佛山關于成立化妝品、日化產品公司可行性報告（模板）

1、泓域咨詢/佛山關于成立化妝品、日化產品公司可行性報告佛山關于成立化妝品、日化產品公司可行性報告xxx（集團）有限公司報告說明xxx（集團）有限公司主要由xx有限公司和xx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資138.00萬元，占xxx（集團）有限公司20%股份；xx（集團）有限公司出資552萬元，占xxx（集團）有限公司80%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資5444.44萬元，其中：建設投資4125.75萬元，占項目總投資的75.78%；建設期利息117.05萬元，占項目總投資的2.15%；流動資金1201.64萬元，占項目總投資的22.07%。項目正常運營每年營業(yè)收入1130

2、0.00萬元，綜合總成本費用8968.20萬元，凈利潤1705.88萬元，財務內部收益率23.90%，財務凈現(xiàn)值2635.13萬元，全部投資回收期5.71年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。供應鏈協(xié)同方面，國際品牌商的供應鏈條較長，一些核心產品通常需要在本國生產。為應對中國化妝品市場的快速迭代需求，國際品牌商將部分明星產品或新品類進行外包，選擇優(yōu)質的OEM/ODM廠商合作，提高產品的供貨能力。國產成熟品牌商除自建產能外，也會選擇性的將部分市場需求量較大的產品外包；或者只進行品牌運營，生產逐步外包，進一步提升產業(yè)鏈價值。對于新興品牌，由于其先天的“營銷”基因，在

3、產品研發(fā)、生產制造等供應鏈端主要與OEM/ODM企業(yè)合作，通過提供精準的需求信息，刺激供應鏈向需求導向的個性化和定制化方向重構，提升產業(yè)鏈的協(xié)同效應。本期項目是基于公開的產業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況11第二章 行業(yè)、市場分析16一、 化妝品的概

4、念16二、 行業(yè)發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)16三、 行業(yè)進入壁壘19第三章 項目背景分析22一、 行業(yè)的周期性、區(qū)域性和季節(jié)性22二、 行業(yè)特征22三、 堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展增強發(fā)展新動能23四、 項目實施的必要性27第四章 公司組建方案28一、 公司經營宗旨28二、 公司的目標、主要職責28三、 公司組建方式29四、 公司管理體制29五、 部門職責及權限30六、 核心人員介紹34七、 財務會計制度35第五章 發(fā)展規(guī)劃39一、 公司發(fā)展規(guī)劃39二、 保障措施40第六章 法人治理43一、 股東權利及義務43二、 董事46三、 高級管理人員50四、 監(jiān)事53第七章 選址可行性分析55一、 項目選址原則55二

5、、 建設區(qū)基本情況55三、 堅持擴大內需戰(zhàn)略基點高水平參與構建新發(fā)展格局59四、 構建開放型經濟新體制實行高水平對外開放62五、 項目選址綜合評價64第八章 項目風險評估66一、 項目風險分析66二、 公司競爭劣勢69第九章 項目環(huán)境影響分析70一、 編制依據(jù)70二、 建設期大氣環(huán)境影響分析70三、 建設期水環(huán)境影響分析71四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析72五、 建設期聲環(huán)境影響分析72六、 環(huán)境管理分析73七、 結論75八、 建議75第十章 進度計劃77一、 項目進度安排77項目實施進度計劃一覽表77二、 項目實施保障措施78第十一章 投資計劃方案79一、 投資估算的依據(jù)和說明79二、

6、建設投資估算80建設投資估算表82三、 建設期利息82建設期利息估算表82四、 流動資金84流動資金估算表84五、 總投資85總投資及構成一覽表85六、 資金籌措與投資計劃86項目投資計劃與資金籌措一覽表86第十二章 經濟效益88一、 經濟評價財務測算88營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表88綜合總成本費用估算表89固定資產折舊費估算表90無形資產和其他資產攤銷估算表91利潤及利潤分配表93二、 項目盈利能力分析93項目投資現(xiàn)金流量表95三、 償債能力分析96借款還本付息計劃表97第十三章 總結說明99第十四章 附表附錄100主要經濟指標一覽表100建設投資估算表101建設期利息估算表102固

