建設單位工程竣工驗收管理制度

1、建設單位工程竣工驗收管理制度為使建設單位工程建設項目按照工程管理要求完成并順利驗收和移交 , 依據(jù)建設工程質量管理條例和有關管理規(guī)定，制定本制度：一、適用范圍本制度適用于建設單位工程項目竣工驗收及移交工作管理。二、職責1、工程部對工程竣工驗收工作的職責工程部負責和組織所轄建筑項目工程單體及總體竣工驗收及移交工作，責成承建單位、監(jiān)理單位按竣工驗收規(guī)程、規(guī)范做好技術資料的收集和建檔工作。財審監(jiān)察室參與，工程部辦理工程項目正式竣工驗收手續(xù)。2、按政府有關規(guī)定，工程部組織召集建設項目相關管理、監(jiān)督部門參與驗收工作。三、工程竣工驗收應具備以下條件：1、完成工程設計和合同約定的各項內容；2、有完整的技術檔

2、案和施工過程管理資料；3、有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；4、有建設行政主管部門辦理的證件和手續(xù)；5、有完整的隱蔽工程驗收資料；6、承建單位在工程完工后對工程質量進行自檢，確認工程質量符合工程建設強制性標準、建筑驗收規(guī)范，符合設計文件及合同要求， 寫出工程竣工報告。 工程竣工報告由施工單位、監(jiān)理單位、工程項目部、財審監(jiān)察室及工程分管領導簽字；7、對于委托了監(jiān)理的工程項目，由監(jiān)理單位對工程竣工資料進行審查，總監(jiān)理工程師和負責人審核簽字。四、驗收程序（一）工程竣工驗收1、工程竣工后承建單位向工程部申請竣工驗收。2、工程部組織竣工工程初步驗收。根據(jù)承建單位的報竣申請，工程部

3、組織設計、 勘察、施工、監(jiān)理進行工程初步驗收。對工程初步驗收中發(fā)現(xiàn)的不合格項，工程部責成施工單位及時整改。3、工程部組織竣工工程正式驗收工程初步驗收合格后，工程部組織財審監(jiān)察室及政府相關部門進行竣工驗收，形成竣工驗收的會議紀要，辦理建設工程竣工驗收備案手續(xù)，取得竣工驗收備案通知書，確認工程項目的總體質量等級。4、工程部負責整檔、建檔、歸檔。（二）工程移交1、安置房的移交工作（ 1）工程部在安置房驗收后，負責將竣工驗收合格的安置2房移交給房屋使用單位或委托的前期物業(yè)管理公司，由工程部與接收方辦理房屋及設施驗收單，并由房屋使用單位負責人簽字。在交接過程中發(fā)現(xiàn)的質量缺陷，由工程部組織承建單位進行維修直至修復合格。（ 2）由工程部按合同約定向財務部提交預留質量保證金的憑證，財務部預留質量保證金。（ 3）保修期間內出現(xiàn)的質量缺陷，由接收部門提出申請，工程部組織承建單位進行維修直至修復合格。若承建單位未履行，由工程部另組織施工單位進行修復，修復費用從質量保證金內扣除。2、城市基礎設施的移交工作（ 1）由工程部按合同約定向財務部提交預留質量保證金的憑證，財務部預留質量保證金。（ 2）工程部向接管或托管部門辦理項目接收單。接收時出現(xiàn)的質量缺陷，由承建單位進行修復合格后辦理移交。接收后保修期內