房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理工作程序

1、.蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂

2、葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀

3、蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇

4、莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞

5、節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂

6、芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇

7、薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄

8、薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂

9、蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿

10、莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆

11、莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄

12、芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁

13、螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿

14、薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆

15、蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄

16、蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁

17、荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆

18、芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅

19、芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁

20、薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈

21、蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆

22、蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃

23、莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀

24、莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋

25、芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅

26、薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃薅衿膈蕿襖袈芀莁螀袈莃薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薃蚃羃聿莆蠆羂芁螞薅羂莄蒅袃羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肆膂葿螂肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膆莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芅薃裊螆肅蒞螁螅膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作程序?yàn)橐?guī)范公司在房地產(chǎn)開發(fā)

27、過程中的經(jīng)營(yíng)與管理行為，加強(qiáng)公司的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，特制定本規(guī)定。一、 房地產(chǎn)擬開發(fā)項(xiàng)目的報(bào)告、評(píng)估與審批工作程序1、凡公司擬開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，首先應(yīng)由該房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的策劃小組或策劃人，經(jīng)過詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研、策劃和談判，就擬開發(fā)項(xiàng)目向公司市場(chǎng)開發(fā)部提交書面的開發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目實(shí)施建議書。提交的開發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：（1）、項(xiàng)目的基本情況。包括：土地使用性質(zhì)和建設(shè)類別、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃現(xiàn)狀、項(xiàng)目地理區(qū)位、項(xiàng)目周邊環(huán)境、項(xiàng)目的市政條件（如擬開發(fā)項(xiàng)目上下水、供電、供熱、天然氣的可供應(yīng)方式）。（2）、項(xiàng)目合作方式。包括：擬開發(fā)項(xiàng)目合作方的基本情況、項(xiàng)目擬運(yùn)作的方式、項(xiàng)目的土地轉(zhuǎn)讓價(jià)格及相

28、關(guān)費(fèi)用等。（3）、與擬開發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的政策法規(guī)依據(jù)及可行性。（4）、擬開發(fā)項(xiàng)目銷售的市場(chǎng)定位、市場(chǎng)價(jià)格和銷售方案。（5）、擬開發(fā)項(xiàng)目的投資（成本）計(jì)劃和投資方式。包括：項(xiàng)目投資（成本）計(jì)劃、資金的使用及周轉(zhuǎn)計(jì)劃、資金回籠計(jì)劃和資金的財(cái)務(wù)費(fèi)用等。（6）擬開發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)周期（從簽訂合作協(xié)議書起至項(xiàng)目收尾）和銷售周期（7）、根據(jù)國(guó)家稅收政策確定預(yù)期項(xiàng)目收益目標(biāo)。（8）、擬開發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范措施等。項(xiàng)目實(shí)施建議書為項(xiàng)目策劃小組或項(xiàng)目策劃人對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施的建議性報(bào)告。2、公司市場(chǎng)開發(fā)部是公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期運(yùn)作和市場(chǎng)銷售的業(yè)務(wù)主管部門。對(duì)項(xiàng)目策劃小組或項(xiàng)目策劃人提交的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目

29、實(shí)施意見書，公司市場(chǎng)開發(fā)部應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)擬開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)事求是的市場(chǎng)和政策法規(guī)評(píng)估，并附書面評(píng)估意見上報(bào)公司經(jīng)理。3、公司經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)開發(fā)部的書面評(píng)估意見在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)組織公司開發(fā)項(xiàng)目評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)擬開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。該小組成員由公司經(jīng)營(yíng)班子和必要的公司管理部門負(fù)責(zé)人組成。項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容包括：（1）、對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目實(shí)施意見書及公司市場(chǎng)開發(fā)部提交的書面評(píng)估意見進(jìn)行評(píng)審，并決定項(xiàng)目實(shí)施可行性。（2）、如確認(rèn)項(xiàng)目可行（下同），確定擬開發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)周期、銷售周期。（3）、確定公司在項(xiàng)目投資上的可行性和投資總額。（4）、根據(jù)公司整體利益，調(diào)整和確定擬開發(fā)項(xiàng)目的成本計(jì)劃（包括項(xiàng)目現(xiàn)