7、定資產投資估算表103流動資金估算表104總投資及構成一覽表105項目投資計劃與資金籌措一覽表106營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表107綜合總成本費用估算表107固定資產折舊費估算表108無形資產和其他資產攤銷估算表109利潤及利潤分配表110項目投資現(xiàn)金流量表111借款還本付息計劃表112建筑工程投資一覽表113項目實施進度計劃一覽表114主要設備購置一覽表115能耗分析一覽表115第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx（集團）有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本690萬元三、 注冊地址undefinedxxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事化妝品、日化產品相關業(yè)務（企業(yè)

8、依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xxx（集團）有限公司主要由xx有限公司和xx（集團）有限公司發(fā)起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡介公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業(yè)服務宗旨，竭誠為國內外客戶提供優(yōu)質產品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業(yè)務。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決

9、議及會議記錄等進行了規(guī)范。 2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額2181.651745.321636.24負債總額940.96752.77705.72股東權益合計1240.69992.55930.52公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入5543.744434.994157.81營業(yè)利潤1140.36912.29855.27利潤總額983.55786.84737.66凈利潤737.66575.37531.12歸屬于母公司所有者的凈利潤737.66575.37531.12（二）xx（集團）有限公司基

10、本情況1、公司簡介經過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術實力，豐富的生產經營管理經驗和可靠的產品質量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應鏈構建與管理、新技術新工藝新材料應用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術領先求發(fā)展的方針。公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產管理能力和風險控制能力。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額2181.651745.321636.24負債總額940.96752.77705.72股東權益合

11、計1240.69992.55930.52公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入5543.744434.994157.81營業(yè)利潤1140.36912.29855.27利潤總額983.55786.84737.66凈利潤737.66575.37531.12歸屬于母公司所有者的凈利潤737.66575.37531.12六、 項目概況（一）投資路徑xxx（集團）有限公司主要從事關于成立化妝品、日化產品公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由隨著化妝品市場需求不斷增加，化妝品包裝市場也隨之增長。化妝品包裝的設計需要考慮多重因素，最基礎的功能包括2項：保護化妝品內容物

12、及標識化妝品各項信息。外觀新穎、高顏值的包裝形式更能引發(fā)購買沖動，增強商品的銷售競爭力，所以化妝品品牌商都希望通過獨特的包裝來吸引購買者的注意力，對化妝品包裝供應商的外觀設計、質量控制、模具開發(fā)等能力提出更高的要求。2017年，全球化妝品塑料包裝市場規(guī)模約為110億美元，未來5年年均復合增長率約為4.9%。經濟實力邁上新臺階。堅持以發(fā)展為第一要務，推動經濟運行穩(wěn)中有進。2020年，全市地區(qū)生產總值達10,816.47億元，5年（20162020年，下同）年均增長6.1。產業(yè)結構持續(xù)優(yōu)化，三次產業(yè)比重優(yōu)化調整為1.556.442.1；先進制造業(yè)增加值占規(guī)模以上工業(yè)增加值比重提高至50.2。需求拉

13、動總體平穩(wěn)，固定資產投資5年年均增長7.7；2020年，全市實現(xiàn)社會消費品零售總額3289.09億元，5年年均增長4.9；外貿進出口總額達5060.3億元，5年年均增長4.4。經濟發(fā)展質量穩(wěn)步提高，2020年，實現(xiàn)地方一般公共財政預算收入753.29億元，5年年均增長6.2；市場主體數(shù)量增至94萬戶，年均增長14.27；截至2020年年末，全市金融機構本外幣存款、貸款余額分別達1.92萬億元、1.45萬億元，居全省前列。重點領域風險有效防范，完成國有“僵尸企業(yè)”出清任務，銀行業(yè)不良貸款率穩(wěn)步下降，政府性債務水平保持安全可控。全市五區(qū)連續(xù)5年穩(wěn)居全國綜合實力百強區(qū)前50強，區(qū)鎮(zhèn)經濟發(fā)展活力不斷增

