電大管理會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)參考資料

1、管理會(huì)計(jì)作業(yè) 1（第 13 章）一、單項(xiàng)選擇題 1下列選項(xiàng)中，（ D ）不是在管理會(huì)計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。A 變動(dòng)成本法 B 經(jīng)濟(jì)增加值 C 本量利分析 D 預(yù)算控制 2管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容不包括（ D ）。A 成本控制 B 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) C 預(yù)算管理 D 成本核算 3現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有（C ）。A 財(cái)務(wù)管理 B 預(yù)算會(huì)計(jì) C 管理會(huì)計(jì) D 成本會(huì)計(jì)4 管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體不包括（B ）。A 責(zé)任人 B 個(gè)別產(chǎn)品 C 總經(jīng)理 D 個(gè)別部門 5下列哪個(gè)選項(xiàng)中不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（D ）。A 會(huì)計(jì)主體不同 B 核算依據(jù)不同 C 法律效力不同 D 最終目標(biāo)不同 6管理成本是對(duì)

2、企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不包括（B ）。A 決策成本 B 預(yù)測(cè)成本 C 控制成本 D 責(zé)任成本 7通過(guò)成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（B ）。A 變動(dòng)成本和銷售成本 B 變動(dòng)成本和固定成本C.固定成本和生產(chǎn)成本 D .銷售成本和生產(chǎn)成本8租賃費(fèi)屬于（ A ）。A .酌量性固定成本 B .約束性固定成本C.技術(shù)性固定成本 D .酌量性變動(dòng)成本9 .低坡式混合成本又稱（ A ）。A .半變動(dòng)成本 B .半固定成本 C .延期變動(dòng)成本 D .曲線式混合成本10. 歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以

3、完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括（A ）。A .直接分析法 B .高低點(diǎn)法 C .散布圖法 D .回歸直線法11. 變動(dòng)生產(chǎn)成本不包括以下哪個(gè)選項(xiàng)。（C ）A .直接人工 B .直接材料 C .制造費(fèi)用 D .變動(dòng)性制造費(fèi)用12. 在完全成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（B ）。A .貢獻(xiàn)毛益 B .銷售毛利 C .營(yíng)業(yè)利潤(rùn) D .期間成本13. 如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為 8000元，該期產(chǎn)量為 4000 件，銷售量為 2000件。期初存貨量為零，固定性制造費(fèi) 用總額為 4000 元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（ B ）。A . 10000 元

4、B . 8000 元 C . 5000 元 D . 6000 元14. 下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。（D ）A .揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)重視銷售工作B. 提供的成本信息有利于科學(xué)的進(jìn)行成本分析和控制C. 提供的成本、收益資料便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策D. 變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則15. 變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是（D ）。A .變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率B. 變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率C. 變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率D. 兩者相加等于116. 保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，還有（C ）。A 實(shí)際銷售量 B 實(shí)際銷售額 C 保本銷售量 D 預(yù)計(jì)銷售額 17某公

5、司單位變動(dòng)成本為 10 元，單價(jià) 15 元，固定成本 10000 元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷售（ B ）件產(chǎn)品。A 200 B 2000 C 100 D 1000 18在計(jì)算保本銷售量時(shí)公式的分母可以是（A ）。A 單位貢獻(xiàn)邊際 B 單位變動(dòng)成本 C 貢獻(xiàn)邊際率 D 固定成本19某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元，單價(jià)為80元，如果固定成本保持不變，當(dāng)單位變動(dòng)成本上升20%寸，想保持保本銷售量不變，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為（ C ）。A 10元 B 96元 C 90元 D 60元20 多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷售額。（D ）A 聯(lián)合單位法 B 分算法 C 主要產(chǎn)品法 D

6、 加權(quán)平均法二、多項(xiàng)選擇題1 下列方法是在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（ CD ）。A 經(jīng)濟(jì)增加值 B 平衡積分卡 C 變動(dòng)成本法 D 本量利分析 E 作業(yè)成本法2 .下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)的范疇（ABCDE ）。A 銷售預(yù)測(cè) B 成本預(yù)測(cè) C 銷售決策 D 生產(chǎn)決策 E 定價(jià)決策3 .管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別包括（BCDE ）。A 最終目標(biāo)不同 B 會(huì)計(jì)主體不同 C 資料時(shí)效不同D. 核算依據(jù)不同E 法律效力不同4 制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制造成本按照成本項(xiàng)目分類，還可以細(xì)分成（ACE ）。A .直接材料 B .折舊費(fèi) C .制造費(fèi)用 D .修理費(fèi)