30、場(chǎng)管理費(fèi)和公司機(jī)關(guān)管理費(fèi)），確定在項(xiàng)目中應(yīng)提留的不可預(yù)見費(fèi)用（項(xiàng)目不可預(yù)見費(fèi)用的控制和使用決定權(quán)在公司，并從項(xiàng)目部成本管理指標(biāo)中扣除）。（5）、調(diào)整和確定公司對(duì)擬開發(fā)項(xiàng)目的利潤(rùn)指標(biāo)。經(jīng)公司開發(fā)項(xiàng)目評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審?fù)ㄟ^的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，形成公司書面評(píng)審意見和項(xiàng)目投資和收益報(bào)告，并按公司重大投資審批程序報(bào)公司董事會(huì)審批。4、經(jīng)公司董事會(huì)審批同意實(shí)施的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，公司列入經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。二、 列入公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，由公司經(jīng)理組織建立開發(fā)項(xiàng)目部和選聘項(xiàng)目部經(jīng)理。項(xiàng)目部經(jīng)理由公司經(jīng)理書面聘任。履行項(xiàng)目部經(jīng)理聘任工作后，依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制，公司經(jīng)理與項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書。在項(xiàng)目經(jīng)

31、營(yíng)管理責(zé)任書中，公司明確與項(xiàng)目部各自的職責(zé)范圍和權(quán)利義務(wù)，并規(guī)范在項(xiàng)目實(shí)施過程中公司統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)與管理行為。在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書中，項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)的主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)包括：1、開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)周期和銷售周期（均從起始月結(jié)束月）。2、按項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書明確規(guī)定應(yīng)由項(xiàng)目部承擔(dān)的開發(fā)建設(shè)成本指標(biāo)（按公司財(cái)務(wù)部成本管理目錄要求）。3、項(xiàng)目商品房銷售收入指標(biāo)。4、項(xiàng)目部管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用控制指標(biāo)。5、項(xiàng)目資金計(jì)劃控制指標(biāo)和項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃控制指標(biāo)。6、公司提出的其他控制性管理指標(biāo)。7、項(xiàng)目部管理人員工資總額計(jì)劃性指標(biāo)。8、獎(jiǎng)勵(lì)與罰則。在開發(fā)項(xiàng)目中計(jì)劃的不可預(yù)見費(fèi)、公司機(jī)關(guān)管理費(fèi)及開發(fā)利潤(rùn)指標(biāo)不在項(xiàng)目部承包

32、指標(biāo)范圍內(nèi)；稅費(fèi)指標(biāo)雖在項(xiàng)目部成本指標(biāo)范圍內(nèi)，但由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一計(jì)劃交納。三、 項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)按公司的有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)擬開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際崗位需求，提出項(xiàng)目部的管理機(jī)構(gòu)和管理崗位設(shè)置意見，并以書面請(qǐng)示報(bào)告的形式報(bào)公司人力資源部。公司人力資源部根據(jù)定崗定責(zé)的原則，負(fù)責(zé)核定項(xiàng)目部的管理機(jī)構(gòu)和管理崗位編制，并報(bào)公司經(jīng)理審批后方可實(shí)施。四、在公司完成項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)和管理崗位的核定與審批工作后，項(xiàng)目部管理崗位的聘用工作由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。 項(xiàng)目部經(jīng)理與被聘人員雙方簽訂書面的崗位聘任書，并報(bào)公司人力資源部備案。崗位聘任書的內(nèi)容應(yīng)包括：（1）、崗位聘任時(shí)間（原則上為一年一聘任，但最長(zhǎng)不能超過本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任書確

33、定的開發(fā)周期時(shí)間）。（2）、崗位職責(zé)和工作范圍。（3）、崗位控制性管理指標(biāo)。（4）、崗位控制性經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（重點(diǎn)是成本指標(biāo)）。（5）、崗位獎(jiǎng)勵(lì)與罰則。（6）、項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)明確的其他內(nèi)容。五、項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書中的內(nèi)容組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施該項(xiàng)目在開發(fā)過程中的各項(xiàng)工作任務(wù)，并承擔(dān)其相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)與管理責(zé)任。六、公司機(jī)關(guān)各職能管理部門對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)和相關(guān)工作承擔(dān)日常業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、檢查糾正、指標(biāo)考核和控制性管理的職責(zé)。七、公司與項(xiàng)目部在開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程中各自的職責(zé)規(guī)定1、合同管理職責(zé)公司綜合管理部是公司合同管理的綜合主管部門，并按職責(zé)承擔(dān)其日常管理責(zé)任。公司各業(yè)務(wù)部門是專業(yè)合同的審核部