14、強。創(chuàng)新發(fā)展實現(xiàn)新突破。獲批建設國家創(chuàng)新型城市，建設面向全球的國家制造業(yè)創(chuàng)新中心步伐不斷加快，“一環(huán)創(chuàng)新圈”和“1+5+N”創(chuàng)新平臺體系加快構建，三龍灣高端創(chuàng)新集聚區(qū)、佛山國家高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略地位日趨凸顯，季華實驗室建設居省實驗室前列，實現(xiàn)引進全職院士零的突破?？萍佳邪l(fā)投入不斷加大，2020年研發(fā)經費支出占地區(qū)生產總值比重預計達2.67，較2015年提高0.22個百分點。自主創(chuàng)新能力穩(wěn)步增強，國家高新技術企業(yè)累計達5718家，是2015年的8倍，省重點實驗室增至29家，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)機構建有率提高至56；每萬人發(fā)明專利擁有量達33.94件；5年累計新增博士后科研工作站（分站）19家

15、。知識產權保護體系更趨完善，建成廣東首家、全國第五家國家級知識產權保護中心。（三）項目選址項目選址位于xx，占地面積約14.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xxx噸化妝品、日化產品的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積16481.73，其中：生產工程9393.68，倉儲工程3612.30，行政辦公及生活服務設施1782.05，公共工程1693.70。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資5444.44萬元，其中：建設投資4125.75萬元，占項目總投資的75.78%；建設期利息

16、117.05萬元，占項目總投資的2.15%；流動資金1201.64萬元，占項目總投資的22.07%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：11300.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：8968.20萬元。3、凈利潤（NP）：1705.88萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.71年。5、財務內部收益率：23.90%。6、財務凈現(xiàn)值：2635.13萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價經分析，本期項目符合國家產業(yè)相關政策，項目建設及投產的各項指標均表現(xiàn)較好，財務評價的各項指標均高于行業(yè)平均水平，項目的社會效益、環(huán)境效益較好，因此，項目投資建設各項評

17、價均可行。建議項目建設過程中控制好成本，制定好項目的詳細規(guī)劃及資金使用計劃，加強項目建設期的建設管理及項目運營期的生產管理，特別是加強產品生產的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時保證各產業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產品的次品率，贏得市場和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。第二章 行業(yè)、市場分析一、 化妝品的概念根據(jù)化妝品衛(wèi)生監(jiān)督條例，化妝品指以涂擦、噴灑或者其他類似方法，施用于人體表面（皮膚、毛發(fā)、指甲、口唇等）、牙齒和口腔黏膜，以清潔、保護、美化、修飾以及保持其處于良好狀態(tài)為目的的產品。目前對化妝品的分類方法較多，其中按產品類別，可將化妝品劃分為5大子品類，依次為護膚、洗護、彩妝、香水、衛(wèi)生用品。按

18、使用對象，化妝品可分為女士護理、嬰童護理、男士護理等。化妝品產業(yè)鏈可以分為原料供應商、制造商、品牌商、渠道商等環(huán)節(jié)。其中制造商是整個產業(yè)鏈運營的基礎，根據(jù)不同的運營主體背景，制造商可分為專業(yè)的OEM/ODM廠商和品牌自建廠商。隨著化妝品行業(yè)景氣度近年來持續(xù)上行，整個產業(yè)鏈都將有所受益。二、 行業(yè)發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)1、行業(yè)發(fā)展機遇（1）化妝品消費需求快速增長為具備優(yōu)質產能的企業(yè)帶來發(fā)展機遇隨著居民可支配收入增長帶來的消費升級，銷售渠道尤其是線上渠道多元化，消費理念變革、個性化需求及消費人群增加，中國化妝品消費需求將進一步擴大。為提高在中國市場的競爭力和市場份額，國際化妝品知名品牌、國產品牌、新

