安裝公司工作小結及2016年工作計劃

1、安裝公司2015年工作總結及2016年工作計劃一、 安裝公司2015年工作總結2015年，在集團公司領導的指導和關心下，在相關部門的支持和配合下，安裝公司緊緊圍繞年初和集團簽訂的目標責任狀，樹立“抓規(guī)范、促效益、樹形象”的工作思路，部門全體員工團結一致、吃苦耐勞，圓滿完成了各種安裝（搶修）任務，現(xiàn)將部門一年的工作具體總結如下：1、 各項經(jīng)濟技術指標的完成情況今年是安裝公司施工任務最繁重的一年，在延續(xù)2014年的工程同時，今年又新接相關部門轉辦工程952份，其中有陵口、新橋、后巷、埤城和訪仙五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的內網(wǎng)改造工程，有開發(fā)大道、齊梁路、南三環(huán)等22條道路技改工程；有吾悅廣場、恒大城、碧桂園等28個

2、新住宅小區(qū)安裝工程；有后巷五金工具城、校場弄等四個老小區(qū)改造工程；有蔣墅鎮(zhèn)、導墅鎮(zhèn)污水管網(wǎng)工程等。在這一年的施工中，安裝公司全體員工基本放棄星期日和節(jié)假日的休息，兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞。全年共計安裝自來水DN100及以上球墨管道90371米，DN63及以下PPR管112787米，PE管9081米、鍍鋅管20017米、各種口徑鋼管16257米和水表23245只，各種口徑污水管1165米，全年共計完成工程經(jīng)濟指標13370760.44元，全年工程安裝及時率100%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)內網(wǎng)改造降低自來水漏損總計約200m3/日。2、 強化安裝公司的內部管理2015年安裝公司通過施工規(guī)范、現(xiàn)場管理、成本核算等考核，提高

3、安裝公司的整體管理水平。（1）施工模式轉變：安裝公司為了進一步契合市場的需求和行業(yè)的要求，安裝公司打破原有科室的界限，組建了四個項目部，具體為鄉(xiāng)鎮(zhèn)內網(wǎng)改造項目部、道路改造項目部、開發(fā)公司項目部和其他工程項目部。將所有部門人員根據(jù)員工所取得的行業(yè)資格證書安排到各個項目部，并且制定了相應的工作職責要求，在工程的施工過程中各負其責，使工程的施工更加條理清晰，杜絕了出現(xiàn)工程問題相互推諉。（2）進一步完善和細化工作流程：為了進一步規(guī)范施工員的工作行為，安裝公司將原有的工作流程進一步細化，從施工放樣、圖紙交底直到工程自檢等重要的施工環(huán)節(jié)都制定相應的施工流程，讓施工員進一步了解自己應該做什么，怎么去做，使工

4、程施工更加具有可控性。（3）施工成本方面：今年工程科下大力氣降低成本，做好成本挖潛工作，首先，做好材料的成本管理，實行單項工程限額領用制度，用多少發(fā)多少，盡量減少施工中的剩余管道和配件退庫，減少運輸成本。其次，加強工期管理，在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期，減少成本的開支，同時加強現(xiàn)場管理，制定比較經(jīng)濟科學的施工方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。第三，嚴格控制現(xiàn)場簽證，對各種口徑的自來水管道的溝槽開挖制定了相應的標準要求，減少混凝土的破碎和恢復數(shù)量，同時對隱蔽工程的簽證必須有影像資料，而且必須及時簽證，同時對簽證的內容必須有詳細的記錄，如支墩澆筑的深度和寬度，拖拉管中壓密注漿的噸

5、數(shù)等，以確保簽證的準確和真實。第四，開展各種節(jié)能降耗，全年后勤保障科完成了公司所需的各類水表蓋394塊、角鋼支架4320付、悶板544塊，同時對鋼板邊角料合理利用，降低損耗，共節(jié)約鋼板4190公斤，角鐵2507公斤。（4）績效考核方面：通過對服務承諾的執(zhí)行情況、安裝規(guī)范要求、施工計劃的完成情況、施工資料的準確性等方面考核，部門要求科室每周將考核的情況上墻公布，做到公開、公正的同時讓每個員工知道哪些方面有待改進，如何改進。月底由部門負責人根據(jù)情況匯總和調研對每個員工的考核進行評定，2015年部門的考核得到了全體員工的認可。3、 安全生產(chǎn)常抓不懈，確保各項工程安全施工首先，根據(jù)行業(yè)的要求，安裝公司

6、完善了企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制定、各工種的安全操作規(guī)程、各項安全應急預案，完成了安全生產(chǎn)許可證的申報材料收集、整理，并在今年6月份，水潤安裝公司順利通過申報審查，成功取得建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，獲得建筑施工市場的安全準入資格，為以后進入市場打下了良好的基礎。其次，在平時的工作中，部門的所有工作都必須按照相關制度的要求進行，同時部門成立了安全生產(chǎn)工作小組，按照相關規(guī)定，對部門的所有工作進行監(jiān)督檢查，確保安全無事故。4、 強化各類培訓，努力提高人員素質為了進一步迎合市場化的運作，配合部門施工模式的轉變，推行工程項目制，部門所有員工都參加了建筑施工企業(yè)八大員的培訓和考核，大部分員工都

