集團(tuán)新入職員工審核及跟蹤管理辦法

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-411編號(hào)：_集團(tuán)新入職員工審核及跟蹤管理辦法審核：_時(shí)間：_單位：_集團(tuán)新入職員工審核及跟蹤管理辦法用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。集團(tuán)新入職員工審核及跟蹤管理辦法第一章總則第一條為嚴(yán)把新員工進(jìn)入關(guān)，保證集團(tuán)人員素質(zhì)及背景進(jìn)一步規(guī)范后備人才梯隊(duì)建設(shè)工作的開展，建立良好的人才成長環(huán)境，有效的培養(yǎng)、使用、激勵(lì)新進(jìn)員工快速成長，特制訂此辦

2、法。第二條本辦法適用于天津市特變電工變壓器有限公司對(duì)新錄用本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生及工作不足1年的歷屆畢業(yè)生進(jìn)入公司后18個(gè)月內(nèi)的跟蹤管理工作。第二章試用期管理第三條新錄用員工自報(bào)到之日起進(jìn)入試用期，試用期3至6個(gè)月。試用期內(nèi)，所在部門為新進(jìn)員工指定1名入職引導(dǎo)人，負(fù)責(zé)幫助新進(jìn)員工熟悉工作環(huán)境并掌握基本工作技能。第四條自新錄用員工報(bào)到之日起15個(gè)工作日內(nèi)，人力資源部必須組織新員工參加不少于10個(gè)工作日的集中培訓(xùn)，集訓(xùn)結(jié)束后必須組織不少于3個(gè)月的實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)實(shí)施前7日內(nèi)，須組織參與實(shí)習(xí)的工作人員參加“xx年新進(jìn)員工實(shí)習(xí)工作安排”的培訓(xùn)，明晰各類人員的權(quán)責(zé)，詳細(xì)安排須參見附件1。第五條試用期內(nèi)，采用

3、月度總結(jié)、季度考核與綜合評(píng)定相結(jié)合的方式對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行管理。(一)月度總結(jié)由新進(jìn)員工完成。新進(jìn)員工就本人當(dāng)月工作內(nèi)容、對(duì)公司及所在崗位的認(rèn)識(shí)、心得體會(huì)等進(jìn)行總結(jié)后形成書面材料送交入職引導(dǎo)人。(二)季度考核由入職引導(dǎo)人或人力資源部門跟蹤管理人員實(shí)施，重點(diǎn)就新進(jìn)員工工作態(tài)度、適應(yīng)能力、專業(yè)基礎(chǔ)、職業(yè)道德、穩(wěn)定性等進(jìn)行考察，引導(dǎo)其將個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展結(jié)合起來。具體包括：1、工作態(tài)度：考核新進(jìn)員工對(duì)待工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)，是否具有良好的職業(yè)操守和職業(yè)道德。2、適應(yīng)能力：考核新進(jìn)員工對(duì)公司管理理念、企業(yè)文化的掌握情況和認(rèn)同度，及對(duì)公司現(xiàn)狀及自身發(fā)展的客觀認(rèn)識(shí)等。3、業(yè)務(wù)素質(zhì)：考核新進(jìn)員工專業(yè)理論知

4、識(shí)、業(yè)務(wù)技能的掌握情況，對(duì)擬從事工作的興趣及其在該領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿Φ取?、工作表現(xiàn)：考核新進(jìn)員工在試用崗位的實(shí)際工作表現(xiàn)，包括是否能夠按時(shí)完成并保證工作質(zhì)量，是否能夠發(fā)現(xiàn)問題并提出有針對(duì)性的改進(jìn)意見等。5、日常表現(xiàn)：考核新進(jìn)員工遵守公司相關(guān)規(guī)章制度及行為規(guī)范的情況，包括出勤、著裝、辦公設(shè)施的使用及公司形象的維護(hù)等。(三)綜合評(píng)定由入職引導(dǎo)人、所在部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門工作人員共同完成，綜合評(píng)定內(nèi)容包括：1、企業(yè)認(rèn)知度：考核新進(jìn)員工對(duì)于公司整體發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及發(fā)展方向、管理模式及企業(yè)核心價(jià)值理念的理解和認(rèn)識(shí)。2、職業(yè)潛能：考核新進(jìn)員工對(duì)于擬從事工作基本知識(shí)、技能掌握及應(yīng)用情況，考察其是否具備勝任

