基于價值鏈管理的財務(wù)可持續(xù)增長機理研究

1、基于價值鏈管理的財務(wù)可持續(xù)增長機理研究 本文檔格式為WORD,假設(shè)不是word文檔,那么說明不是原文檔。 最新最全的 學(xué)術(shù)論文 期刊文獻 年終總結(jié) 年終報告 工作總結(jié) 個人總結(jié) 述職報告 實習(xí)報告 單位總結(jié) 內(nèi)容摘要：基于整個價值鏈對企業(yè)的財務(wù)進行可持續(xù)增長管理是一種全新的理念，該管理方式要求企業(yè)的財務(wù)管理要適應(yīng)外部環(huán)境的變化，使企業(yè)在價值鏈的各個環(huán)節(jié)上保持協(xié)調(diào)，綜合運用企業(yè)的各種資源，使企業(yè)持續(xù)增長。本文通過探討該理論的內(nèi)涵與特點、影響因素，得出價值鏈財務(wù)可持續(xù)增長的生成機理。 關(guān)鍵詞：價值鏈財務(wù) 可持續(xù)增長 生成機理 價值鏈財務(wù)可持續(xù)增長理論是財務(wù)管理的一個重要革新，它改變了企業(yè)以前在財務(wù)

2、上的短視行為，有利于企業(yè)實現(xiàn)價值的最大化。因此，對價值鏈財務(wù)可持續(xù)增長以及其生成機理進行深入的探討有重要的意義。企業(yè)在研究價值鏈財務(wù)可持續(xù)增長理論時，應(yīng)樹立持續(xù)開展的觀念，注重對整個價值鏈的管理，并在實踐中不斷學(xué)習(xí)。 根本上每個行業(yè)都有自己的生命周期，會經(jīng)歷從繁榮到衰退，企業(yè)的可持續(xù)就是當(dāng)企業(yè)開始走向衰退時，能夠進行革新與創(chuàng)新，從而開展反衰退。在不斷的創(chuàng)新過程中，企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量會發(fā)生質(zhì)的變化，企業(yè)對外部環(huán)境的變化會做出更快的反響，每一次革新都是增大運用資源的能力，企業(yè)應(yīng)有可持續(xù)開展的觀念，使企業(yè)能長久地開展。企業(yè)在開展財務(wù)管理時不能只注重內(nèi)部管理，還要著眼于整個價值鏈，比方和客戶與供給商，和企

3、業(yè)上下游搞好關(guān)系，企業(yè)才會取得更大的競爭優(yōu)勢。企業(yè)財務(wù)管理始終是企業(yè)需要關(guān)注的重點內(nèi)容，必須能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，財務(wù)管理的變革要求企業(yè)不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。 價值鏈財務(wù)可持續(xù)增長的內(nèi)涵 雖然價值鏈可持續(xù)增長的時間不長，但有諸多學(xué)者對之進行了大量的研究，取得了一定的研究成果，對財務(wù)可持續(xù)增長的內(nèi)涵提出了不同的看法。目前主流的觀點認為，企業(yè)想獲得長久的開展，就不能把自身所有財務(wù)方面的資源都用完，在此前提下使企業(yè)的銷售額獲得最大程度的增長；要結(jié)合企業(yè)自身的條件，基于自身經(jīng)營目標，實際的負債程度和股利政策，使自身營業(yè)收入獲得最高增長率；當(dāng)前對可持續(xù)的增長還有一個重要的假設(shè)前提，那就是企業(yè)不

4、增發(fā)新股，即自身開展所需的資金不是靠外部獲得而是靠自身經(jīng)營而不斷積累，靠自身內(nèi)部實力來獲得持續(xù)增長。通過研究上述主流的可持續(xù)增長理論可以發(fā)現(xiàn)，內(nèi)涵雖有不同的表述，但還是有共同點的，即這些觀點都是立身于財務(wù)視角，從會計方面出發(fā)注重現(xiàn)金流量，從而得出可持續(xù)增長的內(nèi)涵。 上述主流觀點雖然便于研究，但都是不全面的，會阻礙企業(yè)的長久開展。企業(yè)的管理是一個復(fù)雜的過程，涉及到諸多環(huán)節(jié)，是面向整個價值鏈的，關(guān)系到設(shè)計、生產(chǎn)、銷售，供給商客戶的關(guān)系管理，企業(yè)的融資對象等所有能增加企業(yè)價值的活動，因此真正的基于價值鏈的財務(wù)可持續(xù)增長必須要面向整個價值鏈，注重價值鏈上的每個環(huán)節(jié)，不僅僅是財務(wù)管理，還要涉及到企業(yè)的各

