全球價(jià)值鏈中的知識(shí)轉(zhuǎn)移與我國(guó)制造業(yè)升級(jí)路徑

1、全球價(jià)值鏈中的知識(shí)轉(zhuǎn)移與我國(guó)制造業(yè)升級(jí)路徑*彭新敏(浙江萬(wàn)里學(xué)院商學(xué)院,浙江寧波315100摘要:從全球價(jià)值鏈中的知識(shí)轉(zhuǎn)移、知識(shí)擴(kuò)散和組織學(xué)習(xí)角度出發(fā)分析了發(fā)展中國(guó)家本地企業(yè)技術(shù)能力的形成過(guò)程和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)制,從創(chuàng)新類型和技術(shù)專有性兩個(gè)維度構(gòu)建了價(jià)值鏈升級(jí)的坐標(biāo)體系,從工藝、產(chǎn)品、功能和跨越價(jià)值鏈四個(gè)角度提出了具體的產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑。最后以聯(lián)想公司為例分析了我國(guó)制造業(yè)如何在價(jià)值鏈中攀升從而獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞:全球價(jià)值鏈;知識(shí)轉(zhuǎn)移;制造業(yè);升級(jí)路徑中圖分類號(hào)F740.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1002-4034(200703-0058-06隨著技術(shù)發(fā)展、生產(chǎn)過(guò)程可分性增加、市場(chǎng)需求多樣化、快速響

2、應(yīng)客戶的需求以及企業(yè)選擇戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的需要,純粹在企業(yè)內(nèi)垂直一體化的生產(chǎn)越來(lái)越少,即各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)產(chǎn)生了垂直分離,分別由不同的企業(yè)來(lái)進(jìn)行。由于對(duì)生產(chǎn)要素需求不同,甚至差異很大,每個(gè)環(huán)節(jié)都有自己的最優(yōu)區(qū)位。在一定程度上,全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)(Global Production Network-GPN的形成正是適應(yīng)價(jià)值鏈上多樣性最優(yōu)區(qū)位要求的結(jié)果(王緝慈,2001。全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是生產(chǎn)和提供最終產(chǎn)品和服務(wù)的一系列企業(yè)關(guān)系,這種關(guān)系將分布于世界各地的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)和增值活動(dòng)連接起來(lái),從而形成了全球價(jià)值鏈(Global Value Chain-GVC,它構(gòu)成了全球化的重要微觀基礎(chǔ)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為不可抗拒潮流的

3、大背景下,融入全球價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)國(guó)家或地區(qū)避免在全球化進(jìn)程中被邊緣化的前提條件。目前,我國(guó)已成為全球第四大工業(yè)生產(chǎn)基地,亦是全球價(jià)值鏈中主要的商品供應(yīng)商和重要的組成部分。但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)制造業(yè)大而不強(qiáng),存在著勞動(dòng)生產(chǎn)率及工業(yè)增加值率低、低水平生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩、高水平生產(chǎn)能力不足以及技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱等問(wèn)題。企業(yè)亟需突破技術(shù)能力的制約以實(shí)現(xiàn)全球價(jià)值鏈的攀升,從而促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。一、全球價(jià)值鏈中的知識(shí)轉(zhuǎn)移1.全球價(jià)值鏈中的升級(jí)類型在全球價(jià)值鏈框架下,升級(jí)是指處于價(jià)值鏈之中的企業(yè)借助價(jià)值鏈以獲取技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)聯(lián)系從而提高競(jìng)爭(zhēng)力,向能帶來(lái)較高收入的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)轉(zhuǎn)移的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。Humphrey

4、 and Schmitz (2000認(rèn)為,全球價(jià)值鏈中存在4種升級(jí)模式:通過(guò)對(duì)工藝、生產(chǎn)流程的改造以提高生產(chǎn)效率的工藝升級(jí);引進(jìn)新產(chǎn)品或改進(jìn)已有產(chǎn)品的產(chǎn)品升級(jí);通過(guò)重新組合價(jià)值鏈中的環(huán)節(jié)如增加設(shè)計(jì)或營(yíng)銷環(huán)節(jié)來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的功能升級(jí);企業(yè)把從一個(gè)特定產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中獲得的能力應(yīng)用到新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域或轉(zhuǎn)向一個(gè)新全球價(jià)值鏈中的跨產(chǎn)業(yè)升級(jí)(或稱為鏈的升級(jí)。根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn),普遍認(rèn)為升級(jí)一般是遵循從工藝升級(jí)到產(chǎn)品升級(jí),再到功能升級(jí),最后到鏈條升級(jí)這樣一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程。當(dāng)技術(shù)出現(xiàn)突破性創(chuàng)新時(shí),升級(jí)軌跡也可能突破常規(guī)方式。*基金項(xiàng)目:國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(70272038。收稿日期2006-11-20作者簡(jiǎn)介彭新敏(19