34、門，應(yīng)按職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的管理責(zé)任。公司必須加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在實(shí)施過程中的合同管理，堅(jiān)持以合同維護(hù)公司合法權(quán)益的原則。尤其是商品房買賣合同，必須經(jīng)法律咨詢，并由公司統(tǒng)一審定合同樣本，以避免今后公司與業(yè)主可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)和法律糾紛。經(jīng)公司統(tǒng)一審定的合同樣本，項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行。任何人不得擅自與業(yè)主簽訂補(bǔ)充協(xié)議、書面承諾等附件。一旦發(fā)生上述情況，公司將追究相關(guān)責(zé)任人的管理、法律與經(jīng)濟(jì)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將與責(zé)任人解除勞動(dòng)合同。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，凡屬應(yīng)簽訂經(jīng)濟(jì)合同的，必須在合作開展前與合作方（法人）簽訂相關(guān)合同，并嚴(yán)肅履行合同規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容。經(jīng)審定和簽字生效的合同，在其有效期內(nèi)，任何人不得擅自私下出

35、具書面承諾、洽商、補(bǔ)簽合同或私蓋公章。如發(fā)生此類問題，公司將追究相關(guān)責(zé)任人的管理責(zé)任。給公司造成實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失的，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)賠償公司相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。情節(jié)嚴(yán)重的，公司將與責(zé)任人解除勞動(dòng)合同。合同的起草工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織，并報(bào)公司綜合管理部。公司綜合管理部收到合同草稿后應(yīng)立即協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門對(duì)合同草稿進(jìn)行審核重大經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)履行法律咨詢程序，在簽署審核意見后報(bào)公司經(jīng)理（具有重復(fù)性的除外）。公司經(jīng)理在公司法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)審批各類經(jīng)濟(jì)合同，由公司綜合管理部按公司合同管理的有關(guān)規(guī)定和工作程序負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理。合同文本的內(nèi)容要規(guī)范，責(zé)權(quán)要清晰，價(jià)格要確定，避免出現(xiàn)因歧義而引起經(jīng)濟(jì)或法律糾紛的文字內(nèi)容。合同

36、簽訂時(shí)應(yīng)由公司法定代表人或依據(jù)公司法定代表人的書面授權(quán)書簽訂，并由公司辦公室統(tǒng)一簽章。公司公章（包括合同章）由公司辦公室統(tǒng)一管理。屬極特殊情況項(xiàng)目部需要將公司公章臨時(shí)借出公司辦公室的，必須提前向公司寫出書面申請(qǐng)，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可臨時(shí)借出。書面申請(qǐng)必須明確其借出時(shí)限、簽章范圍和公章保管責(zé)任人。用章時(shí)應(yīng)在批準(zhǔn)使用的范圍內(nèi)逐一記錄和由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，并將記錄隨公章按時(shí)限上交公司辦公室。如發(fā)生超范圍、超時(shí)限、超批準(zhǔn)權(quán)限使用公司公章并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的的問題，公司將追究責(zé)任人的全部法律與經(jīng)濟(jì)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將與責(zé)任人解除勞動(dòng)合同。合同正式簽訂生效三日內(nèi)，公司綜合管理部應(yīng)按規(guī)定責(zé)成和監(jiān)督各開發(fā)項(xiàng)

37、目部或職能管理部門將所簽訂的合同正本上交公司編碼歸檔，各單位不得以任何理由拒絕上交。同時(shí)，公司綜合管理部應(yīng)將上交的合同及時(shí)報(bào)送公司財(cái)務(wù)部一份（合同編號(hào)由公司綜合部統(tǒng)一負(fù)責(zé)編制和規(guī)范）。在收到合同文本后，公司財(cái)務(wù)部按合同約定、資金計(jì)劃和公司資金的實(shí)際狀況支付資金。未見到合同的，公司財(cái)務(wù)部一律不支付資金。在合同執(zhí)行過程中，因各種原因確需簽訂補(bǔ)充合同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)提前書面上報(bào)公司綜合管理部（說明原因、內(nèi)容和價(jià)格），由公司綜合管理部組織有關(guān)職能管理部門進(jìn)行審核，并報(bào)公司經(jīng)理審批。如未經(jīng)報(bào)批就擅自簽訂相關(guān)合同的，公司財(cái)務(wù)部拒絕支付資金。給公司造成法律和經(jīng)濟(jì)糾紛的，公司將追究相關(guān)責(zé)任人的管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任，情節(jié)

38、嚴(yán)重的，公司將與責(zé)任人解除勞動(dòng)合同，對(duì)合同的實(shí)際執(zhí)行情況，項(xiàng)目部應(yīng)有書面完成報(bào)告。因各種原因造成所簽訂合同終止執(zhí)行或合同失效的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)書面上報(bào)公司綜合管理部備案，由公司綜合管理部進(jìn)行相關(guān)的合同清理工作，并報(bào)公司財(cái)務(wù)部備案。公司綜合管理部應(yīng)在每季度末對(duì)項(xiàng)目部合同管理工作進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并將檢查情況報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。公司辦公室應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部使用公章情況進(jìn)行及時(shí)登記，并定期進(jìn)行核對(duì)和檢查。2、成本管理職責(zé)公司實(shí)行公司和項(xiàng)目部?jī)杉?jí)成本計(jì)劃管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部成本指標(biāo)控制的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書簽訂后，項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目投資計(jì)劃和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書中確定的相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)