5、種資源、信息等。因此，財務(wù)可持續(xù)增長內(nèi)涵的界定，應(yīng)從企業(yè)整個價值鏈的各方面出發(fā)，研究價值鏈上的各個環(huán)節(jié)，這樣才能讓企業(yè)得到可持續(xù)的開展。因此，可以得出在基于價值鏈的財務(wù)可持續(xù)增長管理中，財務(wù)行為只是一個小小的環(huán)節(jié)，是一個載體，在這個載體之上還要進行對各種資源、信息的管理，企業(yè)要快速地適應(yīng)外部不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境，使企業(yè)整個價值鏈上的各個環(huán)節(jié)和各種活動都能相互協(xié)調(diào)，保持一定的經(jīng)營效率，得到最大程度的增長。 明晰企業(yè)財務(wù)可持續(xù)增長根本內(nèi)涵之后，較容易得出其顯著特征，可持續(xù)增長有以下幾個顯著特征：第一，是一種內(nèi)生增長，是基于企業(yè)目前所擁有的資源和信息，不是借助于發(fā)行股票或債券來獲得的；第二，特別注重企

6、業(yè)整個價值鏈的相互協(xié)調(diào)，是對企業(yè)所有活動的一種整合，注重企業(yè)整個價值鏈的相互搭配；第三，考慮到企業(yè)所受外部環(huán)境的制約，可持續(xù)增長是一種比擬謹慎的增長，是企業(yè)運用自身的資源能夠獲得的增長與外部制約所能到達的增速兩者中最低的速度；第四，穩(wěn)定性，可持續(xù)增長的前提是企業(yè)進行持續(xù)經(jīng)營，是企業(yè)在未來可以長久到達的一種增長速度，而非是靠短暫的力量所促成的快速增長。 明晰價值鏈財務(wù)可持續(xù)增長的內(nèi)涵之后，可以開始對其影響因素生成機理進行研究，此生成機理就是要深入研究在可持續(xù)增長中所涉及到的各種相關(guān)因素之間的關(guān)系，以及各種相關(guān)因素相互協(xié)調(diào)發(fā)揮更大效果的制度安排。 價值鏈財務(wù)可持續(xù)增長的影響因素 一宏觀經(jīng)濟環(huán)境因素

7、 企業(yè)面對的宏觀環(huán)境是企業(yè)必須要考慮的因素，涉及到很多方面，但主要包括：經(jīng)濟開展的速度以及到達的水平、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)以及國家所推行的產(chǎn)業(yè)政策、國家所采用的經(jīng)濟體制、國家所處的經(jīng)濟周期等。企業(yè)面對的宏觀經(jīng)濟環(huán)境主要從兩個不同的方面來影響企業(yè)財務(wù)的持續(xù)增長：企業(yè)的持續(xù)增長速度不能長久地超過國家的整體速度，因此國家的開展速度可以明顯制約企業(yè)的可持續(xù)開展；產(chǎn)業(yè)政策，國家出于不同方面的考慮，可能會推出不同的產(chǎn)業(yè)政策，對某些產(chǎn)業(yè)進行大力的支持與幫助，對另一些產(chǎn)業(yè)那么進行打壓，受扶持的企業(yè)那么會得到更快的開展，反之那么較慢。 二行業(yè)因素 除宏觀經(jīng)濟環(huán)境以外，企業(yè)所處的行業(yè)又是影響企業(yè)可持續(xù)增長的另一個重大的外部因

8、素，不容無視。企業(yè)都有自身所處的行業(yè)環(huán)境。行業(yè)環(huán)境的范圍也很廣，有經(jīng)濟的因素也有非經(jīng)濟的因素，很難給出一個明確的答案，但不難發(fā)現(xiàn)，最重要的是企業(yè)為開展競爭而投入的資源。一個企業(yè)的價值鏈上會有很多的企業(yè)，這些企業(yè)在性質(zhì)、結(jié)構(gòu)上都是不同的，這些差異也會影響企業(yè)的行為，進而影響整個鏈條的增速。企業(yè)所處行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)也是一個重要因素，市場結(jié)構(gòu)包括競爭市場、寡頭市場、壟斷市場等。例如，在寡頭市場中，實力強勁的企業(yè)，競爭力較大，會獲得更高的可持續(xù)增長，而外部企業(yè)很難進入該行業(yè)，行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)受到挑戰(zhàn)，漸漸被淘汰，大的企業(yè)通過不斷的兼并收購以及自身的不斷開展，成為市場上的巨頭。 三微觀因素 上述兩個因素都