5、79-,男,江西萬(wàn)年人,浙江大學(xué)管理學(xué)院博士生,浙江萬(wàn)里學(xué)院商學(xué)院講師。58-產(chǎn)業(yè)升級(jí)從企業(yè)層面上來(lái)講,體現(xiàn)為企業(yè)技術(shù)能力的提高。全球價(jià)值鏈中,后發(fā)國(guó)家本地企業(yè)技術(shù)能力的形成首先是獲取全球領(lǐng)先企業(yè)的知識(shí)轉(zhuǎn)移,而知識(shí)轉(zhuǎn)移的效果如何又受到企業(yè)自身的吸收能力以及所處區(qū)位環(huán)境的影響,最后本地企業(yè)技術(shù)能力的強(qiáng)弱決定了其在價(jià)值鏈中的地位。2.全球價(jià)值鏈中的知識(shí)轉(zhuǎn)移機(jī)制在全球價(jià)值鏈中,全球領(lǐng)先企業(yè)之所以能夠占據(jù)附加值相對(duì)較高的價(jià)值鏈環(huán)節(jié),是因?yàn)檫@些環(huán)節(jié)存在著較高進(jìn)入壁壘,全球領(lǐng)先企業(yè)利用占有的稀有資產(chǎn)(其核心是知識(shí)型資產(chǎn)獲取高回報(bào)。由此可見(jiàn),一個(gè)企業(yè)要提升所從事的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)與增值活動(dòng),就必須逐步獲得或形成上

6、述獨(dú)特資產(chǎn),而這一轉(zhuǎn)變過(guò)程可以通過(guò)全球價(jià)值鏈中的知識(shí)轉(zhuǎn)移與知識(shí)擴(kuò)散機(jī)制得以實(shí)現(xiàn)(劉德學(xué)等,2005。Ernst和Kim(2002融合全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的組織特征和組織學(xué)習(xí)的相關(guān)理論,提出了全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)下知識(shí)轉(zhuǎn)移的機(jī)制。Ernst根據(jù)知識(shí)轉(zhuǎn)移途徑正式與否(是否通過(guò)市場(chǎng)交易與全球領(lǐng)先企業(yè)轉(zhuǎn)移知識(shí)的態(tài)度(主動(dòng)或被動(dòng),把知識(shí)轉(zhuǎn)移機(jī)制劃分為4種類型:第一種類型是,全球領(lǐng)先企業(yè)主要通過(guò)直接投資、技術(shù)許可、技術(shù)咨詢等正式途徑來(lái)轉(zhuǎn)移知識(shí)與技術(shù)。第二種類型是,本地企業(yè)主要依賴購(gòu)進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備來(lái)提高其生產(chǎn)能力,同時(shí)從外部獲得相關(guān)知識(shí)與技術(shù)。第三種類型是,全球領(lǐng)先企業(yè)主要通過(guò)OEM這種非正式的方式直接向本地企業(yè)轉(zhuǎn)移知識(shí),即全

7、球領(lǐng)先企業(yè)主動(dòng)以樣板、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)援助等方式將知識(shí)轉(zhuǎn)移給本地企業(yè),以保證后者生產(chǎn)出的產(chǎn)品及服務(wù)符合前者的技術(shù)規(guī)范。第四種類型是,本地企業(yè)在全球領(lǐng)先企業(yè)不愿轉(zhuǎn)移知識(shí)的情況下,通過(guò)人員流動(dòng)、反求工程等非正式的方式獲得知識(shí)與技術(shù)。以上4種知識(shí)轉(zhuǎn)移在全球價(jià)值鏈中共同發(fā)揮作用,成為價(jià)值鏈上來(lái)自于發(fā)展中國(guó)家本地企業(yè)獲得先進(jìn)知識(shí)、技術(shù)、管理技能的便捷途徑,也是本地企業(yè)在全球價(jià)值鏈中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與結(jié)構(gòu)優(yōu)化的必由之路。知識(shí)轉(zhuǎn)移本身還不足以形成知識(shí)擴(kuò)散,只有當(dāng)轉(zhuǎn)移的知識(shí)被內(nèi)部化并轉(zhuǎn)化為本地企業(yè)的能力之后才完成了知識(shí)擴(kuò)散的過(guò)程。3.本地企業(yè)技術(shù)能力的形成本地企業(yè)有效地吸收從全球領(lǐng)先企業(yè)轉(zhuǎn)移出來(lái)的知識(shí)并形成和提

