營銷服務(wù)一體化提升方案

1、閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根營銷服務(wù)一體化提升方案1 概述1.1項(xiàng)目背景通過接觸點(diǎn)實(shí)施主動營銷和個(gè)性化接觸，完善與客戶互動溝通的途徑，深化對客戶需求的理解， 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部營銷服務(wù)資源和外部客戶需求的有效匹配， 可以深化營銷服務(wù)一體化的推進(jìn)，對公司的深度運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展有著十分重大的意義1.2項(xiàng)目目標(biāo)支撐主動營銷服務(wù)活動的有效開展通過資費(fèi)溝通、電子渠道分流、電子渠道個(gè)性化營銷服務(wù)等應(yīng)用，保障應(yīng)用的全網(wǎng)落地，有效支撐主動營銷服務(wù)活動的開展。優(yōu)化營銷服務(wù)管理平臺閉環(huán)流程通過對營銷服務(wù)目標(biāo)管理、目標(biāo)客戶篩選、客戶渠道接觸管理、宣傳方案設(shè)計(jì)、營銷資源管理、營銷服務(wù)活動跟蹤調(diào)整、營銷服務(wù)活動

2、評估等應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對營銷服務(wù)管理平臺優(yōu)化及閉環(huán)管理；強(qiáng)化對客戶接觸點(diǎn)的管理通過對與營銷服務(wù)管理平臺相融合、規(guī)范營銷服務(wù)活動的開展、促成對客戶的合理接觸等應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化客戶接觸信息的統(tǒng)一；1.3建設(shè)思路結(jié)合資源管理要求，優(yōu)化營銷服務(wù)策劃環(huán)節(jié)的成本管理，在執(zhí)行環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)客戶 -產(chǎn)品 -渠道匹配，并將效益評估納入評估環(huán)節(jié)，優(yōu)化營銷服務(wù)閉環(huán)流程管理。結(jié)合市場重點(diǎn)工作，深化營銷服務(wù)管理模塊在價(jià)格溝通、電子渠道分流、電子渠道個(gè)性營銷方面的應(yīng)用，促進(jìn)營銷服務(wù)一體化提升。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根

3、流程優(yōu)化深化應(yīng)用營銷服務(wù)營銷服務(wù)電子渠道個(gè)性營銷策劃：執(zhí)行：成本資源客戶-產(chǎn)資費(fèi)溝通應(yīng)用電子渠道分流營銷服務(wù)營銷服務(wù)接觸軌跡分析知識沉淀評估：效益成本1.4項(xiàng)目要求充分考慮各省之間的應(yīng)用差異性和系統(tǒng)建設(shè)復(fù)雜性，明確本次規(guī)范內(nèi)容的建設(shè)要求，以必選和可選的方式體現(xiàn)。應(yīng)用營銷服務(wù)管理模塊應(yīng)用業(yè)務(wù)基本要求必選營銷服務(wù)目標(biāo)管理、 目 營銷服務(wù)管理模塊優(yōu)化標(biāo)客戶篩選、 營銷服務(wù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)可選優(yōu)化主動營銷服務(wù)重點(diǎn)應(yīng)用接觸流程優(yōu)化重點(diǎn)應(yīng)用跟蹤調(diào)整、 營銷服務(wù)活動評估電子渠道個(gè)性化營銷服務(wù)應(yīng)用資費(fèi)溝通應(yīng)用電子渠道分流、 電子渠道軌跡分析（可選） 、電子渠道接觸行為習(xí)慣分析（可選）客戶接觸信息視圖客戶接觸渠道偏好模

4、型資費(fèi)溝通技術(shù)實(shí)現(xiàn)（目標(biāo)用戶選取、資費(fèi)適配運(yùn)算、資費(fèi)溝通數(shù)據(jù)推送）業(yè)務(wù)渠道適配模型業(yè)務(wù) - 客戶 - 渠道適配模型資費(fèi)溝通技術(shù)實(shí)現(xiàn)（溝通反饋評估）IVR 接觸軌跡分析熱線人工臺接觸流程優(yōu)化分析網(wǎng)站接觸軌跡分析學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根2 應(yīng)用功能2.1營銷服務(wù)管理模塊應(yīng)用優(yōu)化2.1.1營銷服務(wù)管理模塊優(yōu)化2.1.1.1優(yōu)化內(nèi)容：根據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用開展需求，對營銷管理平臺閉環(huán)流程進(jìn)行環(huán)節(jié)內(nèi)容的優(yōu)化營銷服務(wù)目目標(biāo)客戶客戶接觸宣傳方案設(shè)營銷資源營銷與客標(biāo)管理篩選渠道管理計(jì)分析監(jiān)控戶服務(wù)跟營銷服務(wù)活

