物資部物資管理辦法(共20頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 物資部部門架構(gòu)物資部部 長 管庫員采購員物資部部門職責(zé)說明書一、 部門職責(zé)定位 項(xiàng)目采購物資的詢價(jià)、采購、運(yùn)輸及物資報(bào)表臺(tái)賬工作。二、 部門主要職責(zé)序號主要工作職責(zé)全責(zé) 牽頭 協(xié)助1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司有關(guān)物資管理工作的規(guī)章制度。全責(zé) 2負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購物資詢價(jià)、采購、樣品管理、檢驗(yàn)等工作。全責(zé) 3負(fù)責(zé)物資采購招標(biāo)工作，組織采購招標(biāo)活動(dòng)。全責(zé)4 負(fù)責(zé)物資進(jìn)場驗(yàn)收、發(fā)放、 質(zhì)量證明文件收集工作。全責(zé)5 負(fù)責(zé)物資臺(tái)賬管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。全責(zé) 6負(fù)責(zé)建立物資價(jià)格信息庫。全責(zé) 7負(fù)責(zé)按公司一體化程序要求，對供方進(jìn)行調(diào)查、評價(jià)、審核，建立供方檔案和合格供方名冊。全責(zé) 8協(xié)助經(jīng)營部投標(biāo)

2、中物資詢價(jià)工作。協(xié)助9 協(xié)助經(jīng)營部項(xiàng)目成本核算工作。協(xié)助10協(xié)助人力資源部門做好物資人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。協(xié)助部長崗位職責(zé)說明書一、 職位基本信息 職位名稱部 長所屬部門物資部二、 工作主要職責(zé)序號主要工作職責(zé)接口單位1負(fù)責(zé)物資部全面工作。項(xiàng)目部、工程部、經(jīng)營部2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司有關(guān)物資管理工作的規(guī)章制度。公司物資部3負(fù)責(zé)物資采購資金計(jì)劃工作。財(cái)務(wù)部4負(fù)責(zé)部門職員日常工作安排和解決領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。5牽頭物資采購招標(biāo)工作。項(xiàng)目各部門6牽頭物資合同評審、簽訂工作。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各部門、供貨商7牽頭物資進(jìn)場驗(yàn)收、質(zhì)量證明文件收集工作。供貨商8協(xié)助經(jīng)營部投標(biāo)中物資詢價(jià)工作。經(jīng)營部9協(xié)助經(jīng)營部成本核算。經(jīng)

3、營部采購員崗位職責(zé)說明書一、 職位基本信息 職位名稱采購員所屬部門物資部二、 工作主要職責(zé)序號主要工作職責(zé)接口單位1負(fù)責(zé)“采購控制程序”的執(zhí)行。對項(xiàng)目所采購的材料采購過程進(jìn)行控制，確保采購的產(chǎn)品滿足工程質(zhì)量和符合環(huán)保和職業(yè)健康安全的要求。2負(fù)責(zé)組織物資采購招標(biāo)活動(dòng)，收集供方調(diào)查資料工作 供貨商3負(fù)責(zé)物資采購招標(biāo)文件編制及合同評審工作。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各部門4負(fù)責(zé)調(diào)查物資市場價(jià)格信息動(dòng)態(tài)和資源情況。經(jīng)營部5 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目物資申請計(jì)劃編制物資采購計(jì)劃。項(xiàng)目部、工程部、供貨商 6負(fù)責(zé)收集材料產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書和技術(shù)檢測資料。樣品的收集管理。工程部 7 負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織好周轉(zhuǎn)材料的租賃，按期完成各種物資統(tǒng)

4、計(jì)報(bào)表。公司物資部、財(cái)務(wù)部8 負(fù)責(zé)配合經(jīng)營部部投標(biāo)中物資詢價(jià)工作。經(jīng)營部 9牽頭對物資采購價(jià)格與投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行比較經(jīng)營部 10協(xié)助部長完成合同簽訂工作。 11協(xié)助部長完成其他臨時(shí)工作。管庫員崗位職責(zé)說明書一、 職位基本信息 職位名稱管庫員所屬部門物資部二、 工作主要職責(zé)序號主要工作職責(zé)接口單位1按程序文件要求，負(fù)責(zé)進(jìn)場（庫）物資的數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，保證進(jìn)場（庫）物資數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量合格，符合環(huán)境保護(hù)要求。 2嚴(yán)格遵守各項(xiàng)物資紀(jì)律和倉庫管理制度。認(rèn)真履行物資的進(jìn)出庫手續(xù)，逐項(xiàng)核對材料名稱、規(guī)格型號、單價(jià)、數(shù)量、質(zhì)量，確認(rèn)無誤后，方可辦理簽認(rèn)手續(xù)。 3按“倉庫保管技術(shù)管理規(guī)定”合理規(guī)定儲(chǔ)存料場和倉庫，

