醫(yī)院護(hù)士年度工作計劃

1、標(biāo)準(zhǔn)計劃示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-585編號：_醫(yī)院護(hù)士年度工作計劃編輯：_日期：_單位：_醫(yī)院護(hù)士年度工作計劃用戶指南：該計劃資料適用于為明確的目標(biāo)或目的，在特定的時間、預(yù)算、資源條件下，依據(jù)規(guī)范完成，并把完成時所達(dá)到的有形或無形的效果記錄，形成經(jīng)驗或者總結(jié)，使用數(shù)據(jù)記錄并為以后的方案提供參考?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，下面的醫(yī)院護(hù)士年度工作計劃范文希望能給你幫助!醫(yī)院護(hù)士年度工作計劃范文1、切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式，保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足

2、病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達(dá)到病人對護(hù)理工作滿意度95%。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)，達(dá)到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理工作滿意度98%。2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯事故討論分析，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕差錯事故的發(fā)生。利用晨會、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識，做到主動服務(wù)，熱情接待，細(xì)心介紹。各項護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語言，動作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖。3、嚴(yán)格遵守醫(yī)院感染管理規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行消毒隔離制度

3、。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100%，無菌切口感染率0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。4、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%。每班交接時認(rèn)真核對，做到完好備用，帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。5、根據(jù)山東省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范的要求，加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫認(rèn)真、及時、規(guī)范，與實際護(hù)理過程相

4、符，護(hù)理文書書寫合格率95%。6、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。護(hù)理人員三基水平平均75分;護(hù)理技術(shù)操作合格率95%;支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年25分。鼓勵護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會，使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓勵廣大護(hù)理人員積極撰寫論文，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文4篇。按照護(hù)理培訓(xùn)計劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高?？谱o(hù)理水平，以此帶動全科人員的技術(shù)水平。7、嚴(yán)格按照收費標(biāo)準(zhǔn)收費，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏。遇有疑問及糾

5、紛及時核查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點領(lǐng)取，減少浪費及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運轉(zhuǎn)。8、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn);定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。9、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，做好帶教工作。根據(jù)實習(xí)大綱要求制定帶教計劃并安排專人帶教，根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗不斷改進(jìn)帶教方法，加強(qiáng)帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高，認(rèn)真落實好“360工程”，圓滿完成帶教工作。10、做好病

6、房樓搬遷的準(zhǔn)備工作。認(rèn)真貫徹實施ISO質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量控制，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程，按時進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析，各項質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到ISO質(zhì)量目標(biāo)要求。組織學(xué)習(xí)層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識，為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備工作。11、我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生密切配合，保障醫(yī)療安全，改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量，保障各項質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到ISO質(zhì)量目標(biāo)要求，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。疾病中心年度工作計劃范文一、以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實施為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)疾病預(yù)防控制體系建設(shè)1、深刻理解政府公共服務(wù)責(zé)任，準(zhǔn)確定位疾控機(jī)構(gòu)的基本性質(zhì)，逐步調(diào)整和理順單位的職能;對照衛(wèi)生疾控預(yù)防

7、控制機(jī)構(gòu)基本職責(zé)和疾病預(yù)防控制工作績效評估標(biāo)準(zhǔn)，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步加強(qiáng)疾控機(jī)構(gòu)的軟、硬件建設(shè)，推進(jìn)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)規(guī)范化，提高疾病預(yù)防控制工作效能。2、貫徹落實xxx市XXXX年衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃剛要和xxx市第五屆人民代表大會第五次會議精神及市衛(wèi)生局有關(guān)部署，全力配合市職業(yè)病防治院和市慢性病防治院的建設(shè)，并全力支持“兩院”盡快開展業(yè)務(wù)工作，在“兩院”建設(shè)期間，繼續(xù)做好職業(yè)病防治，慢性病防治各項工作，同時做好業(yè)務(wù)交接準(zhǔn)備，做到無縫交接，平穩(wěn)過渡。3、進(jìn)一步貫徹落實廣東省預(yù)防接種門診規(guī)范化建設(shè)方案，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的改造建設(shè)工作，加強(qiáng)規(guī)范化預(yù)防接種門診建設(shè)工作的指導(dǎo)，確保今年內(nèi)全面完成每鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少建1間

8、規(guī)范化預(yù)防接種門診的建設(shè)任務(wù)。4、落實省市衛(wèi)生行政部門的規(guī)劃，構(gòu)建疾病預(yù)防控制信息管理體系，整合疾病預(yù)防控制信息資源，逐步建設(shè)集成公共衛(wèi)生信息資源管理平臺。實施兒童預(yù)防接種信息管理系統(tǒng)建設(shè)工作，實現(xiàn)以個案為基礎(chǔ)的預(yù)防接種信息管理，建立預(yù)防接種信息平臺，實施全市接種一卡通目標(biāo)，及時掌握轄區(qū)內(nèi)兒童預(yù)防接種動態(tài)，實現(xiàn)流動兒童接種信息的異地共享。提高傳染病疫情網(wǎng)絡(luò)直報和疾病預(yù)防控制基本信息報告質(zhì)量。加強(qiáng)傳染病疫情網(wǎng)絡(luò)直報和疾控機(jī)構(gòu)基本信息系統(tǒng)的管理，提高傳染病疫情網(wǎng)絡(luò)直報和疾病預(yù)防控制基本信息報告質(zhì)量。強(qiáng)化對信息的分析、利用工作。5、貫徹落實關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生人才工作的意見(河委發(fā)XX20號)，牢固樹立“人才資源是科學(xué)發(fā)展第一次源”的理念，強(qiáng)化人才隊伍的建設(shè)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，構(gòu)建合理的人才梯隊，提高隊伍的素質(zhì)。爭取政府的大力支持，力爭增加機(jī)構(gòu)編制，引進(jìn)若干名急需的專業(yè)對口的高學(xué)歷、高職稱人才。繼續(xù)采用“送出去，請進(jìn)來”的辦法，加大在職人員培訓(xùn)的力度，選送部分業(yè)務(wù)骨干到省或有關(guān)單位參觀學(xué)習(xí)、短期進(jìn)修;及時派出人員參加省市舉辦的短期培