8、高自身的能力,主要是通過(guò)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)之間的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換過(guò)程來(lái)完成的。Ernst和Kim(2002在借鑒顯性知識(shí)與隱性知識(shí)相互轉(zhuǎn)化的SECI模式(Nonaka& Tackeuchi,1995的基礎(chǔ)上,提出了全球制造網(wǎng)絡(luò)中,全球領(lǐng)先企業(yè)和參與企業(yè)之間知識(shí)轉(zhuǎn)移的機(jī)制模型,如圖1所示。全球價(jià)值鏈作為本地企業(yè)吸收全球領(lǐng)先企業(yè)先進(jìn)知識(shí)從而形成本地企業(yè)能力的中介,其知識(shí)轉(zhuǎn)移過(guò)程分為4個(gè)不同的階段。首先,全球領(lǐng)先企業(yè)將編碼化的知識(shí)提供給本地企業(yè),這包括包含新知識(shí)的機(jī)器、設(shè)計(jì)藍(lán)本、生產(chǎn)和質(zhì)量控制手冊(cè)、產(chǎn)品和服務(wù)說(shuō)明書以及培訓(xùn)手冊(cè)等。全球領(lǐng)先企業(yè)提供這些知識(shí)的目的是為了幫助本地企業(yè)形成一定的能力以達(dá)到領(lǐng)

9、先企業(yè)所需要的產(chǎn)品或服務(wù)的要求;同時(shí),本地企業(yè)通過(guò)自己的努力將所獲得的編碼化知識(shí)轉(zhuǎn)換成更適合自身?xiàng)l件的顯性知識(shí),這是顯性知識(shí)的整合化(Combination轉(zhuǎn)移過(guò)程。但是僅僅依靠這些編碼化知識(shí)并不能幫助本地企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行有效的吸收和應(yīng)圖1全球價(jià)值鏈中知識(shí)轉(zhuǎn)移機(jī)制與本土企業(yè)技術(shù)能力形成資料來(lái)源:Dieter Ernst&Linsu Kim,2002 。59-圖2后發(fā)國(guó)家產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新反向的A-U 模式資料來(lái)源:程源,2005。重大創(chuàng)新率用,因?yàn)轱@性知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的操作能力需要大量的隱性知識(shí)的輔助作用。因而,全球領(lǐng)先企業(yè)將會(huì)邀請(qǐng)本地企業(yè)的關(guān)鍵工程人員和管理人員參觀其“最佳實(shí)踐”工廠并

10、對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),以幫助本地企業(yè)了解實(shí)際的生產(chǎn)系統(tǒng)如何運(yùn)作;同時(shí),全球領(lǐng)先企業(yè)也會(huì)派駐工程人員和管理人員協(xié)助本地企業(yè)解決生產(chǎn)和管理中的問(wèn)題,這是知識(shí)的社會(huì)化過(guò)程(Socialization 。在編碼化知識(shí)轉(zhuǎn)移和企業(yè)之間關(guān)鍵人員的交流過(guò)程中,全球領(lǐng)先企業(yè)將自己的經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)和想象轉(zhuǎn)化為語(yǔ)言可以描述和表達(dá)的內(nèi)容,讓本地企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)共享和借鑒這些經(jīng)驗(yàn),這是知識(shí)的外部化過(guò)程(Externalization 。而本地企業(yè)通過(guò)“干中學(xué)”,邊學(xué)邊干,以及共享企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),使得這些知識(shí)快速便捷地為所有員工所用,或通過(guò)培訓(xùn),快速地在其他員工那里復(fù)制,從而實(shí)現(xiàn)新知識(shí)的內(nèi)部化過(guò)程(Internalization