5、動結(jié)束營銷服務(wù)活動發(fā)起?細(xì)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)?增加基于?依據(jù)客戶?宣傳渠道 管?增加對虛?及時(shí)跟?增加對營銷優(yōu)指標(biāo)，以便營銷結(jié)客戶接觸 信業(yè)務(wù)渠理：對宣傳渠道擬資源中的蹤營銷服活動成本效束后進(jìn)行 成本分息視圖的目道匹配模型（電視、報(bào)刊、虛擬貨幣資務(wù)活動執(zhí)益的評估化廣播等）的管源（ 贈送預(yù)行后的客?增加匯總功析對接觸渠道能理，并在相應(yīng)的存）的管理，戶反饋信點(diǎn)?包含營銷物品宣傳渠道設(shè)置要求實(shí)現(xiàn)對息和活動宣傳內(nèi)容、 編排成本、渠道傭金成贈送預(yù)存的執(zhí)行情本、折扣折讓成宣傳計(jì)劃申請、審批功況，并根本、人均營銷成本?宣傳物料 管據(jù)反饋的營銷服務(wù)目標(biāo)管理細(xì)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，以便營銷結(jié)束后進(jìn)行成本分析；包含營銷物品成本

6、、渠道傭金成本、折扣折讓成本、人均營銷成本等預(yù)算目標(biāo)；營銷成本目標(biāo)的錄入、修改、刪除功能；營銷成本目標(biāo)的分類功能；目標(biāo)客戶篩選增加基于客戶接觸信息視圖的目標(biāo)客戶篩選功能客戶接觸渠道管理依據(jù)客戶業(yè)務(wù)渠道匹配模型對接觸渠道進(jìn)行選取及優(yōu)先順序的設(shè)定宣傳方案設(shè)計(jì)宣傳渠道管理：對宣傳渠道（電視、報(bào)刊、廣播等）的管理，并在相應(yīng)的宣學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根傳渠道設(shè)置宣傳內(nèi)容、編排宣傳計(jì)劃；宣傳物料管理：對宣傳物料（海報(bào)、宣傳手冊等）的管理，實(shí)現(xiàn)對宣傳物料的投放、分布的管理；營銷資源分析監(jiān)控增加對虛

7、擬資源中的虛擬貨幣資源（贈送預(yù)存）的管理，要求實(shí)現(xiàn)對贈送預(yù)存的申請、審批功能。并能在營銷活動評估中匯總、分析虛擬貨幣資源的使用情況；營銷與客戶服務(wù)跟蹤監(jiān)控及時(shí)跟蹤營銷服務(wù)活動執(zhí)行后的客戶反饋信息和活動執(zhí)行情況， 并根據(jù)反饋的信息和執(zhí)行情況，支持對營銷服務(wù)策劃內(nèi)容的修改調(diào)整；營銷服務(wù)活動評估增加對營銷活動成本效益的評估；增加匯總分析贈送預(yù)存使用情況的功能。2.1.1.2優(yōu)化要求：完善營銷服務(wù)管理平臺在營銷成本預(yù)算決算的閉環(huán)流程拓展對渠道偏好研究結(jié)果及接觸點(diǎn)管理成果的應(yīng)用拓展?fàn)I銷服務(wù)管理平臺對營銷資源的管理增強(qiáng)對營銷活動預(yù)警監(jiān)控和效益評估分析的功能學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿

8、卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根2.1.2客戶接觸信息視圖客戶姓客戶號接觸渠接觸類客戶接觸業(yè)務(wù)類業(yè)務(wù)辦理類接觸次客戶關(guān)懷咨詢信息投訴信息業(yè)務(wù)辦理業(yè)務(wù)查詢營銷接信息信息信息觸信息服務(wù)時(shí)間客戶姓名投訴時(shí)間客戶號碼接觸渠道業(yè)務(wù)辦理時(shí)間業(yè)務(wù)查詢信息接觸時(shí)間服務(wù)渠道咨詢時(shí)間投訴部門接觸渠道接觸渠道接觸渠道聯(lián)系方式接觸渠道投訴類型辦理業(yè)務(wù)類型查詢業(yè)務(wù)類型主動營銷方案服務(wù)內(nèi)容咨詢業(yè)務(wù)類型處理員工辦理是否成功查詢是否成功營銷方案內(nèi)容服務(wù)接受投訴內(nèi)容客戶響應(yīng)情況處理情況學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱

