年產xxx套美容儀項目商業(yè)計劃書（模板范文）

1、MACRO.泓域咨詢 /年產xxx套美容儀項目商業(yè)計劃書年產xxx套美容儀項目商業(yè)計劃書xx有限公司目錄第一章 項目概況9一、 項目定位及建設理由9二、 項目名稱及建設性質9三、 項目承辦單位9四、 項目建設選址11五、 項目生產規(guī)模11六、 原輔材料及設備11七、 建筑物建設規(guī)模12八、 項目總投資及資金構成12九、 資金籌措方案12十、 項目預期經濟效益規(guī)劃目標13十一、 項目建設進度規(guī)劃13十二、 項目綜合評價13主要經濟指標一覽表14第二章 項目背景分析16一、 美容床概述16二、 行業(yè)基本風險特征17三、 行業(yè)競爭格局18四、 項目實施的必要性18第三章 項目建設單位說明20一、 公

2、司基本信息20二、 公司簡介20三、 公司競爭優(yōu)勢21四、 公司主要財務數(shù)據(jù)23公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)23公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)23五、 核心人員介紹24六、 經營宗旨25七、 公司發(fā)展規(guī)劃25第四章 市場預測32一、 發(fā)展趨勢32二、 行業(yè)發(fā)展概況34三、 上下游產業(yè)鏈結構36第五章 運營管理模式38一、 公司經營宗旨38二、 公司的目標、主要職責38三、 各部門職責及權限39四、 財務會計制度42第六章 法人治理46一、 股東權利及義務46二、 董事51三、 高級管理人員55四、 監(jiān)事58第七章 創(chuàng)新發(fā)展60一、 創(chuàng)新驅動環(huán)境分析60二、 企業(yè)技術研發(fā)分析61三、 項目技術工藝分析63

3、四、 質量管理65五、 創(chuàng)新發(fā)展總結66第八章 SWOT分析說明67一、 優(yōu)勢分析（S）67二、 劣勢分析（W）69三、 機會分析（O）69四、 威脅分析（T）70第九章 發(fā)展規(guī)劃分析76一、 公司發(fā)展規(guī)劃76二、 保障措施82第十章 產品方案與建設規(guī)劃84一、 建設規(guī)模及主要建設內容84二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領84產品規(guī)劃方案一覽表84第十一章 建設進度分析86一、 項目進度安排86項目實施進度計劃一覽表86二、 項目實施保障措施87第十二章 建筑工程技術方案88一、 項目工程設計總體要求88二、 建設方案89三、 建筑工程建設指標89建筑工程投資一覽表90第十三章 風險防范92一、 項

4、目風險分析92二、 公司競爭劣勢97第十四章 投資估算98一、 投資估算的依據(jù)和說明98二、 建設投資估算99建設投資估算表103三、 建設期利息103建設期利息估算表103固定資產投資估算表105四、 流動資金105流動資金估算表106五、 項目總投資107總投資及構成一覽表107六、 資金籌措與投資計劃108項目投資計劃與資金籌措一覽表108第十五章 經濟效益及財務分析110一、 基本假設及基礎參數(shù)選取110二、 經濟評價財務測算110營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表110綜合總成本費用估算表112利潤及利潤分配表114三、 項目盈利能力分析115項目投資現(xiàn)金流量表116四、 財務生存能

5、力分析118五、 償債能力分析118借款還本付息計劃表119六、 經濟評價結論120第十六章 總結說明121第十七章 附表123主要經濟指標一覽表123建設投資估算表124建設期利息估算表125固定資產投資估算表126流動資金估算表127總投資及構成一覽表128項目投資計劃與資金籌措一覽表129營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表130綜合總成本費用估算表130固定資產折舊費估算表131無形資產和其他資產攤銷估算表132利潤及利潤分配表133項目投資現(xiàn)金流量表134借款還本付息計劃表135建筑工程投資一覽表136項目實施進度計劃一覽表137主要設備購置一覽表138能耗分析一覽表138報告說明根據(jù)

