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文檔簡介
1、信息化建設組織協(xié)調機制信息科是在院長的領導下行使行政管理的部門,直接參與醫(yī)院信息化建設工作的組織實施和管理的專門機構,為了醫(yī)院各項計劃目標的實現(xiàn),信息科要與各職能科室之間必須密切配合,相互協(xié)調,依據(jù)正確的政策、原則和工作計劃,運用恰當?shù)姆绞椒椒ǎ皶r排除各種障礙,理順各方面關系,提高工作效率,促進醫(yī)院正常運轉和工作全面發(fā)展,結合醫(yī)院實際制定本辦法。一、協(xié)調工作的重要性。協(xié)調職能是現(xiàn)代管理的重要職能。信息科在工作和管理過程中,由于管理體制不順,權責劃分不清,工作互相不協(xié)調,甚至不團結,有時工作需要按職責應由信息科與多個部門來共同完成的,同時,信息科在工作運轉過程中出現(xiàn)的新任務、新項目,而本科室職
2、能又不能完全涵蓋等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,往往導致工作相互推諉、扯皮,影響工作任務的順利完成,如果不及時排除這些矛盾和理順各方面的關系,信息科協(xié)調運轉和計劃目標的實現(xiàn)就不可能,醫(yī)院的發(fā)展將會受到嚴重影響。因此,建立信息科與其它各個職能部門長效的協(xié)調機制十分重要。這時就需要領導和相關部門做好協(xié)調工作,才能順利完成任務。醫(yī)院領導和各職能科室必須充分認識到做好信息科與各個職能科室協(xié)調工作的重要性和必要性,在認真履行好職能的同時,要做到相互協(xié)調,密切配合,構建一種和諧的工作環(huán)境,以保證信息化建設的順利進行。二、協(xié)調工作的組織領導為了加強對信息科與各個職能科室協(xié)調機制工作的組織領導,成立醫(yī)院協(xié)調機制領導小組。由X
3、X溫長任領導小組組長,XXXXXX副院長任副組長,信息科以及各職能科室的主要負責人為成員的領導小組。領導小組的職能職責是:1、負責對信息科與各個職能科室之間內部工作的協(xié)調。2、負責院級領導、信息科、職能科室、業(yè)務科室之間的工作協(xié)調,做到統(tǒng)一認識、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。3、負責信息化建設各項工作的領導與協(xié)調,督促監(jiān)督檢查,嚴格落實制度,確保醫(yī)院實現(xiàn)和全面完成信息化建設目標任務。三、協(xié)調的范圍和內容在醫(yī)院信息化工作運行過程出現(xiàn)的各種矛盾,都在協(xié)調范圍之內。這些矛盾按與醫(yī)院組織的關系,分為內部與外部兩大類:對醫(yī)院內部特別是信息科與各職能科室的各種矛盾的協(xié)調,屬于內部協(xié)調;醫(yī)院與其它組織的矛盾
4、,屬于外部協(xié)調。在內部與外部的協(xié)調工作中,主要協(xié)調好三個方面的關系:第一,上下級之間的工作關系,包括信息科與上級有關部門之間的工作關系;第二、同級之間的關系,包括信息科與各職能科室、臨床科室、醫(yī)技科室之間的工作關系;第三、區(qū)域公眾之間的工作關系,包括信息科與外部業(yè)務往來單位之間的關系。協(xié)調的內容主要有以下幾個方面:協(xié)調思想認識,協(xié)調奮斗目標,協(xié)調工作計劃,協(xié)調職權關系,協(xié)調政策措施,協(xié)調人際關系,協(xié)調責任等等。只有把信息科與醫(yī)院內部和外部的這些方面的關系都協(xié)調好了,才能創(chuàng)造良好信息化建設和工作的環(huán)境,保證計劃、決策的順利推行和數(shù)字化醫(yī)院目標的最終實現(xiàn)。四、協(xié)調的方式方法1、進一步明確信息科與各
5、職能部門的工作制度和職責范圍,各職能部門要明確與信息科溝通的人員,做到有崗有職、權責分明。2、在內部的協(xié)調工作中,各職能科室負責人要搞好科室工作人員與信息科的協(xié)調工作,按照職能職責辦事,不得互相推諉或者拖而不辦,也不得大包大攬,越職爭辦。3、當信息科職能出現(xiàn)交叉與重疊時,或某項事情需要信息科與多個職能部門負責時,或出現(xiàn)的新任務、新項目信息科職能涵蓋不了時,應以信息科為首牽頭并與其它部門共同協(xié)辦,必要時由綜合職能部門的院辦公室負責職能部門之間的協(xié)調。4、在信息科協(xié)調出現(xiàn)困難時,由分管領導出面協(xié)調,必要時通過協(xié)調領導小組研究解決。5、在外部的協(xié)調工作中,重要的是建立起暢通的信息溝通渠道,互通情況,加強聯(lián)系,遇到困難時應及時地向信息科主管領導或院領導通報情況。五、信息科協(xié)調工作職責基本分工1、院辦為信息科綜合協(xié)調部門,負責信息科與上級有關部門、信息科與職
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