39、指標(biāo)，按公司財(cái)務(wù)部的要求分科目詳細(xì)編制項(xiàng)目成本計(jì)劃（即預(yù)期支付，此計(jì)劃不得大于經(jīng)公司審批的項(xiàng)目投資計(jì)劃）和收入計(jì)劃（即預(yù)期銷售收入）報(bào)公司財(cái)務(wù)部審核。項(xiàng)目成本計(jì)劃和收入計(jì)劃一經(jīng)公司經(jīng)理審批，項(xiàng)目部和公司財(cái)務(wù)部不得擅自進(jìn)行修改或調(diào)整。在成本計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行和控制過程中，如一些科目確需進(jìn)行成本計(jì)劃調(diào)整，項(xiàng)目部應(yīng)提前將成本調(diào)整計(jì)劃以書面的形式（說明調(diào)整成本計(jì)劃的原因）報(bào)公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核，并經(jīng)公司經(jīng)理審批。未經(jīng)公司審批而擅自簽訂合同或私下書面承諾的補(bǔ)充條款一律無(wú)效。如為此而發(fā)生經(jīng)濟(jì)與法律糾紛并給公司造成實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失的，公司將追究相關(guān)責(zé)任人的管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的公司與責(zé)任人解除勞動(dòng)合同。經(jīng)審批調(diào)整后

40、的項(xiàng)目成本計(jì)劃所涉及增加的投資，總數(shù)不得突過項(xiàng)目的總成本計(jì)劃。如突破總投資（成本）計(jì)劃或投資收益計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)，必須書面報(bào)公司董事會(huì)審批。項(xiàng)目在實(shí)施過程中，建設(shè)成本的實(shí)際執(zhí)行情況項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)行月財(cái)務(wù)和成本報(bào)告制度（報(bào)表格式由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一制訂）。公司財(cái)務(wù)部是全公司成本管理工作的業(yè)務(wù)主管部門，承擔(dān)全公司綜合成本管理指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任（包括公司機(jī)關(guān)管理費(fèi)的計(jì)劃控制和項(xiàng)目部成本計(jì)劃指標(biāo)管理的日常業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、指標(biāo)考核、檢查監(jiān)督與計(jì)劃控制），并按月將成本執(zhí)行情況上報(bào)公司經(jīng)理。確定項(xiàng)目部的成本控制計(jì)劃后，項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)將其分解到項(xiàng)目部各管理部門和相關(guān)管理崗位，責(zé)其承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)和相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，并建立相

41、應(yīng)的考核問責(zé)制及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度。公司財(cái)務(wù)部應(yīng)在每季度末對(duì)項(xiàng)目部的成本情況進(jìn)行一次全面檢查，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)糾正，并將檢查情況報(bào)公司經(jīng)理。3、資金管理職責(zé)公司實(shí)行全公司資金統(tǒng)一計(jì)劃管理制度。公司財(cái)務(wù)部是全公司資金計(jì)劃編制、執(zhí)行和日常管理的業(yè)務(wù)主管部門。其主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)：（1）、融資和還貸計(jì)劃的編制與管理。（2）、公司和開發(fā)項(xiàng)目資金支出的計(jì)劃編制與管理。（3）、經(jīng)營(yíng)（銷售）收入的計(jì)劃編制與管理。（4）、公司的投資管理和投資收益管理。（5）、財(cái)務(wù)費(fèi)用的計(jì)劃編制與管理。（6）、稅務(wù)設(shè)計(jì)及納稅計(jì)劃的編制與管理等。項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目開展前編制項(xiàng)目總資金使用和經(jīng)營(yíng)收入計(jì)劃以及年度資金使用和收入計(jì)劃，并報(bào)公司

42、財(cái)務(wù)部審核，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后由公司財(cái)務(wù)部編入公司資金計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。在項(xiàng)目總的資金計(jì)劃范圍內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際開發(fā)建設(shè)進(jìn)度，每月定期編制書面合同執(zhí)行明細(xì)單和月資金支付清單報(bào)公司財(cái)務(wù)部（具體上報(bào)形式和上報(bào)時(shí)間由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一確定）。公司財(cái)務(wù)部根據(jù)資金計(jì)劃、合同約定及公司資金狀況予以審核，并報(bào)公司經(jīng)理審批后方可支付。未編入資金計(jì)劃的，公司原則上不予支付資金。公司財(cái)務(wù)部應(yīng)編制公司年、季、月資金計(jì)劃和月資金實(shí)際完成報(bào)告，并及時(shí)按月書面上報(bào)公司經(jīng)理。公司財(cái)務(wù)部在每一個(gè)新開發(fā)項(xiàng)目正式啟動(dòng)前，應(yīng)根據(jù)依法納稅原則和國(guó)家的有關(guān)政策法規(guī)，進(jìn)行該項(xiàng)目的稅務(wù)設(shè)計(jì)，并將納稅方案報(bào)公司經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行審定后嚴(yán)格執(zhí)行。公