6、謹慎財務估算，項目總投資35892.20萬元，其中：建設投資26677.89萬元，占項目總投資的74.33%；建設期利息776.21萬元，占項目總投資的2.16%；流動資金8438.10萬元，占項目總投資的23.51%。項目正常運營每年營業(yè)收入79900.00萬元，綜合總成本費用65500.81萬元，凈利潤10540.09萬元，財務內部收益率22.37%，財務凈現(xiàn)值18932.79萬元，全部投資回收期5.87年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。隨著宏觀經濟的發(fā)展，我國城鎮(zhèn)居民可支配收入持續(xù)增長，居民消費能力大幅提升。根據(jù)國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計，從2008年到2018

7、年，中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入由15,781.00元上升至39,251.00元，年均復合增長率為8.64%（數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局）。隨著可支配收入的提高，居民消費結構和消費理念也出現(xiàn)了一定的變化，影響居民消費行為的因素從單純的價格因素逐漸發(fā)展到受多種綜合因素影響，在這個過程中居民享受型消費支出快速增長。另據(jù)中商產業(yè)研究院發(fā)布的市場調查統(tǒng)計：2017年我國居民美容美發(fā)洗浴消費在享受型消費中占比達到12.2%，美容美發(fā)行業(yè)已經成為我國居民繼房地產、汽車、旅游、通訊外的第五大消費熱點。這為美容美體行業(yè)相關必要設備、設施的迅速發(fā)展奠定了良好的基礎，并將帶動美容床、美容儀等相關產品的生產升級、消費升級。

8、本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。第一章 項目概況一、 項目定位及建設理由美容床的床架通常有木架、鐵架噴朔、不銹鋼架、鋁合金架等。軟包結構中，軟包內填充物通常采用硬軟兩種海綿相搭配，保證一定舒適度的同時也保證了美容床的不變形和高回彈性。面料搭配以皮質材料據(jù)多，通常有仿皮、PU皮、超纖真皮、真皮等，也可用布藝面料。美容床較傳統(tǒng)家具床類不同的地方是其頭部、背部、腿部等可調節(jié)角度，一般有電動調節(jié)、氣動調節(jié)、手動調節(jié)三種調節(jié)手法。美

9、容床頭通常開一橢圓形洞，方便使用者做按摩、美體時呼吸所用，在外形設計上往往更為時尚，在用途上更為有特定性。二、 項目名稱及建設性質（一）項目名稱年產xxx套美容儀項目（二）項目建設性質本項目屬于技術改造項目三、 項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xx有限公司（二）項目聯(lián)系人戴xx（三）項目建設單位概況公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產品。在提供產品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產品安全風險評估結果，努力維護消費者合法權益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質的產品

10、和服務。公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術等優(yōu)勢，不斷加大新產品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經營和品牌發(fā)展。面對宏觀經濟增速放緩、結構調整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構、企業(yè)文化、質量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產業(yè)供給側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經營來贏得信任。公司秉承“以人為本、品質為本”的發(fā)展理念，倡導“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質營造未來，細節(jié)決定成敗”為質量方針；以“真誠

11、服務贏得市場，以優(yōu)質品質謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領軍、技術領先、產品領跑的發(fā)展目標。 四、 項目建設選址本期項目選址位于xx（待定），占地面積約91.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。五、 項目生產規(guī)模項目建成后，形成年產xx套美容儀的生產能力。六、 原輔材料及設備（一）項目主要原輔材料該項目主要原輔材料包括鋼管、角鋼、鋼材、減速機套、床面板套、電機個、推桿電機、鏈條、三角皮帶條、導軌、變頻器、變壓器、接觸器、行程開關、開關按鈕、焊絲、皂化劑、草酸、磷化劑、表調劑。（二）主要設備主要設

12、備包括：搖臂鉆、車床、剪板機、萬能銑床、沖床、噴塑設備、烘箱。七、 建筑物建設規(guī)模本期項目建筑面積108804.76，其中：生產工程67863.19，倉儲工程23107.08，行政辦公及生活服務設施9559.76，公共工程8274.73。八、 項目總投資及資金構成（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資35892.20萬元，其中：建設投資26677.89萬元，占項目總投資的74.33%；建設期利息776.21萬元，占項目總投資的2.16%；流動資金8438.10萬元，占項目總投資的23.51%。（二）建設投資構成本期項目建設投資26

