進行評標工作(如:彩鋁、電梯、室內(nèi)裝飾、幕墻、弱電、消防等。(6審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計,重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督,并向業(yè)主提出監(jiān)理意見。(7監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施,完善質(zhì)量管理程序與制度。(8單位工程開工前檢查施工單位的測量放線復(fù)測資料,特別是距建筑規(guī)劃紅線測量資料等是否交接清楚,手續(xù)是否完善,質(zhì)量有無問題。(9監(jiān)督落實各項施工條件,審批單項工程、單

4、位工程的開工報告,并報業(yè)主核備。2.2.2施工階段(1工程質(zhì)量監(jiān)理1對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證。對重點工程如基礎(chǔ)隱蔽工程、屋面防水工程等派駐監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理,簽署分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。2對施工測量、放樣等進行隨機抽查。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知施工單位糾正,并做出監(jiān)理記錄。3檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量,并查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全,按規(guī)定見證抽檢取樣。監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入工地和投入使用。4監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工,嚴格執(zhí)行承發(fā)包合同。對現(xiàn)場各施工工序和施工作業(yè)點進行巡視檢

5、查,對地基基礎(chǔ)、預(yù)埋螺栓、混凝土澆筑、施工縫、防水施工等工程主要部位、主要環(huán)節(jié)進行旁站監(jiān)理。5檢查施工單位的工程自檢工作,數(shù)據(jù)是否齊全,填寫是否正確,并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價。6對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗工作進行全面監(jiān)督,不定期地進行抽驗,保證度量資料的準確。7監(jiān)督施工單位對各類土工和混凝土試件、焊接件、無損檢驗試件按規(guī)定進行檢查、抽查和見證抽檢取樣。8監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故,并認真做好監(jiān)理記錄。(2工程進度監(jiān)理1監(jiān)督施工單位嚴格按照施工承包合同規(guī)定的工期組織施工。對控制工期的重點工程,審查施工單位提出的保證進度的具體措施,如發(fā)生延誤,

6、應(yīng)及時分析原因,采取措施。2監(jiān)理機構(gòu)建立工程進度臺帳,核對工程形象進度,按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。3及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系,消除影響進度的不利因素。4做好施工人力、材料、機具、設(shè)備等的投入控制工作,檢查對比糾正工作,使進度控制連續(xù)進行。5審查施工單位每月完成的工程量,提出月支付工程進度款的監(jiān)理意見(經(jīng)業(yè)主審定,以督促施工單位進度計劃的完成。(3工程投資監(jiān)理1現(xiàn)場監(jiān)理工程師建立記錄現(xiàn)場各項質(zhì)量合格的工程量,審核施工單位申報月驗工報表,認真核對其工程數(shù)量,做到不超驗、不漏驗,嚴格按合同文件規(guī)定辦理驗工計價簽證,保證驗工簽證的各項質(zhì)量合格、數(shù)量準確,簽證上報業(yè)主。2建立

7、驗工計價臺帳,每月向業(yè)主報送一次。3每月審核施工單位進度工程量,簽署監(jiān)理意見,并報送業(yè)主。4不符合質(zhì)量標準的工程,未經(jīng)返工處理達標前,不予驗工計價。5按業(yè)主和監(jiān)理協(xié)商確定的工作程序規(guī)定審核工程變更和現(xiàn)場技術(shù)、經(jīng)濟簽證。施工單位提出變更設(shè)計會同設(shè)計、業(yè)主進行工程變更設(shè)計會審,提出監(jiān)理審查意見,并報業(yè)主審批。6預(yù)測風(fēng)險和預(yù)防費用索賠,制定預(yù)防措施和應(yīng)急處理措施。7進行各方案技術(shù)經(jīng)濟比較、論證,挖掘節(jié)約投資潛力。(4施工安全監(jiān)理1審查確認施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工安全方案。2審查確認施工用機械設(shè)備、施工機具進場報驗、檢查其生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證。3監(jiān)督檢查施工單位按建筑施工安全技術(shù)標準

8、和規(guī)范要求施工,發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時要求施工單位整改或者發(fā)出暫時停工令。4監(jiān)理人員對施工過程進行巡視檢查,嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。對危險部位如基礎(chǔ)土方開挖、高空作業(yè)等進行抽檢,驗證安全技術(shù)措施和操作規(guī)程等的執(zhí)行情況。5工程自開工以來從未發(fā)生設(shè)備、人身安全事故。2.3監(jiān)理工作制度2.3.1設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙,在工程開工前,會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙,廣泛聽取意見,避免圖紙中的差錯、遺漏。2.3.2技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位施工配合向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施,并根據(jù)討論決定的事項做出

9、書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。2.3.3開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準備工作已完成時,施工單位可提出工程開工報告書,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后,一般工程即可審批,并報監(jiān)理站,對重大工程及有爭議的工程報總監(jiān)、業(yè)主審批。2.3.4材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告,填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣,在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,使用施工單位設(shè)備進行復(fù)查,不準使用不合格材料。2.3.5變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏,或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時,由提議單位提出變更設(shè)計申請,經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設(shè)計,設(shè)計完