43、司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資貸款的利息計(jì)算和控制性管理工作，并負(fù)責(zé)還本付息的計(jì)劃實(shí)施。公司財(cái)務(wù)部應(yīng)依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)通則，嚴(yán)格規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理制度，以加強(qiáng)公司日常財(cái)務(wù)管理。應(yīng)當(dāng)完善的制度包括：公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度；公司資金收支審批程序和制度；公司投資審批程序和制度；公司資金借貸審批程序和制度；開發(fā)成本財(cái)務(wù)監(jiān)管辦法；公司資本流動(dòng)月報(bào)告制；財(cái)務(wù)部門應(yīng)依法開展的檔案資料管理等。4、人力資源管理公司人力資源部是公司人力資源管理的業(yè)務(wù)主管部門。其工作職責(zé)包括：（1）、全公司員工崗位（含項(xiàng)目部）的定崗、定責(zé)和定編工作。（2）、員工招聘、待崗、解聘及勞動(dòng)合同管理。（3）、員工崗位聘任書的簽訂和工作績(jī)效考核。（4）、企業(yè)和員工

44、的社會(huì)保障管理。（5）、員工工資及企業(yè)工資總額管理。（6）、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制的簽訂、日常考核及相關(guān)的組織協(xié)調(diào)管理等。公司各管理崗位由公司統(tǒng)一開展定責(zé)、定崗、定編工作。各用人單位如需增加管理和其他臨時(shí)性工作崗位，應(yīng)提前書面上報(bào)公司人力資源部（附崗位設(shè)置原因和崗位招聘條件等）審核，并經(jīng)公司經(jīng)理審批后方可進(jìn)行崗位社會(huì)招聘。今后公司員工的來源以社會(huì)招聘為主，并按國(guó)家的有關(guān)規(guī)定與其簽訂勞動(dòng)合同。根據(jù)實(shí)際工作需要從社會(huì)招聘的員工，其工資待遇可參照公司內(nèi)部工資總額標(biāo)準(zhǔn)，也可雙方協(xié)商后上下浮動(dòng)（但不得突破項(xiàng)目部工資總額），但月工資標(biāo)準(zhǔn)一般不得高于公司內(nèi)部員工同等崗位的月工資水平。與社會(huì)招聘人員簽訂的勞動(dòng)合同

45、要按國(guó)家有關(guān)規(guī)定明確社會(huì)保障基金的交納標(biāo)準(zhǔn)和交納人責(zé)任。項(xiàng)目部員工的月工資標(biāo)準(zhǔn)，參照公司工資標(biāo)準(zhǔn)借支。項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)所聘員工的工資在其工作期間經(jīng)業(yè)績(jī)考核，在不突破項(xiàng)目部總的工資總額控制范圍內(nèi)，有權(quán)做上下浮動(dòng)。但無(wú)論是公司內(nèi)部員工還是社會(huì)招聘人員，其工資標(biāo)準(zhǔn)必須經(jīng)書面報(bào)公司審批備案后方可執(zhí)行。員工的聘任依據(jù)公司規(guī)定的各級(jí)聘任權(quán)限實(shí)施。員工聘任（包括社會(huì)招聘人員）原則上為一年一聘任。聘任時(shí)，按公司相關(guān)規(guī)定由聘任人與被聘任人雙方簽訂書面崗位聘任書（聘任書應(yīng)明確規(guī)定被聘任的崗位、職責(zé)、經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)、工資待遇以及獎(jiǎng)罰條款）。聘任人負(fù)責(zé)對(duì)被聘任人進(jìn)行日常的崗位業(yè)績(jī)考核，并在年終簽署崗位考核意見。公司各用人