13、677.89萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用23487.36萬元，工程建設其他費用2547.66萬元，預備費642.87萬元。九、 資金籌措方案本期項目總投資35892.20萬元，其中申請銀行長期貸款15841.08萬元，其余部分由企業(yè)自籌。十、 項目預期經濟效益規(guī)劃目標（一）經濟效益目標值（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：79900.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：65500.81萬元。3、凈利潤（NP）：10540.09萬元。（二）經濟效益評價目標1、全部投資回收期（Pt）：5.87年。2、財務內部收益率：22.37%。3、財務凈現(xiàn)值：18932.79

14、萬元。十一、 項目建設進度規(guī)劃本期項目按照國家基本建設程序的有關法規(guī)和實施指南要求進行建設，本期項目建設期限規(guī)劃24個月。十二、 項目綜合評價本項目符合國家產業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術進步要求，符合市場要求，受到國家技術經濟政策的保護和扶持，適應本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關產品日益發(fā)展的要求。項目的各項外部條件齊備，交通運輸及水電供應均有充分保證，有優(yōu)越的建設條件。，企業(yè)經濟和社會效益較好，能實現(xiàn)技術進步，產業(yè)結構調整，提高經濟效益的目的。項目建設所采用的技術裝備先進，成熟可靠，可以確保最終產品的質量要求。主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積60667.00約91.00畝1.1總建筑面積108

15、804.761.2基底面積37006.871.3投資強度萬元/畝289.592總投資萬元35892.202.1建設投資萬元26677.892.1.1工程費用萬元23487.362.1.2其他費用萬元2547.662.1.3預備費萬元642.872.2建設期利息萬元776.212.3流動資金萬元8438.103資金籌措萬元35892.203.1自籌資金萬元20051.123.2銀行貸款萬元15841.084營業(yè)收入萬元79900.00正常運營年份5總成本費用萬元65500.816利潤總額萬元14053.457凈利潤萬元10540.098所得稅萬元3513.369增值稅萬元2881.1810稅金及

16、附加萬元345.7411納稅總額萬元6740.2812工業(yè)增加值萬元22547.9513盈虧平衡點萬元28540.67產值14回收期年5.8715內部收益率22.37%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元18932.79所得稅后第二章 項目背景分析一、 美容床概述美容設備之美容床一般由木材、金屬、塑料、海綿等材料制作，具有使人可以舒適的坐臥、憑倚等功能，其獨特的結構設計有助于美容美體過程中身體的各種角度、方位的要求，便于美容師為顧客提供護理、美容、美體等服務。美容床是一種兼具實用性和藝術性雙重屬性的產品，既要具有較強的實用價值，又要符合人們的審美情趣，是美容院、SPA會所、美體按摩、皮膚管理機構常見設備

17、之一。美容床與人們的美容美體等活動密切相關，是現(xiàn)代生活方式的載體之一。伴隨著全球經濟的不斷發(fā)展與人們美容美體需求的不斷提升，美容床、美容儀等美容設備制造業(yè)也在蓬勃發(fā)展。美容床的床架通常有木架、鐵架噴朔、不銹鋼架、鋁合金架等。軟包結構中，軟包內填充物通常采用硬軟兩種海綿相搭配，保證一定舒適度的同時也保證了美容床的不變形和高回彈性。面料搭配以皮質材料據(jù)多，通常有仿皮、PU皮、超纖真皮、真皮等，也可用布藝面料。美容床較傳統(tǒng)家具床類不同的地方是其頭部、背部、腿部等可調節(jié)角度，一般有電動調節(jié)、氣動調節(jié)、手動調節(jié)三種調節(jié)手法。美容床頭通常開一橢圓形洞，方便使用者做按摩、美體時呼吸所用，在外形設計上往往更為

18、時尚，在用途上更為有特定性。二、 行業(yè)基本風險特征1、產業(yè)政策風險產業(yè)政策變動對美容設備行業(yè)的發(fā)展具有較大影響。國家產業(yè)布局的優(yōu)化、產業(yè)結構的升級等政策變動都將對該行業(yè)企業(yè)的生存環(huán)境造成較大的影響，同時，美容設備行業(yè)相關政策若發(fā)生較大變化，美容設備制造企業(yè)的經營業(yè)績將受到一定影響。2、宏觀經濟和政策波動的風險美容設備下游產業(yè)鏈為美容服務業(yè)。美容服務業(yè)的發(fā)展受到宏觀經濟的影響，若全球或區(qū)域宏觀經濟發(fā)生較大的波動，則影響當?shù)氐南M水平和習慣，進而使得當?shù)孛廊莘盏南M市場出現(xiàn)較大幅度的變動。國內市場，近年來隨著國家反腐倡廉、勤儉節(jié)約的各項要求出臺，高端美容服務的消費呈現(xiàn)較大波動。若宏觀經濟和政策發(fā)