5、做到堆碼整齊，規(guī)格不串，材質(zhì)不混，標(biāo)識(shí)明顯。 嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度，發(fā)放領(lǐng)用小額零星物資，除難以分割、拆零的以外，不得隨意超發(fā)。項(xiàng)目分包隊(duì)4易燃，易爆和有毒物品單獨(dú)存放，專庫專用，并明顯標(biāo)識(shí)。 5根據(jù)倉庫管理規(guī)定對庫存物資定期進(jìn)行盤點(diǎn)和不定期的自點(diǎn)自查，做到帳、卡、物、資金相符。 6帳卡、單據(jù)要日清月結(jié)，裝訂成冊，妥善保管。負(fù)責(zé)編制月動(dòng)態(tài)表和各項(xiàng)報(bào)表。財(cái)務(wù)部7負(fù)責(zé)材料合格證、材質(zhì)證明書、試驗(yàn)單的收集工作，并配合試驗(yàn)員做好復(fù)試材料的送驗(yàn)。工程部8根據(jù)“廢舊物資管理規(guī)定”做好現(xiàn)場廢舊物資的清理回收、修舊利廢和鑒定處理工作。工程部、財(cái)務(wù)部9做好料庫（場）的治安保衛(wèi)、消防安全工作。10協(xié)助采購員完成物

6、資所需的其他工作。11協(xié)助部長完成其他臨時(shí)工作。一、 物資計(jì)劃管理1、一次性備料計(jì)劃項(xiàng)目從開工到竣工所需的全部材料計(jì)劃。分部分項(xiàng)工程必須由工程部在工程開工前（15天） ，向物資部門提報(bào)一次性備料。2、月度材料申請計(jì)劃月度材料申請計(jì)劃由工程部依據(jù)工程一次性備料計(jì)劃和施工生產(chǎn)進(jìn)度提出的月度材料申請計(jì)劃，每月的25號前提下月的物資材料申請計(jì)劃。物資申請計(jì)劃必須準(zhǔn)確寫明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間、到達(dá)地點(diǎn)、使用部位，并有工程部長審核、總工和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)簽字。3、臨時(shí)用料計(jì)劃由于設(shè)計(jì)變更，以及施工所需零星急用料的申請計(jì)劃。4、物資采購計(jì)劃物資采購部門必須依據(jù)施工技術(shù)部門提報(bào)的月份材料申請計(jì)劃和

7、主要材料的一次性申請計(jì)劃，本著合理、調(diào)劑、節(jié)約挖潛、集中采購的原則，編制材料采購計(jì)劃。 5、沒有物資申請計(jì)劃單，物資部無權(quán)采購。二、 合格分供方的管理1、為了降低采購成本，降低采購風(fēng)險(xiǎn)，制定合格供貨方名冊，項(xiàng)目主要物資的采購應(yīng)在合格供方名冊之內(nèi)選擇采購。2、選定合格供貨方必須經(jīng)對合格供方資質(zhì)和實(shí)地調(diào)查，形成供方調(diào)查表之后，提交合格供方評定表，由項(xiàng)目各部門聯(lián)合評定。3、每年5月底前由項(xiàng)目物資部牽頭組織完成當(dāng)年合格供貨方的審核、評審、發(fā)布、發(fā)放工作。并同時(shí)上報(bào)公司物資部備案，由公司物資部統(tǒng)一匯總各項(xiàng)目部合格分供方名冊，公司物資部在6月底之前完成全公司的合格分供方名冊的審核、發(fā)布、發(fā)放工作，并同時(shí)上