46、單位要嚴(yán)格按國(guó)家勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同辦事。企業(yè)內(nèi)部員工被解聘或未聘的，一律視為企業(yè)待崗人員，并執(zhí)行公司待崗人員管理辦法。屬于社會(huì)招聘人員被解聘的，應(yīng)及時(shí)解除勞動(dòng)合同，并做好員工清退的相關(guān)工作。要嚴(yán)格控制招聘工人崗位和臨時(shí)性工作崗位。確屬需要，必須報(bào)公司審批并由公司人力資源部負(fù)責(zé)與其簽訂相關(guān)合同。開發(fā)周期結(jié)束后，項(xiàng)目部即解散。其社會(huì)招聘人員應(yīng)提前按時(shí)清退，公司內(nèi)部人員的工資應(yīng)及時(shí)調(diào)整回原標(biāo)準(zhǔn)，并執(zhí)行公司員工待崗期間的相關(guān)制度公司人力資源部應(yīng)按月將公司勞動(dòng)用工及相關(guān)費(fèi)用情況報(bào)公司經(jīng)理。5、招投標(biāo)管理在公司房地產(chǎn)開發(fā)過程中，凡按規(guī)定應(yīng)開展對(duì)外招投標(biāo)的項(xiàng)目，均應(yīng)依法公開進(jìn)行招投標(biāo)工作。招標(biāo)對(duì)象必須是企業(yè)法

47、人，并應(yīng)事先對(duì)其進(jìn)行資格、資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)等方面的審查。對(duì)外開展招投標(biāo)工作應(yīng)是公司統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)和管理行為。對(duì)房屋銷售代理經(jīng)紀(jì)公司的招標(biāo)工作由公司市場(chǎng)開發(fā)部依法負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織（項(xiàng)目部相關(guān)人員參加）。標(biāo)的重點(diǎn)是：房屋銷售周期（開始年月終止年月）。房屋銷售單價(jià)和總銷售價(jià)格（按銷售均價(jià)計(jì)）。房屋銷售的相關(guān)費(fèi)用。房屋銷售的售后服務(wù)（包括業(yè)主入住和客戶服務(wù)）等。公開招投標(biāo)時(shí)應(yīng)將房屋代理銷售服務(wù)費(fèi)用、市場(chǎng)營(yíng)銷廣告費(fèi)用、客戶服務(wù)管理費(fèi)用及與房屋銷售相關(guān)的其他費(fèi)用捆綁在一起招標(biāo)。與中標(biāo)單位簽訂的合同必須事先報(bào)公司經(jīng)理審批后方可簽訂。對(duì)設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)工作由項(xiàng)目部依法按北京市相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)組織（公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加），但

48、與中標(biāo)單位簽訂的合同必須事先報(bào)公司經(jīng)理審批后方可簽訂。工程總承包（包括市政工程、工程監(jiān)理）的招投標(biāo)工作由公司工程管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織（項(xiàng)目部相關(guān)人員參加），項(xiàng)目部如有特殊原因，應(yīng)在招標(biāo)工作開展前說明。確定中標(biāo)單位后，工程總承包合同由公司經(jīng)理審批后統(tǒng)一簽訂，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按總承包合同組織實(shí)施。在工程總承包范圍內(nèi)的專業(yè)分包工程由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織（公司工程管理部的相關(guān)人員參加）進(jìn)行招投標(biāo)，以不突破工程總承包費(fèi)用為前提。對(duì)物業(yè)部門的招標(biāo)工作由公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織（項(xiàng)目部相關(guān)人員參加）。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)規(guī)范的物業(yè)管理合同文本并結(jié)合項(xiàng)目的具體情況提前起草合同草案（附標(biāo)的）上報(bào)公司。經(jīng)公司審核修改后統(tǒng)一開展招投標(biāo)并與物業(yè)公

49、司簽訂物業(yè)管理合同。與各中標(biāo)單位簽訂的經(jīng)濟(jì)合同中所確定的費(fèi)用，原則上均應(yīng)采取費(fèi)用一次包死的的辦法，以嚴(yán)格控制建設(shè)成本。6、工程管理公司工程管理部是全公司建設(shè)工程（包括市政工程）管理的業(yè)務(wù)主管部門，對(duì)全公司在建各項(xiàng)工程的成本、工期、質(zhì)量、安全和工程技術(shù)管理工作承擔(dān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督考核責(zé)任。各項(xiàng)施工合同簽訂后，由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織實(shí)施并按項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書承擔(dān)建筑工程的成本、工期、質(zhì)量、安全消防、工程竣工備案、入住及售后服務(wù)（含維保）等經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任和現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)責(zé)任。公司工程管理部承擔(dān)相關(guān)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)保障責(zé)任。公司工程管理部門和項(xiàng)目部均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司所簽訂的建筑工程合同，不得隨意