7、E .直接人工5 .未來(lái)成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測(cè)算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本，主要包括（ACDE ）。A 標(biāo)準(zhǔn)成本 B 實(shí)際成本 C 預(yù)算成本 D 估算成本 E 計(jì)劃成本6. 歷史資料分析法包括（ABE ）。A .回歸直線法 B .高低點(diǎn)法 C .工程技術(shù)法 D .直接分析法 E .散布圖法7. 下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入固定成本的有（BD ）。A .直接材料 B .折舊費(fèi) C .單獨(dú)核算的包裝物成本D. 按產(chǎn)量法計(jì)量的折舊E 廣告費(fèi)8.在保本銷售量的計(jì)算中，需要以下哪些已知數(shù)。 （ABDE)A .固定成本 B .實(shí)際銷售量C .營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D .單價(jià) E .單位變動(dòng)成本9.從保本圖得知（ DE ）A .保

8、本點(diǎn)左邊，收入大于成本，是盈利區(qū)B .銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大C .變動(dòng)成本越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降D.價(jià)格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降E.銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越大10.在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保本點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（AC )。A .銷售額 B .單位變動(dòng)成本 C .銷售量 D.固定成本 E .單價(jià)三、簡(jiǎn)答題1 .管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？會(huì)計(jì)主體不同具體工作目標(biāo)不同?；韭毮懿煌ぷ饕罁?jù)不同。方法及程序不同。信息特征不同。體系的完善程度 不同觀念取向不同。2 .簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（ 1）變動(dòng)成本法能

9、夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策；（ 4）采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：（ 1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要；（ 3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。四、計(jì)算分析題1某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：項(xiàng)目 1 月份 2 月份 3 月份 4 月份 5 月份 6 月份 產(chǎn)量（臺(tái)） 4100 4400 4200 5100 4300 4

10、800 總成本（元） 230000 250000 240000 270000 230000 250000 要求：（ 1）要求高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（ 2）7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量 5500 臺(tái)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì) 7月的總成本是多少？解：高點(diǎn)（ 5100， 270000）低點(diǎn)（ 4100，230000設(shè)線性方程為 y=a+bx則 270000=a+5100b , 230000=a+4100b.a=6600 b=40.y=66000+40b所以 7 月的總成本： 66000+40X5500=2860002 .某家電企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)60元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本 35元，固

11、定生產(chǎn)成本總額 30000元，推銷及管理費(fèi)用總額18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無(wú)存貨，本期生產(chǎn) 5000件，銷售 3000件。要求：用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻(xiàn)邊際、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：變動(dòng)成本法本期銷貨成本=單位銷貨成本X本期銷貨量=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X本期銷售量=35X3000=105000 （元）期末存貨成本=單位期末存貨成本 X期末存貨量=單位變動(dòng)成本X期末存貨量=35X（ 5000-3000 ） =70000（元）貢獻(xiàn)邊際 =銷售收入 -變動(dòng)成本 =60X3000-35X3000=75000 （元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =貢獻(xiàn)邊際 -固定成本 =75000-30000=450

12、00 （元）3. 某服裝生產(chǎn)企業(yè)， 2007年生產(chǎn)某款服裝共 24000件，銷售了 20000件，單價(jià)為 10元，該批產(chǎn)品的直接材料 48000元，直接人 工 19200 元，變動(dòng)制造費(fèi)用 4800元，固定制造費(fèi)用 12000元，變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用 8000元，固定推銷及管理費(fèi)用 4000元，假定 該企業(yè)無(wú)期初存貨。要求：分別按全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：完全成本法銷售收入=10X20000=200000 （元）單位銷售成本（ 48000+19200） +（ 4800+12000）再除以 247000=3.5 （元）銷售成本 =3.5X20000=70000 （元）銷售毛利 =20

13、0000-70000=130000 （元）銷售費(fèi)用 =8000+4000=12000 （元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =130000-12000=118000 （元）變動(dòng)成本法銷售收入=單價(jià)X銷售量=20000X10=200000 （元）單位變動(dòng)成本 =（ 48000+19200） +4800 再除以 24000=3（元）變動(dòng)成本=3X20000=60000 （元）貢獻(xiàn)毛益（邊際） =200000-60000=140000 （元）固定成本 =12000+8000+4000=24000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =140000-24000=116000 （元）4某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號(hào)的軸承，本年單位變動(dòng)成本為12元，

14、變動(dòng)成本總額為 120000 元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 140000元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的30%，其他條件不變。要求：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷售量及保本銷售額。解：T變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本/銷售收入.銷售收入=變動(dòng)成本-變動(dòng)成本率 =120000 *30%=400000（元）.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本.固定成本 =400000-120000-140000=140000（元）銷售數(shù)量=12000012=10000 （件）單價(jià) =銷售收入銷售數(shù)量=40000010000=40 （元 /件）保本銷售額=固定成本總額*（ 1-變動(dòng)成本率）=140000（ 1-30%） =20