7、取得了相應的資格證書。另外部門9名特殊工種人員參加了江蘇省統(tǒng)一組織的特殊工種培訓和考核。部門組織所有員工，每月定期學習公司各種規(guī)章制度、規(guī)范要求；各個班組根據(jù)工程情況在每天的晨會進行學習和交流。通過各種層次的培訓學習，員工的業(yè)務素質和工作技能都得到了很大的提高，平時的工作效率也相應得到提升。二、 存在問題在2015年的工作中，通過安裝公司全體員工的共同努力下，工程管理得到了改善，工作量的完成也得到了大大的提高，但還有許多方面存在著不足，具體如下：1、 施工模式的改變，員工的工作比較單一，但不同工種的員工之間的配合仍需磨合，特別是工程材料的搬運、存儲要進一步規(guī)范。2、 工程施工中的部分環(huán)節(jié)仍需流

8、程細化，如管道沖洗、管道碰接。3、 部門員工的執(zhí)行力和責任心要進一步加強，仍有員工存在混日子的態(tài)度。4、 由于部門的工程量大，部分工程的施工計劃沒能按時完成。5、 由于工程量大，外包施工隊隊伍較多，各自的素質差異較大，由于施工員缺乏管理經(jīng)驗，個別施工工地現(xiàn)場較亂。三、 安裝公司2016年工作計劃2016年即將到來，展望明年的工作，由于國家經(jīng)濟宏觀調控，房地產(chǎn)市場將進一步萎縮，根據(jù)部門摸底調查，2016年政府道路施工少，開發(fā)公司工程量大幅縮水，為了能良好完成各項經(jīng)濟指標，安裝公司除了保質保量完成用戶工程，將適當加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)內網(wǎng)改造工作量，在有條件的情況下，進入污水管網(wǎng)改造工程中去，工作計劃具體如下：

9、1、 有的放矢，整改糾錯：根據(jù)今年存在的問題，利用春節(jié)前后工程不忙的情況下，有針對性召開部門會議，邀請相關的領導和員工，將存在的問題一一剖析，得出較好的處理辦法，為明年的工作打下一個良好的基礎。2、 整合外包施工隊伍：安裝公司現(xiàn)有的外包施工隊伍很多，普遍存在施工機械、施工機具少和技術力量薄弱、施工人員素質較低，為了進一步規(guī)范工程施工，部門將制訂詳細的施工隊伍準入條件。首先施工隊伍必須具備有足夠的施工機械和工具；其次，施工隊伍必須要有足夠的技術人員（必須通過安裝公司的技術考核）；第三，所有施工人員必須要有較強的工作素質，在施工現(xiàn)場必須無條件服從安裝公司所派遣的工作人員的調度；第四，必須要有一定的

10、忠誠度，要把工程當作自己的本職工作來做，不偷工減料、不弄虛作假；第五，施工負責人要有一定的管理能力和相應的工作技能。3、 評定工程等級，規(guī)范員工行為：為了進一步規(guī)范員工的施工，部門準備將工程按優(yōu)、良、合格、差進行等級評定，評定內容包含：安全管理、施工材料、施工計劃完成情況、施工成本、施工資料、現(xiàn)場管理6個方面，每一個工程結束后根據(jù)綜合情況進行評定，員工的工程等級評定將融合到績效考核中去，促使工程項目部接到一個工程后參與的員工必須各負其職，積極主動參與到工程中，群策群力，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。4、 繼續(xù)優(yōu)質高效推進內網(wǎng)改造工程，鄉(xiāng)鎮(zhèn)內網(wǎng)改造工程仍然是部門的一項重點工作，根據(jù)近幾年的工作情況，以后的內外改

11、造工程部門將以下面的方法進行推進：接到工程任務單以后，將首先與供水站取得聯(lián)系，利用一個晚上的時間對主管網(wǎng)閥門的開關和流量計體現(xiàn)的數(shù)據(jù)，結合水表的抄檢數(shù)量，分析判斷出漏損最大的區(qū)域，從大到小對改造區(qū)域進行施工。主動聯(lián)系其他相關部門，得到原有老管網(wǎng)的位置和完整準確的改造用戶信息。積極主動與當?shù)劓?zhèn)村政府進行溝通，提早發(fā)現(xiàn)矛盾，解決問題。選擇優(yōu)秀的施工隊伍進場施工。改造區(qū)域施工驗收結束后，積極與相關的部門配合，進行數(shù)據(jù)跟蹤分析，合格后于供水站進行交接。5、 深化績效考核制度：2016年將是績效考核制度推行的第二年，在2015年的這項工作中，部門充分體現(xiàn)了“公開、公平、公正”的原則，得到了員工的認可，但發(fā)現(xiàn)仍沒有能達到“多勞多得、獎勤罰懶”的效果，部門將結合集團公司的精神，對部門一崗多人的崗位績效進行