9、讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根2.1.2.1客戶接觸渠道偏好模型? 模型目標(biāo)根據(jù)客戶與渠道的接觸信息，包括客戶在各渠道的接觸頻次、業(yè)務(wù)辦理次數(shù)、業(yè)務(wù)咨詢/ 投訴次數(shù)、接觸成功率（成功接觸的客戶數(shù)/ 目標(biāo)客戶數(shù)）、業(yè)務(wù)辦理成功率、信息反饋等數(shù)據(jù)，構(gòu)建客戶接觸渠道偏好模型，從而：?有效地通過合適的渠道向客戶開展針對性的主動服務(wù)營銷；?有效開展客戶的電子渠道引導(dǎo)，最大限度地利用各電子渠道的服務(wù)和營銷能力渠道接觸信息分析客戶接觸渠道偏好查詢渠道分流效果分析基礎(chǔ)功能實(shí)現(xiàn)各渠道客戶接觸及業(yè)通過條件組合，實(shí)現(xiàn)客戶接觸渠道通過對實(shí)體渠道、電子渠道的業(yè)務(wù)辦理量的相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析偏好查詢務(wù)受理情況及活

10、躍客戶數(shù)的分頻繁接觸客戶的渠道偏好非頻繁接觸客戶的渠道偏好模型算法分析算法分析算法客戶接觸信息視圖一致的、完整的客戶與渠道的接觸信息2.1.2.2頻繁接觸客戶的渠道偏好分析分析思路：對于頻繁接觸類客戶（如歷史接觸記錄 >10 次，具體標(biāo)準(zhǔn)各省可根據(jù)自身實(shí)際情況自行確定），由于該類客戶與移動公司各渠道的接觸歷史和軌跡較為完備和清晰，建模的方式相對簡單。 通過客戶接觸信息視圖， 分析出客戶通過各渠道進(jìn)行咨詢、投訴和業(yè)務(wù)辦理的頻次占比。 對于接觸頻次占比最高且未發(fā)生投訴的渠道，可定義為該客戶的首選偏好渠道，其它渠道依次類推。模型需要考慮的因素咨詢 /投訴 /辦理業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)類型、頻次、接觸時(shí)間、

11、渠道地理位置（針對實(shí)體渠道、自助終端等）、通話時(shí)長（針對10086、12580 等熱線渠道）、登陸次數(shù)及瀏覽軌跡（針對網(wǎng)站等互聯(lián)網(wǎng)渠道） 、聯(lián)系成功率 /推薦成功率（針對外呼、客戶經(jīng)理等主動服務(wù)營銷渠道） 、客戶投訴等相關(guān)信息。2.1.2.3非頻繁接觸客戶的渠道偏好分析分析思路：非頻繁接觸類客戶與移動公司各渠道的接觸歷史和軌跡信息相對缺學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根乏，無法直接基于客戶接觸渠道歷史獲取客戶的渠道偏好信息，其渠道偏好的具體分析思路和過程簡述如下：1、基于頻繁接觸客戶的渠道偏好

12、信息，通過數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘等相關(guān)手段分析不同渠道偏好客戶的客戶行為特征差異；2、將以上客戶行為特征差異因素（不應(yīng)包含渠道接觸歷史信息）作為模型輸入變量，以已知渠道偏好的頻繁接觸客戶作為訓(xùn)練樣本集，通過神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、回歸分析等數(shù)據(jù)挖掘算法，建立渠道偏好預(yù)測模型；3、通過上述渠道偏好預(yù)測模型， 對非頻繁接觸客戶的渠道偏好度進(jìn)行預(yù)測評分。渠道偏好模型的客戶屬性因子示例類 別維度 指 標(biāo)客戶基時(shí)間、地域、客戶品牌、客戶類型、付費(fèi)類型、在網(wǎng)時(shí)長、客戶當(dāng)前本情況狀態(tài)、套餐類型、年齡、性別、職業(yè)、客戶狀態(tài)、是否VIP 客戶 客戶投投訴受理渠道類型、咨詢 / 投訴 / 業(yè)務(wù)辦理次數(shù)及通話時(shí)長（針對人工訴信息熱線

