公司員工績效考核表(DOC10)

1、 2006 B2 版 行政管理表格之-績效考核表 2006 B2 版 行政管理表格之-績效考核表公司員工績效考核表公司員工績效考核表月度 年度 姓姓 名名崗崗 位位副總經(jīng)理副總經(jīng)理考核人考核人總經(jīng)理總經(jīng)理部部 門門評價區(qū)間評價區(qū)間200200 年年 月月 日日- 月月 日日考核緯度及項考核緯度及項目類型目類型優(yōu)秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7）較差（4-5 分）極差（1-2 分）自評自評上司評上司評本欄得分本欄得分/ /平均分平均分權(quán)重系權(quán)重系數(shù)數(shù)計劃實際完成完成率財財務(wù)務(wù)1.銷售額 30000 3 3計劃實際完成完成率2.客戶開發(fā)33.老客維護(hù)根據(jù)需要定期拜訪或電話問候老顧客，

2、深化客戶關(guān)系客客戶戶4.客戶滿意對客戶服務(wù)完善，客戶滿意度高，無埋怨及投訴現(xiàn)象。3 35.計劃性及時制訂綜合計劃，完成率高，工作成果良好，并及時形成書面總結(jié)。 （在會議記錄及備忘錄進(jìn)行記錄）6.工作量月職責(zé)內(nèi)工作及公司整體配合工作總量基本飽和,無長時間空閑現(xiàn)象。7.工作速度完成工作迅速、及時，無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。8.合作性及溝通性在人際關(guān)系及與其他部門配合方面順暢和諧；為了有效工作，能及時與其他同事進(jìn)行科學(xué)的工作溝通。團(tuán)隊合作性強(qiáng)。9.紀(jì)律性嚴(yán)格要求自己遵守公司各項規(guī)章制度，紀(jì)律性強(qiáng)，無隨意違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象。 （參考日常考勤及規(guī)范記錄）10.執(zhí)行性對上級指示、決議、計劃堅決執(zhí)行并督促跟進(jìn)下級工

3、作。內(nèi)內(nèi)部部運運營營11.流程縝密工作認(rèn)真細(xì)致，考慮問題的全面、流程遺漏率低，出錯率低。3 312.綜合素質(zhì)主動學(xué)習(xí)各種學(xué)科知識，積極參加各類培訓(xùn)，拓寬知識面，提高綜合素質(zhì)。13.專業(yè)技能對所任職務(wù)所需的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能掌握熟練，積極組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)，并能運用自如。14.職業(yè)素質(zhì)職業(yè)意識強(qiáng)，有職業(yè)道德，言談舉止符合職業(yè)特點。學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)成成長長15.工作態(tài)度樂觀、積極的工作心態(tài)，對工作充滿熱情，有進(jìn)取精神、勤奮、責(zé)任感強(qiáng)。1 1評價得分評價得分（第 1 項平均分）3 +（第 2 項平均分）3 +（第 3 項平均分）3+（第 4 項平均分）1 = 分獎懲加獎懲加/減分減分事由： 分值：加/減 分

4、，總計本月得分： 分 評價等級評價等級優(yōu)秀 90 分以上 良好 7089.99 分 一般 4069.99 分 差 40 分以下評價者評價者綜合意見綜合意見評價者簽名/日期： 2006 B2 版 行政管理表格之-績效考核表注：1、此表由自評及上司考評相結(jié)合進(jìn)行，填寫時務(wù)必認(rèn)真、客觀，實事求事；2、員工自評須于每月 5 日前完成，上司評價根據(jù)當(dāng)月實際情況進(jìn)行綜合打分，平均分計算時精確到 0.01；3、評價后統(tǒng)一存于行政部，綜合打分后由行政部復(fù)印一份反饋給本人， 以便自勉提高。 2006 B2 版 行政管理表格之-績效考核表公司員工績效考核表公司員工績效考核表月度 年度 姓姓 名名崗崗 位位總經(jīng)理助