19、興品牌均傾向于逐步外包生產制造，通過化妝品OEM/ODM企業(yè)來擴大產能，為產品快速迭代提供支持，規(guī)模相對較大、研發(fā)能力及質量管理能力較強的OEM/ODM企業(yè)將持續(xù)受益。（2）行業(yè)監(jiān)管不斷規(guī)范，為企業(yè)成長創(chuàng)造良好環(huán)境我國對日化行業(yè)的監(jiān)管力度隨著行業(yè)的發(fā)展不斷加強并日趨規(guī)范，對日化產品生產企業(yè)的準入門檻也不斷提高。國家對化妝品生產企業(yè)實施生產許可管理制度，修訂出臺了多項法規(guī)和管理辦法，提高了行業(yè)門檻，使得部分生產能力弱、質量控制不規(guī)范的中小型企業(yè)被逐漸淘汰。提高行業(yè)經營及競爭的規(guī)范化，有利于行業(yè)集中度的提升，為行業(yè)中優(yōu)質企業(yè)的健康成長創(chuàng)造良好的環(huán)境。（3）產業(yè)集群效益明顯隨著中國化妝品消費規(guī)模的快

20、速增長，化妝品生產逐步向亞太特別是向中國轉移，產業(yè)集群效益在中國已逐步顯現(xiàn)，與行業(yè)配套的上下游供應鏈也日趨成熟，以粵港澳、長三角為中心的區(qū)域性產業(yè)集群配套體系成長迅速。日化行業(yè)產業(yè)集群的形成有利于區(qū)域的資源、信息共享，促進區(qū)域內部的分工協(xié)作，有助于發(fā)揮出不同規(guī)模日化企業(yè)的各自優(yōu)勢，形成良好的互補機制，推動區(qū)域整體產業(yè)的升級及發(fā)展。2、行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)（1）行業(yè)集中度較低目前國內化妝品生產許可獲證企業(yè)5,000余家，行業(yè)市場競爭激烈，市場集中度較低，生產企業(yè)規(guī)模普遍偏小?；瘖y品生產是資金、技術密集型行業(yè)，如果收入規(guī)模不顯著，一方面導致前期大量固定資產投資對生產成本、費用的影響較大，降低企業(yè)的利潤水平

21、；另一方面導致企業(yè)研發(fā)投入不足，影響企業(yè)自主創(chuàng)新水平的提升，進而影響企業(yè)在中高端生產制造市場的競爭力。（2）國內企業(yè)總體研發(fā)實力不足在化妝品研發(fā)環(huán)節(jié)，國際知名企業(yè)通常會在全球主要市場分布研發(fā)中心或技術實驗室，進行基礎成分及配方應用研發(fā)、產品測試及包裝設計；國內化妝品OEM/ODM、塑料包裝企業(yè)由于收入規(guī)模的較大差距，研發(fā)投入遠不及國際知名企業(yè)，研發(fā)能力相對薄弱成為國內企業(yè)在中高端市場競爭力不足的主要瓶頸。（3）行業(yè)整體人工成本上升近年來行業(yè)人工成本不斷上升，給企業(yè)的成本控制帶來一定壓力。同時，日化產品及塑料包裝容器行業(yè)產品推陳出新的速度不斷加快，企業(yè)面臨一定的經營挑戰(zhàn)。為應對人工成本上升、日益