50、更改合同條款和增加建設(shè)費(fèi)用。如確需對(duì)合同的相關(guān)條款進(jìn)行更改和增加建設(shè)費(fèi)用，必須書面報(bào)（附補(bǔ)充合同草稿）公司。經(jīng)公司經(jīng)理審批后，方可簽訂補(bǔ)充合同，并按更改后的合同條款執(zhí)行。各項(xiàng)工程的結(jié)算、決算及合同實(shí)際執(zhí)行情況，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并上報(bào)公司工程管理部進(jìn)行審核和決算價(jià)格確認(rèn)，并報(bào)公司經(jīng)理審批。項(xiàng)目部應(yīng)按公司的有關(guān)制度負(fù)責(zé)本開發(fā)項(xiàng)目各種批件、文件及相關(guān)資料的檔案歸集、整理和及時(shí)上交。公司綜合管理部每季度進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)糾正。7、房屋銷售及售后服務(wù)公司市場(chǎng)開發(fā)部是全公司房屋銷售、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)租賃和開發(fā)項(xiàng)目后期服務(wù)的業(yè)務(wù)主管部門。公司開發(fā)建設(shè)的商品房銷售工作可以由公司組織市場(chǎng)銷售，也可

51、委托房屋經(jīng)紀(jì)公司代理銷售。委托代理銷售的，應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)公開招投標(biāo)（將房屋銷售代理費(fèi)用、廣告費(fèi)用、客戶服務(wù)費(fèi)用及相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行捆綁招標(biāo)）。中標(biāo)單位應(yīng)按期完成房屋銷售任務(wù)并按合同約定承擔(dān)房屋銷售和相關(guān)的售后服務(wù)責(zé)任（包括銷售周期和銷售價(jià)格），項(xiàng)目部按合同應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)管責(zé)任。項(xiàng)目部應(yīng)建立房屋銷售市場(chǎng)預(yù)警制度，并及時(shí)監(jiān)管房屋銷售進(jìn)度。如預(yù)測(cè)房屋銷售代理公司確實(shí)不能按合同約定的時(shí)間完成房屋銷售，并及時(shí)采取補(bǔ)救措施，并對(duì)房屋銷售代理公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰直至清退。商品房買賣合同的樣本由公司依據(jù)相關(guān)法律和政策統(tǒng)一組織審定，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按公司審定的合同樣本辦理。商品房買賣合同一經(jīng)產(chǎn)生法律效力，公司和項(xiàng)目部應(yīng)本著企業(yè)誠(chéng)

52、信原則，嚴(yán)格按合同約定的小區(qū)建設(shè)規(guī)劃、房屋建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、小區(qū)配套標(biāo)準(zhǔn)、小區(qū)市政建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工期質(zhì)量要求組織項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，不得擅自變更。要在合同約定期限內(nèi)完成房屋驗(yàn)收和竣工備案并具備業(yè)主房屋入住條件。要加強(qiáng)業(yè)主入住時(shí)的各項(xiàng)客服工作，建立和完善辦理入住時(shí)的工作流程，并做好與之相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目部必須在合同約定的時(shí)間內(nèi)完成業(yè)主入住工作，并按合同約定內(nèi)容在規(guī)定時(shí)間內(nèi)定人定責(zé)辦理完其他相關(guān)手續(xù)，合同履約率應(yīng)達(dá)到100，避免在合同上與業(yè)主發(fā)生法律與經(jīng)濟(jì)糾紛。對(duì)開發(fā)方未履行商品房買賣合同的相關(guān)約定與業(yè)主發(fā)生法律與經(jīng)濟(jì)糾紛，并給公司造成誠(chéng)信和經(jīng)濟(jì)損失的，公司將追究責(zé)任人的相關(guān)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重給公

53、司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，公司將與責(zé)任人解除勞動(dòng)合同。對(duì)業(yè)主的法律訴訟，項(xiàng)目部應(yīng)積極應(yīng)訴。對(duì)業(yè)主未執(zhí)行合同約定的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)的法律訴訟程序。公司辦公室負(fù)責(zé)與法律訴訟有關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)業(yè)主入住后房屋維保的組織協(xié)調(diào)工作。在業(yè)主入住前，應(yīng)與施工單位及時(shí)簽訂書面的房屋維保協(xié)議書，明確權(quán)責(zé)，并監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目部應(yīng)按物業(yè)管理合同中的約定及時(shí)向物業(yè)管理部門辦理房屋、設(shè)備移交和相關(guān)資料，并注意完善相關(guān)的書面移交驗(yàn)收手續(xù)。八、在每一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)周期完成后60天內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)完成書面的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告并報(bào)公司。公司各管理部門應(yīng)在開發(fā)周期后的30天內(nèi)對(duì)該開發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)