13、）、升級投訴次數(shù)、咨詢/ 投訴 / 業(yè)務(wù)辦理內(nèi)容、處理結(jié)果 客戶消消費(fèi)層次、新業(yè)務(wù)消費(fèi)層次、APRU值、基本通話費(fèi)、漫游通話費(fèi)、手機(jī)上網(wǎng)費(fèi)、短信費(fèi)、呼轉(zhuǎn)費(fèi)、總消費(fèi)、新業(yè)務(wù)費(fèi)、優(yōu)惠費(fèi)、通話費(fèi)、總欠費(fèi)信息費(fèi)、新增欠費(fèi)、客戶積分 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使用量（包括點(diǎn)對點(diǎn)短信、夢網(wǎng)短信、移動秘書、全球呼、客戶行移動氣象站、短信、彩鈴、彩信、WAP手機(jī)上網(wǎng)、隨E行、語音雜志、手為信息機(jī)郵箱、飛信、手機(jī)報(bào)、 WLAN等業(yè)務(wù)）、撥打聲訊臺次數(shù)、呼轉(zhuǎn)次數(shù)、渠道使用頻次 客戶擴(kuò)客戶所屬群體（高價(jià)值客戶、普通客戶、敏感客戶） 展信息2.1.2.4業(yè)務(wù)受理渠道適配模型通過對業(yè)務(wù)屬性和渠道屬性的分析，抽象出它們的屬性特征， 并根據(jù)

14、屬性特征的相關(guān)性，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和渠道的適配。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根業(yè)務(wù)特征分類分析渠道特性分類分析業(yè)務(wù)屬性參數(shù)管理渠道屬性參數(shù)管理業(yè)務(wù) -渠道匹配業(yè)務(wù) - 渠道適配映射表?°業(yè)務(wù) - 渠道?±適配級別： A?a優(yōu)先適配，B?a適配， C?a不適配2.1.2.5 數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)潛在客戶識別模型本模型描述了客戶和業(yè)務(wù)之間的適配關(guān)系， 實(shí)現(xiàn)根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)選擇出適合的目標(biāo)客戶群。 各省公司可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)選用， 具體到某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)， 需根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，依照本模型的構(gòu)建思路，建立

15、模型；模型設(shè)計(jì)思路首先通過對某項(xiàng)業(yè)務(wù)的在用客戶群進(jìn)行行為特征分析， 進(jìn)行相關(guān)性分析和統(tǒng)計(jì)分析，得到該業(yè)務(wù)的客戶特征， 再根據(jù)該客戶特征在有效客戶中選出潛在偏好該業(yè)務(wù)的目標(biāo)客戶群。實(shí)例：查找飛信業(yè)務(wù)的目標(biāo)客戶群學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根年齡20-26Text動感地帶品牌業(yè)務(wù)偏好ARPU20-28模型在網(wǎng)時(shí)長1-6月Text4彩鈴下載次數(shù)點(diǎn)對點(diǎn)短信量0-30對比分析飛信使用客戶和普通客戶2.1.2.6業(yè)務(wù) - 客戶 - 渠道適配分析方法一：本方案給出了兩種“客戶- 業(yè)務(wù) - 渠道匹配模型的

16、算法設(shè)計(jì)” （基礎(chǔ)模型設(shè)計(jì)和優(yōu)化模型設(shè)計(jì)），以供參考，各省公司可任選其一進(jìn)行模型建設(shè)，也可根據(jù)本省實(shí)際情況，建設(shè)具有本地應(yīng)用特色的模型。模型目標(biāo)：對客戶接觸渠道偏好模型、客戶業(yè)務(wù)偏好度模型進(jìn)行整合，在客戶- 渠道和客戶 - 業(yè)務(wù)的對應(yīng)適配關(guān)系基礎(chǔ)上，對客戶、業(yè)務(wù)、渠道三者進(jìn)一步建立以客戶為中心的關(guān)系， 以便有效地通過合適的渠道向客戶推薦合適的業(yè)務(wù)，有效提升營銷效率。模型分析思路：由客戶接觸渠道偏好模型、客戶業(yè)務(wù)偏好度模型兩個(gè)基礎(chǔ)模型構(gòu)建由客戶業(yè)務(wù)偏好度模型計(jì)算出某項(xiàng)業(yè)務(wù)的目標(biāo)客戶群利用客戶接觸渠道偏好模型，計(jì)算出目標(biāo)客戶群的適合渠道最終得到了客戶 - 業(yè)務(wù) - 渠道的對應(yīng)關(guān)系表內(nèi)容描述客戶號碼

17、每個(gè)客戶的手機(jī)號碼地域客戶所屬地域品牌客戶所屬品牌學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根業(yè)務(wù) ID每個(gè)業(yè)務(wù)的唯一編號業(yè)務(wù)名稱業(yè)務(wù)的名稱業(yè)務(wù)類型業(yè)務(wù)的類型渠道 ID每個(gè)渠道的唯一編號渠道名稱渠道的名稱渠道類型渠道的類型 方法二：將模型實(shí)現(xiàn)分成兩個(gè)層次： 首先客戶、 業(yè)務(wù)的推薦， 即找出某客戶對哪些產(chǎn)品有較大偏好，進(jìn)行主動推薦。其次是識別使用哪個(gè)渠道進(jìn)行推薦更合適。本模型設(shè)計(jì)采取了多目標(biāo)多值決策樹作為分析工具2.2主動營銷服務(wù)重點(diǎn)應(yīng)用2.2.1資費(fèi)溝通應(yīng)用2.2.1.1 目標(biāo)：測算客戶的消費(fèi)變化情況提