9、是外部影響因素，并且都是比擬宏觀的，而影響企業(yè)可持續(xù)增長的因素必須還得包括企業(yè)微觀層面的因素，因此還要從企業(yè)自身出發(fā)，研究微觀影響因素。企業(yè)的微觀影響因素是企業(yè)內(nèi)部的因素，是可控性較強的因素，微觀層面的影響因素更多，但主要有三個方面的因素。第一，企業(yè)所處的生命周期，企業(yè)在自身開展過程中會經(jīng)歷很多不同的階段，例如：初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期等，企業(yè)在不同的階段會有不同的情況，企業(yè)要根據(jù)自身所處階段采取不同的策略，實現(xiàn)可持續(xù)增長；第二，企業(yè)所具備或擁有的核心競爭力，核心競爭力是相對于競爭對手而言比擬突出的優(yōu)勢，處于行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)都有自己的核心競爭力，比方自己有強大的創(chuàng)新能力、有強大的規(guī)模優(yōu)

10、勢、有分布廣泛的分銷渠道、有自己的專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、有強大的品牌影響力和口碑，這些核心競爭力是企業(yè)獲得領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢，可使其獲得較高的可持續(xù)增長率，而沒有核心競爭力的企業(yè)會被淘汰，不能獲得高的可持續(xù)增長率；第三，企業(yè)一直奉行的股利政策，股利支付率與利潤留存率成反方向的變化關(guān)系，股利支付少，企業(yè)的留存資金就多，企業(yè)就能獲得更快的增長，股利支付多，企業(yè)缺乏資金的支持，就會不斷降低開展速度，因此股利支付也影響企業(yè)的可持續(xù)增長。 價值鏈財務(wù)可持續(xù)增長的生成機理 一財務(wù)可持續(xù)的生成依賴于特定的外部環(huán)境 這里的外部環(huán)境一般是指理財環(huán)境，外部環(huán)境能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)行為產(chǎn)生重要的影響，一般將其作為一種重要的外生因

11、素。外部環(huán)境能夠為企業(yè)的財務(wù)可持續(xù)增長提供一個大的結(jié)構(gòu)，認清所處的外部環(huán)境是企業(yè)開展財務(wù)環(huán)境的前提，企業(yè)的一切活動都要適應(yīng)外部環(huán)境的變化，只有不斷調(diào)整財務(wù)目標和各因素相互配合，跟上外部環(huán)境的節(jié)奏，企業(yè)才有可能獲得最大的可持續(xù)增長。 二認清財務(wù)管理的本質(zhì) 對于財務(wù)管理的本質(zhì)的認識，不同的學(xué)者有不同的看法，但是能夠不斷為企業(yè)的股東創(chuàng)造價值才是一切財物活動的歸宿。財物的可持續(xù)增長要以此為出發(fā)點，企業(yè)管理層的一切活動都要以價值創(chuàng)造為出發(fā)點，對企業(yè)的整個價值鏈進行整合，從而實現(xiàn)股東價值最大化的最終目標。 三確立一個明確的目標 關(guān)于企業(yè)的目標學(xué)術(shù)界是有過爭論的，目標確實定也有一個不斷開展的過程。目前學(xué)術(shù)界

12、普遍認可的目標是股東價值最大化，股東價值可以用公司總市值來衡量，所以股東價值最大化的另一種表述就是公司股票價格最大。股票價格不僅是公司當(dāng)前業(yè)績的表達，更反映了投資者對公司未來開展前景的預(yù)期，要想公司股票價格的持續(xù)上升，企業(yè)必須獲得穩(wěn)定的可持續(xù)增長水平，企業(yè)應(yīng)重視長久的盈利投入，而不是只關(guān)注短期的冒險投資。價值鏈財務(wù)可持續(xù)增長必須牢固的樹立這個目標，使企業(yè)獲得最大的可持續(xù)開展速度，從而形成價值鏈的可持續(xù)增長。 四以企業(yè)對現(xiàn)有資源和信息的管理為根底 價值鏈財務(wù)可持續(xù)增長是對整個價值鏈上的各種信息和活動進行整合，通過協(xié)調(diào)價值鏈上的各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠更有效率地運轉(zhuǎn)，從而形成強大的核心競爭能力。因此，

