車間承包方案【精選文檔】

1、車間承包方案【精選文檔】蘭光公司車間承包方案 一、目的：促使生產(chǎn)過(guò)程高效運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。二、適用范圍：適用于公司所有生產(chǎn)、輔助車間。三、權(quán)責(zé)1.總經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織、審核、監(jiān)督本方案的具體實(shí)施。2.主管副總：負(fù)責(zé)各自分管工作的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)工作.3。企管科：負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、逐月考核。4.財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)成本核算。5.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)定置管理、與生產(chǎn)有關(guān)過(guò)程的管理。6。安委辦：負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)、服務(wù)、監(jiān)督、考核.7.質(zhì)檢部:負(fù)責(zé)質(zhì)量培訓(xùn)、服務(wù)、考核以及生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控(進(jìn)料檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)）。8.車間:根據(jù)計(jì)劃保質(zhì)、保量、保安全完成生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)

2、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)管理。9。供應(yīng)科：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存情況組織原輔材料料的采購(gòu)，滿足生產(chǎn)需要。10。其它部門和相關(guān)崗位做好生產(chǎn)配合工作.四、承包人及期限；1、承包人為車間負(fù)責(zé)人。2、承包時(shí)間自承包合同簽訂之日起暫定為一年。五、承包內(nèi)容1承包方案1.1 公司實(shí)行車間承包責(zé)任制，車間生產(chǎn)安排、設(shè)備管理、人員調(diào)配、物料消耗由車間主任自行管理。1。2 產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、車間衛(wèi)生、工裝模具、設(shè)備維修保養(yǎng)車間主任負(fù)責(zé)，由公司生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等相關(guān)部門按有關(guān)規(guī)定監(jiān)督實(shí)施。1.3 公司根據(jù)核算結(jié)果設(shè)定每萬(wàn)發(fā)產(chǎn)品加工單價(jià)，具體項(xiàng)目包括:原材料、人工、輔助材料,每月根據(jù)入庫(kù)數(shù)量核算成品或半成品內(nèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格。1。4

3、 原、輔材料根據(jù)車間生產(chǎn)需要按規(guī)定領(lǐng)用，具體領(lǐng)料辦法參照241執(zhí)行，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)各承包車間領(lǐng)用的原、輔材料料使用進(jìn)行監(jiān)督.2.承包管理2。1人員管理2.1.1車間主任必須定期對(duì)其員工進(jìn)行培訓(xùn),車間人員除需遵守車間管理?xiàng)l例外，必須遵守公司規(guī)章制度.2。1.2車間主任所需員工，除現(xiàn)有人員外，需補(bǔ)充的員工由公司統(tǒng)一招聘。2.1。3公司有權(quán)對(duì)車間員工的勞動(dòng)時(shí)間或定額（計(jì)件單價(jià)）進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)車間主任故意降低單價(jià)或增加勞動(dòng)時(shí)間,有違背勞動(dòng)法行為或有克扣員工工資現(xiàn)象，公司有權(quán)責(zé)令車間主任改進(jìn)，如拒不改進(jìn)導(dǎo)致事件發(fā)生及對(duì)公司聲譽(yù)造成影響的,公司有權(quán)對(duì)車間主任進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的行政處理.2。1.4承包

4、車間員工因公負(fù)傷費(fèi)用負(fù)擔(dān):工傷費(fèi)用在人民幣2000元以下的（含2000元），由車間負(fù)責(zé)。工傷費(fèi)用在人民幣2000元以上的(不含2000元)由公司和車間依據(jù)有關(guān)規(guī)定處理。2.1。5職工工資核算及監(jiān)督:由公司統(tǒng)一代為發(fā)放(每月底發(fā)放上月工資）承包車間在每月30日前將職工工資分配發(fā)放明細(xì)表送企管科，經(jīng)審批后送財(cái)務(wù)科核算，并接受監(jiān)督。2.2生產(chǎn)計(jì)劃2.2.1由企管科根據(jù)客戶交貨要求及產(chǎn)品數(shù)量,向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃.2。2。2生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及車間生產(chǎn)狀況，向車間下達(dá)生產(chǎn)訂單。2.2.3車間主任必須按生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間保質(zhì)保量完成任務(wù)；車間因質(zhì)量問(wèn)題或安排不當(dāng)導(dǎo)致延誤交期，對(duì)公司所造成的損失，需照價(jià)賠償。未