5、理總經(jīng)理助理考核人考核人總經(jīng)理總經(jīng)理部部 門門評價區(qū)間評價區(qū)間200200 年年 月月 日日- 月月 日日考核緯度及項考核緯度及項目類型目類型優(yōu)秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7）較差（4-5 分）極差（1-2 分）自評自評上司評上司評本欄得分本欄得分/ /平均分平均分權(quán)重系權(quán)重系數(shù)數(shù)計劃實際完成完成率財財務(wù)務(wù)1.銷售額 20000 3 3計劃實際完成完成率2.客戶開發(fā)33.老客維護(hù)根據(jù)需要定期拜訪或電話問候老顧客，深化客戶關(guān)系客客戶戶4.客戶滿意對客戶服務(wù)完善，客戶滿意度高，無埋怨及投訴現(xiàn)象。3 35.計劃性及時制訂綜合計劃，完成率高，工作成果良好，并及時形成書面總結(jié)。 （在會議

6、記錄及備忘錄進(jìn)行記錄）6.工作量月職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作總量基本飽和,無長時間空閑現(xiàn)象。7.工作速度完成工作迅速、及時，無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。8.合作性及溝通性在人際關(guān)系及與其他部門配合方面沒有不滿或怨言；為了有效工作，能及時與其他同事進(jìn)行科學(xué)的工作溝通。團(tuán)隊合作性強(qiáng)。9.紀(jì)律性嚴(yán)格要求自己遵守公司各項規(guī)章制度，紀(jì)律性強(qiáng)，無隨意違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象。 （參考日?？记诩耙?guī)范記錄）10.執(zhí)行性對上級指示、決議、計劃堅決執(zhí)行并督促跟進(jìn)下級工作。內(nèi)內(nèi)部部運運營營11.流程縝密工作認(rèn)真細(xì)致，考慮問題的全面、流程遺漏率低，出錯率低。3 312.綜合素質(zhì)主動學(xué)習(xí)各種學(xué)科知識，積極參加各類培訓(xùn)，拓寬知識面，提高綜

7、合素質(zhì)。13.專業(yè)技能對所任職務(wù)所需的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能掌握熟練，積極組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)，并能運用自如。14.職業(yè)素質(zhì)職業(yè)意識強(qiáng)，有職業(yè)道德，言談舉止符合職業(yè)特點。學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)成成長長15.工作態(tài)度樂觀、積極的工作心態(tài)，對工作充滿熱情，有進(jìn)取精神、勤奮、責(zé)任感強(qiáng)。1 1評價得分評價得分（第 1 項平均分）3 +（第 2 項平均分）3 +（第 3 項平均分）3+（第 4 項平均分）1 = 分獎懲加獎懲加/減分減分事由： 分值：加/減 分，總計本月得分： 分 評價等級評價等級優(yōu)秀 90 分以上 良好 7089.99 分 一般 4069.99 分 差 40 分以下評價者評價者綜合意見綜合意見評價者簽名/

8、日期： 2006 B2 版 行政管理表格之-績效考核表注：1、此表由自評及上司考評相結(jié)合進(jìn)行，填寫時務(wù)必認(rèn)真、客觀，實事求事；2、員工自評須于每月 5 日前完成，上司評價根據(jù)當(dāng)月實際情況進(jìn)行綜合打分，平均分計算時精確到 0.01；3、評價后統(tǒng)一存于行政部，綜合打分后由行政部復(fù)印一份反饋給本人， 以便自勉提高。 2006 B2 版 行政管理表格之-績效考核表員工績效考核表月度 年度 姓姓 名名崗崗 位位項目部經(jīng)理項目部經(jīng)理考核人考核人副總經(jīng)理副總經(jīng)理部部 門門評價區(qū)間評價區(qū)間200200 年年 月月 日日- 月月 日日考核緯度及項考核緯度及項目類型目類型優(yōu)秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（

9、6-7）較差（4-5 分）極差（1-2 分）自評自評上司評上司評本欄得分本欄得分/ /平均分平均分權(quán)重系權(quán)重系數(shù)數(shù)計劃實際完成完成率財財務(wù)務(wù)1.銷售額 20000 3 3計劃實際完成完成率2.客戶開發(fā)23.老客維護(hù)根據(jù)需要定期拜訪或電話問候老顧客，深化客戶關(guān)系客客戶戶4.客戶滿意對客戶服務(wù)完善，客戶滿意度高，無埋怨及投訴現(xiàn)象。3 35.計劃性及時制訂工作計劃，完成率高，工作成果良好，并及時形成書面總結(jié)。 （在會議記錄及備忘錄進(jìn)行記錄）6.工作量每月職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作總量基本飽和,無長時間空閑現(xiàn)象。7.工作速度完成工作迅速、及時，無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。8.合作性及溝通性在人際關(guān)系及與其他部