11、。通過(guò)這四個(gè)過(guò)程的循環(huán)轉(zhuǎn)化,全球領(lǐng)先企業(yè)的知識(shí)才能有效地轉(zhuǎn)移給本地企業(yè)。在這個(gè)過(guò)程中,本地企業(yè)的吸收能力是一個(gè)關(guān)鍵的影響因素。因此,在全球價(jià)值鏈下,本地企業(yè)因獲得領(lǐng)先企業(yè)各種形式的知識(shí)轉(zhuǎn)移,并通過(guò)自身的努力獲得了技術(shù)能力的提升。隨著技術(shù)水平的不斷提高,本地企業(yè)將逐漸成長(zhǎng),全球領(lǐng)先企業(yè)將會(huì)更專注于自己的核心業(yè)務(wù)。這些企業(yè)將其他業(yè)務(wù)全部外包給本地企業(yè)越徹底,對(duì)外投資就越多,本地企業(yè)技術(shù)能力就提升得越快。隨著能力的不斷提高,本地企業(yè)會(huì)逐步提升其在全球價(jià)值鏈中地位及其所從事的價(jià)值鏈環(huán)節(jié),眾多企業(yè)價(jià)值鏈主體地位及其所從事的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的提升就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)國(guó)家或地區(qū)產(chǎn)業(yè)的整體升級(jí)。在這一過(guò)程中,會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)鼗蛩?/p>

12、國(guó)家產(chǎn)生種種良性效果,又會(huì)進(jìn)一步改善產(chǎn)業(yè)升級(jí)的條件和氛圍。使企業(yè)保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力。另外,同行業(yè)集聚使得知識(shí)溢出與技術(shù)傳播更迅速便捷,提升市場(chǎng)水平,強(qiáng)化該地區(qū)和該行業(yè)的優(yōu)勢(shì)。二、全球價(jià)值鏈中產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑1.反向AU 模式20世紀(jì)80年代Abernathy 和Utterback(1975提出了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的“A-U ”模型,該模型代表了一種發(fā)達(dá)國(guó)家以原技術(shù)創(chuàng)新為推動(dòng)的產(chǎn)業(yè)演化創(chuàng)新規(guī)律。但建立在一定技術(shù)起點(diǎn)基礎(chǔ)上的后起直追的國(guó)家,表現(xiàn)出與A-U 模型反向的發(fā)展規(guī)律(程源,2005,如圖2所示。對(duì)于后進(jìn)國(guó)家來(lái)說(shuō),在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期,往往需要首先進(jìn)入對(duì)國(guó)外技術(shù)的消化、吸收階段。由于企業(yè)技術(shù)能力需要一個(gè)漸進(jìn)的提

13、高過(guò)程,這一時(shí)期,企業(yè)的技術(shù)能力較低,企業(yè)創(chuàng)新的焦點(diǎn)為漸進(jìn)性工藝創(chuàng)新,產(chǎn)品創(chuàng)新較少,企業(yè)一般采用大規(guī)模的生產(chǎn)方式,在生產(chǎn)中使用專用設(shè)備。隨著企業(yè)技術(shù)能力的逐漸提高和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,行業(yè)發(fā)展也就進(jìn)入了過(guò)渡階段,行業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)重大的工藝創(chuàng)新,企業(yè)生產(chǎn)效率開(kāi)始提高,同時(shí)企業(yè)開(kāi)始注重漸進(jìn)性產(chǎn)品創(chuàng)新,競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)開(kāi)始向產(chǎn)品多樣化方向發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力發(fā)展到一定程度之后,行業(yè)的發(fā)展開(kāi)始進(jìn)入穩(wěn)定的階段,提高產(chǎn)品性能和附加值成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),企業(yè)創(chuàng)新的焦點(diǎn)開(kāi)始向重大產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。除考慮產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新的時(shí)機(jī)之外,還須考慮另外一種因素即企業(yè)的專有能力。專有能力來(lái)自企業(yè)的特定知識(shí),它往往構(gòu)成企業(yè)的核心能力。企業(yè)擁有明顯

