機關(guān)部室組織機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案課件

1、人力資源部人力資源部20082008年年0404月月22 2目目 錄錄33 3前前 言言44 4一、意一、意 義義55 5二、目二、目 標標66 6三、定三、定 位位77 7優(yōu)化機構(gòu)具有的特征優(yōu)化機構(gòu)具有的特征88 8優(yōu)化機構(gòu)具有的特征優(yōu)化機構(gòu)具有的特征99 9四、原四、原 則則101010四、原四、原 則則111111五、優(yōu)化工作組織機構(gòu)五、優(yōu)化工作組織機構(gòu)121212五、優(yōu)化工作組織機構(gòu)五、優(yōu)化工作組織機構(gòu)131313六、機關(guān)優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置六、機關(guān)優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置141414（一）建造公司機關(guān)機構(gòu)規(guī)劃圖（一）建造公司機關(guān)機構(gòu)規(guī)劃圖151515（二）人力資源部機構(gòu)規(guī)劃圖（二）人力資源部機構(gòu)規(guī)劃圖1

2、61616原上報的人力資源部機構(gòu)圖原上報的人力資源部機構(gòu)圖171717（三）培訓(xùn)部機構(gòu)規(guī)劃圖（三）培訓(xùn)部機構(gòu)規(guī)劃圖培訓(xùn)部隸屬人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。培訓(xùn)部隸屬人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。181818（四）財務(wù)部機構(gòu)規(guī)劃圖（四）財務(wù)部機構(gòu)規(guī)劃圖191919原上報的財務(wù)部機構(gòu)圖原上報的財務(wù)部機構(gòu)圖202020（五）辦公室機構(gòu)規(guī)劃圖（五）辦公室機構(gòu)規(guī)劃圖212121原上報的辦公室機構(gòu)圖原上報的辦公室機構(gòu)圖222222（六）市場經(jīng)營部機構(gòu)規(guī)劃圖（六）市場經(jīng)營部機構(gòu)規(guī)劃圖預(yù)算管理、商務(wù)管理崗位人員根據(jù)業(yè)務(wù)方向具體匹配。預(yù)算管理、商務(wù)管理崗位人員根據(jù)業(yè)務(wù)方向具體匹配。232323原上報的經(jīng)營部機構(gòu)圖原上報的經(jīng)

3、營部機構(gòu)圖242424（七）裝備部機構(gòu)規(guī)劃圖（七）裝備部機構(gòu)規(guī)劃圖252525原上報的裝備部機構(gòu)圖原上報的裝備部機構(gòu)圖262626（八）生產(chǎn)部機構(gòu)規(guī)劃圖（八）生產(chǎn)部機構(gòu)規(guī)劃圖場地管理、項目專業(yè)工程師掛鈄車間或技術(shù)部、調(diào)試部；項目秘書場地管理、項目專業(yè)工程師掛鈄車間或技術(shù)部、調(diào)試部；項目秘書掛鈄項目。掛鈄項目。272727原上報的生產(chǎn)部機構(gòu)圖原上報的生產(chǎn)部機構(gòu)圖282828（九）（九）QHSE部機構(gòu)規(guī)劃圖部機構(gòu)規(guī)劃圖安全監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督崗位人員掛鈄車間。安全監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督崗位人員掛鈄車間。292929原上報的原上報的QHSE部機構(gòu)圖部機構(gòu)圖303030七、部門職能劃分七、部門職能劃分313131七、部門職能劃分七、部門職能劃分323232七、部門職能劃分七、部門職能劃分333333七、部門職能劃分七、部門職能劃分343434七、部門職能劃分七、部門職能劃分353535八、組織機構(gòu)優(yōu)化實施方案八、組織機構(gòu)優(yōu)化實施方案363636八、組織機構(gòu)優(yōu)化實施方案八、組織機構(gòu)優(yōu)化實施方案373737九、建造公司機關(guān)崗位人員調(diào)整方案九、建造公司機關(guān)崗位人員調(diào)整方案383838機構(gòu)崗位職級建議與推薦人選機構(gòu)崗位職級建議與推薦人選393939機構(gòu)崗位職級建議與推薦人選機構(gòu)崗位職級建議與推薦人選404040機構(gòu)崗位職級建議與推薦人選機構(gòu)崗位職級建議與推薦人