10、門配合方面沒有不滿或怨言；為了有效工作，能及時與其他同事進(jìn)行科學(xué)的工作溝通。團(tuán)隊合作性強(qiáng)。9.紀(jì)律性嚴(yán)格要求自己遵守公司各項規(guī)章制度，紀(jì)律性強(qiáng)，無隨意違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象。 （參考日?？记诩耙?guī)范記錄）10.執(zhí)行性對上級指示、決議、計劃堅決執(zhí)行并督促跟進(jìn)下級工作。內(nèi)內(nèi)部部運運營營11.流程縝密工作認(rèn)真細(xì)致，考慮問題的全面、流程遺漏率低，出錯率低。3 312.綜合素質(zhì)主動學(xué)習(xí)各種學(xué)科知識，積極參加各類培訓(xùn)，拓寬知識面，提高綜合素質(zhì)。13.專業(yè)技能對所任職務(wù)所需的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能掌握熟練，積極組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)，并能運用自如。14.職業(yè)素質(zhì)職業(yè)意識強(qiáng)，有職業(yè)道德，言談舉止符合職業(yè)特點。學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)成成長長1

11、5.工作態(tài)度樂觀、積極的工作心態(tài)，對工作充滿熱情，有進(jìn)取精神、勤奮、責(zé)任感強(qiáng)。1 1評價得分評價得分（第 1 項平均分）3 +（第 2 項平均分）3 +（第 3 項平均分）3+（第 4 項平均分）1 = 分獎懲加獎懲加/減分減分事由： 分值：加/減 分，總計本月得分 分 評價等級評價等級優(yōu)秀 90 分以上 良好 7089 分 一般 4069 分 差 40 分以下評價者評價者綜合意見綜合意見評價者簽名/日期： 2006 B2 版 行政管理表格之-績效考核表注：1、此表由自評及上司考評相結(jié)合進(jìn)行，填寫時務(wù)必認(rèn)真、客觀，實事求事；2、員工自評須于每月 5 日前完成，上司評價根據(jù)當(dāng)月實際情況進(jìn)行綜合打

12、分，平均分計算時精確到 0.01；3、評價后統(tǒng)一存于行政部，綜合打分后由行政部復(fù)印一份反饋給本人， 以便自勉提高。4、第 1 項銷售額指標(biāo)主要對業(yè)務(wù)人員而設(shè)，若全年總的任務(wù)完成，則對每月所扣部分進(jìn)行年終返還。 2006 B2 版 行政管理表格之-績效考核表員工績效考核表員工績效考核表月度 年度 姓姓 名名崗崗 位位行政部經(jīng)理行政部經(jīng)理考核人考核人副總經(jīng)理副總經(jīng)理部部 門門評價區(qū)間評價區(qū)間200200 年年 月月 日日- 月月 日日考核緯度及項考核緯度及項目類型目類型優(yōu)秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7）較差（4-5 分）極差（1-2 分）自評自評上司評上司評本欄得分本欄得分/ /平

13、均分平均分權(quán)重系權(quán)重系數(shù)數(shù)辦公用品合理預(yù)算、及時采購，出入登記清晰；協(xié)助做好應(yīng)倉庫管理，出、入庫明確，帳面與庫存相符 財財務(wù)務(wù)1.財務(wù)帳務(wù)管理工資、業(yè)務(wù)提成計算準(zhǔn)確及時， 2 22.客戶維護(hù)維護(hù)客情關(guān)系，節(jié)假日短信祝賀等，配合業(yè)務(wù)員提供客戶相關(guān)信息，為深化客戶關(guān)系想方設(shè)法。客客戶戶3.客戶檔案對各類業(yè)務(wù)伙伴資料建檔，便于查閱及持續(xù)服務(wù)2 24.計劃性及時制訂工作計劃，完成率高，工作成果良好，并及時形成書面總結(jié)。 （在會議記錄及備忘錄進(jìn)行記錄）5.工作量每月職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作總量基本飽和,無長時間空閑現(xiàn)象。6.工作速度完成工作迅速、及時，無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。7.合作性及溝通性在人際關(guān)系及