15、0000 （元）保本銷售量=保本銷售額/單價(jià)=20000040=5000 （件）5 某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目 銷售單價(jià)（元） 單位變動(dòng)成本（元） 銷售結(jié)構(gòu)（ %）甲 30 18 40乙 16 8 20丙 10 7 40固定成本總額 19000 元要求：用加權(quán)平均法計(jì)算出每類產(chǎn)品的保本額。解：加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=E（各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率X銷售比例）=（30-18 ）- 30X40%+ 16-8 ） X20%+（ 10-7 ） X40%=38%綜合保本銷售額=固定成本總額加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì) =19000 38%=50000（元）甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000

16、（元）乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000（元）丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元） 管理會(huì)計(jì)作業(yè) 第 46 章一、單項(xiàng)選擇題1 經(jīng)營(yíng)決策結(jié)果的表述必須清晰，不能模凌兩可，似是而非，含糊不清，是指經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的什么特點(diǎn)。（ A 預(yù)見性 B 相對(duì)性 C 明確性 D 客觀性2在進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不包括（A ）。A 信用政策 B 市場(chǎng)需求變化 C 經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì) D 企業(yè)的市場(chǎng)占有率）。）臺(tái)，假設(shè)平預(yù)測(cè) 2007 年的200 萬(wàn)元、 3003在產(chǎn)品經(jīng)過(guò)一段時(shí)間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期（ A 萌芽期 B

17、成長(zhǎng)期 C 成熟期 D 衰退期4某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實(shí)際銷售臺(tái)燈為 6000臺(tái)，原來(lái)預(yù)測(cè)該月銷售量為 5500臺(tái)，則預(yù)測(cè) 6月銷售量為（滑指數(shù)為 0.6 。A 5500 B 5700 C 5800 D 65005某服裝生產(chǎn)企業(yè)， 2006 年實(shí)際銷售收入 18萬(wàn)元，2007年度預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率為10%，預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為目標(biāo)利潤(rùn)（ D ）萬(wàn)元。A 1.86 B 2.06 C 2.16 D 1.766已知某企業(yè) 06年、07年和 08年的利潤(rùn)分別為 500萬(wàn)元、 570萬(wàn)元和 600萬(wàn)元。三年相對(duì)應(yīng)得貢獻(xiàn)毛益總額為）。萬(wàn)元和 300 萬(wàn)元。 2008 年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（ CA 2.5 B 1.9

18、C 2 D 37由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異，稱為（ C ）A 付現(xiàn)成本 B 重置成本 C 邊際成本 D 增量成本8 短期經(jīng)營(yíng)中，如果固定成本為相關(guān)成本，( C )不能用來(lái)進(jìn)行短期決策分析。A 差量分析法 B 相關(guān)成本分析法 C 貢獻(xiàn)毛益分析法 D 利潤(rùn)總額對(duì)比法 9短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)( B )情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A 單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本 B 單位貢獻(xiàn)毛益小于零C.收入大于其成本D.貢獻(xiàn)毛益額大于零10在產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期中，(D )我們需要采取降價(jià)的定價(jià)策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。A .投入期 B .成長(zhǎng)期 C .成熟期 D .衰退期11. ( A )導(dǎo)向的定價(jià)

19、策略是針對(duì)對(duì)手的情況，區(qū)別對(duì)待，適當(dāng)定價(jià)。A .競(jìng)爭(zhēng) B .需求 C .利益 D .成本12 在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率=(B)*完全成本。A .變動(dòng)成本 B .銷售毛利 C .固定成本 D .貢獻(xiàn)毛益13 .相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)不包括(B )。A .投入多 B .回報(bào)快 C .周期長(zhǎng) D .風(fēng)險(xiǎn)高14. ( C )是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。A .年金終值 B .復(fù)利現(xiàn)值C.復(fù)利終值 D .年金現(xiàn)值15. 下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)(D )。A .變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率B. 變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率C. 變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率D. 兩者相

20、加等于116. 某股票每年的股利為 8 元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為(A )時(shí)才愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為 10%。A . 80 B . 100 C . 90 D . 8517. 現(xiàn)金流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長(zhǎng)期投資決策分析中的假設(shè)不包括(C )。A .全投資假設(shè)B .建設(shè)期投入全部資金假設(shè)C .項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè) D .現(xiàn)金流量符號(hào)假設(shè)18. 某人每年末將 5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10 年， 10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為 2.594 ，年金終值系數(shù)為 15.937 。到第 10 年末，可用于孩子教育資金額為( D )元。A . 12970 B .

