選擇供應(yīng)商的綜合評價表

1、供應(yīng)商綜合評價表 NO:資源商名稱 法人代表 地址 聯(lián)系方式貨物名稱 貨物種類 供貨周期 原有資源商等級評項 企業(yè)知名度（ 20 分） 得分 管理層穩(wěn)定性（ 10 分） 得分 供貨能力（ 30 分） 得分1. 相關(guān)領(lǐng)域的國際知名企業(yè)（ 20 分） 1. 具備全系列產(chǎn)品供貨能力，切非常穩(wěn)定2. 相關(guān)領(lǐng)域的國際知名企業(yè)在中國的合資企業(yè) （15 分） （30 分）1. 非常穩(wěn)定，兩年內(nèi)不變動或僅有 1 次變動（ 10 分）2. 比較穩(wěn)定， 1 年內(nèi)無大的變動（ 5 分）3. 相關(guān)領(lǐng)域的國內(nèi)知名企業(yè)（ 10 分） 2. 具備部分產(chǎn)品的供貨能力，比較穩(wěn)定（ 203. 不穩(wěn)定， 1 年內(nèi)變動兩次或更多（

2、0 分） 4. 相關(guān)領(lǐng)域的一般企業(yè)（ 5 分）分）5. 以上都不是（ 0 分）3. 具備少量產(chǎn)品供貨能力，不太穩(wěn)定（ 10 分）4. 供貨能力極不穩(wěn)定，范圍有限（ 0 分） 總體市場接受程度（ 10 分） 得分 地理位置（ 10 分） 得分 市場地位（ 20 分） 得分情況1. 位于 100 公里范圍以內(nèi)的（ 10 分）1. 相關(guān)產(chǎn)品有向國內(nèi)行業(yè)中的知名企業(yè)供貨，范圍廣泛，有 較大影 1. 占相關(guān)產(chǎn)品市場份額 20% 以上或更高的 2. 位于 200 公里范圍以內(nèi)的（ 8 分）響力的（ 10 分）（20 分）3. 位于 500 公里范圍以內(nèi)的（ 6 分） 2. 相關(guān)產(chǎn)品有向國內(nèi)行業(yè)中的較好企業(yè)

3、供貨，在行業(yè)有一定 影響力2. 占相關(guān)產(chǎn)品市場份額 10? 20% 的（15 分）4. 位于 800 公里范圍以內(nèi)的（ 4 分） 的（5 分）3. 占相關(guān)產(chǎn)品市場份額 5? 10% 的（ 10 分）5. 位于 1000 公里范圍以內(nèi)的（ 2 分）3. 相關(guān)產(chǎn)品有向國內(nèi)行業(yè)中的一般企業(yè)供貨，影響非常有限 的（0 4. 占相關(guān)產(chǎn)品市場份額 5% 以下的（ 5 分）6. 位于 1000 公里范圍以外的（ 0 分） 分）生產(chǎn)能力（ 40 分） 得分 生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備（ 20 分） 得分 生產(chǎn)員工素質(zhì)（ 10 分） 分1. 現(xiàn)有生產(chǎn)能力能夠滿足公司訂單需要（ 20 分） 1. 生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備非常先進(jìn)，屬于

4、行業(yè)領(lǐng)先水平（ 20 1. 生產(chǎn)員工經(jīng)驗豐富，操作技能強(qiáng)，數(shù)量眾 制造A 能滿足（ 20 分）B 不能滿足（ 0 分） 多，綜合素質(zhì)在同行中很高（ 10 分）分） 過程2. 未來生產(chǎn)能力擴(kuò)張有無潛力（ 10 分） 2. 生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備比較先進(jìn)，在行業(yè)有較好聲譽（ 15 2. 生產(chǎn)員工經(jīng)驗一般，具有一定的操作技 管理A 有（10 分）B 無（請附詳細(xì)說明）（ 0 分） 能，綜合素質(zhì)在同行中不占有突出優(yōu)勢 （7分）3. 現(xiàn)有生產(chǎn)能力是否穩(wěn)定（ 10 分） 3. 生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備一般，但有較大提升潛力（ 10 分）分）A 穩(wěn)定（ 10 分）B 不穩(wěn)定（請附詳細(xì)說明）（ 0 分） 4. 生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備比

5、較落后，提升潛力有限（ 5 分） 3. 生產(chǎn)員工經(jīng)驗較少，文化素質(zhì)不高，數(shù)量5. 生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備非常落后，處于行業(yè)淘汰邊沿（ 0 分） 有限，存在明顯缺陷（ 3 分）4. 生產(chǎn)員工相關(guān)經(jīng)驗非常有限，企業(yè)明顯缺乏骨干員工與人才，綜合素質(zhì)低，難以滿足公司對資源商的要求（ 0 分生產(chǎn)制造過程控制（ 30 分）生產(chǎn)制造過程文件完備，控制程序非常嚴(yán)格（ 30 分）生產(chǎn)制造過程文件完備，控制程序比較嚴(yán)格（ 20 分）生產(chǎn)制造過程文件比較完備，但執(zhí)行的并不嚴(yán)格（ 10 分）生產(chǎn)制造過程文件缺乏，執(zhí)行松散（ 0 分）研發(fā)業(yè)績（ 50 分） 得分 技術(shù)資料完整性（ 20 分） 樣品提供及時性（ 30 分） 1.