10、成后由設(shè)計組填寫變更設(shè)計通知單。監(jiān)理審核無誤簽發(fā)設(shè)計變更指令。2.3.6隱蔽工程檢查制度隱蔽以前,施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢,并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一日提出計劃報監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃,通知施工單位進行隱蔽工程檢查,重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。2.3.7工程質(zhì)量檢驗驗收監(jiān)理制度監(jiān)理工程師在巡視檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)隨時通知施工單位及時改正,限期糾正復(fù)驗。并及時記入監(jiān)理日志簿,指明質(zhì)量部位、問題及整改意見。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題,應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”,報總監(jiān)理

11、工程師審批后通知施工單位,施工單位應(yīng)按要求及時做出整改,克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時,應(yīng)按規(guī)定程序辦理。嚴格執(zhí)行: (1未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收或驗收不合格的工序,承包商嚴禁進行了下道工序的施工。(2當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程,在通知施工單位的同時,還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加,與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工等部門共同檢查驗收簽證。(3重大工程質(zhì)量缺陷如施工單位不及時改正,情節(jié)較嚴重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師、業(yè)主批準后,發(fā)出工程部分暫停指令,指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報總監(jiān)進行復(fù)驗,合格后發(fā)出復(fù)工指令。(

12、4分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后,施工經(jīng)自檢合格,可填寫各種工程報驗單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后,報總監(jiān)審定后發(fā)給分項、分部工程檢驗認可書。2.3.8關(guān)鍵工程部位旁站監(jiān)理制度關(guān)鍵工程或部位如(地基基礎(chǔ)工程、混凝土澆筑、施工縫處理、鋼結(jié)構(gòu)出銹、節(jié)點焊接、通水試壓、排水試驗、接地電阻測試等實行旁站監(jiān)理制度,現(xiàn)場跟班監(jiān)督施工執(zhí)行設(shè)計文件、施工方案以及工程建設(shè)強制性標準,核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等,監(jiān)督施工程序和操作規(guī)章標準,做好旁站監(jiān)理記錄,確保工程質(zhì)量。2.3.9工程質(zhì)量事故處理制度由于施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求,或者超出驗標規(guī)定的偏差

13、范圍,需做返工處理的影響的部分工程應(yīng)視為不合格,不予驗工計價,待合格后,再補辦驗工計價。對重大質(zhì)量事故,施工單位填寫事故報告一式三份,報監(jiān)理、業(yè)主等組織有關(guān)單位研究處理方案,報業(yè)主批準后,施工單位方能進行事故處理。待事故處理后,經(jīng)監(jiān)理站復(fù)查,確認無誤,方可繼續(xù)施工。2.3.10施工進度監(jiān)督及報告制度監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施,監(jiān)理每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。2.3.11投資監(jiān)督制度(1監(jiān)理每月由造價監(jiān)理工程師負責(zé)認真審核施工單位工程量報表,根據(jù)掌握核定的工程量認真核定合同項目價款,報總監(jiān)審批后,報業(yè)主審定,作為工程款支付的依據(jù)。

14、(2對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,監(jiān)理應(yīng)及時初步核定其工程量,提出監(jiān)理意見,報業(yè)主審批后,方可統(tǒng)計確認。2.3.12監(jiān)理報告制度監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報,報送業(yè)主?！氨O(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。2.3.13工程竣工驗收制度(1竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件(包括變更設(shè)計,設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。(2施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確清晰,不能驗收交接。(3施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖,提供

15、監(jiān)理審查確認完整后,報業(yè)主單位。2.3.14監(jiān)理日志和會議制度(1監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項,應(yīng)詳細作出記錄。(2監(jiān)理部每周應(yīng)召開監(jiān)理內(nèi)部例會,檢查本周各專業(yè)監(jiān)理工作,內(nèi)部溝通情況,商討難點問題,布置下周監(jiān)理工作計劃,總結(jié)工作經(jīng)驗,采取措施、完成各建設(shè)監(jiān)理目標。2.4做好優(yōu)化和改善設(shè)計工作(1我監(jiān)理機構(gòu)在施工準備階段,協(xié)助業(yè)主跟蹤設(shè)計,及時提供設(shè)計需求的工程資料,積極協(xié)調(diào)與設(shè)計關(guān)系,處理、消除影響設(shè)計的不利因素,使工程項目設(shè)計按時完成。特別是施工工作量大、工期長(既關(guān)鍵線路上的生產(chǎn)車間、整機待檢廠房等施工圖,應(yīng)與保證。(2在項

16、目設(shè)計施工圖完成后,我監(jiān)理人員和技術(shù)專家組成員立即進行圖紙理解消化。對設(shè)計文件中的業(yè)主要求、意圖是否得到充分反映進行核對,圖面錯、漏、碰進行查找,設(shè)備、材料規(guī)格和數(shù)量是否齊全完善,施工方法是否等可行進行論證,設(shè)計是否經(jīng)濟合理、或需進一部優(yōu)化進行技術(shù)論證比較等。提出監(jiān)理審核意見,做好優(yōu)化和改善設(shè)計工作。(3協(xié)助業(yè)主及時組織單項工程的設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審工作,將圖面錯、漏、碰在施工前得到更正和完善。作到施工過程中不發(fā)生返工、停工現(xiàn)象,以達到保證工程質(zhì)量、節(jié)省工程費用、縮短工期的控制目標;(4協(xié)助業(yè)主編制由業(yè)主采購的設(shè)備、材料供應(yīng)進場計劃,審查施工單位材料進場供應(yīng)計劃。合理調(diào)整施工順序,以保證施工