54、的實(shí)際完成情況進(jìn)行考核，并根據(jù)考核情況寫出書面考核報(bào)告統(tǒng)一報(bào)公司人力資源部。公司人力資源部做為考核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)完成情況的總牽頭部門，應(yīng)在負(fù)責(zé)收集整理公司各管理部門的書面考核報(bào)告的基礎(chǔ)上，在30天內(nèi)將總的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)考核結(jié)果書面上報(bào)公司經(jīng)理。公司經(jīng)理在公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上報(bào)告項(xiàng)目考核情況，并根據(jù)考核結(jié)果按項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書的相關(guān)規(guī)定提出獎(jiǎng)罰意見，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審定后執(zhí)行。公司根據(jù)項(xiàng)目投資、成本和收益的實(shí)際完成情況，寫出書面工作報(bào)告并上報(bào)公司董事會(huì)。九、公司各管理部門應(yīng)根據(jù)本規(guī)定中的相關(guān)條款修改和完善本部門的管理制度和工作流程，并依法制訂具體管理細(xì)則下發(fā)并監(jiān)督執(zhí)

55、行。十、本規(guī)定自*年*月*日起正式執(zhí)行。與本規(guī)定有不一致的相關(guān)辦法，屆時(shí)一律停止執(zhí)行。 蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膂蒈薂襖羅莄薁羇膁芀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻芇莇薇螃肀芃蚆裊芆膈蚅羈肈蕆蚅蚇袁莃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螀羄薆螇羃膀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁罿芆葿莀蠆聿蒞葿螁芅芁蒈襖肈膇蕆肆袀薅蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膂蒈薂襖羅莄薁羇膁芀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻芇莇薇螃肀芃蚆裊芆膈蚅羈肈蕆蚅蚇袁莃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螀羄薆螇羃膀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁罿芆葿莀蠆聿蒞葿螁芅芁蒈襖肈膇蕆肆袀薅蕆螆膆

56、蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膂蒈薂襖羅莄薁羇膁芀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻芇莇薇螃肀芃蚆裊芆膈蚅羈肈蕆蚅蚇袁莃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螀羄薆螇羃膀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁罿芆葿莀蠆聿蒞葿螁芅芁蒈襖肈膇蕆肆袀薅蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膂蒈薂襖羅莄薁羇膁芀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻芇莇薇螃肀芃蚆裊芆膈蚅羈肈蕆蚅蚇袁莃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螀羄薆螇羃膀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁罿芆葿莀蠆聿蒞葿螁芅芁蒈襖肈膇蕆肆袀薅蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膂蒈薂襖羅莄薁羇膁芀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻芇莇薇螃肀

57、芃蚆裊芆膈蚅羈肈蕆蚅蚇袁莃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螀羄薆螇羃膀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁罿芆葿莀蠆聿蒞葿螁芅芁蒈襖肈膇蕆肆袀薅蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膂蒈薂襖羅莄薁羇膁芀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻芇莇薇螃肀芃蚆裊芆膈蚅羈肈蕆蚅蚇袁莃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螀羄薆螇羃膀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁罿芆葿莀蠆聿蒞葿螁芅芁蒈襖肈膇蕆肆袀薅蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膂蒈薂襖羅莄薁羇膁芀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻芇莇薇螃肀芃蚆裊芆膈蚅羈肈蕆蚅蚇袁莃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螀羄

58、薆螇羃膀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁罿芆葿莀蠆聿蒞葿螁芅芁蒈襖肈膇蕆肆袀薅蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膂蒈薂襖羅莄薁羇膁芀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻芇莇薇螃肀芃蚆裊芆膈蚅羈肈蕆蚅蚇袁莃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螀羄薆螇羃膀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁罿芆葿莀蠆聿蒞葿螁芅芁蒈襖肈膇蕆肆袀薅蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膂蒈薂襖羅莄薁羇膁芀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻芇莇薇螃肀芃蚆裊芆膈蚅羈肈蕆蚅蚇袁莃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螀羄薆螇羃膀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁罿芆葿莀蠆聿蒞葿螁芅芁蒈襖肈膇蕆肆袀薅蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膂蒈薂襖羅莄薁羇膁芀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻芇莇薇螃肀芃蚆裊芆膈蚅羈肈蕆蚅蚇袁莃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螀羄薆螇羃膀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁罿芆葿莀蠆聿蒞葿螁芅芁蒈襖肈膇蕆肆袀薅蕆螆膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膂蒈薂襖羅莄薁羇膁芀薁螆羄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻芇莇薇螃肀芃蚆裊芆膈蚅羈肈蕆蚅蚇袁莃蚄袀肇荿蚃羂羀芅螞蟻膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿蚈膂膈螈螀羄薆螇羃膀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄莂袇肁膀莁罿芆