18、供適合的套餐提供客戶自助了解資費(fèi)渠道幫助客戶選擇適合的產(chǎn)品改變客戶對資費(fèi)認(rèn)知學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根提升客戶滿意度2.2.1.2應(yīng)用思路根據(jù)工作要求，選擇資費(fèi)敏感的目標(biāo)客戶，將資費(fèi)匹配分析結(jié)果傳給門戶網(wǎng)站等渠道，實(shí)現(xiàn)資費(fèi)溝通應(yīng)用，并評估溝通的效果。活動配置用戶篩選資費(fèi)匹配數(shù)據(jù)推送分析后評估配置管理活動信息選擇資費(fèi)溝通對象匹配用戶行為與套餐生成溝通數(shù)據(jù)并推送評估資費(fèi)溝通活動經(jīng)分利用營銷服務(wù)管理根據(jù)所選資費(fèi)套餐資費(fèi)測算，模擬計(jì)算將推薦的套餐信息、資費(fèi)溝通活動監(jiān)控平臺實(shí)現(xiàn)資費(fèi)溝通的創(chuàng)建產(chǎn)品

19、的特點(diǎn)，設(shè)定資費(fèi)出客戶使用該套餐后的客戶信息、使用新資費(fèi)分析和維護(hù)，定義活動基本信溝通活動的目標(biāo)客戶篩費(fèi)用產(chǎn)品前后的對比信息等活動后效果評估分息，選擇具體資費(fèi)溝通的選條件估算客戶在使用該通過 CRM推送給網(wǎng)上營析資費(fèi)套餐產(chǎn)品套餐之后的費(fèi)用、業(yè)務(wù)業(yè)廳、前臺營業(yè)廳、外用戶的瀏覽行為分主要實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)客戶進(jìn)變化情況呼等渠道，開展資費(fèi)溝行語音套餐、 GPRS套餐、按資費(fèi)優(yōu)惠額度排通活動活動配置經(jīng)分利用營銷服務(wù)管理平臺實(shí)現(xiàn)資費(fèi)溝通的創(chuàng)建和維護(hù)，定義活動基本信息，選擇具體資費(fèi)溝通的資費(fèi)套餐產(chǎn)品；主要實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)客戶進(jìn)行語音套餐、GPRS 套餐、短信套餐、彩信套餐（可選）、 WLAN 套餐（可選）五類套餐的資費(fèi)

20、溝通能力。用戶篩選根據(jù)所選資費(fèi)套餐產(chǎn)品的特點(diǎn)，設(shè)定資費(fèi)溝通活動的目標(biāo)客戶篩選條件；目標(biāo)用戶篩選的功能復(fù)用統(tǒng)一客戶視圖的客戶篩選功能。資費(fèi)匹配資費(fèi)測算，模擬計(jì)算出客戶使用該套餐后的費(fèi)用；估算客戶在使用該套餐之后的費(fèi)用、業(yè)務(wù)變化情況；按資費(fèi)優(yōu)惠額度排序適合客戶的資費(fèi)套餐，各省公司依據(jù)優(yōu)惠額度排序，自行確定套餐推薦的優(yōu)先級。數(shù)據(jù)推送學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根將推薦的套餐信息、客戶信息、使用新資費(fèi)產(chǎn)品前后的對比信息等通過 CRM 推送給網(wǎng)上營業(yè)廳、前臺營業(yè)廳、外呼等渠道，開展資費(fèi)溝通活動；本期

21、資費(fèi)溝通的重點(diǎn)推薦渠道是網(wǎng)站。分析后評估資費(fèi)溝通活動監(jiān)控分析；活動后效果評估分析；用戶的瀏覽行為分析（可選） ；客戶投訴分析（可選）；2.2.1.3應(yīng)用場景公司為應(yīng)對競爭對手近期面向我公司商旅客戶推行的低價(jià)競爭活動，利用電子渠道對現(xiàn)網(wǎng)商旅套餐客戶進(jìn)行有針對性的資費(fèi)推薦活動；商旅套餐客戶資費(fèi)推薦產(chǎn)品選擇渠道選擇目標(biāo)客戶篩選任務(wù)執(zhí)行監(jiān)控評估產(chǎn)品選擇根據(jù)商旅客戶語音業(yè)務(wù)使用量較大、數(shù)據(jù)信息業(yè)務(wù)使用率較高的特學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根點(diǎn)，決定本次資費(fèi)推薦產(chǎn)品主要為語音套餐、GPRS 套餐；渠道