8、報(bào)集團(tuán)相關(guān)部門備案。三、物資招標(biāo)采購管理1、物資采購必須依據(jù)材料計(jì)劃，沒有申請計(jì)劃，物資部無權(quán)采購。對品種多、一次性需用量很小、難以形成批量的零星三類及輔助材料采購應(yīng)在充分調(diào)查掌握物資市場價(jià)格信息和資源情況，通過比質(zhì)比價(jià)，確保采購物資質(zhì)量合格、符合環(huán)保和職業(yè)健康安全要求、采購價(jià)格最低。零星料的采購由項(xiàng)目物資負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。2、對物資采購總額在10萬元（包括10萬元）以上的采購訂單要通過招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商；特殊情況下，如采購周期短來不及招標(biāo)的，或近期采購過同類產(chǎn)品的，采取詢價(jià)和競爭性談判的方式，確定供應(yīng)商。同類產(chǎn)品必須貨比三家。3、 項(xiàng)目物資部根據(jù)物資申請計(jì)劃表進(jìn)行初步詢價(jià)，

9、質(zhì)詢物資申請計(jì)劃表中存在的諸如名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量要求等問題；編制具備采購要素條件的采購招標(biāo)文件和物資采購計(jì)劃表，招標(biāo)文件經(jīng)各部門評審?fù)ㄟ^后，由物資部實(shí)施物資招標(biāo)采購。招標(biāo)文件中，可根據(jù)項(xiàng)目資金狀況，要求供方對付款條件提出給予我方的最優(yōu)承諾，本承諾可作為評標(biāo)的要素和中標(biāo)后簽訂合同的附件。4、項(xiàng)目主要材料：鋼材、商砼、水泥等物資在項(xiàng)目開工后第一次進(jìn)行招標(biāo)采購時(shí)，需提前兩天通知公司物資部有關(guān)人員到場參與項(xiàng)目物資采購的開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)全過程。5、物資進(jìn)場必須按照總包合同的計(jì)價(jià)要求結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況確定最佳進(jìn)場時(shí)間，既不能滯后于現(xiàn)場進(jìn)度也不能提前進(jìn)場導(dǎo)致增加財(cái)物費(fèi)用和驗(yàn)工計(jì)價(jià)損失。四、物資及小型機(jī)具進(jìn)

10、出場管理1、物資部需設(shè)專人負(fù)責(zé)所有物資的進(jìn)出場登記工作（含專業(yè)分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場材料），并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。專業(yè)分包和勞務(wù)分包自采物資進(jìn)場的驗(yàn)收需嚴(yán)格按照“進(jìn)貨檢驗(yàn)程序”執(zhí)行。2、材料進(jìn)場需由物資部匯同專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場驗(yàn)收通過后方可進(jìn)場，嚴(yán)禁私運(yùn)材料進(jìn)場。需進(jìn)行復(fù)檢的材料，對于材質(zhì)單不全的材料一概不準(zhǔn)進(jìn)場，當(dāng)?shù)貙?shí)行準(zhǔn)用，備案管理的材料，必須提供當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程材料準(zhǔn)用證或備案證明防偽復(fù)印件留物資部備案。3、分包隊(duì)伍自備的料具進(jìn)場時(shí)，要從門衛(wèi)處登記做好料具進(jìn)場記錄并在物資部備案，以方便物資部出場確認(rèn)。出場時(shí)要由物資部開具出門證，憑出門證攜帶料具出場。如無進(jìn)場記錄和出門證，項(xiàng)目部有權(quán)拒絕料具出場。五

11、、物資材料進(jìn)場的驗(yàn)收1、 物資材料進(jìn)場驗(yàn)收要有供貨方、項(xiàng)目技術(shù)人員、物資部及分包方四方共同驗(yàn)收、簽認(rèn)，并記錄驗(yàn)收數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)計(jì)算過程（參考集團(tuán)進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄表各項(xiàng)內(nèi)容）。2、現(xiàn)場材料驗(yàn)收時(shí)要認(rèn)真核對資料，包括與供方的定貨合同，送料簽認(rèn)單、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、試驗(yàn)報(bào)告、說明書、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表等。3、在設(shè)備驗(yàn)收時(shí)設(shè)備、儀器、機(jī)械的全貌、銘牌等照相留存，作機(jī)械設(shè)備的資料圖片庫。4、質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)貨檢驗(yàn)程序”。5、應(yīng)當(dāng)采取與供方一致的計(jì)量方法進(jìn)行驗(yàn)收，需要過磅的應(yīng)檢斤計(jì)量；需要檢尺、量方的，應(yīng)檢尺計(jì)量；需要點(diǎn)數(shù)的，應(yīng)計(jì)數(shù)；需要抽驗(yàn)的應(yīng)按比例抽檢，均以實(shí)際檢驗(yàn)的數(shù)量為實(shí)收數(shù)，做到驗(yàn)收準(zhǔn)確及時(shí)。（1）鋼