14、不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資產(chǎn)與能力,這種能力是企業(yè)培養(yǎng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ),是企業(yè)專有的。企業(yè)專有能力或者表現(xiàn)為企業(yè)所正式擁有的知識(shí)資產(chǎn),如專利、商標(biāo)、設(shè)計(jì)方案和版權(quán);或者表現(xiàn)為管理能力;或是廣泛存在于龐大的銷售隊(duì)伍組成人員頭腦中的特有知識(shí)。專有能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)是:能否讓企業(yè)在價(jià)值增值上超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(納謝德福布斯和戴維韋爾德,2005。60-由此,從發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新類型和技術(shù)專有性兩個(gè)維度出發(fā)構(gòu)建的“創(chuàng)新類型技術(shù)專有性”坐標(biāo)體系,可以用來(lái)分析發(fā)展中國(guó)家本地企業(yè)在價(jià)值鏈上的升級(jí)階段和路徑,如圖3所示。2.全球價(jià)值鏈中產(chǎn)業(yè)升級(jí)的不同路徑根據(jù)反向的A-U 模型,處于技術(shù)后進(jìn)國(guó)的企業(yè)在憑借制造優(yōu)勢(shì)進(jìn)入市場(chǎng)時(shí),工藝

15、創(chuàng)新是關(guān)鍵。但是企業(yè)局限于制造上或工藝上的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)限制價(jià)值增值的潛力。在許多產(chǎn)業(yè),通過(guò)工藝創(chuàng)新所實(shí)現(xiàn)的價(jià)值增值是有限的,因而需要轉(zhuǎn)向產(chǎn)品創(chuàng)新。因此企業(yè)主要可以采用兩種方式進(jìn)一步提升價(jià)值鏈:通過(guò)發(fā)展自身的專有技術(shù),或者轉(zhuǎn)向產(chǎn)品創(chuàng)新,或二者兼而有之。在圖中則表現(xiàn)為象限的穿越,具體穿越路徑如圖4所示。(1路徑1:象限I 內(nèi)的提升,即改進(jìn)工藝,實(shí)現(xiàn)第一層次的工藝升級(jí)。發(fā)展中國(guó)家的企業(yè),即技術(shù)后進(jìn)者在象限I 內(nèi)開(kāi)始參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),致力于改進(jìn)工藝能力。但這些企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行專有產(chǎn)品和專有工藝技術(shù)的開(kāi)發(fā),通常處于OEA 或OEM 階段,只進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單產(chǎn)品的組裝或生產(chǎn),由領(lǐng)先企業(yè)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷產(chǎn)品。(2路徑2:象限I

16、 象限II ,即發(fā)展專有工藝,實(shí)現(xiàn)第二層次的工藝升級(jí)。該類企業(yè)先是投資工廠,使其生產(chǎn)效率走在市場(chǎng)需求的前面,然后發(fā)展自己的專有工藝技術(shù),進(jìn)一步增加產(chǎn)品附加值。如目前全球最大的制鞋企業(yè)臺(tái)灣寶成集團(tuán),一直定位于制造環(huán)節(jié),做全球品牌制造商,現(xiàn)已成為Nike 、Adidas 、Reebok 、New Balance 、Asics Tiger 、Timberland 、Rockport 等全球30多個(gè)鞋業(yè)品牌的制造商。因其全球最具優(yōu)勢(shì)的制造成本和物流效率,以及通過(guò)“做品牌商最好的合作伙伴”,寶成集團(tuán)能夠獲得比一般鞋業(yè)制造商更多的附加價(jià)值,并與品牌制造商建立了共生的關(guān)系。(3路徑3:象限I 象限III ,

17、即開(kāi)始改進(jìn)和設(shè)計(jì)產(chǎn)品,從OEM 階段向ODM 階段轉(zhuǎn)移,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)。20世紀(jì)80年代初期至末期,東亞奇跡企業(yè)就是該路徑的典型代表。實(shí)現(xiàn)這一穿越最重要的是用本地企業(yè)的設(shè)計(jì)吸引全球領(lǐng)先企業(yè),這就要求本地的設(shè)計(jì)和工程技術(shù)能為買家所接受。該階段向擁有專有產(chǎn)品邁出了第一步。(4路徑4:象限II 象限IV ,即從擁有專有工藝到自有品牌產(chǎn)品的設(shè)計(jì)營(yíng)銷,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)和功能升級(jí)。領(lǐng)先的制造工廠以其高效率、低成本的制造技術(shù)為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)向新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。(5路徑5:象限III 象限IV ,即設(shè)計(jì)和銷售自有產(chǎn)品,從ODM 階段向OBM 階段轉(zhuǎn)移,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和功能共同升級(jí)。憑借在世界各地高效運(yùn)轉(zhuǎn)的制造廠和新產(chǎn)品的獨(dú)立開(kāi)發(fā)能力