14、與其他部門配合方面沒有不滿或怨言；為了有效工作，能及時與其他同事進(jìn)行科學(xué)的工作溝通。團(tuán)隊合作性強(qiáng)。8.紀(jì)律性嚴(yán)格要求自己遵守公司各項規(guī)章制度，紀(jì)律性強(qiáng)，無隨意違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象。 （參考日?？记诩耙?guī)范記錄）9.執(zhí)行性對上級指示、決議、計劃堅決執(zhí)行并督促跟進(jìn)下級工作。內(nèi)內(nèi)部部運運營營10.流程縝密工作認(rèn)真細(xì)致，考慮問題的全面、流程遺漏率低，出錯率低。4 411.綜合素質(zhì)主動學(xué)習(xí)各種學(xué)科知識，積極參加各類培訓(xùn)，拓寬知識面，提高綜合素質(zhì)。12.專業(yè)技能對所任職務(wù)所需的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能掌握熟練，積極組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)，并能運用自如。13.職業(yè)素質(zhì)職業(yè)意識強(qiáng)，有職業(yè)道德，言談舉止符合職業(yè)特點。學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)成成

15、長長14.工作態(tài)度樂觀、積極的工作心態(tài)，對工作充滿熱情，有進(jìn)取精神、勤奮、責(zé)任感強(qiáng)。2 2評價得分評價得分（第 1 項平均分）2 +（第 2 項平均分）2 +（第 3 項平均分）4+（第 4 項平均分）2 = 分獎懲加獎懲加/減分減分事由： 分值：加/減 分，總計本月得分 分 評價等級評價等級優(yōu)秀 90 分以上 良好 7089 分 一般 4069 分 差 40 分以下評價者評價者綜合意見綜合意見評價者簽名/日期： 2006 B2 版 行政管理表格之-績效考核表注：1、此表由自評及上司考評相結(jié)合進(jìn)行，填寫時務(wù)必認(rèn)真、客觀，實事求事；2、員工自評須于每月 5 日前完成，上司評價根據(jù)當(dāng)月實際情況進(jìn)行

16、綜合打分，平均分計算時精確到 0.01；3、評價后統(tǒng)一存于行政部，綜合打分后由行政部復(fù)印一份反饋給本人， 以便自勉提高。4、第 1 項銷售額指標(biāo)主要對業(yè)務(wù)人員而設(shè)，若全年總的任務(wù)完成，則對每月所扣部分進(jìn)行年終返還。 2006 B2 版 行政管理表格之-績效考核表員工績效考核表員工績效考核表月度 年度 姓姓 名名崗崗 位位財務(wù)部會計財務(wù)部會計考核人考核人總經(jīng)理總經(jīng)理部部 門門評價區(qū)間評價區(qū)間200200 年年 月月 日日- 月月 日日考核緯度及項考核緯度及項目類型目類型優(yōu)秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7）較差（4-5 分）極差（1-2 分）自評自評上司評上司評本欄得分本欄得分/ /

17、平均分平均分權(quán)重系權(quán)重系數(shù)數(shù)財財務(wù)務(wù)1.財務(wù)管理會計憑證、帳薄、報表等資料及時準(zhǔn)確、真實；指導(dǎo)員工合理避稅；會計檔案科學(xué)歸檔與保管。 4 4客客戶戶2.客戶維護(hù)與銀行、稅務(wù)等相關(guān)部門建立良好關(guān)系，及時處理相關(guān)事務(wù)。3 33.計劃性及時制訂工作計劃，完成率高，工作成果良好，并及時形成書面總結(jié)。 （在會議記錄及備忘錄進(jìn)行記錄）4.工作量每月職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作總量基本飽和,無長時間空閑現(xiàn)象。5.工作速度完成工作迅速、及時，無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。6.合作性及溝通性在人際關(guān)系及與其他部門配合方面沒有不滿或怨言；為了有效工作，能及時與其他同事進(jìn)行科學(xué)的工作溝通。團(tuán)隊合作性強(qiáng)。7.紀(jì)律性嚴(yán)格要求自己遵