5、完成生產(chǎn)計(jì)劃90%的，*處罰。未完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃90%連續(xù)三個(gè)月的，取消承包合同。完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃90%以上（含），95%以下的，*處罰，完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃95%以上100%以下的，給以*處罰。23生產(chǎn)、品質(zhì)控制231各類產(chǎn)品在正式生產(chǎn)前車間必須做好自檢工作，如自檢不合格車間不允許生產(chǎn)。232如工藝變動(dòng)或特殊規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)部應(yīng)提前向車間提供生產(chǎn)工藝要求及作業(yè)指導(dǎo)書。233車間技安員負(fù)責(zé)自檢和巡檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品按照不合格品控制程序處理.234所有產(chǎn)品必須經(jīng)檢檢員檢驗(yàn)合格并加蓋合格印章后才能入庫(kù)；返工產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)重檢確認(rèn)合格后才能放行，檢驗(yàn)記錄必須正確填寫。24物料控制241原料領(lǐng)用：車間主任根

6、據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)訂單數(shù)量開(kāi)具領(lǐng)料單經(jīng)生產(chǎn)部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，向原料倉(cāng)領(lǐng)用原料。242生產(chǎn)部在審核原料前，必須根據(jù)訂單數(shù)量及正常所需損耗,核算領(lǐng)用原料數(shù)量是否相符;原則上不允許超領(lǐng)，如特殊情況需超領(lǐng)原料，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).243原料損耗標(biāo)準(zhǔn):按公司原規(guī)定執(zhí)行。 244領(lǐng)用原材料時(shí)必須有庫(kù)管員在場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量，庫(kù)管員嚴(yán)格按批準(zhǔn)的領(lǐng)料單發(fā)放原材料。245領(lǐng)料單一式三份，一份生產(chǎn)部存根，一份車間，一份庫(kù)管員交公司財(cái)務(wù)。25產(chǎn)品入庫(kù)控制251車間生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格并加蓋合格印章后，開(kāi)具入庫(kù)單將產(chǎn)品運(yùn)送到轉(zhuǎn)手庫(kù)。A。庫(kù)管員依加工車間入庫(kù)單，認(rèn)真檢查產(chǎn)品貨號(hào)、裝箱、標(biāo)識(shí)、合格印章是否符合規(guī)定；如有不符,

7、庫(kù)管員有權(quán)拒收。B。經(jīng)雙方清點(diǎn)數(shù)量，共同簽字后，由庫(kù)管員指定放入規(guī)定的分類區(qū)域，整齊合理堆放,并及時(shí)填寫入庫(kù)臺(tái)賬。f。產(chǎn)品在入庫(kù)前，發(fā)現(xiàn)數(shù)量缺少的由車間負(fù)責(zé).g.產(chǎn)品入庫(kù)后，發(fā)現(xiàn)數(shù)量缺少的由庫(kù)管員負(fù)責(zé)。253庫(kù)管員檢查入庫(kù)品無(wú)異常后，在車間主任開(kāi)具的入庫(kù)單上簽名確認(rèn).254入庫(kù)單一式三份，一份存根，一份車間,一份庫(kù)管員交公司財(cái)務(wù)核算。26廢品處理261產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，廢品率超過(guò) ,由車間向試驗(yàn)站支付處理工資，并且在當(dāng)月考核時(shí)依據(jù)質(zhì)量考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰.262嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)質(zhì)檢部門鑒定報(bào)廢的,由車間向試驗(yàn)站支付處理銷毀人員工資，因產(chǎn)品報(bào)廢消耗的原材料、輔材，由車間自行負(fù)責(zé),公司按每萬(wàn)發(fā)的結(jié)算價(jià)從