22、選擇根據(jù)推薦資費(fèi)套餐活動的類型，選擇門戶網(wǎng)站與 WAP 門戶電子渠道對目標(biāo)客戶展開資費(fèi)推薦活動；目標(biāo)客戶篩選經(jīng)分系統(tǒng)選取現(xiàn)網(wǎng)的商旅套餐客戶， 進(jìn)行有針對性的資費(fèi)套餐預(yù)演，找出這批用戶適配的語音套餐和 GPRS 套餐；任務(wù)執(zhí)行經(jīng)分系統(tǒng)將確定的目標(biāo)客戶群和適配的語音套餐、 GPRS 套餐等數(shù)據(jù)信息推送給門戶網(wǎng)站與 WAP 門戶，進(jìn)行應(yīng)用部署；監(jiān)控評估電子渠道將客戶的資費(fèi)推薦營銷案辦理情況和客戶行為軌跡信息反饋給經(jīng)分系統(tǒng)，經(jīng)分系統(tǒng)在此基礎(chǔ)上生成各類監(jiān)控評估報(bào)表。2.2.1.4技術(shù)實(shí)現(xiàn)明確目標(biāo)，選擇產(chǎn)品語音套餐GPRS 套餐短信套餐彩信套餐（可選）WLAN套餐（可選）篩選目標(biāo)客戶設(shè)定目標(biāo)客戶篩選條件品

23、牌套餐消費(fèi)特征行為特征客戶價(jià)值離網(wǎng)傾向推薦資費(fèi)資費(fèi)溝通用戶當(dāng)前資費(fèi)是否合適向用戶推薦合適的套餐預(yù)演資費(fèi)和業(yè)務(wù)量變化情況學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根2.2.1.5 目標(biāo)客戶篩選目標(biāo)客戶名單最佳客戶名單剔除和篩選的客戶名單-信息基礎(chǔ)-活動反饋數(shù)據(jù)選取策略全體客戶名單2.2.1.6資費(fèi)溝通資費(fèi)匹配運(yùn)算實(shí)現(xiàn)思路：資費(fèi)匹配運(yùn)算是將目標(biāo)客戶歷史消費(fèi)行為（一般根據(jù)用戶近三個(gè)月的話單和賬單，），按照所選資費(fèi)套餐產(chǎn)品的的費(fèi)率， 模擬計(jì)算出客戶使用該套餐后的費(fèi)用，估算客戶辦理該套餐后帶來的收入增減情況，匹配

24、出適合推薦給該客戶的資費(fèi)套餐。資費(fèi)測算方法示例測算數(shù)據(jù)：用戶近三個(gè)月消費(fèi)清單（剔除VPMN 群內(nèi)通話清單） 、帳單。測算依據(jù)：所選資費(fèi)套餐產(chǎn)品的實(shí)際業(yè)務(wù)資費(fèi)。測算規(guī)則大致如下：針對本地基本話費(fèi)根據(jù)設(shè)定的費(fèi)率重新批價(jià)；針對省內(nèi)漫游、省際漫游的話費(fèi)根據(jù)設(shè)定的費(fèi)率重新批價(jià)；針對點(diǎn)對點(diǎn)短信、點(diǎn)對點(diǎn)彩信、GPRS 的費(fèi)用根據(jù)設(shè)定的費(fèi)率重新批價(jià)；針對長途通話單獨(dú)計(jì)算長途通話費(fèi)用（僅對IP 通話）；單獨(dú)統(tǒng)計(jì)12593 通話的通話費(fèi)用及時(shí)長（不對該部分業(yè)務(wù)做處理）；統(tǒng)計(jì)清單中其它費(fèi)用；統(tǒng)計(jì)帳單中未被優(yōu)惠的新業(yè)務(wù)費(fèi)用，例如GPRS 流量?？傎M(fèi)用 = 1+2+3+4+5+6+7+ 設(shè)定的套餐月租原VPMN 套餐月

25、租學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根2.2.1.7 資費(fèi)溝通數(shù)據(jù)推送CRM反饋回經(jīng)分推薦信息渠道套餐信息推送渠道網(wǎng)上營業(yè)廳客戶接觸記錄?前臺營業(yè)廳客戶信息?新資費(fèi)產(chǎn)外呼2.2.1.8資費(fèi)溝通數(shù)據(jù)推送展現(xiàn)將推薦的套餐信息、客戶信息、使用新資費(fèi)產(chǎn)品前后的對比信息等通過CRM推送給網(wǎng)上營業(yè)廳、前臺營業(yè)廳、外呼等渠道，開展資費(fèi)溝通活動。各渠道同時(shí)將客戶的接觸記錄（或?yàn)g