19、生不利變動，則會增加美容服務業(yè)的風險，亦會使容服務業(yè)上游行業(yè)美容設備相關制造也面臨宏觀經濟和政策波動的風險。3、標準缺失風險目前，國內美容設備產品的質量標準與檢測體系尚未完全建立，質量評價或認證暫時缺乏國家級的衡量標準。行業(yè)標準的缺失導致各家產品種類繁多、規(guī)格各異、質量參差不齊，市場相對無序。這種相對無序的市場不利于美容設備產業(yè)的健康發(fā)展，對經營帶來不利影響。4、技術風險面對終端消費者在美容美體方面不斷升級的消費需求，美容設備制造企業(yè)需要不斷的技術創(chuàng)新和工藝優(yōu)化。然而，國內美容設備行業(yè)企業(yè)大部分規(guī)模較小，研發(fā)能力及創(chuàng)新能力較弱，自主知識產權及核心技術相對缺乏，使得開發(fā)新產品及掌握關鍵技術所耗費

20、時間相對較長，這將制約整個美容設備行業(yè)的快速發(fā)展。三、 行業(yè)競爭格局目前我國的美容床生產企業(yè)，除少數(shù)企業(yè)具備大規(guī)模、高質量生產條件外，絕大多數(shù)為區(qū)域性中小規(guī)模企業(yè)。低價競爭、不正當競爭現(xiàn)象在中低端產品中較為突出。近年來，部分銷售規(guī)模較小、產品質量較差的小規(guī)模企業(yè)依靠以次充好，甚至“山寨”其他產品來搶占市場份額，嚴重影響了行業(yè)的良性發(fā)展。四、 項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設備資源已不能滿足不斷增

21、長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)升級，公司產品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地位。第三章 項目建設單位說明一、 公司基本信息1、公司名稱：xx有限公司2、法定代表人

22、：戴xx3、注冊資本：910萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2015-9-237、營業(yè)期限：2015-9-23至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經營范圍：從事美容儀相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）二、 公司簡介面對宏觀經濟增速放緩、結構調整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構、企業(yè)文化、質量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產業(yè)供給側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發(fā)

23、展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經營來贏得信任。公司秉承“以人為本、品質為本”的發(fā)展理念，倡導“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質營造未來，細節(jié)決定成敗”為質量方針；以“真誠服務贏得市場，以優(yōu)質品質謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領軍、技術領先、產品領跑的發(fā)展目標。 三、 公司競爭優(yōu)勢（一）工藝技術優(yōu)勢公司一直注重技術進步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進的設備，不斷加大自主技術研發(fā)和工藝改進力度，形成較強的工藝技術優(yōu)勢。公司根據(jù)客戶受托產品的品種和特點，制定相應的工藝技術參數(shù)，以滿足客戶需求，已經積累了豐富的工藝技術。經過

24、多年的技術改造和工藝研發(fā)，公司已經建立了豐富完整的產品生產線，配備了行業(yè)先進的設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產優(yōu)勢公司圍繞清潔生產、綠色環(huán)保的生產理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產品結構和工藝技術的優(yōu)化來減少三廢排放，實現(xiàn)污染的源頭和過程控制，通過引進智能化設備和采用自動化管理系統(tǒng)保障清潔生產，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績效。經過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產方面形成了較為明顯的競爭優(yōu)勢。（三）智能生產優(yōu)勢近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產信息化管理系統(tǒng)和自動輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產執(zhí)行層和設備運作層

25、進行有機整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產平臺，智能系統(tǒng)的建設有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時縮短了產品交付期，提高了公司的競爭力，增強了對客戶的服務能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢公司地處產業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經驗，能源配套優(yōu)勢明顯。產業(yè)集群效應和配套資源優(yōu)勢使公司在市場拓展、技術創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨特的競爭優(yōu)勢。（五）經營管理優(yōu)勢公司擁有一支敬業(yè)務實的經營管理團隊，主要高級管理人員長期專注于印染行業(yè)，對行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對行業(yè)的發(fā)展動態(tài)有著較為準確的把握，對產品趨勢具有良好的市場前瞻能力。公司通過自主培