12、筋的驗(yàn)收必須實(shí)行供貨方、項(xiàng)目物資部、項(xiàng)目工程部專業(yè)技術(shù)人員、監(jiān)理、施工分包方共同驗(yàn)收制度。必須有供貨商提供的材質(zhì)證明書和磅碼單才予以驗(yàn)收，方法是過磅和點(diǎn)條換算相結(jié)合。按規(guī)定應(yīng)進(jìn)場復(fù)檢的物資， 必須經(jīng)過有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)檢。（2）黃砂、碎石的數(shù)量驗(yàn)收要求車車量方，有每車的質(zhì)量驗(yàn)收記錄。同一輛車多次運(yùn)輸?shù)模部梢圆捎贸椴榈姆绞?。以噸為單位的，重量換算不準(zhǔn)高于以下系數(shù)：細(xì)砂1.45t/m、中粗砂1.5t/m、碎石1.5t/m。（3）粘土磚、多孔磚有驗(yàn)收，要經(jīng)常檢查其規(guī)格及外觀質(zhì)量是否符合要求，空心磚、加氣塊必須每車（批）提供材質(zhì)證明書或合格證。（4）水泥的驗(yàn)收除核對品種、標(biāo)號、生產(chǎn)日期等是否和定貨要求相

13、符，批號不同的水泥進(jìn)場時(shí)，必須攜帶三天水泥試驗(yàn)報(bào)告單，待28天后補(bǔ)正式試驗(yàn)報(bào)告單，編號必須與三天報(bào)告一致。6、材料驗(yàn)收合格后，及時(shí)辦理點(diǎn)收入庫（場）手續(xù)，并填寫進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄和登記材料明細(xì)帳，以便準(zhǔn)確地反映庫存動(dòng)態(tài)。7、驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的不合格物資，不得辦理入庫手續(xù)，應(yīng)單獨(dú)存放，明確標(biāo)識(shí)，按“不合格控制程序”處置。六、主要物資使用控制措施 1、鋼筋用量控制 （1）鋼筋驗(yàn)收必須采用過磅和點(diǎn)條換算相結(jié)合的辦法。圓盤料必須在現(xiàn)場二次過磅。過磅需使用我方提供經(jīng)過出廠檢定合格的電子吊磅，實(shí)際結(jié)算按照四方驗(yàn)收數(shù)值計(jì)算結(jié)費(fèi)。 （2）鋼筋的提料由工程部負(fù)責(zé)，技術(shù)員、施工員必須分層、分部位自己算量制定鋼筋料表計(jì)劃，不能

14、依靠分包方的算量來提計(jì)劃量，防止造成驗(yàn)工和預(yù)結(jié)算的被動(dòng)。鋼筋提料后報(bào)送經(jīng)營部，向物資部提供合理的鋼筋選用規(guī)格（9米或12米），合理運(yùn)用規(guī)范的同時(shí)采用先進(jìn)技術(shù)減少鋼筋搭接，選用最優(yōu)鋼筋連接方案達(dá)到節(jié)省材料的目的。 （3）鋼筋的進(jìn)場驗(yàn)收必須有分包隊(duì)伍的書面確認(rèn)，以達(dá)到鋼筋使用過程中控制廢料率的目的，為與分包隊(duì)伍結(jié)算提供依據(jù)。 （4）鋼筋在使用過程中施工員、技術(shù)員必須到現(xiàn)場監(jiān)督落實(shí)，防止材料浪費(fèi)。 （5）鋼筋的廢料率控制在1.5%以下，理想狀態(tài)控制在1%以下，長度超過15cm的鋼筋不得做為廢料處理，必須充分利用。此規(guī)定應(yīng)在分包合同內(nèi)約定獎(jiǎng)懲措施。 2、混凝土用量控制 （1）混凝土需用量由工程部負(fù)責(zé)提