21、 50000 C . 50000 D . 7968519. 在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)(B )。A .內(nèi)涵報(bào)酬率 B .投資回收期 C .凈現(xiàn)值 D .獲利指數(shù)20. 進(jìn)行投資決策時(shí)，采用獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是(C )。A 投資方案的獲利指數(shù)V 1 B 投資方案的獲利指數(shù)v 0C 投資方案的獲利指數(shù)1 D 投資方案的獲利指數(shù)0二、多項(xiàng)選擇題1 .經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)包括( A ， B， C， E )。A .預(yù)見性 B .明確性 C .相對(duì)性 D .真實(shí)性 E .靈活性2. 下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容(A ， B， D )。A .銷售預(yù)測(cè) B .成本預(yù)測(cè) C .收入

22、預(yù)測(cè) D .利潤(rùn)預(yù)測(cè) E .利息預(yù)測(cè)3. 歷史資料分析法可以用來(lái)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，下列(C ， D )屬于歷史資料分析法。A .預(yù)計(jì)成本測(cè)算法 B .定額測(cè)算法 C .因素分析法D. 元回歸法E .多元回歸法4. 短期經(jīng)營(yíng)決策分析的主要特點(diǎn)有(B ， C )。A .短期經(jīng)營(yíng)決策是一種方案的選擇B. 短期經(jīng)營(yíng)決策必須著眼于未來(lái)C. 短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)D. 短期經(jīng)營(yíng)決策可以沒(méi)有明確的目標(biāo)E. 以上均正確5影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素有（A ， B，C，D ）。A .差量收入 B .邊際收入 C .付現(xiàn)成本 D .機(jī)會(huì)成本 E .重置成本6. 短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B ，E ）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停

23、產(chǎn)。A .單價(jià)大于單位變動(dòng)成本 B .貢獻(xiàn)邊際率小于 1C .變動(dòng)成本小于銷售收入 D .變動(dòng)成本大于固定成本 E .貢獻(xiàn)邊際小于零7. 下列哪些決策屬于企業(yè)的定價(jià)策略（A ，B，C，D ）。A .成本導(dǎo)向的定價(jià)策略 B .需求導(dǎo)向的定價(jià)策略 C .利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D. 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略 E .以上都是8 .固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及（ B，D ）投資。A .流動(dòng)資產(chǎn) B .開辦費(fèi) C .無(wú)形資產(chǎn) D .固定資產(chǎn) E .以上都是9. 長(zhǎng)期投資決策的過(guò)程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（A ，C，D，E）。A .貨幣時(shí)間價(jià)值 B .產(chǎn)品成本C .投資項(xiàng)目計(jì)算期 D .資本成本

24、 E .現(xiàn)金流量10. 項(xiàng)目計(jì)算期包括（ B， C）。A .達(dá)產(chǎn)期 B .建設(shè)期 C .生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期 D .試產(chǎn)期 E .以上都是三、簡(jiǎn)答題1. 簡(jiǎn)述現(xiàn)金流量的內(nèi)容。 對(duì)于投資項(xiàng)目來(lái)講，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長(zhǎng)期投資決策過(guò)程 中，現(xiàn)金流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。2. 銷售預(yù)測(cè)的定義？銷售預(yù)測(cè)的基本方法？銷售預(yù)測(cè)的定義 銷售預(yù)測(cè)，又叫產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)，是指在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過(guò)一定的分析方法，對(duì)未來(lái)特定時(shí)間的全部產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售 數(shù)量與銷售金額作出的預(yù)計(jì)和推測(cè)。（1）銷售預(yù)

25、測(cè)的定性分析方法 一般來(lái)說(shuō)，在銷售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法主要包括調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。（2）銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法 銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法主要包括趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法和因果預(yù)測(cè)分析法兩種類型。 根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法又可以進(jìn)一步劃分為算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)平滑 法等。因果預(yù)測(cè)最常用最簡(jiǎn)單的是直線回歸法。四、計(jì)算分析題1某染料生產(chǎn)企業(yè) 9月份實(shí)際銷售量為2000公斤，原來(lái)預(yù)測(cè)該月的銷售量為1840公斤，平滑指數(shù)a =0.6要求：請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè) 10 月份的銷售量。解：10 月份銷售額=0.6X2000+ （ 1

26、-0.6 ） X1840=1200+736=1936 （公斤）2. 某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為 2000件，售價(jià) 200元/件，單位變動(dòng)成本 90元/件，獲利 100000元。 要求：（ 1 ）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。（2）明年計(jì)劃增加銷售 10%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。解：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X銷售量）（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X銷售量-固定成本=（200-90 ）X2000/100000=2.2 明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=基期利潤(rùn)X （1+銷售量變動(dòng)充X經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)）=100000X（1+10%X2.2） =122000（元）3某機(jī)械制造企業(yè)每年需用軸承2000件，原由金工車間組織生