18、守公司各項規(guī)章制度，紀(jì)律性強(qiáng)，無隨意違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象。 （參考日常考勤及規(guī)范記錄）8.執(zhí)行性對上級指示、決議、計劃堅決執(zhí)行并督促跟進(jìn)下級工作。內(nèi)內(nèi)部部運運營營9.流程縝密工作認(rèn)真細(xì)致，考慮問題的全面、流程遺漏率低，出錯率低。2 210.綜合素質(zhì)主動學(xué)習(xí)各種學(xué)科知識，積極參加各類培訓(xùn)，拓寬知識面，提高綜合素質(zhì)。11.專業(yè)技能對所任職務(wù)所需的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能掌握熟練，積極組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)，并能運用自如。12.職業(yè)素質(zhì)職業(yè)意識強(qiáng)，有職業(yè)道德，言談舉止符合職業(yè)特點。學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)成成長長13.工作態(tài)度樂觀、積極的工作心態(tài)，對工作充滿熱情，有進(jìn)取精神、勤奮、責(zé)任感強(qiáng)。1 1評價得分評價得分（第 1 項平均分

19、）4 +（第 2 項平均分）3 +（第 3 項平均分）2+（第 4 項平均分）1 = 分獎懲加獎懲加/減分減分事由： 分值：加/減 分，總計本月得分 分 評價等級評價等級優(yōu)秀 90 分以上 良好 7089 分 一般 4069 分 差 40 分以下評價者評價者綜合意見綜合意見評價者簽名/日期：注：1、此表由自評及上司考評相結(jié)合進(jìn)行，填寫時務(wù)必認(rèn)真、客觀，實事求事；2、員工自評須于每月 5 日前完成，上司評價根據(jù)當(dāng)月實際情況進(jìn)行綜合打分，平均分計算時精確到 0.01； 2006 B2 版 行政管理表格之-績效考核表3、評價后統(tǒng)一存于行政部，綜合打分后由行政部復(fù)印一份反饋給本人， 以便自勉提高。4、

20、第 1 項銷售額指標(biāo)主要對業(yè)務(wù)人員而設(shè)，若全年總的任務(wù)完成，則對每月所扣部分進(jìn)行年終返還。公司員工公司員工績效考核表月度 年度 姓姓 名名崗崗 位位項目主管項目主管考核人考核人項目部經(jīng)理項目部經(jīng)理部部 門門評價區(qū)間評價區(qū)間200200 年年 月月 日日- 月月 日日考核緯度及項考核緯度及項目類型目類型優(yōu)秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7）較差（4-5 分）極差（1-2 分）自評自評上司評上司評本欄得分本欄得分/ /平均分平均分權(quán)重系權(quán)重系數(shù)數(shù)計劃實際完成完成率財財務(wù)務(wù)1.銷售額 10000 5 5計劃實際完成完成率2.客戶開發(fā)53.老客維護(hù)根據(jù)需要定期拜訪或電話問候老顧客，深化客戶

21、關(guān)系客客戶戶4.客戶滿意對客戶服務(wù)完善，客戶滿意度高，無埋怨及投訴現(xiàn)象。2 25.計劃性及時制訂工作計劃，完成率高，工作成果良好，并及時形成書面總結(jié)。 （在會議記錄及備忘錄進(jìn)行記錄）6.工作量每月職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作總量基本飽和,無長時間空閑現(xiàn)象。7.工作速度完成工作迅速、及時，無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。8.合作性及溝通性在人際關(guān)系及與其他部門配合方面沒有不滿或怨言；為了有效工作，能及時與其他同事進(jìn)行科學(xué)的工作溝通。團(tuán)隊合作性強(qiáng)。9.紀(jì)律性嚴(yán)格要求自己遵守公司各項規(guī)章制度，紀(jì)律性強(qiáng)，無隨意違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象。 （參考日?？记诩耙?guī)范記錄）10.執(zhí)行性對上級指示、決議、計劃堅決執(zhí)行并督促跟進(jìn)下級工作。