15、供，經(jīng)營部核定，要求計(jì)算準(zhǔn)確，大體積混凝土提料時(shí)需扣除鋼筋含量。 （2）澆筑前工程部負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場模板支設(shè)情況，避免跑模、漲模、漏漿等情況的發(fā)生。 （3）澆筑過程中工程部負(fù)責(zé)監(jiān)控現(xiàn)場混凝土澆筑厚度，板不能超厚，構(gòu)件不得出現(xiàn)正偏差。 （4）混凝土澆筑過程中必須有專人在攪拌站駐場，監(jiān)控混凝土出場數(shù)量，現(xiàn)場由物資部、工程部負(fù)責(zé)隨機(jī)抽查，出現(xiàn)虧方現(xiàn)象立即通知攪拌站并進(jìn)行處罰。 （5）每次澆筑完畢后由經(jīng)營部牽頭，工程部、物資部配合對混凝土用量進(jìn)行分析。如出現(xiàn)虧方立即分析原因并采取措施糾正。 （6）對剩余混凝土可用于臨時(shí)道路、場地硬化，過梁等構(gòu)件的澆筑。任何人不得將剩余混凝土廢棄。 3、砂石料用量控制砂石料

16、驗(yàn)收必須實(shí)測實(shí)量，以方為計(jì)量單位。不得以磅單所示噸位計(jì)量。 4、空心磚、加氣塊、砂漿用量控制 （1)按照現(xiàn)場實(shí)際尺寸進(jìn)行提料，半磚、七分磚由廠家直接加工成成品，現(xiàn)場不得隨意切割。 （2）現(xiàn)場拌制砂漿必須嚴(yán)格遵循配合比，以重量為計(jì)量單位，嚴(yán)禁使用體積比。砌體施工時(shí)產(chǎn)生的落地灰必須隨砌隨清，隨用，杜絕浪費(fèi)。 （3）主體施工垃圾再利用可將垃圾粉碎作為粗骨料，用于墊層和非承重構(gòu)件。七、施工現(xiàn)場材料的保管 1、水泥應(yīng)存放在庫內(nèi)，設(shè)門上鎖，有專人管理，四周墻面要有防潮措施，水泥庫應(yīng)高出地面20-30CM以上，并做好防水處理，水泥按生產(chǎn)廠、品種、標(biāo)號、批號分別堆垛，嚴(yán)禁混存。發(fā)放水泥嚴(yán)格遵守先進(jìn)先發(fā)的原則，

17、每批水泥的存放時(shí)間自生產(chǎn)日期起不準(zhǔn)起過三個(gè)月，否則應(yīng)重新試驗(yàn)或降低標(biāo)號使用。2、貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應(yīng)及時(shí)入庫，專庫專管，并明顯標(biāo)識(shí)。3、凡施工現(xiàn)場存放的材料必須按照該材料的物理化學(xué)性能，采取防雨、防潮、防曬、防爆、防損壞等防范措施。4、氧氣、乙炔要單獨(dú)設(shè)庫，分開存放，嚴(yán)禁混存。5、裝飾材料和水電安裝材料，價(jià)值高、易損壞材料應(yīng)入庫專人保管，防止丟失，并嚴(yán)格按照物資技術(shù)保管規(guī)程規(guī)定進(jìn)行保管。八、物資出庫管理1、物資出庫必須憑證齊全，手續(xù)齊備，數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，標(biāo)識(shí)清晰。2、嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度，限額領(lǐng)料又稱“定額領(lǐng)料”，限額領(lǐng)料是按照材料消耗定額或規(guī)定限額領(lǐng)發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營所需材料的一種管

18、理制度，也是材料消耗的重要控制形式，主要內(nèi)容有：對有消耗定額的主要消耗材料，按消耗定額和一定時(shí)期的計(jì)劃產(chǎn)量或工程量領(lǐng)發(fā)料，對沒有消耗定額的某些輔助材料，按下達(dá)的限額指標(biāo)領(lǐng)發(fā)料。發(fā)放領(lǐng)用小額零星物資，除難以分割、拆零的經(jīng)外，不得隨意超發(fā)。必須做到發(fā)有數(shù)，領(lǐng)有據(jù)，嚴(yán)格控制各種材料的亂用與浪費(fèi)。 3、根據(jù)倉庫管理規(guī)定對庫存物資定期進(jìn)行盤點(diǎn)和不定期的自點(diǎn)自查，做到帳、卡、物、資金四相符。每月25號前必須進(jìn)行當(dāng)月的余料盤點(diǎn)。編制材料動(dòng)態(tài)表經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后送財(cái)務(wù)部和經(jīng)營部。九、項(xiàng)目管理信息平臺(tái)及材料價(jià)格信息庫的管理1、項(xiàng)目物資部應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合管理信息平臺(tái)中物資模塊的管理工作，負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)錄入有關(guān)材料