26、覽記錄）和辦理情況進(jìn)行記錄，并反饋給經(jīng)分系統(tǒng)。便于經(jīng)營分析系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)接觸記錄和辦理情況信息，從而對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控。 本次建設(shè)的重點(diǎn)是通過網(wǎng)絡(luò)渠道開展資費(fèi)溝通工作，并以圖形化的方式形象展現(xiàn)。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根2.2.1.9資費(fèi)溝通反饋評估監(jiān)控活動評估一個(gè)資費(fèi)溝通活動結(jié)束后，通過分析各個(gè)渠道反饋給經(jīng)分系統(tǒng)的渠道接觸數(shù)據(jù) ,總體分析本次資費(fèi)溝通活動的執(zhí)行效果，為以后的資費(fèi)溝通和營銷活動積累經(jīng)驗(yàn)。活動接觸活動成功率？率？活動提升率？資費(fèi)監(jiān)控通過及時(shí)收集相關(guān)信息， 快速了解目前正在進(jìn)行的

27、資費(fèi)溝通活動的開展情況，使得分析人員能夠動態(tài)的掌握活動信息，及時(shí)作出應(yīng)對策略調(diào)整。體系評價(jià)總體研究評價(jià)資費(fèi)發(fā)展?fàn)顩r、競爭狀況、 貢獻(xiàn)狀況等， 指導(dǎo)資費(fèi)溝通活動有效開展的成本投入和營銷策略。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根2.2.2電子渠道個(gè)性化營銷服務(wù)應(yīng)用2.2.2.1目標(biāo)通過電子渠道個(gè)性化營銷服務(wù)，增強(qiáng)電子渠道的營銷服務(wù)功能提升客戶對營銷的接受度和感知度，改善客戶對營銷服務(wù)滿意度提高營銷的成功率，降低公司的運(yùn)營成本2.2.2.2應(yīng)用思路數(shù)據(jù)信息業(yè)務(wù)、語音業(yè)務(wù)、個(gè)人信息管理（帳單定制、資料修

28、改）、國際業(yè)務(wù)、實(shí)物銷售、營銷案、業(yè)務(wù)體驗(yàn)等個(gè)性化營銷服務(wù)內(nèi)容目標(biāo)客戶篩選渠道內(nèi)容部署監(jiān)控剔除不適合推薦的客戶維護(hù)更新推薦內(nèi)容（狀態(tài)不正常、免擾、不能關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)交叉配置適合承載的電子渠道辦理或使用推薦內(nèi)容）評估選擇目標(biāo)客戶適合的營銷渠道實(shí)施個(gè)性營銷選擇業(yè)務(wù)適合辦理的渠道，進(jìn)行觸發(fā)式營銷查看量學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根2.3接觸流程優(yōu)化重點(diǎn)應(yīng)用2.3.1電子渠道分流應(yīng)用2.3.1.1目標(biāo)減輕實(shí)體渠道和10086 人工的服務(wù)壓力，降低服務(wù)成本增加業(yè)務(wù)的辦理量，提高業(yè)務(wù)運(yùn)營效率引導(dǎo)客戶使用更便

29、捷的渠道，提高客戶滿意度2.3.1.2應(yīng)用思路結(jié)合“低成本，高效率”運(yùn)營思路，重點(diǎn)分流低價(jià)值、標(biāo)準(zhǔn)化、高頻次的業(yè)務(wù)；選擇實(shí)體營業(yè)廳和10086 人工熱線的高頻次業(yè)務(wù)、針對低價(jià)值客戶進(jìn)行分流。業(yè)務(wù)目標(biāo)客戶價(jià)值細(xì)分客戶群 1不分流分流業(yè)務(wù)目確定分流渠道標(biāo)細(xì)分客戶群 2目標(biāo)電子渠道 1（業(yè)務(wù)承載）客渠道偏好細(xì)分客戶群 n目標(biāo)電子渠道 n業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)集中度注： 1、高價(jià)值客戶暫不分流2、細(xì)分客戶以確定分流的目標(biāo)電子渠道為目標(biāo)，維度可拓展2.3.1.3應(yīng)用場景業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人小劉為了緩解實(shí)體營銷廳現(xiàn)金繳費(fèi)壓力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金繳費(fèi)的電子渠道分流。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 &#

