醫(yī)院科長(zhǎng)個(gè)人思想工作小結(jié)

1、精品合同推薦醫(yī)院科長(zhǎng)個(gè)人思想工作小結(jié)我于 19841984 年畢業(yè)于卞學(xué)校，畢業(yè)后分配至卞卞卞卞市第二 人民醫(yī)院工作至今，歷任精神科主任、副院長(zhǎng)，于20022002 年 1 1 月就任院長(zhǎng)。家屬*在本院*科任副主任。下面就我任現(xiàn)職以 來的工作總結(jié)如下：*市第二人民醫(yī)院創(chuàng)建于19501950 年，長(zhǎng)期以來，由于缺乏地域優(yōu)勢(shì)、設(shè)備及基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后，疏于管理，發(fā)展一直處于 徘徊狀態(tài)，特別近幾年來，處于一種下降趨勢(shì)。20012001 年以前，全院業(yè)務(wù)收入不足 600600 萬元。我接任后，與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子一起聯(lián) 系實(shí)際、積極探索、大膽嘗試、敢于打破傳統(tǒng)的管理辦院思路， 解放思想，更新觀念，以醫(yī)療需求為

2、導(dǎo)向，以“三項(xiàng)”改革為契 機(jī)，以競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，找出路、求生存、 促發(fā)展，創(chuàng)一流。走企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、多元化發(fā)展、社會(huì)化服務(wù)、人 性化管理的道路。相繼開展了“管理改革整頓年”、“醫(yī)療質(zhì)量效益年”、“人性化服務(wù)倡導(dǎo)年”、“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，一年 一個(gè)主題。短短的四年的時(shí)間，醫(yī)院面貌煥然一新，門診病房裝 飾整潔美化，醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置齊全，醫(yī)療技術(shù)水平突飛猛進(jìn)，20042004年業(yè)務(wù)收入增加 22.3%22.3%，首次突破 10001000 萬元大關(guān)，工作成績(jī)受 到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。醫(yī)院發(fā)展的根本出路在于改革， 醫(yī)院的改革的成效在很大程度上 取決于是否擺脫傳統(tǒng)思維的束縛。 前幾年，我院發(fā)展緩

3、慢的一個(gè)精品合同推薦重要的原因就是回避了醫(yī)療市場(chǎng)，仍沿襲著傳統(tǒng)的思路辦醫(yī)院、 管醫(yī)院。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入， 要求我們必須解放思想， 面對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈這一現(xiàn)狀，要找準(zhǔn)定位，明確主攻方向。上任伊始，我就和醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子一起，就醫(yī)院的現(xiàn)狀，本 地域醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的分布及疾病譜的變化進(jìn)行了深入仔細(xì)的調(diào) 查研究，并全面客觀地進(jìn)行分析評(píng)估， 找出了醫(yī)院的薄弱環(huán)節(jié)和 不足之處，研究制定了“以精神科為重點(diǎn)，內(nèi)科、外科、婦科、 小兒科等多學(xué)科全面發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)我院有一處總院， 市里有兩處分院的實(shí)際情況，我們制定了地處大水泊的總院要以 精神科為優(yōu)勢(shì)，保持精神科的特色；全面提升內(nèi)、外、婦兒科的

4、 技術(shù)水平，以低廉的價(jià)格，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來吸引周邊農(nóng)村群眾前來 就醫(yī)，力爭(zhēng)成為周邊四五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，滿足人民群眾的基本醫(yī)療需求。對(duì)于地處*東城新區(qū)的腦科醫(yī)院的規(guī)劃 是，由于腦科醫(yī)院與長(zhǎng)途汽車站、 *義烏小商品批發(fā)城相 毗鄰，除了繼續(xù)發(fā)展相關(guān)的腦科醫(yī)學(xué)如各種精神疾病，癲癇及老年性癡呆的診治，同時(shí)要加大力度、加快速度發(fā)展內(nèi)、外、婦兒 等綜合科室，以搶占先機(jī)，擴(kuò)大醫(yī)療市場(chǎng)占有份額。對(duì)于地處市 區(qū)繁華地帶的天福分院（心理康復(fù)醫(yī)院），相繼成立了睡眠障礙 治療中心、兒童多動(dòng)癥治療中心、糖尿病治療中心、不孕不育治 療中心。率先在威海市開展心理治療、 心理咨詢、心理測(cè)量工作。 采用中藥和生物腦電反饋治療以

5、來治療兒童多動(dòng)癥；采用中藥及其它先進(jìn)的治療技術(shù)治療不孕不育和糖尿病患者。精品合同推薦總之，我們堅(jiān)持以病人為中心，以加快發(fā)展為主題，以深化改革 和科技進(jìn)步為動(dòng)力，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，使醫(yī) 院的發(fā)展目標(biāo)明確，思想統(tǒng)一，運(yùn)行暢通，市場(chǎng)廣闊。一年來主要做了如下幾方面的工作：一是認(rèn)真扎實(shí)開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。自開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)以來，我積極參與、認(rèn)真參加集中學(xué)習(xí)， 并堅(jiān)持自學(xué)，使自己在思想上有了大的收獲， 尤其加深了對(duì)“三 個(gè)代表”的理解，使自己充分認(rèn)識(shí)到了先進(jìn)性教育活動(dòng)的重大歷 史意義和現(xiàn)實(shí)意義。在活動(dòng)中注重有針對(duì)性地查擺自己在人生 觀、世界觀、價(jià)值觀、理想信念、宗

6、旨觀念、服務(wù)觀念等方面存 在的突出問題，我個(gè)人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有 了較大的提高。二是全面深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng)。圍繞“發(fā)展、安全、服務(wù)、費(fèi)用”等醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)醫(yī)院管理，提咼醫(yī)療質(zhì)量。 全面樹立和落實(shí)發(fā)展觀，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，突 出“提高質(zhì)量、控制費(fèi)用”的活動(dòng)主題，抓住醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控、醫(yī) 療服務(wù)行為規(guī)范、抗菌藥物合理應(yīng)用三大重點(diǎn)，落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生法 律法規(guī)、規(guī)章制度及診療、護(hù)理操作規(guī)程，轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)，樹立 醫(yī)院形象，努力實(shí)現(xiàn)就醫(yī)方便、服務(wù)規(guī)范、質(zhì)量安全、用藥合理、 收費(fèi)公平、群眾滿意的目標(biāo)；加強(qiáng)醫(yī)院機(jī)構(gòu)內(nèi)部及周邊治安秩序 治理，保障診療秩序，鞏固平安醫(yī)院。三是細(xì)化內(nèi)部管理，加大分配改革力度。今年進(jìn)一步完善了科室內(nèi)部考核辦法及分配細(xì)則，堅(jiān)持規(guī)范管理，科學(xué)考核，獎(jiǎng)勤 罰懶，以限度調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性為目的，建立具有每精品合同推薦個(gè)科室特色的激勵(lì)和約束機(jī)制。使考核與分配充分體現(xiàn)“按勞分 配、多勞多得”，實(shí)行不同崗位不同薪酬，不同技能不同薪酬的 科內(nèi)考評(píng)體系，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)還兼顧公平， 使激勵(lì)約束機(jī)制