26、養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結進取的核心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構。公司管理團隊對公司的品牌建設、營銷網(wǎng)絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務進行調整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。四、 公司主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額13275.2710620.229956.45負債總額4510.943608.753383.20股東權益合計8764.337011.466573.25公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入43870.3335096

27、.2632902.75營業(yè)利潤8184.926547.946138.69利潤總額7152.245721.795364.18凈利潤5364.184184.063862.21歸屬于母公司所有者的凈利潤5364.184184.063862.21五、 核心人員介紹1、戴xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。2、沈xx，1974年出生，研究生學歷。2002

28、年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。3、秦xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、白xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。5、賀xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師

29、職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。6、梁xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。7、楊xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年

30、1月至今任公司獨立董事。8、程xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。六、 經營宗旨根據(jù)國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，以專業(yè)經營的方式管理和經營公司資產，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報。七、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產業(yè)的重要技術支撐，正在轉變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質量發(fā)展”邁進。公司順應產業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經營

31、理念，以技術創(chuàng)新、智能制造、產品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構造技術密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質量可持續(xù)發(fā)展。2、經營目標目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉向高質量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產品的生產能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應用節(jié)能減排染整技術，保持清潔生產和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內部治理機制，按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎上

32、，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術新產品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術、生產多部門聯(lián)動機制，提高公司對市場變化的反應能力； （2）進一步完善市場營銷網(wǎng)絡，加強銷售隊伍建設，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強品牌建設，以優(yōu)質的產品和服務贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎上，積極開拓新市場，推進省內外市場的均衡協(xié)調發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術開發(fā)計劃公司的技術開發(fā)工作將重點圍繞提升產品品質、節(jié)能環(huán)保、

33、知識產權保護等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標等相關知識產權的基礎上，進一步加強知識產權的保護工作，將技術研發(fā)成果整理并進行相應的專利申請，通過對公司無形資產的保護，切實做好知識產權的維護。為保證上述技術開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質，創(chuàng)新管理機制和服務機制，積極參加行業(yè)標準的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養(yǎng)與引進工作，培育

34、優(yōu)秀技術人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術人員的整體素質；（3）加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓，提高勞動熟練程度和自動化設備的操作能力，有效提高勞動效率和產品質量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系，充分調動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產品經營和資本經營、產業(yè)資本與金融資本的有機結合，進一步增強公司的經營規(guī)模和市場競

35、爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產線建設、技術改造、科技開發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產結構、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產規(guī)模將進一步增長，業(yè)務將不斷發(fā)展和擴大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設計、資源配置，特別是資金管理和內部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進和合理使用的壓

36、力。公司必須盡快提高各方面的應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)各項業(yè)務發(fā)展目標。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經營規(guī)模的不斷擴大，公司在新產品新技術開發(fā)、生產經營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產生較大的影響。（

37、四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現(xiàn)公司經營發(fā)展目標公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變融資渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經營發(fā)展目標的實現(xiàn)。同時，加強與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構建良好的銀企合作關系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內部培養(yǎng)和外部引進高層次人才，應對經營規(guī)模快速提升面臨的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識結構和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內部培養(yǎng)和外部引進高層次人才的力度，確保高素質技術人才、經營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加

38、強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機制，吸引優(yōu)秀的技術、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進一步完善以績效為導向的員工激勵與約束機制，努力營造團結和諧的企業(yè)文化，強化員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機制，增強公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅動，提高公司競爭能力公司將以市場為導向，認真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產品結構，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務質量，豐富服務內

39、容，完善和延伸產業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。第四章 市場預測一、 發(fā)展趨勢1、我國城鎮(zhèn)化水平的提升將促進美容床、美容儀等美容設備制造行業(yè)的發(fā)展隨著我國經濟和社會的進一步發(fā)展，我國正處于城鎮(zhèn)化快速發(fā)展時期。2014年3月，國務院印發(fā)國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃（2014-2020年），其中提出發(fā)展目標為：2020年常住人口城鎮(zhèn)化率達到60%左右，戶籍人口城鎮(zhèn)化率達到45%左右，努力實現(xiàn)1億左右農業(yè)人口轉移和其他常住人口在城鎮(zhèn)落戶。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，全國城鎮(zhèn)化率從2008年的45.68%提高2018年的59.58%，年均增加1.4個百分點，預計至2050年，我國城鎮(zhèn)化