19、設(shè)備供貨商、物資采購及進(jìn)場、驗(yàn)收、點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放等各種數(shù)據(jù)。保證平臺(tái)信息數(shù)據(jù)真實(shí)反映項(xiàng)目施工進(jìn)度情況。 2、價(jià)格庫建立由物資部指定專人負(fù)責(zé)。要根據(jù)實(shí)際發(fā)生的采購價(jià)格和其他有效途徑，如媒體、網(wǎng)絡(luò)、供貨商、兄弟單位等各種渠道了解本地區(qū)、全國乃至全球大宗商品的價(jià)格走勢，建立建筑常用材料（如鋼材、商砼、木材、水泥等）價(jià)格信息庫，并每月更新一次。 十、施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料管理 1、 由分包隊(duì)自己進(jìn)料并負(fù)責(zé)看管好周轉(zhuǎn)材料。分包方自采的周轉(zhuǎn)材料包括安全網(wǎng)等進(jìn)場須有經(jīng)過監(jiān)理工程師簽字蓋章確認(rèn)的工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)申請表并附對應(yīng)的周轉(zhuǎn)材料檢驗(yàn)報(bào)告復(fù)印件一套，交由物資部備案。所有周轉(zhuǎn)材料由分包方自己保管，缺少、丟失、損耗、由

20、分包自己負(fù)責(zé)。分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)料的全部使用責(zé)任，外租的周轉(zhuǎn)材料使用完畢后，分包隊(duì)伍要及時(shí)整理歸類，負(fù)責(zé)歸還。 2、存放堆放要規(guī)范，各種周轉(zhuǎn)材料都要分類按規(guī)范堆放整齊，符合現(xiàn)場管理要求。3、維護(hù)保養(yǎng)要得當(dāng)，應(yīng)隨拆、隨整、隨保養(yǎng)；大模板、支撐料具、組合模板及配件要及時(shí)清理、整修、刷油。 4、施工勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的使用和管理，對使用過程進(jìn)行監(jiān)督。5、嚴(yán)禁從高處向下拋物；嚴(yán)禁將周轉(zhuǎn)材料墊路和挪作他用。十一、現(xiàn)場材料消耗過程控制管理 它的主要任務(wù)是監(jiān)督控制材料的合理消耗，核心是實(shí)行限額領(lǐng)料制。1、限額領(lǐng)料的依據(jù)限額領(lǐng)料的主要依據(jù)是正確的計(jì)算工程量和正確的施工定額。2、 限度領(lǐng)料的形式 （1）按

21、分項(xiàng)工程實(shí)行限額領(lǐng)料：就是按不同工種所擔(dān)負(fù)的分項(xiàng)工程進(jìn)行限額。在實(shí)際工作中，結(jié)合工作性質(zhì)，以隊(duì)為對象進(jìn)行限額領(lǐng)料是常用的方法。 （2）按工程部位實(shí)行領(lǐng)料：就是按照基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等施工階段，以混合隊(duì)為對象進(jìn)行限額。 3、限額領(lǐng)料的程序 限額領(lǐng)料單的簽發(fā)：要按照企業(yè)現(xiàn)行內(nèi)部定額，扣除技術(shù)節(jié)約措施的節(jié)約量，計(jì)算限額用料數(shù)量。施工隊(duì)由技術(shù)員或現(xiàn)場施工員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單到物資領(lǐng)料。十二、物資采購內(nèi)業(yè)資料及臺(tái)帳管理辦法施工現(xiàn)場物資應(yīng)具備的原始憑證及原始記錄如下：來料憑證、材質(zhì)證明書、試驗(yàn)報(bào)告單、收料單、領(lǐng)料單、點(diǎn)驗(yàn)單、進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄等。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立的臺(tái)帳主要有：物資采購登記臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)材料租賃登記臺(tái)帳、單