13、實現(xiàn)可持續(xù)增長需要加強對現(xiàn)有狀況的管理，對整個價值鏈的整合和管理水平直接影響到可持續(xù)開展的速度。企業(yè)必須在對現(xiàn)有資源的管理上加大投入力度，從而獲得更高的價值鏈財務(wù)可持續(xù)增長水平。 五正確的理財方法和原那么必不可少 理財方法和原那么是在漫長的經(jīng)濟開展過程中經(jīng)濟參與者不斷總結(jié)出來的處理財務(wù)實踐的方式方法以及決定決策的經(jīng)驗和遵循的思維習(xí)慣，是理論與實踐的中間環(huán)節(jié)。價值鏈管理是面向價值鏈的所有環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化協(xié)調(diào)各因素的配合，最終使企業(yè)獲得較高的可持續(xù)增長速度。價值鏈財務(wù)可持續(xù)增長在生成過程中，必須要有正確的理財方法和原那么做指引，企業(yè)得以在開展投融資、正常經(jīng)營的過程中以及在股利政策上做出正確的決策。

14、六在生成過程中制定嚴格的控制標準 企業(yè)的任何活動與開始時的預(yù)期都會發(fā)生一定的偏差，因此要進行及時的控制，而開展有效的控制需要制定科學(xué)有效的控制標準。企業(yè)在基于價值鏈財務(wù)可持續(xù)增長生成過程中的控制標準是可持續(xù)增長率，當(dāng)企業(yè)的實際速度控制標準發(fā)生偏差時，企業(yè)就需要設(shè)法通過各種有效的措施來修正企業(yè)的正常增長速度，使之恢復(fù)到控制標準上。增長速度過快有可能使企業(yè)陷入到財務(wù)困境中去，過慢會降低企業(yè)資源運用效率的發(fā)揮，都不會生成可持續(xù)增長。因此實行有效的控制標準，對于可持續(xù)機理的形成是有必要的。 企業(yè)的開展始終是企業(yè)的管理者們不斷思索與探討的問題，對于財務(wù)活動的管理更是關(guān)注，財務(wù)管理的理論在學(xué)術(shù)界和實踐中經(jīng)

15、歷了漫長的開展過程，提出了諸多理論。傳統(tǒng)的理論中存在缺陷，往往會造成企業(yè)的短視行為，不利于企業(yè)的長久開展。價值鏈財務(wù)可持續(xù)增長理論是財務(wù)管理中的一場革命，帶來了全新的理念，基于整個價值鏈上的各種活動，充分調(diào)動企業(yè)的一切財務(wù)資源，在自身內(nèi)生力量的作用之下到達企業(yè)的最高可持續(xù)增長水平。深入研究價值鏈財務(wù)可持續(xù)增長的生成機理并將其不斷應(yīng)用于企業(yè)的實踐當(dāng)中，會較大程度促進企業(yè)的開展，因此研究價值鏈財務(wù)可持續(xù)增長的生成機理有重大的理論和實踐意義。本文首先界定了其本質(zhì)、內(nèi)涵和根本特征，然后對其影響因素進行了深入的探討，最終得出其生成機理。 參考文獻： 1.油曉峰，王志芳.財務(wù)可持續(xù)增長模型及其應(yīng)用J.會計研究，20036 2.賀勝軍.價值鏈財務(wù)可持續(xù)增長生成機理研究J.財會通訊，202110 3.鐘陸文.論企業(yè)可持續(xù)開展的理論內(nèi)涵J.佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院學(xué)報社會科學(xué)版，20031 閱讀相關(guān)報告總結(jié)文檔:我國經(jīng)濟增長與勞動爭議的動態(tài)關(guān)聯(lián)模式研究 后危機時代我國企業(yè)并購模式的理論思考及主流選擇 企業(yè)并購的資源、價值整合效應(yīng)實證探討 農(nóng)產(chǎn)品期貨價格與現(xiàn)貨價格動態(tài)關(guān)聯(lián)性實證研究 群體結(jié)構(gòu)與群體決策研究述評 中國產(chǎn)業(yè)內(nèi)投資及其雙向影響關(guān)系研究 競爭性多層次資本市場結(jié)構(gòu)模式構(gòu)建 網(wǎng)商的價