房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及施工現(xiàn)場管控培訓(xùn)中房商學(xué)院

1、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房地產(chǎn) 工程質(zhì)量管理 及 施工現(xiàn)場管控 培訓(xùn)【課程背景】房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)： 房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及施工現(xiàn)場管控培訓(xùn)； 目前房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量控制普遍在技術(shù)管理上存在著 薄弱環(huán)節(jié)，按照工程建造的順序、工程技術(shù)管控的要點、施工現(xiàn)場關(guān)鍵工序工藝控制的要點。提出全面及有針對 性的技術(shù)解決方案，通過工程質(zhì)量技術(shù)管理的“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗”的技術(shù)管理方法，在技術(shù)環(huán)節(jié) 上根治房地產(chǎn)行業(yè)屢禁不止的工程質(zhì)量通病?！菊n程收益】 您可以站在標桿的肩膀上快速改善和提升工程質(zhì)量管理 ; 一次培訓(xùn)，收益一流品牌開發(fā)商多年來工程質(zhì)量管理的經(jīng)驗總結(jié) ; 掌握工程項目管理策劃書之重要性與編寫方法 ; 掌握不同施工

2、階段、施工部位、關(guān)鍵工序工藝的工程質(zhì)量技術(shù)標準和技術(shù)控制要點。 掌握工程質(zhì)量在管理上出現(xiàn)的各種常見工程質(zhì)量通病及產(chǎn)生的原因 了解標桿企業(yè)實測實量的最新理念與實踐 ; 掌握標桿企業(yè)工程管理模式 ;通過多地產(chǎn)案例剖析，創(chuàng)造一套適合自己的現(xiàn)場管理體系?！緦W(xué)員對象】1 、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、分管工程副總。2 、房地產(chǎn)項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、前期部、開發(fā)部骨干領(lǐng)導(dǎo)。3 、建筑施工行業(yè)、工程監(jiān)理行業(yè)管理層及骨干。講師介紹】 劉老師： 中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級顧問； 英國皇家特許建造師 （Mciob） 、中國一級注冊建造師、 注冊咨詢 （投資 ）工程師、注冊造價工程師，在工程管理、質(zhì)量全

3、過程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗及獨到的見解，其在工程建造領(lǐng)域 總結(jié)了很多實用又有效的方法，所負責(zé)的項目一直作為標桿項目供全集團學(xué)習(xí)。授課風(fēng)格： 工程管理實踐為主并與項目管理理論相為融合， 體系感強， 強調(diào)實用。 實戰(zhàn)案例生動， 講解深入淺出， 信息量大、知識面寬、實踐性強。屬于典型的實戰(zhàn)實用型實戰(zhàn)專家?！菊n程大綱】第一部分：工程管理質(zhì)量問題的根源性剖析1 、目標管理的迷失2 、管理工具的缺失3 、實施載體的混沌1）越來越多掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力2）肢解分包，房地產(chǎn)公司如何做總承包 ?3）供應(yīng)商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營造的品質(zhì)4）新的施工工藝、逐步轉(zhuǎn)型的精裝修開發(fā)模式，如何有效應(yīng)

4、對，幾何級數(shù)倍增的復(fù)雜要素如何掌控 ?5）滿足國標質(zhì)量就能做出好品質(zhì)嗎 ?6）工程管理人員素質(zhì)層次不齊，監(jiān)理形同虛設(shè)，如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標準貫徹進工程營造的全過程 ?7）低價中標的誤區(qū)第二部分：工程質(zhì)量管理提高的顛覆性舉措1 、技術(shù)評審管理1）技術(shù)評審 - 可實現(xiàn)性把控 2）功能定位與功能性把控 3）強制性條文解讀電梯基坑采取有組織排水 淋浴房 2000 以下做防水 電梯轎廂吊頂禁止采取玻璃飾面 （含安全玻璃 ）2 、材料與樣板管理1) 打樣可實現(xiàn)性工作的延續(xù) 2) 樣板工程管理 3) 樣板管理固化程序4) 樣板層的結(jié)構(gòu)處理方案 5) 樣板房管理程序3 、成品保護管理4 、工程進度管理與質(zhì)量管理

5、相關(guān)要素分析1) 案例：重點分析交叉工作面，明確過程控制節(jié)點2)材料進度分析 3)與設(shè)計、成本部門的邊界配合第三部分：現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量疑難雜癥及通病1 、合約界面劃分的通病及應(yīng)對措施2 、樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理苗木的選擇：天然植物的搭配與意境營造 硬質(zhì)鋪裝的要點及通病預(yù)防 植載搭配的要點及通病預(yù)防3 、主體工程施工階段管理4 、景觀工程管理把控1) 審圖要點及通病預(yù)防 2)景觀呈現(xiàn)效果的核心是什么5 、外立面及屋面工程管理通病預(yù)防措施1) 防水通病與對策 2) 體系的選擇與優(yōu)缺點 3) 增強安全性的措施6 、精裝修工程過程質(zhì)量把控1) 品質(zhì)的把控要點品質(zhì)的定義2) 工藝工法的要點控制及原則核心構(gòu)造 (細部 )節(jié)點的要點控制及原則關(guān)于縫 精細化控制3) 源于需求的施工管理原則價值感、宜居、美學(xué)、安全 集團精裝修項目經(jīng)驗借鑒7 、集團項目工藝控制優(yōu)秀案例分享8 、借鑒與提升空間房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn) ：房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及施工現(xiàn)場管控培訓(xùn)； 中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)綜合服務(wù)第一品牌， 從事房地 產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、房地產(chǎn)獵頭、房地產(chǎn)咨詢顧問等；愛蓮說 .周敦頤水陸草木之花，可愛者甚藩 (f ná)。晉陶淵明 獨愛菊。 自李唐來， 世人甚愛牡丹。 予獨愛蓮 之出淤泥而不染，濯清漣而不妖，中通外直， 不蔓不