40、率將超過70%，與發(fā)達國家80%左右的水平相接近。美容床市場的快速發(fā)展與我國的城鎮(zhèn)化進程密不可分。一方面，城鎮(zhèn)人口可支配收入相對較高、購買力強；另一方面，城鎮(zhèn)人口對流行時尚潮流更加敏感，對美容美體等需求更加旺盛，對美容美體服務的品牌、質量及科技性選擇更加注重，促使行業(yè)更新速度加快。因此，我國城鎮(zhèn)化進程的加快，將為美容美體及其上下游行業(yè)的發(fā)展提供廣闊的市場空間。2、我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的增長為美容床、美容儀等美容設備制造行業(yè)持續(xù)增長創(chuàng)造了必要條件隨著宏觀經濟的發(fā)展，我國城鎮(zhèn)居民可支配收入持續(xù)增長，居民消費能力大幅提升。根據(jù)國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計，從2008年到2018年，中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收

41、入由15,781.00元上升至39,251.00元，年均復合增長率為8.64%（數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局）。隨著可支配收入的提高，居民消費結構和消費理念也出現(xiàn)了一定的變化，影響居民消費行為的因素從單純的價格因素逐漸發(fā)展到受多種綜合因素影響，在這個過程中居民享受型消費支出快速增長。另據(jù)中商產業(yè)研究院發(fā)布的市場調查統(tǒng)計：2017年我國居民美容美發(fā)洗浴消費在享受型消費中占比達到12.2%，美容美發(fā)行業(yè)已經成為我國居民繼房地產、汽車、旅游、通訊外的第五大消費熱點。這為美容美體行業(yè)相關必要設備、設施的迅速發(fā)展奠定了良好的基礎，并將帶動美容床、美容儀等相關產品的生產升級、消費升級。3、我國居民消費潛力進一步釋

42、放將拉動美容行業(yè)及其相關設備的消費增長多年以來，我國居民消費占GDP的比重一直低于歐美發(fā)達國家。隨著抑制我國消費的因素逐漸消除，在消費升級和消費普及兩種因素的共同作用下，我國居民的消費水平和消費規(guī)模獲得了長期、持續(xù)的增長，根據(jù)國家統(tǒng)計局、Wind等公開數(shù)據(jù)整理，2018年全年社會消費品零售總額38.10萬億元，比2017年增長4.02%；2017年全年我國社會消費品零售總額36.63萬億元，比2016年增長10.21%。在這樣的大背景下，居民消費潛力具有很大的釋放空間，將拉動美容美體消費支出，帶動行業(yè)相關必要設備需求量的持續(xù)穩(wěn)定增長。4、全球主要經濟體人均GDP的穩(wěn)步增長為美容床等美容設備制作

43、企業(yè)發(fā)展提供了良好的宏觀環(huán)境數(shù)據(jù)顯示，歐盟國家及以智利為代表的南美國家，在2015年人均GDP較2014年出現(xiàn)了較為明顯的下滑，隨后至2018年處于穩(wěn)步回升狀態(tài)。同期美國及中國大陸盡管GDP增速有所放緩，但總量仍然表現(xiàn)為增長態(tài)勢，經濟結構繼續(xù)優(yōu)化升級。全球主要經濟體經濟發(fā)展總體繼續(xù)保持穩(wěn)中向好的態(tài)勢。綜上，近年來，全球主要經濟體的人均生產總值的穩(wěn)步增長，為國內美容床等美容設備制造企業(yè)的海外市場發(fā)展提供了良好的宏觀經濟環(huán)境。二、 行業(yè)發(fā)展概況人類文明歷史長河中，真理和美一直被歷代先驅孜孜不倦追求著。對美的追求更是隨著文明的誕生而萌芽，隨經濟水平的發(fā)展而蓬勃。經濟越發(fā)達的地區(qū)，社會文明程度越高的地