22、加劇的競爭狀況，行業(yè)內領先企業(yè)大力推進自動化、智能化技術和設備的研發(fā)和應用，以實現(xiàn)轉型升級，提質增效。三、 行業(yè)進入壁壘1、技術和研發(fā)壁壘日化產品的研發(fā)涉及生命科學、精細化工、皮膚科學、配方、制造工藝等多學科的交叉研究與運用，塑料包裝研發(fā)包括材料改性、產品及模具設計、工藝設計及材料和產品的檢測能力提升等，均需要強大的技術研發(fā)團隊支持。此外，由于日化產品及包裝更新?lián)Q代較快，需要較強的快速迭代研發(fā)能力，對于行業(yè)新進入者構成技術和研發(fā)壁壘。2、政策壁壘國家在化妝品的行業(yè)準入、生產經營等方面制定了一系列法律、法規(guī)，以加強對行業(yè)的監(jiān)管。根據(jù)化妝品衛(wèi)生監(jiān)督條例，對化妝品生產企業(yè)實行化妝品生產許可證制度，化

23、妝品生產許可證由省、自治區(qū)、直轄市化妝品監(jiān)督管理部門批準并頒發(fā)，未取得化妝品生產許可證的單位，不得從事化妝品生產。自2014年6月1日起，國產非特殊用途化妝品上市前應按照國產非特殊用途化妝品信息備案規(guī)定的要求，進行產品信息網上備案，備案信息經省級化妝品監(jiān)管部門確認，由國家藥品監(jiān)督管理局政務網統(tǒng)一公布，供公眾查詢。此外，GMPC、ISO22716認證等要求化妝品生產企業(yè)具備良好的生產設備、合理的生產過程，完善的質量管理和嚴格的檢測系統(tǒng)確保最終產品質量符合法規(guī)要求。3、客戶資源壁壘日化產品、塑料包裝制造商在加入國內外知名品牌商的分工體系前，需進行長時間的市場開拓，并通過品牌商嚴格的質量管理體系審核

24、和產品性能認證。由于通過該等認證難度較大，行業(yè)內能夠成為國際知名品牌客戶供應商的企業(yè)較為有限。同時，國內外知名品牌商十分重視未發(fā)布新產品、尚在研發(fā)產品的信息保密工作，供應商的轉換成本相對較高。因此，品牌商為確保產品質量和穩(wěn)定貨源，不會輕易改變供應商。嚴格的認證審核過程使得品牌商與日化產品及包裝制造商建立了穩(wěn)定的供應合作關系。4、規(guī)模壁壘日化產品具有產品種類多、更新?lián)Q代快的特點，企業(yè)規(guī)模在一定程度上決定其競爭力和盈利能力。企業(yè)只有具備一定的規(guī)模，才能最大程度地保證對研發(fā)設計、生產制造、品質管理、市場開拓等各方面的投入，才能保證生產工藝穩(wěn)定及不斷進步、保證產品品質。新進入的企業(yè)必須達到一定的經濟規(guī)

25、模，才能與現(xiàn)有規(guī)模企業(yè)在設備、技術、成本、人才等方面展開競爭，這構成了行業(yè)的規(guī)模壁壘。此外，由于生產線多、交貨周期較短，客戶對產品質量和生產效率要求較高，行業(yè)內企業(yè)需要通過大規(guī)模的生產制造服務以滿足客戶需求。企業(yè)需要通過規(guī)范化的生產工藝管理、標準化的操作流程、實時在線監(jiān)控、多環(huán)節(jié)的產品檢測以滿足生產經營需要。擬進入行業(yè)的新企業(yè)較難在短時間內具備規(guī)模生產的能力。第三章 項目背景分析一、 行業(yè)的周期性、區(qū)域性和季節(jié)性1、周期性日化產品作為日常消費品，受經濟波動的影響較小，具有較強的抗風險性，周期性較弱，相應配套塑料包裝生產企業(yè)沒有明顯的周期性特征。2、區(qū)域性日化產品不存在明顯的地域性特征。在生產方