17、的順利進行。杜絕施工單位向業(yè)主索賠事件的發(fā)生。2.4.1精心策劃、提高工程建設(shè)效益(1科學(xué)策劃項目開工順序,實施總進度計劃、節(jié)省工程投資以實施項目總進度計劃控制作用的工期目標為前提,根據(jù)設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金資源計劃,合理劃分項目標段,正確實施項目先后開工順序,既是工程各因素協(xié)調(diào)一致,又可節(jié)省業(yè)主資金占用,達到節(jié)省工程投資的目的。詳見合理化建議篇。(2優(yōu)化施工作業(yè)方案、組織多工種施工作業(yè),提高工程建設(shè)效益通過盡可能要求施工單位采用新機具、新工藝,合理配置施工機具以提高機械作業(yè)水平,改善作業(yè)條件,降低勞動強度。積極協(xié)調(diào)處理多工種的緊密配合,互創(chuàng)作業(yè)面,運用平行流水作業(yè)、穿插作業(yè)、交叉作

18、業(yè)、立體交叉作業(yè)、局部突擊等施工方法組織施工。2.4.2作好施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)管理工作,確保項目施工順利進行我監(jiān)理機構(gòu)在本項目建設(shè)監(jiān)理中,將積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系,通過技術(shù)管理、建立工程例會制度,定期或非定期召開有關(guān)工程質(zhì)量、進度、安全、投資專題會議,與業(yè)主交流溝通制、監(jiān)理內(nèi)部工作會等,及時協(xié)調(diào)解決建設(shè)中各種問題,使工程建設(shè)能優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成,是我們作好施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作的宗旨。(1制定協(xié)調(diào)施工矛盾的技術(shù)措施對項目施工作業(yè)交叉矛盾,如本項目可能存在各施工單位間施工相互交叉矛盾,工種間平面立體交錯矛盾(如裝飾與水電安裝之間的交叉施工等,處理好上述矛盾,我監(jiān)理必須制定協(xié)調(diào)這些矛盾的技術(shù)措施。(2公正

19、處理我監(jiān)理人員首先清晰掌握承包合同各方面的責(zé)、權(quán)、利,收集工程進行中每一細節(jié)的文件資料下,包括:信件、會議紀要、業(yè)主規(guī)定、指示;承包商的請示、報告;業(yè)主、監(jiān)理的批復(fù)、決定等。以便有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí),公正處理有關(guān)方關(guān)系,既要上有關(guān)方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,又要維護有關(guān)方應(yīng)有的權(quán)力和利益,及時消除不協(xié)調(diào)因素,確保項目施工有序、高效、順利進行。(3動態(tài)管理工程進展,實施強有力調(diào)度管理當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時(特別是關(guān)鍵線路上工程,應(yīng)及時分析產(chǎn)生的原因,協(xié)助業(yè)主,制定趕工措施,包括實施非關(guān)鍵線路施工讓步,調(diào)配現(xiàn)場一切施工力量和機具投入趕工的強有力調(diào)度管理,以確保總工期目標不被突破。(4建立工程例會制

20、度1組織召開好每周一次的工地例會,會議明確施工建設(shè)工作程序,便于工程施工實施;主要內(nèi)容:檢查上周例會實施情況,審查工程進度,分析影響進度原因,找出解決辦法。審查現(xiàn)場情況,落實人工、機械、材料是否適應(yīng)工程需要。審查工程質(zhì)量,針對工程質(zhì)量缺陷及控制標準、施工工藝等進行檢查,并提出整改意見。協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場進度、質(zhì)量等存在的相關(guān)問題。審查施工安全事項,消除事故隱患。討論施工環(huán)境。其它。2工程專題會在工程協(xié)調(diào)例會時間不能一時解決,需單獨就工程的安全、質(zhì)量、進度、合同及管理等事項召開。工程建設(shè)監(jiān)理專題會由監(jiān)理部總監(jiān)或總監(jiān)代表根據(jù)工程安全、質(zhì)量、進度、投資,及其他事項的需要,不定期組織召開。會議參加單位及人員為專題會有關(guān)單位及人員,由監(jiān)理部總監(jiān)或總監(jiān)代表確定。由項目總監(jiān)(或總監(jiān)代表對召開專題會議的主要議題、參會單位(人員及召開時間發(fā)書面通知,以便與會各方認真做好會前準備。專題會就討論的專題應(yīng)協(xié)商統(tǒng)一意見,達成共識,并形成專題會議紀要。(5與業(yè)主溝通交流會制總監(jiān)理工程師定期或不定期于業(yè)主項目負責(zé)人或監(jiān)理工程師必須與