22、位工程消耗臺(tái)帳、單位工程材料計(jì)劃臺(tái)帳、單位工程收、發(fā)、存臺(tái)帳。編制上報(bào)的報(bào)表有：物資采購價(jià)格比較表、集中采購供應(yīng)月報(bào)表、集中采購季度報(bào)表、施工項(xiàng)目招（議）標(biāo)采購情況匯總表、主要物資采購總量季報(bào)、主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、季度物資盤點(diǎn)報(bào)表、每月物資收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)報(bào)表、年末主要材料消耗降低率報(bào)表等。各報(bào)表應(yīng)按公司或項(xiàng)目部相關(guān)部門要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上報(bào)。 十三、 廢舊物資管理規(guī)定1、 廢舊物資的鑒定工作應(yīng)由物資部門負(fù)責(zé)牽頭，有關(guān)部門人員參加。廢舊鋼筋及鋼筋頭的處理，要有鋼筋班人員參加，做好確認(rèn)和計(jì)量工作。廢舊小型機(jī)具、工具、配件等，確認(rèn)也應(yīng)有技術(shù)、機(jī)械等部門人員參加。2、確屬不能再利用的廢舊物資處理要嚴(yán)格計(jì)量，

23、不能過稱點(diǎn)數(shù)的要有不少于3人的評估小組，進(jìn)行評估，以保證數(shù)量準(zhǔn)確。3、廢舊物資處理要有詳細(xì)記錄、包括廢舊物資處理的申請報(bào)告，有關(guān)部門人員鑒定意見，領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理的批示以及經(jīng)辦人、證明人簽字和處理結(jié)果。4、廢舊物資處理資金應(yīng)全部上交財(cái)務(wù)，任何部門或個(gè)人都不得扣截，挪用或存入小金庫。十四、項(xiàng)目物資工作自查管理項(xiàng)目物資部應(yīng)做到每月對現(xiàn)場的物資管理工作做到自查。自查內(nèi)容詳見附表1-（物資管理檢查評分表），根據(jù)自查各項(xiàng)內(nèi)容如實(shí)填寫評分結(jié)果并存檔。物資管理檢查評分表單位： 項(xiàng)目名稱： 檢查時(shí)間： 年 月 日 編號：檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)檢查情況應(yīng)得分扣減分備注管理制度 (應(yīng)得6分)1、無集團(tuán)、分公司、項(xiàng)目部管理

24、規(guī)定扣 2分。2、無管理職責(zé)扣2分，職責(zé)不明確沒有落實(shí)到具體的人扣1分3、無文件管理目錄扣1分物資計(jì)劃 管理 (應(yīng)得6分)1、無主要材料的一次性備料計(jì)劃扣2分，計(jì)劃準(zhǔn)確性差扣1分2、無月度申請計(jì)劃和臨時(shí)計(jì)劃扣2分3、無采購計(jì)劃扣2分，內(nèi)容填寫不全扣1分。物資招標(biāo) 采購 (應(yīng)得6分)1、20萬元以上采購額未進(jìn)行招標(biāo)的扣2分2、招標(biāo)文件內(nèi)容不全的扣2分，付款條件不明確的扣1分3、投標(biāo)文件不符合招標(biāo)文件要求或沒有單位公章的扣2分合同管理 (應(yīng)得6分)1、與沒有參加投標(biāo)的廠商簽訂合同的扣1分2、物資合同在物資部門沒有備案的扣1分3、物資采購合同未采用公司標(biāo)準(zhǔn)合同范本扣1分；未經(jīng)過評審、會(huì)簽扣1分4、訂貨合同的條款不完整，有遺漏，措辭不當(dāng)、含糊其詞，模棱兩可扣2分。供方管理 (應(yīng)得4分)1、主要材料供方資料不齊全，供貨商調(diào)查表、評定、審批手續(xù)缺項(xiàng)各扣1分；2、主要材料未在合格供方內(nèi)采購扣2分成本核算 (應(yīng)得6分)1、未按工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行成本核算扣3分2、鋼筋、水泥、砼有一項(xiàng)虧損扣3分進(jìn)貨檢驗(yàn) (應(yīng)得12分)1、主要材料未建立質(zhì)量檢驗(yàn)記錄臺(tái)帳扣2分2、進(jìn)場材料無出廠合格證或質(zhì)量證明，每批次扣2分 3、使用未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料扣2分，檢驗(yàn)頻次不足扣1分，檢驗(yàn)指標(biāo)不全扣1分4、鋼筋驗(yàn)收無四方簽字扣2分，砼數(shù)量抽查無記錄扣2分物資收發(fā) 管理 (應(yīng)得14分)1、無鋼筋、商品砼、大堆料等主要材料