26、面，我國化妝品、家庭護理產品生產企業(yè)主要集中在長三角和珠三角地區(qū)。3、季節(jié)性日化產品生產行業(yè)整體不存在明顯的季節(jié)性特征，但單個品類存在使用和銷售的淡旺季。比如護膚類化妝品，春夏為銷售淡季、秋冬為銷售旺季，相應化妝品及配套塑料包裝生產企業(yè)的業(yè)績存在一定的季節(jié)性波動。二、 行業(yè)特征1、“類藥品”監(jiān)管的日用消費品隨著我國國民經濟的發(fā)展，化妝品已經成為一類重要的居民消費品。同時由于化妝品施用于人體表面，因此受到國家藥品監(jiān)督管理局等部門的嚴格監(jiān)管，通過制定一系列法規(guī)，對化妝品生產企業(yè)從原材料使用、生產許可、產品備案/審批、信息標識、抽檢等一系列流程進行嚴格管控。2、經營模式特征化妝品OEM/ODM企業(yè)根

27、據(jù)客戶需求及自身研發(fā)水平，可采用OEM或ODM模式。目前OEM模式的生產企業(yè)居多，即按照客戶提供的化妝品配方，結合自身生產工藝，根據(jù)客戶需求量，從指定供應商采購或者自主采購，進行批量生產，滿足客戶安全性、功效性等質量要求。ODM模式下，在配方確定、工藝流程設計等階段即與客戶不斷溝通反饋，為客戶提供有針對性的產品方案，在產品制造階段，根據(jù)產品方案，選定供應商、制定生產計劃和生產工藝，進行批量生產。隨著日化品牌之間的競爭不斷加劇，產品更新迭代速度快，在選擇塑料包裝供應商時將更加注重生產規(guī)模、產品質量、資質認證及技術水平等。塑料包裝企業(yè)必須加大研發(fā)力度，保持持續(xù)創(chuàng)新，參與包裝設計、與客戶共同開發(fā)甚至

28、獨立承擔包裝設計的職能，尤其可以提供化妝品、家庭護理產品內容物及塑料包裝研發(fā)設計一站式服務的企業(yè)，才能在競爭中取得較大優(yōu)勢，持續(xù)獲得訂單。三、 堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展增強發(fā)展新動能堅持創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設全局中的核心地位，強化戰(zhàn)略科技力量，瞄準產業(yè)發(fā)展前沿，面向經濟主戰(zhàn)場、面向重大發(fā)展需求、面向人民生命健康，深入實施科技強市戰(zhàn)略、人才強市戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，加快實現(xiàn)科技自立自強，打造面向全球的國家制造業(yè)創(chuàng)新中心。（一）強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位推進高新技術企業(yè)規(guī)模化發(fā)展。持續(xù)推進高新技術企業(yè)樹標提質，培育及壯大高新技術產業(yè)集群。樹立高新技術企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展標桿，遴選創(chuàng)新能力強、規(guī)模水平高、成長速度快的標桿高新

29、技術企業(yè)，示范帶動全市高新技術企業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新高新技術企業(yè)培育模式，培育壯大“眾創(chuàng)空間科技企業(yè)孵化器科技企業(yè)加速器”一體化的科技企業(yè)孵化鏈條，持續(xù)孵化、培育、壯大高新技術企業(yè)。（二）聚力突破關鍵核心技術打好關鍵核心技術攻堅戰(zhàn)。圍繞人工智能和智能裝備、高端新型電子信息、新材料、新能源汽車、氫能源、中醫(yī)藥、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保等領域，研究制定重點領域主干技術路線圖，提出關鍵核心技術清單，制定戰(zhàn)略支撐與保障措施，促進基礎研究與產業(yè)技術創(chuàng)新、重大科技成果轉化融通發(fā)展，加快突破“卡脖子”技術問題。圍繞前沿引領技術、關鍵共性技術、現(xiàn)代工程技術，探索重大科技任務“佛山發(fā)布、揭榜掛帥”的組織實施模式，深入推進產學