6、 進(jìn)行業(yè)務(wù)交流所提供資料非常完整，完全能滿足供應(yīng)的 需要 1. 樣品提供非常及時，甚至能超出預(yù)期提前送 達(dá)1. 以往企業(yè)是否有專利或市級以上科技成果？ （20 分） （30 分）A 有（10 分）B 無（0 分）2. 樣品提供能按照規(guī)定時間及時提供（ 24 分） 2. 進(jìn)行業(yè)務(wù)交流所提供資料基本能滿足供應(yīng)需要，不影響 業(yè)務(wù)2. 前一年企業(yè)新產(chǎn)品數(shù)量占總產(chǎn)品數(shù)量的比重產(chǎn)品研發(fā)3. 3 18 樣品提供推遲 天（ 分）運作（ 15 分）A40% 20 B20 ? 40% 15 C10 ? 20% 10 ±（ 分） 的（ 分） 的（ 分）4. 1 12 樣品提供推遲 周（ 分）D10% 以下

7、的（ 0 分）5. 2 6 樣品提供推遲 周（ 分）3. 前一年新產(chǎn)品銷售額占總銷售額比重3. 進(jìn)行業(yè)務(wù)交流時，可提供技術(shù)資料，但部分存有缺陷， 對業(yè)務(wù)有一定影響（ 10 分）6. 樣品提供推遲 2 周以上（ 0 分） 4. 進(jìn)行業(yè)務(wù)交流時，僅能提供部分技術(shù)資料，對業(yè)務(wù)影響 較大A40% ±（ 20 分）B20 ? 40% 的（15 分）C10 ? 20% 的（10 分）（5 分） D10% 以下的（ 0 分）5. 進(jìn)行業(yè)務(wù)交流時，無法按照要求提供技術(shù)資料（ 0 分）質(zhì)量管理體體系（ 10 分） 得分 質(zhì)量過程控制（ 20 分） 得分 產(chǎn)品質(zhì)量總體合格率（ 50 分） 得分1. 是否

8、獲得 ISO9000 質(zhì)量認(rèn)證？ 1. 過程控制非常嚴(yán)格，有嚴(yán)格的程序和 制度，且檢驗 1. 以往一年交貨紀(jì)錄中，從未發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量 A 有（5 分）B 沒有（ 0 分） 設(shè)備非常齊備（ 20 分） 量不合格的現(xiàn)象或事件（ 50 分）管理 2. 是否提供有效的質(zhì)量體系內(nèi)外審核紀(jì) 錄？ 2. 過程控制比較嚴(yán)格，有較完善的控制 手段和制度， 2. 以往一年交貨紀(jì)錄中，發(fā)生過 1 次產(chǎn)品A 有（5 分）B 沒有（ 0 分 檢驗設(shè)備能滿足質(zhì)檢需要（ 15 分 質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件（ 40 分）3. 過程控制一般，有部分控制手段和程 序，檢驗設(shè) 3. 以往一年交貨紀(jì)錄中，發(fā)生過 2? 3 次產(chǎn)備僅能滿

9、足部分質(zhì)檢需要（ 10 分） 過 品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件（ 30 分）4. 4.制手段執(zhí)行不以往一年交貨紀(jì)錄中，發(fā)生過 3? 5 次 產(chǎn) 程控制執(zhí)行存有一定缺陷，質(zhì)檢控 嚴(yán) 品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件（ 20 分） 以往肅，缺乏質(zhì)檢設(shè)備（ 5 分） 過程控制非5. 量控制過程（ 0 5.一年交貨紀(jì)錄中，發(fā)生過 5? 10 次常缺乏，難以保證產(chǎn)品質(zhì) 分）產(chǎn)品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件（ 10 分） 6、以往一年交貨紀(jì)錄中，發(fā)生過 10 次 以上產(chǎn)品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件質(zhì)量改進(jìn)（ 15 分） 得分 產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證（ 5 分） 得分1. 未來有沒有質(zhì)量改進(jìn)計劃？ 1. 產(chǎn)品是否有國內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)的相關(guān)認(rèn)證？