27、產(chǎn)，年總成本為 20000元，其中，固定生產(chǎn)成本為 8000 元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為 10元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)的軸承，獲得 3000 元的貢獻(xiàn)毛益。 要求：采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購(gòu)軸承的決策，并說(shuō)明理由。相關(guān)成本分析表自制軸承 外購(gòu)軸承變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本相關(guān)成本合計(jì)決策結(jié)論：解：自制變動(dòng)成本 =20000-8000=12000機(jī)會(huì)成本 =3000相關(guān)成本合計(jì) =12000+3000=15000 （元）外購(gòu)相關(guān)成本=變動(dòng)成本=10X2000=20000 （件）15000（元）決策 自制相關(guān)成本小于外購(gòu)相關(guān)成本，因此自制。4 某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備可以

28、生產(chǎn)A、B兩個(gè)類型的產(chǎn)品，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000機(jī)器銷售，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷售 45 60銷售單價(jià)（元 /臺(tái)） 25 16單位成本單位變動(dòng)成本（元 /臺(tái)） 11 7固定制造成本（元 /臺(tái)） 12 8 要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解：差量收入=25X45-60X16=165 （元）差量成本 =45X（11+12） -60X（7+8） =135（元）差量利潤(rùn)=165-135=30 （元） 0結(jié)論：A產(chǎn)品獲得利潤(rùn)大于生產(chǎn) B產(chǎn)品獲得利潤(rùn)，所以應(yīng)生產(chǎn) A產(chǎn)品。5 某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800萬(wàn)元，營(yíng)運(yùn)資本100萬(wàn)元，年內(nèi)即可

29、投入生成，壽命為 3年，固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為 80 萬(wàn)元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷售收入為 500 萬(wàn)元，第一年的付現(xiàn)成本為 120萬(wàn)元， 以后每年遞增 10 萬(wàn)元，企業(yè)所得稅率為 25%。要求：計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈現(xiàn)金流量。解：由題，項(xiàng)目建設(shè)期為0，項(xiàng)目計(jì)算期為 3 年，終結(jié)點(diǎn)為第 3 年末。項(xiàng)目建設(shè)期： NcFo= 800+（100） = 900（萬(wàn)元）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期：凈現(xiàn)金流量 =稅后凈利 1 年折舊 +年攤銷年折舊=（800-80 ）-3=240 （萬(wàn)元）第一年：稅后凈利 =500-（120+240）X（1-25%） =105（萬(wàn)元） 第二年：稅后凈利 =500-（120

30、+10+240）X（1-25%） =97.5（萬(wàn)元） 第三年：稅后凈利 =500-（120+10+10+240）X（1-25%） =90（萬(wàn)元）NcF仁105+240=345 （萬(wàn)元）NcF2=97.5+240=337.5 （萬(wàn)元）NcF3=90+240+80+100=510 （萬(wàn)元）管理會(huì)計(jì)作業(yè) 3 第 7-10 章 一、單項(xiàng)選擇題1、全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（ A ）三大類內(nèi)容。A、經(jīng)營(yíng)預(yù)算 B 、資本預(yù)算 C、銷售預(yù)算 D、生產(chǎn)預(yù)算2、財(cái)務(wù)預(yù)算不包括（ C ）。A、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 B、現(xiàn)金收支預(yù)算 C、銀行借款預(yù)算 D、預(yù)算激勵(lì)3、預(yù)算控制包括預(yù)算執(zhí)行與（ B ）兩個(gè)方面。A、預(yù)

31、算編制 B、預(yù)算分析 C、預(yù)算評(píng)價(jià) D、預(yù)算激勵(lì)4、 不愛現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，是指（C ）方法的優(yōu)點(diǎn)。A 、固定預(yù)算 B 、彈性預(yù)算 C 、零基預(yù)算 D 、定期預(yù)算5、與零基預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（A）。A、增量預(yù)算E、固定預(yù)算 C、彈性預(yù)算D、定期預(yù)算6、預(yù)算控制原則不包括（D）。A、分級(jí)控制E、全員控制C、全程控制D、全面控制7、預(yù)算控制的方法有三種類型，其中不包括（D）。A、預(yù)算授權(quán)控制E、預(yù)算審核控制C、預(yù)算調(diào)整控制D、預(yù)算變動(dòng)控制8、（E）是指從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。D、統(tǒng)籌性

32、原則A、經(jīng)濟(jì)效益原則E、全面性原則C、全程性原則D 、產(chǎn)品生產(chǎn)階段 D）標(biāo)準(zhǔn)成本。9、標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對(duì)（ D）進(jìn)行的控制。A 、產(chǎn)品預(yù)算階段 B 、產(chǎn)品入庫(kù)階段 C 、產(chǎn)品銷售階段 10、在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本不包括（A 、直接材料 B 、直接人工 C 、變動(dòng)制造費(fèi)用 D 、固定制造費(fèi)用11、 成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與（C）之間的差額。A 、計(jì)劃成本 B 、歷史成本 C 、標(biāo)準(zhǔn)成本 D 、預(yù)算成本12、 固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（A）之間的差額。A、預(yù)算金額 B 、歷

