車間半年工作總結

1、車間半年工作總結.文章車間半年工作總結年上半年，車站對班組進行重組，調車組由原來的個減為現(xiàn)在的個，同時增加貨運員與檢車員崗位，共分為四個綜合班管理。半年來，車間在車站的正確領導下，緊緊圍繞安全生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力， 車間的綜合管理工作逐步走向正軌?，F(xiàn)將半年來的工作總結如下：一、完善制度建設，夯實基礎管理上半年，車站對班組進行重組后，車間增加了貨運員和檢車員工種，劃分為四個綜合班，分別負責各班日常的生產、管理等工作。車間結合這一實際情況， 及時梳理了車間的各項管理制度， 明確了各崗位的安全生產責任制，健全了各

2、級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度， 使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。二、加強教育培訓，提高職工綜合素質上半年，車間的調車員崗位新工比較多，同時增加了貨運員、檢車員工種，對車間的安全教育、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。為此，車間根據(jù)站要求的各項培訓工作內容，及時調整了培訓計劃與內容，計劃中新增加了貨運員與檢車員的培訓內容，并重點加強對調車員崗位新工的三級（車間級）教育培訓。在安全教育、業(yè)務培訓中，車間首先對調整后的職工隊伍進行摸底， 進行全員的安全生產與形勢任務教育，對調車員崗位的新工指定經(jīng)驗豐富的師傅對其培訓；其次車間結合工作實際，在

3、不同時段對各工種分別進行不同內容的業(yè)務培訓和安全教育。在春節(jié)、 清明節(jié)、五一勞動節(jié)和端午節(jié)前分別開展了節(jié)前安全教育，有力地確保了節(jié)假日期間生產的安全運轉。第三，車間根據(jù)實際情況，及時開展了換季安全教育和雨霧天作業(yè)安全教育，特別是針對新工沒有工作經(jīng)驗， 車間對其進行重點教育。 結合公司“”事故在職工之間開展有針對性的安全討論，提高職工在行車作業(yè)中的安全意識。三、強化職工安全意識，確保人身和行車雙安全半年來，公司的拖運量不斷提高，鐵路生產任務比較重。另外公司上第七臺機車后，調車人員比較緊張，工作起來比較辛苦。這樣職工在工作的時候，執(zhí)行作業(yè)標準的能力有所降低，安全意識有所淡化。車間根據(jù)這一現(xiàn)狀， 始

4、終堅持以安全生產為工作重點， 深化各項安全措施，積極開展各項安全活動，來提高職工的安全意識，讓職工時刻牢固樹立“安全第一”的思想。在深入學習實踐科學發(fā)展觀深刻內涵，集團公司、公司兩級職代會、 政工會和車站年度安全措施計劃的基礎上，積極配合車站開展“第一個安全百日”和“第二個安全百日”活動。六月份，在開展“第二個安全百日”活動的基礎上，同步開展了“安全生產月”活動。活動期間，車間充分利用點名會、學習會等時機不斷向職工宣貫各種安全活動的計劃和要求， 讓職工充分認識到安全活動的重要性和重要意義， 并強調要在實際工作中嚴格落實。 為營造安全活動氛圍， 提高職工的安全意識， 車間利用宣傳欄對“安全百日”

5、和“安全生產月”的相關主題進行宣傳。 在“第一個安全百日”活動中，由于“”事故沒有實現(xiàn)，車間及時從中吸取教訓，加強安全管理，力爭實現(xiàn)“第二個安全百日”。車間以“安全活動”為主線， 使職工的安全生產意識有所提高， 有力地保證了人身和行車安全。四、加強過程預控，努力提高作業(yè)效率針對現(xiàn)在生產任務較重的形勢， 車間相關的工作人員加強現(xiàn)場過程預控。車間的相關人員根據(jù)各崗位的作業(yè)流程， 全過程的進行跟蹤檢查記錄。要求各調對調車工作前的準備工作要充分， 避免在工作中出現(xiàn)設備故障或者工具不齊全造成的時間浪費。為了在確保安全的情況下，努力提高工作效率，車間組織相關人員不斷深入作業(yè)現(xiàn)場，重點對是否執(zhí)行作業(yè)標準、

6、作業(yè)時是否推諉扯皮進行檢查， 有效地提高了作業(yè)效率，為促進港內貨物及時疏港、 壓縮車輛在港停時奠定了堅實的基礎。通過全過程檢查也發(fā)現(xiàn)了一些問題，為盲目圖快，違章違紀的現(xiàn)象也時有發(fā)生， 半年來車間職工因違章違紀行為而得到黃牌處罰的有余人次，從違章違紀的原因看，大部分屬于習慣性違章，特別是領車不到位，檢查車輛不徹底，勞保穿戴不規(guī)范等問題。但是也發(fā)生了很多因嚴格執(zhí)行作業(yè)標準而防止脫軌或路外傷亡的好事跡。另外，車間組織職工對作業(yè)現(xiàn)場進行環(huán)境整治， 為現(xiàn)場工作提供一個良好的安全作業(yè)環(huán)境。五、加強班組管理，提高管理水平目前，車間分為四個大班組，為加強班組管理工作，車間對每個班組進行每月一考核， 對重點培育的班組進行重點考核， 發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并進行指導。車間每月定期對班組的安全活動記錄本和班組活動記錄本進行檢查， 對存在的問題與班組長討論進行解決。在日常的工作中，車間經(jīng)常親自到班組中參加班前預想會和班后總結會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題， 車間能解決的及時解決，不能及時解決的， 上報車站進行解決。 對一些班組中存在的好做法在其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。以上就是