22、內(nèi)內(nèi)部部運運營營11.流程縝密工作認(rèn)真細(xì)致，考慮問題的全面、流程遺漏率低，出錯率低。2 212.綜合素質(zhì)主動學(xué)習(xí)各種學(xué)科知識，積極參加各類培訓(xùn)，拓寬知識面，提高綜合素質(zhì)。13.專業(yè)技能對所任職務(wù)所需的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能掌握熟練，積極組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)，并能運用自如。14.職業(yè)素質(zhì)職業(yè)意識強(qiáng)，有職業(yè)道德，言談舉止符合職業(yè)特點。學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)成成長長15.工作態(tài)度樂觀、積極的工作心態(tài)，對工作充滿熱情，有進(jìn)取精神、勤奮、責(zé)任感強(qiáng)。1 1評價得分評價得分（第 1 項平均分）5 +（第 2 項平均分）2 +（第 3 項平均分）2+（第 4 項平均分）1 = 分獎懲加獎懲加/減分減分事由： 分值：加/減 分，總

23、計本月得分 分 評價等級評價等級優(yōu)秀 90 分以上 良好 7089 分 一般 4069 分 差 40 分以下 2006 B2 版 行政管理表格之-績效考核表評價者評價者綜合意見綜合意見評價者簽名/日期：注：1、此表由自評及上司考評相結(jié)合進(jìn)行，填寫時務(wù)必認(rèn)真、客觀，實事求事；2、員工自評須于每月 5 日前完成，上司評價根據(jù)當(dāng)月實際情況進(jìn)行綜合打分，平均分計算時精確到 0.01；3、評價后統(tǒng)一存于行政部，綜合打分后由行政部復(fù)印一份反饋給本人， 以便自勉提高。4、第 1 項銷售額指標(biāo)主要對業(yè)務(wù)人員而設(shè)，若全年總的任務(wù)完成，則對每月所扣部分進(jìn)行年終返還。 2006 B2 版 行政管理表格之-績效考核表

24、公司員工績效考核表姓姓 名名崗崗 位位客戶代表客戶代表考核人考核人項目部經(jīng)理項目部經(jīng)理部部 門門評價區(qū)間評價區(qū)間200200 年年 月月 日日- 月月 日日考核緯度及項考核緯度及項目類型目類型優(yōu)秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7）較差（4-5 分）極差（1-2 分）自評自評上司評上司評本欄得分本欄得分/ /平均分平均分權(quán)重系權(quán)重系數(shù)數(shù)計劃實際完成完成率財財務(wù)務(wù)1.銷售額 8000 5 5計劃實際完成完成率2.客戶開發(fā)53.老客維護(hù)根據(jù)需要定期拜訪或電話問候老顧客，深化客戶關(guān)系客客戶戶4.客戶滿意對客戶服務(wù)完善，客戶滿意度高，無埋怨及投訴現(xiàn)象。2 25.計劃性及時制訂工作計劃，完成率

25、高，工作成果良好，并及時形成書面總結(jié)。 （在會議記錄及備忘錄進(jìn)行記錄）6.工作量每月職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作總量基本飽和,無長時間空閑現(xiàn)象。7.工作速度完成工作迅速、及時，無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。8.合作性及溝通性在人際關(guān)系及與其他部門配合方面沒有不滿或怨言；為了有效工作，能及時與其他同事進(jìn)行科學(xué)的工作溝通。團(tuán)隊合作性強(qiáng)。9.紀(jì)律性嚴(yán)格要求自己遵守公司各項規(guī)章制度，紀(jì)律性強(qiáng)，無隨意違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象。 （參考日?？记诩耙?guī)范記錄）10.執(zhí)行性對上級指示、決議、計劃堅決執(zhí)行并督促配合同事共同執(zhí)行公司工作。內(nèi)內(nèi)部部運運營營11.流程縝密工作認(rèn)真細(xì)致，考慮問題的全面、流程遺漏率低，出錯率低。2 212.綜合

26、素質(zhì)主動學(xué)習(xí)各種學(xué)科知識，積極參加各類培訓(xùn)，拓寬知識面，提高綜合素質(zhì)。13.專業(yè)技能對所任職務(wù)所需的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能掌握熟練，積極組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)，并能運用自如。14.職業(yè)素質(zhì)職業(yè)意識強(qiáng)，有職業(yè)道德，言談舉止符合職業(yè)特點。學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)成成長長15.工作態(tài)度樂觀、積極的工作心態(tài)，對工作充滿熱情，有進(jìn)取精神、勤奮、責(zé)任感強(qiáng)。1 1評價得分評價得分（第 1 項平均分）5 +（第 2 項平均分）2 +（第 3 項平均分）2+（第 4 項平均分）1 = 分獎懲加獎懲加/減分減分事由： 分值：加/減 分，總計本月得分 分 評價等級評價等級優(yōu)秀 90 分以上 良好 7089 分 一般 4069 分 差 40