33、史金額 C 、標(biāo)準(zhǔn)金額D 、計(jì)劃金額13、（ D）是指由存貨的買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購(gòu)數(shù)量和單位采購(gòu)成本。A、缺貨成本 B 、訂貨成本 C 、儲(chǔ)存成本D 、購(gòu)置成本14、 公司每年耗用材料 2500千克，每批訂貨成本為 160元，每千克材料年儲(chǔ)存成本為 20 元，則在定量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為（B） 千克。A 、 100 B 、 200 C 、 300 D 、 40015、（C）發(fā)生的成本額可以通過(guò)技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來(lái)。A 、費(fèi)用中心 B 、酌量性成本中心 C 、標(biāo)準(zhǔn)成本中心 D 、產(chǎn)品成本中心16、 利潤(rùn)中心和投資中心的區(qū)別在于，不對(duì)（A）負(fù)責(zé)。A、 投資效果 B 、

34、收入 C 、利潤(rùn) D 、成本17、 在三種責(zé)任中心中，（A）中心的組織形式一般不是法人。A成本 B 、利潤(rùn) C、投資 D、都具有法人資格18、 下列對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不正確的是（D） .A、所涉及的買賣雙方都同時(shí)存在于企業(yè)內(nèi)部B 、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的實(shí)質(zhì)是一種管理工具C、目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本D 、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響企業(yè)利潤(rùn)19、 以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于（D） .A、自然利潤(rùn)中心 B、人為利潤(rùn)中心C 、投資中心D 、成本中心20作業(yè)成本庫(kù)的間接費(fèi)用按（A）分配到各個(gè)產(chǎn)品。A、 成本動(dòng)因 B 、標(biāo)準(zhǔn)成本 C 、間接工時(shí) D 、直接工時(shí) 二、多項(xiàng)選擇1、全面預(yù)算是

35、一系列預(yù)算的總稱，就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃，包括(ABCDE三大類內(nèi)容。A 、資本預(yù)算 B 、財(cái)務(wù)預(yù)算 C 、經(jīng)營(yíng)預(yù)算 D 、特種決策預(yù)算 E 、日常業(yè)務(wù)預(yù)算2、 特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容包括(CDE).A 、采購(gòu)預(yù)算 B 、現(xiàn)金收支預(yù)算 C 、研究與開發(fā)預(yù)算 D 、固定資產(chǎn)投資預(yù)算 E 、銀行借款預(yù)算3、 增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括( A D).A 、容易理解 B 、不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制 C 、有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展 D 、便于操作 E 、能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性4、 確定需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有(ABCD) .A、重要性 B、一貫性 C、

36、可控性 D 、特殊性 E 、全面性5、 取得成本是下列哪些選擇之和。( ABC)A、訂貨固定成本 B、訂貨變動(dòng)成本C、購(gòu)置成本 D、儲(chǔ)存成本 E 、缺貨成本6、責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則有( ABCE) .A、一致性原則 B、可控性原則 C、反饋性原則 D、前饋性原則E 、激勵(lì)性原則7、 責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)具備的條件(ABCE)A、一致性原則 B 、可控性原則 C 、反饋性原則 D 、前饋性原則 E 、激勵(lì)性原則8、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用( ABC)A、有利于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任B、有利于正確評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)C、有利于進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策D、有利于提高企業(yè)的利潤(rùn)E 、以上都是9、 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)

37、格應(yīng)遵循以下(ABCDE原則。A 、全局性B、公平性C自主性 D重要性E、以上都是10、作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)( ACD)A 、作業(yè)成本法是以“作業(yè)"為中心B、作業(yè)成本法是以"可控成本"為中心C作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合D作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上E、以上都是三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述預(yù)算控制的程序與方法答：預(yù)算編制的程序： ( 1)下達(dá)目標(biāo)( 2)編制上報(bào)( 3)審查平衡( 4)審議批準(zhǔn)( 5)下達(dá)執(zhí)行預(yù)算編制的方法： (1) 固定預(yù)算方法與彈性預(yù)算方法( 2)增量預(yù)算方法與零基預(yù)算方法(3) 定期預(yù)算方法與滾動(dòng)預(yù)算方法2、簡(jiǎn)述成本中心的特