18、,本地企業(yè)便完成了向OBM 的穿越,并使自己的品牌國(guó)際化,進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的高附加值環(huán)節(jié)(如設(shè)計(jì)、研發(fā)和營(yíng)銷環(huán)節(jié),成功實(shí)現(xiàn)功能升級(jí)。(6路徑6:象限I 象限IV ,即企業(yè)直接建立自己的國(guó)際品牌,實(shí)現(xiàn)功能升級(jí)。這是提升價(jià)值鏈的最困難方式,企業(yè)嘗試著直接創(chuàng)建自己圖3創(chuàng)新類型技術(shù)專有性坐標(biāo)體系資料來(lái)源:根據(jù)納謝德福布斯和戴維韋爾德(2005整理。注:OEA :原始設(shè)備組裝;OEM :原始設(shè)備制造;ODM :原始設(shè)計(jì)制造;OBM :原始品牌制造。圖4全球價(jià)值鏈中產(chǎn)業(yè)升級(jí)的不同路徑資料來(lái)源:根據(jù)納謝德福布斯和戴維韋爾德(2005 整理。 61-的國(guó)際品牌,或迅速轉(zhuǎn)向?qū)Ｓ行庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)。(7路徑7:象限IV內(nèi)的自我提

19、升,即轉(zhuǎn)向另外一種自有新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),實(shí)現(xiàn)跨越價(jià)值鏈的升級(jí)。全球價(jià)值鏈中產(chǎn)業(yè)升級(jí)的路徑表現(xiàn)為上述不同路徑的單獨(dú)或組合方式。另外,嵌入全球價(jià)值鏈的途徑和升級(jí)方式還隨著價(jià)值鏈動(dòng)力機(jī)制的不同而異。Gereffi根據(jù)鏈條驅(qū)動(dòng)力的不同,將全球價(jià)值鏈分為生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)型和購(gòu)買者驅(qū)動(dòng)型兩種類型(Gereffi,1999a,1999b。生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈?zhǔn)侵敢园l(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)制造商為代表的生產(chǎn)者通過(guò)投資形成全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的縱向分工體系。比如在汽車、半導(dǎo)體及航空等資本或技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)中,主要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)是研發(fā)和生產(chǎn),發(fā)展中國(guó)家企業(yè)一般可以在制造環(huán)節(jié)通過(guò)合資、合作或并購(gòu)等方式嵌入全球價(jià)值鏈。采購(gòu)商驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈?zhǔn)侵敢試?guó)際品牌制造商

20、、國(guó)際零售商為代表的購(gòu)買者通過(guò)全球采購(gòu)或OEM、ODM等方式組織的國(guó)際商品流通網(wǎng)絡(luò),比如在服裝、鞋、玩具等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中,其戰(zhàn)略環(huán)節(jié)主要是設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷,發(fā)展中國(guó)家企業(yè)一般可以在銷售環(huán)節(jié)通過(guò)貿(mào)易方式嵌入全球價(jià)值鏈?；旌闲偷膬r(jià)值鏈因生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)和采購(gòu)商驅(qū)動(dòng)兼有,其戰(zhàn)略環(huán)節(jié)可以體現(xiàn)在研發(fā)環(huán)節(jié),也可以體現(xiàn)在品牌營(yíng)銷環(huán)節(jié)。例如個(gè)人電腦(PC產(chǎn)業(yè)的價(jià)值增值過(guò)程是典型的雙動(dòng)力機(jī)制共同作用的混合型,Intel以其CPU技術(shù)與Dell以其直銷模式都占據(jù)了高份額的附加值環(huán)節(jié)。不同動(dòng)力驅(qū)動(dòng)下全球價(jià)值鏈條的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立的基礎(chǔ)是不一樣的。三、我國(guó)PC產(chǎn)業(yè)升級(jí)實(shí)踐:以聯(lián)想集團(tuán)為例聯(lián)想集團(tuán)于1984年11月創(chuàng)建,創(chuàng)辦

21、之初共有11人,20萬(wàn)元資金,經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展成為了生產(chǎn)和銷售電腦、服務(wù)器、手機(jī)和相關(guān)外設(shè)產(chǎn)品的大型企業(yè)集團(tuán)。目前,聯(lián)想是全球第三大PC制造廠商,僅次于戴爾和惠普,在全球有19000多名員工,具備全球范圍市場(chǎng)的覆蓋能力。聯(lián)想正是抓住了全球資源配置的機(jī)會(huì),積極嵌入全球價(jià)值鏈,并根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部資源、外部環(huán)境等狀況成功地實(shí)現(xiàn)了升級(jí)。1.第一階段:代理國(guó)外PC產(chǎn)品階段(1984-1990年公司創(chuàng)立之初,由于聯(lián)想難以得到PC生產(chǎn)的許可證,同時(shí)公司成員來(lái)自于中科院計(jì)算所,他們具有科技技能,但缺乏市場(chǎng)知識(shí),因此該階段主要代理國(guó)外的產(chǎn)品。1987年聯(lián)想開(kāi)始代理AST電腦在中國(guó)的銷售,其后又成為HP等公司的中

