公司雙文明建設考核細則

1、標準制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-515編號：_公司雙文明建設考核細則編輯：_日期：_單位：_公司雙文明建設考核細則用戶指南：該制度資料適用于加強和規(guī)范人員自身的建設，實行工作管理和維護工作秩序，并進一步提高工作效率形成明文上的條款，經(jīng)過一定的程序嚴格制定并公式，最終成為管理的依據(jù)和準則?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。公司雙文明建設考核細則雙文明建設考核辦法第一章總則第一條為加強公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理，全面提高管理水平和經(jīng)濟效益，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，根據(jù)公司內(nèi)部承包合同的規(guī)定，特制定本考核辦法。第二條本考核管

2、理辦法適用于公司對供石粉一隊、供石粉二隊、制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車隊、生活公司和機關(guān)各科室的考核。第三條考核實行月累計考核，季度平衡兌現(xiàn)，年終總考核兌現(xiàn)的辦法。第二章考核原則和內(nèi)容第四條考核原則1、突出以經(jīng)濟效益為中心的原則。2、基本工資、效益工資、獎金與主要生產(chǎn)經(jīng)營指標掛鉤考核的原則。（效益工資為各基層單位工資總額的20%）第五條考核內(nèi)容1、生產(chǎn)經(jīng)營成果（占效益工資的60%）；2、生產(chǎn)組織與管理（占效益工資的10%）；3、安全生產(chǎn)（占效益工資的10%）。4、質(zhì)量綜合考核（占效益工資的10%）。5、思想政治工作考核（占效益工資的10%）第三章考核標準一、工資的考核發(fā)放第六條公司在完

3、成鉆井工程技術(shù)公司季度承包考核指標的前提下，將核定的基本工資和效益工資按月（季）分解后同五項考核內(nèi)容掛鉤考核兌現(xiàn)。第七條生產(chǎn)組織與管理實行百分制的考核辦法。當月得分85分以上者，預撥10%月度效益工資；當月得分不滿85分者，扣發(fā)10%月度效益工資。第八條安全生產(chǎn)實行月度掛牌和事故罰款相結(jié)合的考核辦法。月度掛紅牌者，預撥10%月度效益工資；月度掛黃牌者，扣發(fā)5%月度效益工資；月度掛黑牌者，扣發(fā)10%月度效益工資。第九條質(zhì)量綜合考核實行百分制的考核辦法。當月得分85分以上者，預撥10%月度效益工資；7584分者扣發(fā)單位5%月度效益工資；不滿75分者扣發(fā)單位10%月度效益工資。第十條生產(chǎn)經(jīng)營成果以內(nèi)

4、部承包合同規(guī)定的指標為基數(shù)，按月（季）分解考核。（一）供一、供二、泥漿站、研究所四個單位的考核1、完成月度上繳管理費且收支平衡，預撥月度基本工資和70%月度效益工資；完不成月度上繳管理費且發(fā)生虧損，扣發(fā)當月全部效益工資；完成月度上繳管理費，但發(fā)生虧損，虧損百分之幾，扣效益工資百分之幾?？郯l(fā)額最多不超過效益工資的70%。2、季度考核平衡后，完成季度上繳管理費且收支平衡，公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資；完不成上繳管理費且發(fā)生虧損，扣發(fā)季度全部效益工資；完成上繳管理費，但發(fā)生虧損，效益工資的扣發(fā)標準與月度相同。3、年終累計完成承包指標，返還扣發(fā)的基本工資和效益工資；年終累計完不成承包指標，

5、扣發(fā)的基本工資和效益工資公司不再返還。（二）制劑廠、車隊、修保廠等單位的考核按照公司內(nèi)部承包合同，針對各單位月（季、年）完成承包指標的實際情況，公司按合同規(guī)定對以上單位進行發(fā)、扣基本工資與效益工資。第十一條思想政治工作考核標準實行百分制考核辦法。各單位思想政治工作考核90分（含90分）以上為合格；8089分扣單位月度效益工資的2%；7079分扣單位月度效益工資的5%；不滿60分的扣單位月度效益工資的10%。二、獎金的考核發(fā)放第十二條各基層單位月（季）安全不出現(xiàn)掛黑牌或思想政治工作考核合格；供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司的經(jīng)營指標且收支平衡者；制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內(nèi)部承包

6、合同，完成各項規(guī)定指標者，公司核撥基本獎金。若安全掛黑牌或思想政治工作考核不合格，按公司安全和思想政治工作考核辦法等文件執(zhí)行。第十三條供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的上繳額并形成利潤者；制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內(nèi)部承包合同完成各項規(guī)定指標者，公司按規(guī)定考核發(fā)放效益獎金。第十四條公司領(lǐng)導、機關(guān)各科室的效益獎金與其承包的基層單位的經(jīng)濟效益、獎金掛鉤發(fā)放。(以上具體考核標準見附件一、二、三、四、五、六)第四章考核組織與程序第十五條考核組織1、公司成立考核委員會?？己宋瘑T會組成人員如下：主任委員：關(guān)增臣李新玉副主任委員：魏玉忠宮新軍姜作快郭保雨成員：趙小平王寶田石志

7、民路用慶李永利賈馬莉王景華李媛媛2、考核委員會下設考核辦公室，經(jīng)營考核辦公室設在企管辦。考核辦公室在考核委員會的領(lǐng)導下開展公司的考核工作，辦理具體事務。第十六條考核程序1、公司對所屬各單位的考核由考核辦公室組織。生產(chǎn)辦、企管辦、黨群辦等有關(guān)科室將各單位月（季）考核資料于次月1日前交公司考核辦公室。考核辦公室匯總整理后，交公司考核委員會審查批準后，形成公司月（季）度考核公報予以公布。2、勞資辦公室根據(jù)公司月季度考核公報和考核委員會有關(guān)決議，于每月6日前將基本工資和效益工資核撥給各單位。第五章附則第十七條各單位要如實反映經(jīng)營成果和思想政治工作情況，有關(guān)科室應嚴格按規(guī)定標準進行考核，任何單位和個人不得弄虛作假。若發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，要追究單位領(lǐng)導和當事人的責任。第十八條生產(chǎn)組織與管理、安全生產(chǎn)以及修保廠和特車隊的車輛完好率、車輛工作率、修保出廠及時率、修保返修率以生產(chǎn)辦的考核報表為準；生產(chǎn)經(jīng)營成果、質(zhì)量綜合管理、服務質(zhì)量、環(huán)境綠化衛(wèi)生指標的考核以企管辦的考核為準（生產(chǎn)經(jīng)營成果的考核以財務報表為依據(jù)）；思想政治工作考核以黨群辦的考核為準。第十九條本考核