27、 分以下評價者評價者綜合意見綜合意見評價者簽名/日期： 2006 B2 版 行政管理表格之-績效考核表注：1、此表由自評及上司考評相結(jié)合進(jìn)行，填寫時務(wù)必認(rèn)真、客觀，實事求事；2、員工自評須于每月 5 日前完成，上司評價根據(jù)當(dāng)月實際情況進(jìn)行綜合打分，平均分計算時精確到 0.01；3、評價后統(tǒng)一存于行政部，綜合打分后由行政部復(fù)印一份反饋給本人， 以便自勉提高。4、第 1 項銷售額指標(biāo)主要對業(yè)務(wù)人員而設(shè)，若全年總的任務(wù)完成，則對每月所扣部分進(jìn)行年終返還。 2006 B2 版 行政管理表格之-績效考核表公司員工績效考核表公司員工績效考核表月度 年度 姓姓 名名崗崗 位位行政助理行政助理考核人考核人行政

28、部經(jīng)理行政部經(jīng)理部部 門門評價區(qū)間評價區(qū)間200200 年年 月月 日日- 月月 日日考核緯度及項考核緯度及項目類型目類型優(yōu)秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7）較差（4-5 分）極差（1-2 分）自評自評上司評上司評本欄得分本欄得分/ /平均分平均分權(quán)重系權(quán)重系數(shù)數(shù)財財務(wù)務(wù)1.物資管理 公司接待用品完善，I 清理及時，報刊雜志整理及時、利用充分，不缺失 2 22.來訪客戶包括來電來訪，接待規(guī)范、用語標(biāo)準(zhǔn)、轉(zhuǎn)達(dá)準(zhǔn)確3 審報客戶熟悉辦事流程，深化客戶關(guān)系，定期拜訪或問候相關(guān)客戶?？蛻襞浜隙雀?，相關(guān)手續(xù)辦理順利?？涂蛻魬?.業(yè)務(wù)咨詢熟悉公司業(yè)務(wù)，解答準(zhǔn)確，持續(xù)開展業(yè)務(wù)的可能性強(qiáng)3 35計

29、劃性日常及時制訂計劃，完成率高，工作成果良好，并及時形成書面總結(jié)。 （在會議記錄及備忘錄進(jìn)行記錄）6.工作量每月職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作總量基本飽和,無長時間空閑現(xiàn)象。7.工作速度完成工作迅速、及時，無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。8.合作性及溝通性在人際關(guān)系及與其他部門配合方面沒有不滿或怨言；為了有效工作，能及時與其他同事進(jìn)行科學(xué)的工作溝通。團(tuán)隊合作性強(qiáng)。9.紀(jì)律性嚴(yán)格要求自己遵守公司各項規(guī)章制度，紀(jì)律性強(qiáng)，無隨意違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象。 （參考日?？记诩耙?guī)范記錄）10.執(zhí)行性對上級指示、決議、計劃堅決執(zhí)行并督促配合同事跟進(jìn)相關(guān)工作。內(nèi)內(nèi)部部運運營營11.流程縝密工作認(rèn)真細(xì)致，考慮問題的全面、流程遺漏率低，出

30、錯率低。3 312.綜合素質(zhì)主動學(xué)習(xí)各種學(xué)科知識，積極參加各類培訓(xùn)，拓寬知識面，提高綜合素質(zhì)。13.專業(yè)技能對所任職務(wù)所需的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能掌握熟練，積極組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)，并能運用自如。14.職業(yè)素質(zhì)職業(yè)意識強(qiáng)，有職業(yè)道德，言談舉止符合職業(yè)特點。學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)成成長長15.工作態(tài)度樂觀、積極的工作心態(tài)，對工作充滿熱情，有進(jìn)取精神、勤奮、責(zé)任感強(qiáng)。2 2評價得分評價得分（第 1 項平均分）2 +（第 2 項平均分）3 +（第 3 項平均分）3+（第 4 項平均分）2 = 分獎懲加獎懲加/減分減分事由： 分值：加/減 分，總計本月得分 分 評價等級評價等級優(yōu)秀 90 分以上 良好 7089 分 一般