38、點(diǎn) 答：(1)成本中心的考核對(duì)象只包括成本費(fèi)用，而不包括收入。(2) 成本中心只對(duì)可控成敗負(fù)責(zé)。(3) 成本中心只控制和考核責(zé)任成本四、計(jì)算題1、某電動(dòng)玩具生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算銷售量在50008000件之間變動(dòng)；銷售單價(jià)為 80元；單位變動(dòng)成本為 56 元，固定成本總額 50000元要求：根據(jù)上述資料以 1000 件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤(rùn)預(yù)算。彈性利潤(rùn)預(yù)算單位：元解：項(xiàng)目彈性預(yù)算銷售量（件） 5000 6000 7000 8000銷售收入400000 480000 560000 640000變動(dòng)成本280000 336000 392000 448000貢獻(xiàn)毛益120000 144000

39、168000 192000固定成本50000 50000 50000 50000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)70000 94000 118000 1420002、某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費(fèi)用的資料如下：固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率按正常生產(chǎn)能力12000 小時(shí)計(jì)算，每機(jī)器小時(shí)費(fèi)用預(yù)算為2元。該廠生產(chǎn)A掛燈耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)為 2.5小時(shí)/臺(tái)。本月實(shí)際生產(chǎn) A掛燈4000臺(tái)，共耗費(fèi)9500機(jī)器小時(shí)。本月固定 制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為 21750 元。要求：用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異。解：固定制造費(fèi)用成本差異 =21750-4000*2.5*2= 1750 元固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 =21750-12000*2=2175

40、0-24000= -2250 元固定制造費(fèi)用能力差異 =（12000-9500）*2= 5000 元固定制造費(fèi)用效率差異 =（9500-4000*2.5 ）*2= -1000 元3、某投資中心投資額為 16000 元，年凈利潤(rùn)為 4000 元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為18%。要求：請(qǐng)計(jì)算投資中心的投資利潤(rùn)率和剩余收益。3、解：投資利潤(rùn)率 =4000 16000=25%剩余收益 =4000-16000*18%=1120 元綜合測(cè)試題一、 單項(xiàng)選擇題1、 采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然性和可能性的行為，是在描述管理會(huì)計(jì)的哪個(gè)目標(biāo)。（C）A、 規(guī)劃目標(biāo) B 、控制目標(biāo) C 、預(yù)測(cè)

41、目標(biāo) D 、決策目標(biāo)2、 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)和（A）.A、 責(zé)任會(huì)計(jì) B 、成本會(huì)計(jì) C 、內(nèi)部會(huì)計(jì) D 、外部會(huì)計(jì)3、 財(cái)務(wù)成本和成本是根據(jù)成本按其（A）分類的。A、應(yīng)用情況 B、經(jīng)濟(jì)用途 C、與決策的關(guān)系 D、發(fā)生可否加以控制4、 在成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計(jì)算固定成本a,再計(jì)算單位變動(dòng)成本 b的方法是（B）.A、 直接分析法 B 、散布圖法 C 、回歸直線法 D 、高低點(diǎn)法5、 貢獻(xiàn)毛益，又稱邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤(rùn)等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去（A）后的余額。A、 變動(dòng)成本 B 、固定成本 C 、期間成本 D 、全部成本6、 已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)

42、品單價(jià)為500元，變動(dòng)成本率為40%固定成本總額這 90000元，則企業(yè)的保本量為（B）件。A、 200 B 、 300 C 、 500 D 、 6007、因果預(yù)測(cè)分析法是根據(jù)基本項(xiàng)指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間的相互依存來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)的一類分析方法，在下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于因 果預(yù)測(cè)方法。 （ A）A、本量利分析法 B、指數(shù)平滑法C回歸分析法 D、投入產(chǎn)出法8、（D）只適用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)，如不存在季節(jié)性差別的食品、日常生活用品和文具等。A、移動(dòng)加權(quán)平均法B、移動(dòng)平均法C、指數(shù)平滑法 D、算術(shù)平均法9、 在產(chǎn)銷量上升時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿率（B） .A、上升 B、 下降 C、不變 D 、成正比例變

43、動(dòng)10、相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以考慮的成本。相關(guān)成本不包括（ A）A、沉沒(méi)成本 B、差量成本 C、邊際成本 D、專屬成本11、 短期經(jīng)營(yíng)決策分析中，（B）是金額低的方案為優(yōu)。A、差量分析法 B、相關(guān)成本分析法C 、貢獻(xiàn)毛益分析法D、利潤(rùn)總額對(duì)比法12、 基本股票每年的股利為 4元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為（B）時(shí)愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為8%。A、 32 B 、 50 C 、 10 D 、 20013、 當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率（D）A、可能大于零 B、可能等于設(shè)定折現(xiàn)率C、一定小于零D 、一定大于設(shè)定折現(xiàn)