30、183;法拉茲閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根現(xiàn)金繳費(fèi)業(yè)務(wù)電子渠道分目標(biāo)客戶篩渠道選擇分流活動執(zhí)行分流是否成功成功分流活動評估二次分流活動目標(biāo)客戶篩選小劉登錄到經(jīng)營分析系統(tǒng)，考慮到繳費(fèi)業(yè)務(wù)屬于基本大眾化業(yè)務(wù)，從辦理現(xiàn)金繳費(fèi)業(yè)務(wù)的客戶中篩選出低價(jià)值客戶渠道選擇根據(jù)客戶渠道偏好 , 結(jié)合其它渠道的實(shí)際情況，小劉確定了想要分流到的電子渠道為短信營業(yè)廳和網(wǎng)站兩種承載渠道；分流活動執(zhí)行營銷服務(wù)管理平臺通過互動接口將目標(biāo)客戶群、營銷活動和接觸規(guī)則信息傳給 CRM系統(tǒng)，由 CRM系統(tǒng)按照策略規(guī)則執(zhí)行分流活動；分流活動評估在分流活動執(zhí)行過程中小劉可以對分流活動情況進(jìn)行跟蹤評估。在分流活動結(jié)束后

31、，小劉還可以對整個(gè)分流活動進(jìn)行全面評估，通過各渠道的現(xiàn)金繳費(fèi)學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根和自助繳費(fèi)的辦理量進(jìn)行分析，評估整次活動的效果；二次分流活動根據(jù)評估結(jié)果，小劉可以向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，也可以對分流失敗的客戶進(jìn)行抽樣回訪調(diào)研，從而確定是否需要進(jìn)行二次分流活動。2.3.2IVR 接觸軌跡分析2.3.2.1目標(biāo)建立一套高效的、人性化的 IVR 接觸軌跡分析及應(yīng)用體系實(shí)現(xiàn)面向個(gè)人客戶準(zhǔn)實(shí)時(shí)調(diào)整的個(gè)性化 IVR 菜單提升客戶在熱線 IVR 渠道的接觸效率2.3.2.2應(yīng)用思路熱線 IVR 是客戶

32、接觸量最大的服務(wù)渠道，如何評估客戶 IVR 接觸軌跡行為，提升客戶接觸點(diǎn)服務(wù)效率對經(jīng)分系統(tǒng)接觸點(diǎn)管理提出要求， 建議 IVR 接觸軌跡分析及應(yīng)用體系非常必要。通過建立系統(tǒng)化的 IVR 指標(biāo)評估體系， 實(shí)現(xiàn)面向個(gè)人客戶調(diào)整的個(gè)性化 IVR 菜單，提升客戶在熱線 IVR 渠道的接觸效率，同時(shí)跟蹤分析客戶 IVR 接觸軌跡，對客戶實(shí)施針對性關(guān)懷。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根10086客服熱線自動服務(wù)流程優(yōu)化實(shí)施流程統(tǒng)系服客數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)分析提供客戶按鍵話單源數(shù)據(jù)收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)系分經(jīng)門部用使提取分

33、析數(shù)據(jù)按鍵量計(jì)數(shù)輸入流程優(yōu)化觀察點(diǎn)2.3.3熱線人工臺接觸流程優(yōu)化應(yīng)用2.3.3.1目標(biāo)建立一套高效的、人性化的人工接觸軌跡分析及應(yīng)用體系；定期從經(jīng)分系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出高價(jià)值客戶、高頻客戶、投訴類型客戶經(jīng)常咨詢或查詢的內(nèi)容，從業(yè)務(wù)系統(tǒng)預(yù)先提取客戶咨詢或者查詢的結(jié)果，應(yīng)用于接觸點(diǎn)信息視圖展示和主動營銷或客戶關(guān)懷。2.3.3.2應(yīng)用思路問題： 熱線人工臺是客戶最常用的的服務(wù)渠道，每次新業(yè)務(wù)推廣期間或月結(jié)賬期，大量客戶10086 熱線咨詢造成系統(tǒng)信息輸出緩慢情況。解決思路： 建立人工接觸軌跡分析及應(yīng)用體系，每月定期統(tǒng)計(jì)高價(jià)值客戶、高頻客戶、投訴類型客戶咨詢或查詢的熱點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合客戶咨詢熱點(diǎn)內(nèi)容的歷史記錄，提前做好咨詢預(yù)案，對客戶實(shí)施主動關(guān)懷。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根熱線人工臺接觸流程優(yōu)化實(shí)施流程數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)分析接入 10086戶人工客統(tǒng)系日志記錄服客分經(jīng)客戶特征分析熱點(diǎn)業(yè)務(wù)分析2.3.4網(wǎng)站接觸軌跡應(yīng)用2.3.4.1目標(biāo)記錄客戶與中國移動各網(wǎng)站（