44、區(qū)，人們就越是對美有追求。人們對自身美的需求催生了美容、美發(fā)行業(yè)，電視媒體的誕生讓時尚潮以閃電般的速度傳播，各種美容美體用品、用具被發(fā)明創(chuàng)造出來。從早期的機械用具，到利用電流、電磁、超聲波、光進行美容護膚的儀器，從手動的美容美發(fā)凳，發(fā)展到電動美容床、美發(fā)凳。伴隨著歐美等經濟發(fā)達地區(qū)經濟的快速增長，美容美發(fā)行業(yè)也在快速發(fā)展，并帶動了相關設備的快速更新?lián)Q代。二戰(zhàn)后，隨著全球經濟的復蘇和發(fā)展，美容美發(fā)及其相關行業(yè)在歐美等發(fā)達國家得到蓬勃的發(fā)展?，F(xiàn)階段，與歐美市場的成熟對應的是快速成長中的中國市場。中國美容行業(yè)自20世紀80年代開始起步，隨著美容美發(fā)行業(yè)的不斷發(fā)展進步，其所必要的美容床、美容椅等美容院

45、專用設備也逐步更新?lián)Q代。1985年前后，是我國美容行業(yè)起步階段，美容床為簡單的鋼管結構，白色噴涂、粉色皮革。具備了美容床、美容椅基本的躺、臥、坐的功能。1993年前后，美容床開始出現(xiàn)帶翻背和腿部調節(jié)的功能，使體驗者可以更為舒適的享受美容服務，也更便于美容師操控。2005年后，實木制美容床較為流行，消費者也更加重視了美容床的功能性、舒適感與豪華感。2009年前后，電動多功能SPA美容床開始流行。其操作更為便捷，制造也更為復雜。外觀美觀、結構結實，布局合理、性能優(yōu)越、節(jié)能環(huán)保、舒適健康，具有很高的安全性和舒適性。2012年起，整容醫(yī)院及兼具養(yǎng)生、保健功能的美容項目越來越受追捧，越來越多的美容院開始

46、升級轉型，相應的對美容床等美容項目所需設備的升級需求也更為普遍化、多樣化。開始出現(xiàn)高端美容院、SPA會館、醫(yī)療美容機構等消費場所的定制美容床、美容椅等產品，定制產品往往根據(jù)客戶需求使用材質、配色及搭配功能，以便于與使用場所風格更為相符，使得消費者在享受美容院美容、美體服務時也更為心情愉悅。近年來，隨著中國國民收入的快速提高，人民對美的追求有爆炸性的增長，美容市場迎來了翻天覆地的變化，美容床、美容儀及相關配套產品所屬相關產業(yè)也在蓬勃發(fā)展。三、 上下游產業(yè)鏈結構美容床、美容儀等美容設備制造行業(yè)的上游產業(yè)包括電器部件、鋼材、木板、紡織面料、五金件、海綿、包裝材料等行業(yè)，其中電器部件主要為電機、線性驅

47、動器、控制盒及遙控器。上游的原材料制造業(yè)均屬于充分競爭行業(yè)，供應商數(shù)量眾多，原材料供應充分，大規(guī)模經營的企業(yè)有較強的議價能力。下游主要通過經銷商以及線下/上直營等渠道將產品銷售給美容院、SPA會所、皮膚管理會所等。美容設備在境外市場的銷售，主要依靠各美容設備經銷商等成熟穩(wěn)定的銷售渠道，并通過電商模式直接面對終端客戶；行業(yè)內企業(yè)多采用以經銷商為主的銷售模式。拉動下游產業(yè)鏈需求的因素主要是居民家庭收入和房地產行業(yè)發(fā)展等因素。近年來，隨著經濟社會的發(fā)展，人均可支配收入的不斷提高，城鎮(zhèn)化進程不斷加快，大眾美容美體需求爆發(fā)，美容院、SPA會所、皮膚管理中心等消費場所數(shù)量持續(xù)增加，美容設備行業(yè)市場空間巨大

48、。第五章 運營管理模式一、 公司經營宗旨根據(jù)國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，以專業(yè)經營的方式管理和經營公司資產，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理

49、水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據(jù)國家和地方產業(yè)政策、美容儀行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和美容儀行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內美容儀行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名

50、稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納

51、客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知

52、識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部

53、門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并

54、執(zhí)行內部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司年度財務會計報告、半年度財務會計報告和季度

55、財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進