10、A 有（5 分） B 沒有（ 0 分） A 有（ 5 分） B 沒有（ 0 分）目前是否存有質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制和制度？2.A 有（10 分） B 沒有（0 分）交期（50 分 得分 運輸方式（ 20 分） 得分 緊急訂單處理（ 20 分 得分1. 交貨非常及時，從未發(fā)生過拖延、延 遲的現(xiàn)象（ 50 分） 1. 在發(fā)運方式上是否能根據(jù)需要靈活處 理？ 1. 是否愿意承接公司的緊急訂單？2. 交貨比較及時，偶爾發(fā)生過拖延、延 遲的現(xiàn)象（ 40 分） A 可以（ 7 分）B 不行（ 0 分） A 愿意（ 10 分）B 不行（ 0 分）3. 交貨一般，時有發(fā)生過拖延、延遲的 現(xiàn)象（20 分） 2. 在發(fā)運過

11、程中對物品是否有必要保護(hù) 措施？ 2. 承接緊急訂單效果如何？物流 4. 交貨不及時，經(jīng)常發(fā)生過拖延、延遲 的現(xiàn)象，難以保證 A 有（7 分） B 沒有（ 0 分） A完 全能滿足我方需求（ 10 分）B 基本能滿及交 供應(yīng)需要（ 0 分） 3. 是否存有自身運輸機(jī)構(gòu)？ 足我方需求（ 5 分）C 不能滿足我方需求（ 0分付 A 有（6 分） B 沒有（ 0 分）預(yù)警系統(tǒng)（ 10 分） 得分1. 是否有很好的預(yù)警措施，以確保在交 貨延遲時能及時通知我方作好相關(guān)處理？（請舉事例具體說明）A 可以（ 10 分）B 不行（ 0 分）原材 供應(yīng)商管理（ 30 分） 得分 原材料使用（ 30 分） 得分

12、原材料成本改善（ 40 分） 得分料采 1. 是否有對供應(yīng)商進(jìn)行評估？（請?zhí)峁?供應(yīng)商評價紀(jì)錄） 1. 是否有文件或制度證明沒有使用過期 原材料？ 1. 原材料成本是否有降低的可能？購 A 有（15 分） B 沒有（ 0 分） A 有（15 分）B 沒有（ 0 分） A 有（10 分）B 沒有（0 分）2. 供應(yīng)商的信息系統(tǒng)是否完備？（有關(guān) 供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫） 2. 現(xiàn)場考察是否存有過期材料？ 2. 是否有改進(jìn)原材料成本的計劃或措A 有（15 分）B 沒有（0 分） A 有（15 分）B 沒有（ 0 分） 施？A 有（10 分）B 沒有（0 分）3. 這些計劃是否被公司定義或文件化？A 有（10

13、 分）B 沒有（0 分4. 這些計劃的執(zhí)行情況怎樣？（請?zhí)峁┫嚓P(guān)文件以說明）A 優(yōu)秀（ 10 分）B 良好（ 7 分）C 一般（4 分）D 差（0 分）環(huán)保 ISO14000 和 SA8000 認(rèn)證（ 30 分） 得分 環(huán)境保護(hù)（ 30 分） 得分 安全管理（ 40 分） 得分安全 1. 是否通過 ISO14000 認(rèn)證？ 1. 企業(yè)制造過程中是否存有環(huán)境污染？ 1. 企業(yè)是否建立有安全管理制度或機(jī)A 有（15 分）B 沒有（ 0 分） A 有（15 分）B 沒有（ 0 分） 制？2. 是否通過 SA8000 認(rèn)證？ 2. 產(chǎn)品制造過程中是否有采取措施以降 低污染？（請 A 有（15 分）B

14、沒有（0 分）A 有（15 分）B 沒有（ 0 分） 舉例說明） 2. 企業(yè)是否對員工實行強(qiáng)制安全教育？A 有（15 分）B 沒有（ 0 分） A 有（15 分）B 沒有（ 0 分3. 企業(yè)有無安全事故防范措施？A 有（10 分）B 沒有（ 0 分）供應(yīng)商評分總計 供應(yīng)商等級表單使用說明：1. 上述資源商評價表各項評價指標(biāo)滿分均為 100 分，通過打分后再計算相關(guān)加權(quán)平均值，根據(jù)得分確定供應(yīng)商等級 ;計算公式：供應(yīng)商總得分 =刀評價項目得分 X 評價項目權(quán)重 /100 =（ 總體情況得分 X 10% + 生產(chǎn)制造得分 X 15%+ 技術(shù)研發(fā)得分 X 5%+ 質(zhì)量管理得分 X 35%+ 物流交貨得分 X 15%+ 原材料采購得分 X 10%+ 環(huán)保安全得分 X 10% ）/100評分時應(yīng)注意以下事項：客服部組織相關(guān)部門對供應(yīng)商進(jìn)行評分時，對于每一評分項應(yīng)有足夠的事例或者數(shù)據(jù)作為支撐，并隨打分結(jié)果一起提交；評分由客服部組織辦事處、財務(wù)