公司計劃工作管理制度1

1、公司計劃管理工作制度1.0 目的為落實公司目標管理 ,使公司整體工作方向保持一致 ,工作條理清晰 ,定位明確 ,提高工作效率 .實行 規(guī)范化管理 .特制定本制度 .2.0 適用范圍 公司各部門負責人 .3.0 內容3.1 各部門根據(jù)公司和部門實際 ,制定本部門月工作計劃、周工作計劃，月、周工作計劃采用統(tǒng)一 格式編制，每月的工作計劃必須于當月的 5 日 17：00前交人事部，每周五 17：00 前必須提 交下周工作計劃到人事部。3.2 各總監(jiān)、經(jīng)理、主管應根據(jù)公司發(fā)展需要，圍繞公司領導下達的指令，對所管轄的各部門計劃 進行整合，列出工作計劃。3.3 人事部于每月 6日 17：00前將各部門工作計

2、劃匯總交總經(jīng)理，于每周六 17：00前將周工作 計劃匯總交總經(jīng)理。3.4 月、周工作計劃必須要有明確的工作任務、計劃完成日期、責任部門、責任人，工作應達成的 重點目標等。3.5 各部門在編制工作計劃時，必須對上周、上月的工作計劃作出工作總結，正在進行的工作要 說明工作進展程度，未能按期完成的工作計劃必須說明未完成的原因及預計完成時間。3.6 工作計劃的跟進與實施3.6.1 各部門應逐級下達工作計劃，明確工作的實施責任人，確保各項重點工作的落實。3.6.2 各部門負責本部門重點工作的協(xié)調與監(jiān)控，負責協(xié)助落實各項重點工作。3.6.3 各部門在調整工作計劃、工作計劃不能實行或中途終止時，應及時反饋人

3、事部，并說明原 因。3.6.4 人事部于每周六、每月底舉行工作總結會。會議內容包含但不限于以下內容：3.6.4.1 通報上周、上月重點工作完成情況和工作計劃。3.6.4.2 各部門通報近期工作中存在的問題和困難、及需要協(xié)助解決的事項。3.6.4.3 公司對下階段工作提出要求和指引。4.0 工作計劃管理4.1 各部門沒有按時提交工作計劃、工作總結的，處罰款 100 元次。4.2 工作計劃與總結的內容不完整 （重要工作未列入、 總經(jīng)理指示的重點工作未列入等） ，每遺漏 一項罰款 200 元。4.3 對工作計劃按時完成且完成質量較好的，給予表揚，未完成的工作按200 元項處罰4.4對于各部門未完成的

4、工作，如果因其他部門或人未配合或配合不好導致工作不能按時完成的， 則根據(jù)具體情況對協(xié)助部門予以相應的處罰，對責任人處以200元/次的罰款。分不清責任的，由相關人員共同承擔，沒有責任人時，由直接領導負責。4.5為更好地掌握工作計劃的實行，各部門總結、計劃必須書面報送人事部。4.6工作計劃與工作總結具體格式見附件6.0附則6.1本制度由公布之日起實行。6.2本制度的指定、修改、監(jiān)督由人事部負責。制定：審核；批準:周工作計劃格式序號工作計劃計劃完成日期責任人周工作總結格式序號工作計劃計劃完成日期實際完成日期完成情況公車管理制度為加強公車管理，保證行車安全，提高用車效率，制定本制度。本制度適 用于局機

5、關和二級單位及其干部職工。局長統(tǒng)籌車輛管理，副局長為車輛管理 的具體責任人，做好監(jiān)管，辦公室主任及財務人員為車輛管理的具體執(zhí)行人。一、局內車輛由辦公室統(tǒng)一負責管理，統(tǒng)一調派，按先急后緩、保證重點 的原則，確保局領導和重要工作任務用車。二、車輛使用實行派車單制度，駕駛員憑派車單報銷過路費或其它費用， 并由財務按月核對行車公里數(shù)及油耗，據(jù)實核銷。駕駛員車輛加油使用油卡，由財務人員負責油耗的監(jiān)督和管理。三、嚴格控制公車私用。一般情況下，職工（含駕駛員）私人用車不準派 車，職工特殊情況需要用車的，須經(jīng)領導同意。四、專職駕駛員不得擅自離崗，公車私駕。因事外出，應向領導請假并保 持手機暢通。節(jié)假日和其它休

6、息時間公務用車，應隨叫隨到。五、法定休息時間無公務時，或駕駛員因事、因病請假的，公車應在本單 位指定地點停放，車輛鑰匙交辦公室保管。六、駕駛員在行車時應帶齊證件，自覺遵守交通規(guī)則，嚴禁疲勞駕車、酒 后駕車和超速行駛，確保行車安全。因違章受到處罰，由駕駛員本人承擔全部 責任。七、車輛實行專人駕駛，專人維護保養(yǎng)。日常車輛由駕駛員負責維護管理 車輛要做到車容整潔、車況良好（定期檢查），確保正常工作用車和行車安全。八、車輛需要保養(yǎng)和維修時需報辦公室，領導同意后方可進行。保證維修 費用清楚。九、駕駛員要遵守保密紀律，不得亂發(fā)議論，不得泄露秘密。十、違反上述規(guī)定，由局黨支視情節(jié)輕重給予當事人和相關責任人黨紀政紀處分，造成事故的，依法