30、研合作，鼓勵企業(yè)自主開展科技攻關。積極承接國家級和省級科技重大專項、重點研發(fā)計劃，深入?yún)⑴c粵港澳大灣區(qū)國際科技創(chuàng)新中心建設，強化國際科技合作，匯聚國際一流團隊和科創(chuàng)資源，深度參與國際創(chuàng)新鏈、價值鏈、產業(yè)鏈的合作分工。（三）培養(yǎng)集聚創(chuàng)新人才隊伍實施人才引進培育工程。深入實施人才強市戰(zhàn)略，深化人才發(fā)展體制機制改革，優(yōu)化人才引育機制，集聚一批前沿科技領軍人才，吸引一批國際一流戰(zhàn)略科學家、院士等“高精尖”人才，培育一批具有國際競爭力的青年科技人才后備軍。圍繞創(chuàng)新鏈布局產業(yè)鏈，引進一批具有核心競爭力的科技創(chuàng)新團隊，深入開展“銀齡專項”試點工作。加強區(qū)域人才合作，完善粵港澳大灣區(qū)人才多領域合作和交流機制，

31、深入推進廣佛人才全域同城合作；探索海外引才引智新模式，提高人才國際交流與合作水平，加快聚集海外高層次人才。深化科教協(xié)同、產教融合，加強創(chuàng)新型、應用型、技能型人才培養(yǎng)。弘揚新時代工匠精神，落實工匠培育政策，大力培養(yǎng)適應產業(yè)轉型升級需要的高技能人才隊伍。積極實施十百千萬企業(yè)家成長工程，實施人才戰(zhàn)略品牌工程，力爭5年內打造成具有國內外影響力的人才品牌。（四）完善科技創(chuàng)新體制機制加快完善科技資源配置和評價體制。完善科技投入機制，加大財政保障力度，積極健全科研容錯機制，建立起更加科學更加彈性的科研資助體系。持續(xù)優(yōu)化科研任務形成和組織實施模式，健全“企業(yè)發(fā)展出題+產業(yè)需求牽引+多方聯(lián)動答題”的重大科技項目

32、攻關機制，賦予各類創(chuàng)新主體更多自主權，鼓勵創(chuàng)新主體自主資助非共識技術創(chuàng)新項目。健全創(chuàng)新激勵機制，探索科研人員職務發(fā)明成果權益分享機制。完善優(yōu)化科研項目評價和管理機制，建立公平公正的科研評價、信用管理和失信懲戒體制，搭建長效的政企科技創(chuàng)新咨詢和雙向反饋機制。（五）優(yōu)化發(fā)展創(chuàng)新功能區(qū)強化三龍灣高端創(chuàng)新集聚區(qū)創(chuàng)新極核作用。充分發(fā)揮緊鄰廣州區(qū)位優(yōu)勢，搶抓我省建設粵港澳大灣區(qū)綜合性國家科學中心等歷史性機遇，依托自身產業(yè)基礎雄厚的基礎條件，大力培育和引進國家重點實驗室、國家技術創(chuàng)新中心、國家工程研究中心、大科學裝置，優(yōu)化布局建設重點實驗室、工程實驗室、工程（技術）研究中心、企業(yè)技術中心等創(chuàng)新載體，打造高端

33、創(chuàng)新資源集聚新高地。以三龍灣高端創(chuàng)新集聚區(qū)為基點，加快向南依次串聯(lián)大學城衛(wèi)星城、順德莘村、南沙新城，向東依次串聯(lián)廣州南站、廣州大學城、黃埔臨港經濟區(qū)，全面對接廣深港澳科技創(chuàng)新走廊，努力將三龍灣高端創(chuàng)新集聚區(qū)打造成為佛山參與粵港澳大灣區(qū)國際科技創(chuàng)新中心建設的主陣地、首要平臺。依托佛山中德工業(yè)服務區(qū)，深化與德國、烏克蘭、以色列、瑞士等在智能制造等重點領域合作，構建完善的國際化協(xié)同創(chuàng)新網絡。四、 項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨

34、著業(yè)務發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)升級，公司產品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地位。第四章 公司組建方案一、 公司經

35、營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經濟效益，為全體股東提供滿意的經濟回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)

36、行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據(jù)國家和地方產業(yè)政策、化妝品、日化產品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx（集團）有限公司主要由x

37、x有限公司和xx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資138.00萬元，占xxx（集團）有限公司20%股份；xx（集團）有限公司出資552萬元，占xxx（集團）有限公司80%股份。四、 公司管理體制xxx（集團）有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；

38、向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。

39、3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并

40、督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員

41、工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等

42、，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸

43、商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、龍xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、張xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。3、何xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年

44、出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。4、莫xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。5、錢xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。6、

45、王xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。7、江xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、梁xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xx

46、x有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司年度財務會計報告、半年度財務會計報告和季度財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公

47、積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議

48、后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據(jù)公司經營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務

49、收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。

50、第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內公司的資產規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經營規(guī)模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體

51、情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結構，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員

52、工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結構，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)加強市場監(jiān)督管理健全監(jiān)管組織和法規(guī)政策體系，明確監(jiān)管范圍，完善監(jiān)管規(guī)則，創(chuàng)新監(jiān)管方式，規(guī)范監(jiān)管行為。(二)激發(fā)市場主體活力充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定作用，建立公平開放透明的市場規(guī)則

53、。推動各類市場主體參與產業(yè)發(fā)展。(三)加強人才智力支撐打造新型企業(yè)家培養(yǎng)工程升級版，探索建立與國際接軌的專業(yè)人才聘用和激勵機制，重點引進并支持海外高層次人才和團隊來本地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。深入推進國家現(xiàn)代職業(yè)教育改革創(chuàng)新示范區(qū)建設，加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育，大力培育高素質勞動大軍，全面提升技術技能人才質量，切實為發(fā)展先進產業(yè)提供智力和人才保障。(四)加大管理支持力度以體制機制創(chuàng)新為突破口，進一步深化行政審批制度改革，運用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網等信息化手段，提升部門服務管理效能，加快推動部門職能從項目管理向平臺、生態(tài)和網絡優(yōu)化轉變。創(chuàng)新部門對高技術產業(yè)發(fā)展支持方式，重點支持要素市場、知識產權、人才培養(yǎng)、成果轉

54、化等創(chuàng)新環(huán)境建設，競爭類產業(yè)技術創(chuàng)新由企業(yè)依據(jù)市場需求自主決策。(五)搭建創(chuàng)新平臺依托區(qū)域科研院所、大專院校和大型企業(yè)集團，構建產學研相結合的產業(yè)發(fā)展創(chuàng)新體系，解決企業(yè)技術上和發(fā)展中的難題。加大產業(yè)人才引進和培養(yǎng)力度，鼓勵企業(yè)加大對產業(yè)研發(fā)投入。 (六)加快項目建設對重點項目和重點企業(yè)，建立和實施重大項目跟蹤服務機制。各地區(qū)要結合當?shù)厣鐣洕l(fā)展總體規(guī)劃，對產業(yè)發(fā)展統(tǒng)一安排，加強調度協(xié)調，推進重點項目的建設，確保項目建設質量和按期建成投產。第六章 法人治理一、 股東權利及義務1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登記

55、日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。2、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）依法請求人民法院撤銷董事會、股東大會的決議內容；（4）對公司的經營進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（5）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（6）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（7）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（8）對股東大會作出的公司合并、分立決議持

56、異議的股東，要求公司收購其股份；（9）單獨或者合計持有公司百分之10以上股份的股東，有向股東大會行使提案的權利；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。3、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起_日內，請求人民法院撤銷。5、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請