22、國(guó)代理商。聯(lián)想通過(guò)代理國(guó)外PC產(chǎn)品融入全球價(jià)值鏈,即進(jìn)入了象限I,開(kāi)始學(xué)習(xí)市場(chǎng)和渠道知識(shí),積累了必要的商業(yè)和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),為下一步的升級(jí)奠定了必要的基礎(chǔ)。2.第二階段:自有品牌PC的制造和銷售階段(1991-2000年1991年聯(lián)想公司獲得了計(jì)算機(jī)生產(chǎn)許可證,同時(shí)第一階段也學(xué)習(xí)到了市場(chǎng)知識(shí)并且建立了較為廣泛的銷售渠道。基于國(guó)內(nèi)低勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢(shì),聯(lián)想成立了自己的制造基地,推出了自有品牌的PC。聯(lián)想由一個(gè)進(jìn)口電腦產(chǎn)品代理商轉(zhuǎn)變成為擁有自己品牌的電腦產(chǎn)品生產(chǎn)商和銷售商,沿著路徑6從象限I穿越象限II進(jìn)入象限IV,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品和功能升級(jí)。目前聯(lián)想建有多個(gè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地,生產(chǎn)電腦及相關(guān)產(chǎn)品,同時(shí)不斷進(jìn)行產(chǎn)

23、品創(chuàng)新,并建立了龐大的專賣店體系。自1997年以來(lái),聯(lián)想PC產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率一直在國(guó)內(nèi)位居前列,1999年成為亞太市場(chǎng)頂級(jí)電腦商,在亞太市場(chǎng)中領(lǐng)先于戴爾和臺(tái)灣宏基等國(guó)際著名廠商。3.第三階段:創(chuàng)新和鏈的升級(jí)階段(2001-自2001年開(kāi)始,聯(lián)想開(kāi)始重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,大幅度增加了研究和開(kāi)發(fā)投資,建立了聯(lián)想研究院,并且建立了較為完善的公司內(nèi)部二級(jí)研發(fā)體制。2004年底,聯(lián)想并購(gòu)了被稱為“個(gè)人電腦時(shí)代締造者”的IBM的全球PC業(yè)務(wù),獲得了自身擴(kuò)張所亟需的研發(fā)力量和全球銷售渠道。目前聯(lián)想已構(gòu)建出規(guī)模宏偉的全球研發(fā)體系,研發(fā)中心分布在中國(guó)、日本以及美國(guó),實(shí)現(xiàn)了研發(fā)基地的多點(diǎn)布局。另外,聯(lián)想收購(gòu)IBM 個(gè)人電腦事業(yè)部也獲得了沿全球價(jià)值鏈升級(jí)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)與技術(shù)能力,通過(guò)水平一體化的方式來(lái)強(qiáng)化其在流通環(huán)節(jié)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。聯(lián)想通過(guò)研究院的成立和對(duì)IBM公司PC的收購(gòu)沿著路徑6從象限I穿越象限II進(jìn)入象限IV。2002年聯(lián)想成立手機(jī)業(yè)務(wù)合資企業(yè),宣布62 - 國(guó)際商務(wù) 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報(bào) 年第 期 進(jìn)軍手機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域， 并在廈門設(shè)有大規(guī)模的手機(jī) 生產(chǎn)基地。 年聯(lián)想手 機(jī) 市 場(chǎng) 份 額 已 升 至 國(guó) 內(nèi)市場(chǎng)第四名， 并一舉成為國(guó)產(chǎn)品牌第一名。聯(lián) 想在運(yùn)用 業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)沿著路徑 成功 實(shí)現(xiàn)了從 到手機(jī)的跨越價(jià)值鏈的升級(jí)。 因此， 聯(lián)想集團(tuán)的升級(jí)路徑總體可以歸結(jié) 為： 首先通過(guò)在流通環(huán)