44、率14、 項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量是指項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期終結(jié)時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量，不包括（A） .A、墊付的流動(dòng)資金B(yǎng)、固定資產(chǎn)的凈殘值收入C、稅后凈利D 、墊付流動(dòng)資金的回收15、銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于（A）A、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)B、資本預(yù)算C 、特種決策預(yù)算 D 、財(cái)務(wù)預(yù)算16、 與滾動(dòng)預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（B） .A、增量預(yù)算B、定期預(yù)算C 、彈性預(yù)算 D、固定預(yù)算17、 標(biāo)準(zhǔn)成本的作用不包括（C）A、加強(qiáng)成本控制B、提高決策依據(jù)C 、便于利潤(rùn)計(jì)算 D 、可以簡(jiǎn)化成本核算工作18、 下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是（A）A、利潤(rùn) B 、可控成本 C、剩余收益 D、產(chǎn)品成本19、在正常市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，通過(guò)

45、定期共同協(xié)商所確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（C）A、市場(chǎng)價(jià)格 B、雙重價(jià)格 C、協(xié)商價(jià)格 D 、成本價(jià)格20、EVA與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別（A）C 、以作業(yè)為基礎(chǔ) D 、容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者操縱利潤(rùn)A、將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本B 、不考慮權(quán)益資本成本 二、多項(xiàng)選擇題1 、管理會(huì)計(jì)的職能包括（ ABCDE）A、預(yù)測(cè) B 、決策 C、規(guī)劃 D 、控制 E 、評(píng)價(jià)2、 完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的期間成本包括（CD） .A 、固定性制造費(fèi)用 B 、變動(dòng)性制造費(fèi)用 C 、固定性銷售和管理費(fèi)用 D 變動(dòng)性銷售和管理費(fèi)用 E 、制造費(fèi)用3、 下列項(xiàng)目中，其變動(dòng)可以改變保本點(diǎn)位置的因素包括（BDE） .A、

46、目標(biāo)利潤(rùn) B、單位變動(dòng)成本C、銷售量 D 、固定成本 E 、單價(jià)4、銷售利潤(rùn)率法是根據(jù)企業(yè)（BDE來(lái)預(yù)測(cè)計(jì)劃期目標(biāo)利潤(rùn)的方法。A 、上年度的實(shí)際銷售收入 B 、預(yù)測(cè)年度的預(yù)計(jì)銷售增長(zhǎng)率 C 、實(shí)際的銷售利潤(rùn)率 D 、上年度的預(yù)測(cè)銷售收入E 、預(yù)計(jì)的銷售利潤(rùn)率5、相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的（A、差量收入 B、固定成本 C、邊際成本 D 、變動(dòng)成本6、在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪些指標(biāo)沒(méi)考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值。A、內(nèi)含報(bào)酬率 B 、凈現(xiàn)值 C、平均報(bào)酬率 D 、獲利指數(shù)BD）之和。E 、差量成本CE)E 差量成本7、預(yù)算管理包括（ABDE等環(huán)節(jié)，從而構(gòu)成

47、了一個(gè)完整的循環(huán)。A、預(yù)算編制 B、預(yù)算考評(píng) C 、預(yù)算方法D、預(yù)算執(zhí)行8、 成本差異按其數(shù)量特征可以分為（BD）.A、材料成本差異B 、有利差異 C 、直接人工成本差異預(yù)算目標(biāo)確定、不利差異 E 、制造費(fèi)用差異9、根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，責(zé)任中心可劃分為（A、投資中心 B 、銷售中心 C 利潤(rùn)中心 D 、管理中心ACE） .成本中心10平衡記分卡的基本思路就是，將影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各種因素劃分為（A、財(cái)務(wù) B 、客戶 C 、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) D、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程ABCDE .E 、以上都是三、簡(jiǎn)答題答：固定成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)其總額不隨業(yè)務(wù)量的變化而發(fā)生任何變化的那部分成本。但就單位固定成本而言，其與業(yè)務(wù)量的增減成反比例變動(dòng)。固定成本一般包括房屋租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)、管理人員薪金、直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。固定成本的特征主要呈現(xiàn)為其總額的不變性以及單位固定成本與業(yè)務(wù)量的反比例變動(dòng)性。2、簡(jiǎn)述預(yù)算編制的程序與方法答：預(yù)算編制的程序：(1 )下達(dá)目標(biāo)(2)編制上報(bào)(3)審查平衡(4)審議批準(zhǔn)(5)下達(dá)執(zhí)行預(yù)算編制的方法:(1)固定預(yù)算方法與彈性預(yù)算方法(2)增量預(yù)算方法與零基預(yù)算方法(3)定期預(yù)算方法與滾動(dòng)預(yù)算方法四、計(jì)算分析題1、某公司甲產(chǎn)品2007年3、4