31、 4069 分 差 40 分以下評價者評價者綜合意見綜合意見評價者簽名/日期：注：1、此表由自評及上司考評相結(jié)合進(jìn)行，填寫時務(wù)必認(rèn)真、客觀，實事求事；2、員工自評須于每月 5 日前完成，上司評價根據(jù)當(dāng)月實際情況進(jìn)行綜合打分，平均分計算時精確到 0.01； 2006 B2 版 行政管理表格之-績效考核表3、評價后統(tǒng)一存于行政部，綜合打分后由行政部復(fù)印一份反饋給本人， 以便自勉提高。 2006 B2 版 行政管理表格之-績效考核表公司員工績效考核表公司員工績效考核表月度 年度 姓姓 名名崗崗 位位工程主管工程主管考核人考核人項目部經(jīng)理項目部經(jīng)理部部 門門評價區(qū)間評價區(qū)間200200 年年 月月 日

32、日- 月月 日日考核緯度及項考核緯度及項目類型目類型優(yōu)秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7）較差（4-5 分）極差（1-2 分）自評自評上司評上司評本欄得分本欄得分/ /平均分平均分權(quán)重系權(quán)重系數(shù)數(shù)1.物資管理設(shè)備設(shè)施管理規(guī)范，放置合理、出入庫存手續(xù)完備 財財務(wù)務(wù)2.物資預(yù)算物資統(tǒng)計清晰，預(yù)算合理，活動所需物資及時到位2 23.客戶登記供貨價格、聯(lián)系方式等及時建檔，每個項目至少保持兩家以上供應(yīng)單位；小工出工資料及時登記客客戶戶4、客戶維護(hù)施工及制作中的質(zhì)量意識強(qiáng)，出錯率低，維護(hù)及時3 35.計劃性日常工作及時制訂計劃，完成率高，成果良好，并及時形成書面總結(jié)。 （在會議記錄及備忘錄進(jìn)行

33、記錄）6.工作量每月職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作總量基本飽和,無長時間空閑現(xiàn)象。7.工作速度完成工作迅速、及時，無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。8.合作性及溝通性在人際關(guān)系及與其他部門配合方面沒有不滿或怨言；為了有效工作，能及時與其他同事進(jìn)行科學(xué)的工作溝通。團(tuán)隊合作性強(qiáng)。9.紀(jì)律性嚴(yán)格要求自己遵守公司各項規(guī)章制度，紀(jì)律性強(qiáng)，無隨意違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象。 （參考日?？记诩耙?guī)范記錄）10.執(zhí)行性對上級指示、決議、計劃堅決執(zhí)行并督促跟進(jìn)工作。內(nèi)內(nèi)部部運運營營11.流程縝密工作認(rèn)真細(xì)致，考慮問題的全面、流程遺漏率低，出錯率低。3 312.綜合素質(zhì)主動學(xué)習(xí)各學(xué)科知識，積極參加各類培訓(xùn)，拓寬知識面，提高綜合素質(zhì)。13.專業(yè)技

34、能對所任職務(wù)所需的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能掌握熟練，積極組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)，并能運用自如。14.職業(yè)素質(zhì)職業(yè)意識強(qiáng)，有職業(yè)道德，言談舉止符合職業(yè)特點。學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)成成長長15.工作態(tài)度樂觀、積極的工作心態(tài)，對工作充滿熱情，有進(jìn)取精神、勤奮、責(zé)任感強(qiáng)。2 2評價得分評價得分（第 1 項平均分）2 +（第 2 項平均分）3 +（第 3 項平均分）3+（第 4 項平均分）2 = 分獎懲加獎懲加/減分減分事由： 分值：加/減 分，總計本月得分 分 評價等級評價等級優(yōu)秀 90 分以上 良好 7089 分 一般 4069 分 差 40 分以下評價者評價者綜合意見綜合意見評價者簽名/日期： 2006 B2 版 行政管理表格之-績效考核表注：1、此表由自評及上司考評相結(jié)合進(jìn)行，填寫時務(wù)必認(rèn)真、客觀，實事求事；2、員工自評須于每月 5 日前完成，上司評價根據(jù)當(dāng)月實際情況進(jìn)行綜合打分，平均分計算時精確到 0.01；3、評價后統(tǒng)一存于行政部，綜合打分后由行政部復(fù)印一份反