8、結(jié)算款中扣回。263下一道工序車間發(fā)現(xiàn)不合格品處理（1)屬車間生產(chǎn)中造成的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)下一道工序加工車間生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品退回上一車間處理，并扣除相應(yīng)數(shù)量的結(jié)算價(jià)款.（2)因檢驗(yàn)人員、采購(gòu)、業(yè)務(wù)及公司管理人員判斷失誤導(dǎo)致產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題或報(bào)廢的，由相關(guān)人員負(fù)責(zé).28設(shè)備管理281車間所管轄的生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備由車間負(fù)責(zé)維修，并按規(guī)定保養(yǎng)，填寫保養(yǎng)記錄備查；公司每天對(duì)車間設(shè)備保養(yǎng)及使用狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)違規(guī)操作設(shè)備的進(jìn)行處罰.282生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備日常保養(yǎng)費(fèi)用由車間負(fù)責(zé).283生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備維修費(fèi)用：（1）因車間使用設(shè)備不當(dāng)、設(shè)備保養(yǎng)不到位或操作人員操作失誤和人為故意

9、損壞,其維修費(fèi)用全部由車間負(fù)責(zé)。（2）公用設(shè)備：因車間使用設(shè)備不當(dāng)、設(shè)備保養(yǎng)不到位或操作人員操作失誤和人為故意損壞，其維修費(fèi)用全部由車間負(fù)責(zé)。（3)所有設(shè)備需更換的零配件由公司統(tǒng)一采購(gòu),車間主任需要時(shí)開(kāi)具領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，如需車間負(fù)責(zé)費(fèi)用的，在結(jié)算加工費(fèi)中扣除。（5)設(shè)備維修責(zé)任：公司在車間承包前10天內(nèi)免費(fèi)將車間提出需要維修的設(shè)備一次性維修正常,后續(xù)每年維修一次，費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)；設(shè)備在維修正常后一年內(nèi)需要再次維修的，其費(fèi)用由車間主任承擔(dān)。3結(jié)算方式3。1生產(chǎn)車間工資=材料盈虧數(shù)+加工單價(jià)產(chǎn)量3.2加工費(fèi)結(jié)算及支付3。2。1領(lǐng)用原材料結(jié)算：公司財(cái)務(wù)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)提供的領(lǐng)料單、入庫(kù)單及（材料明細(xì)）表、

10、生產(chǎn)訂單核算出車間是否超領(lǐng)原物料，如車間主任有超領(lǐng),其超領(lǐng)部份按公司原材料進(jìn)價(jià)計(jì)算，在車間加工費(fèi)中扣除.3。2.2加工費(fèi)結(jié)算：公司財(cái)務(wù)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)提供的入庫(kù)單及公司核定的產(chǎn)品單價(jià)核算當(dāng)月加工費(fèi).3。2。3車間主任每月10日前將上月的半成品結(jié)算價(jià)款制成對(duì)帳單與公司財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后由公司財(cái)務(wù)成員將對(duì)帳單呈報(bào)副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批。3.3車間結(jié)余原料、廢料處理及結(jié)算3.3.1車間結(jié)余的原料不得自行處理,必須退回公司原料倉(cāng),由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)具入庫(kù)單，公司按原料購(gòu)進(jìn)價(jià)格的30補(bǔ)助給車間。3.3。2車間產(chǎn)生的廢料自行分類存放，由公司統(tǒng)一出售，所售款項(xiàng)歸公司所有.3.4輔助車間工資=基礎(chǔ)工資+出工工時(shí)3。5科室人員工資=基礎(chǔ)工資+責(zé)任系數(shù)4。質(zhì)量及安全責(zé)任追究4.1如產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生重大問(wèn)題或產(chǎn)品銷售后用戶反映質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)任明確的依據(jù)質(zhì)量責(zé)任追究制度處理；責(zé)任不明確的由公司“質(zhì)量委員會(huì)”劃分責(zé)任，研究處理。4。2如在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生安全問(wèn)題,責(zé)任明確的依據(jù)安全責(zé)任追究制度處理；責(zé)任不明確的由公司“安全委員會(huì)"劃分責(zé)任，研究處理。5其他51公司責(zé)任及義務(wù)511公司負(fù)責(zé)確保車間生產(chǎn)所需使用的場(chǎng)所、設(shè)備、水電，在現(xiàn)有設(shè)備不能完成生