二0一五年度上半年工作總結(jié)

1、二0一五年度上半年工作總結(jié)及下半度工作打算2015年度，我們?cè)谑薪痪箨?duì)、市車管所以及地方轄區(qū)中隊(duì)的親切關(guān)懷和幫助下，堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的方針，以強(qiáng)化安全管理人員教育，強(qiáng)化安全監(jiān)督手段為基礎(chǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確目的，注重實(shí)效。目前公司現(xiàn)有危險(xiǎn)車輛10輛,公司從2015年以來(lái)在運(yùn)輸過(guò)程中未發(fā)生一起任何大小交通事故，較好得完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)，回顧上半年的工作，我們主要從以下幾方面開展安全管理工作：一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全安全管理體系危貨運(yùn)輸安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到社會(huì)秩序穩(wěn)定，為此，我們始終把安全工作作為危貨管理的重中之重 ，健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)

2、，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。 1、明確安管目標(biāo)。年初，我們制訂了全年安全管理工作計(jì)劃，并將目標(biāo)分解、落實(shí)到各責(zé)任人、各從業(yè)人員，通過(guò)建立健全約束和激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全工作責(zé)任的目標(biāo)意識(shí)。 2、明確安管責(zé)任。我們繼續(xù)加強(qiáng)了安管力量配備，明確了以總經(jīng)理為安管第一責(zé)任人，安全分管領(lǐng)導(dǎo)為安全負(fù)責(zé)人，實(shí)行專職安管，進(jìn)一步形成了專職、兼職管理，齊抓共管的安全監(jiān)管體系。3、明確“一崗雙責(zé)”。我們始終遵照分級(jí)管理、按級(jí)負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)一致、各負(fù)其責(zé)的基本原則， 進(jìn)一步質(zhì)化、量化、細(xì)化各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，使安全責(zé)任成為每一個(gè)崗位、每一個(gè)部門的共同職責(zé)，在企業(yè)內(nèi)形成了處處講安全、事事抓安全的良好氛圍。二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升

3、安全監(jiān)管能力我們堅(jiān)持以制度建設(shè)為保障，以 “安全生產(chǎn)主體落實(shí)年以及基礎(chǔ)管理提升年”的活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安全隱患排查”等的安全活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)了安全管理工作。 1、嚴(yán)把車輛技術(shù)狀況關(guān)。我們切實(shí)加強(qiáng)車輛的日常維護(hù)和二級(jí)維護(hù)以及特檢，確保危貨營(yíng)運(yùn)車輛始終處于一級(jí)狀況，這樣一來(lái)，減少了因車輛機(jī)械故障原因而造成的事故。 2、嚴(yán)把基礎(chǔ)臺(tái)賬規(guī)范關(guān)。我們?cè)谶M(jìn)一步健全包括會(huì)議、檢查、教育培訓(xùn)、隱患整改、應(yīng)急處置等方面各項(xiàng)安全管理制度的同時(shí)，我們向兄弟單位討教學(xué)習(xí)，重新完善和健全了包括安全會(huì)議簽到、車輛北斗監(jiān)控、車輛調(diào)度登記等安全基礎(chǔ)臺(tái)賬，進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)的內(nèi)部管理。三、強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高從業(yè)人員素

4、質(zhì)危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸和普貨運(yùn)輸相比，因運(yùn)送危貨品質(zhì)特質(zhì)的不同，對(duì)管理人員和駕押人員素質(zhì)要求就不同，只有從業(yè)人員的素質(zhì)提高了，安全才能得到保障。為此，我們始終把培訓(xùn)教育工作作為企業(yè)管理重要手段，長(zhǎng)抓不懈。 1、在管理人員的教育培訓(xùn)上。我們堅(jiān)持每月一次的例會(huì)學(xué)習(xí)制度，重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)道德和安全知識(shí)教育，進(jìn)一步提高了安全管理人員敬業(yè)愛(ài)崗的自覺(jué)性。 2、在從業(yè)人員的教育培訓(xùn)上。我們堅(jiān)持每月一次安全活動(dòng)例會(huì)，利用車輛不出車的時(shí)間，組織他們學(xué)習(xí)交通法律、法規(guī)和安全操作規(guī)程、規(guī)范，切實(shí)增強(qiáng)了從業(yè)人員的安全意識(shí)。3、在教育培訓(xùn)的方式方法上。轄區(qū)中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每月在安全例會(huì)上進(jìn)行安全工作指導(dǎo)，還收集事故典型案例進(jìn)行剖析式的分

5、析，進(jìn)一步提高了培訓(xùn)教育成效。四、強(qiáng)化舉措落實(shí)，深化隱患排查治理我們?cè)趯?shí)行危貨運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突出在自查程度、排查面和深度上等方面“查漏補(bǔ)缺”，繼續(xù)深化隱患的排查治理工作。 1、在制度建設(shè)上深入排查。我們對(duì)照相關(guān)規(guī)定，全面排查了安全生產(chǎn)機(jī)制、制度、裝備設(shè)施、應(yīng)急預(yù)案等方面存在的問(wèn)題，確保了制度建設(shè)到位有效。2、在車輛狀況上深入排查。我們按照相關(guān)規(guī)定，全面對(duì)所有危貨運(yùn)輸車輛的維護(hù)、特檢、標(biāo)志、年審，以及罐檢等情況進(jìn)行了仔細(xì)排查，確保了車輛車況完好。3、在應(yīng)急能力上深入排查。通過(guò)排查，進(jìn)一步完善了危險(xiǎn)化學(xué)品道路運(yùn)輸安全事故應(yīng)急救援處置預(yù)案，建立健全了應(yīng)急救援機(jī)制，

6、同時(shí)為使我們制定的安全事故應(yīng)急救援處置得到應(yīng)用和完善。今年我們?cè)诠芾碇斜M管取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)管理部門的要求還有一定的距離，敬請(qǐng)上級(jí)管理部門能大力予以指導(dǎo)，為進(jìn)一步做好安全管理工作，爭(zhēng)取在2015年度下半年有所提高，我們打算在以下幾方面得到健全和落實(shí)。4、在組織開展事故演練方面我們每年底我們組織開展二次“車輛突發(fā)事件應(yīng)急演練”，演練內(nèi)容包括事件發(fā)生時(shí)駕駛員的第一反應(yīng)、內(nèi)部報(bào)告程序、事故發(fā)生后駕駛員的現(xiàn)場(chǎng)處置、公司發(fā)生突發(fā)事件的反應(yīng)能力。 5、在北斗監(jiān)管方面為增強(qiáng)對(duì)北斗的監(jiān)控力度，充分利用高科技來(lái)管理車輛，我們新增加了2名北斗專職監(jiān)控員，要求其隨時(shí)監(jiān)控車輛的行蹤，是否按照規(guī)定路線行使，有無(wú)超過(guò)規(guī)定的速度，我們對(duì)照監(jiān)控記錄，來(lái)考核該車輛的駕駛?cè)藛T，并對(duì)照北斗監(jiān)管制度進(jìn)行處理，以增強(qiáng)駕駛?cè)藛T的責(zé)任感、自覺(jué)性。因此我們將始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治