5、該崗位工作的基礎(chǔ)素質(zhì)與能力。3、綜合評(píng)價(jià)：對(duì)新進(jìn)員工在試用期間的工作表現(xiàn)、思想變動(dòng)等綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。4、培養(yǎng)與發(fā)展建議：分析新進(jìn)員工的優(yōu)勢(shì)與不足，并對(duì)其提出培養(yǎng)與發(fā)展建議。(四)跟蹤管理程序1、每月30日前，新進(jìn)員工就個(gè)人月度工作情況、心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)，形成總結(jié)報(bào)告提交入職引導(dǎo)人。2、每月5日前，入職引導(dǎo)人與新進(jìn)員工溝通面談，幫助其解決工作、生活中的各類問題，填寫面談評(píng)價(jià)表，并與新員工月度總結(jié)報(bào)告一同報(bào)送人力資源部門備案。3、每一季度末，人力資源部門負(fù)責(zé)組織新進(jìn)員工進(jìn)行季度考核，由新進(jìn)員工實(shí)習(xí)部門負(fù)責(zé)人或人力資源部門跟蹤管理人員填寫天津市特變電工變壓器有限公司新員工季度考核表。4、試用期滿前

6、7日內(nèi)，組織新進(jìn)員工參加企業(yè)文化及三大產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的考試。5、試用期滿前5日內(nèi)，新進(jìn)員工填寫轉(zhuǎn)正鑒定表，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)出具評(píng)定意見后送交人力資源部門。6、人力資源部門匯總新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正鑒定表、月度總結(jié)、季度考核表、筆試試卷，形成初步意見后報(bào)送人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批。7、轉(zhuǎn)正審批通過后，新進(jìn)員工進(jìn)入正式員工考核管理體系。第六條職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)試用期滿前30個(gè)工作日內(nèi)，人力資源部就本公司空缺崗位及根據(jù)公司發(fā)展需要新增的崗位組織“模擬競聘”，由新進(jìn)員工結(jié)合自身定位，再次選擇確定個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向。具體程序?yàn)椋?、面向新進(jìn)員工發(fā)布崗位競聘公告。2、新進(jìn)員工選擇競聘崗位，編寫競聘報(bào)告。3、組

7、織競聘面試，初步確定新進(jìn)員工正式工作崗位。4、對(duì)于競聘落選人員，由人力資源部門負(fù)責(zé)人與其面談并給予其職業(yè)發(fā)展建議，并結(jié)合其個(gè)人特點(diǎn)，安排至新崗位試用，經(jīng)試用合格后再確定工作崗位。5、崗位確定后，依據(jù)公司“導(dǎo)師制”管理規(guī)定，為新進(jìn)員工確定“導(dǎo)師”。第三章轉(zhuǎn)正后跟蹤管理第七條轉(zhuǎn)正后管理期限自新進(jìn)員工試用期結(jié)束后至其到公司報(bào)到之日起18個(gè)月內(nèi)。人力資源部門負(fù)責(zé)新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正后跟蹤管理工作。第八條轉(zhuǎn)正后，人力資源部為新進(jìn)員工指定“導(dǎo)師”，由“導(dǎo)師”負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工日常工作的輔導(dǎo)，指導(dǎo)幫助新進(jìn)員工全面掌握具體業(yè)務(wù)技能。第九條人力資源部每半年與新進(jìn)員工至少進(jìn)行一次溝通面談，填寫面談?dòng)涗洸⒋鏅n。通過面談，人力資源部及時(shí)了解新進(jìn)員工的思想動(dòng)態(tài)，查找管理工作中存在的問題，并及時(shí)消除各種影響新進(jìn)員工穩(wěn)定性的不利因素。第十條跟蹤管理期滿前15個(gè)工作日，人力資源部與相關(guān)部門就新進(jìn)員工性格特征、行為習(xí)慣、價(jià)值觀念、思想動(dòng)態(tài)、