簡(jiǎn)約黃藍(lán)商務(wù)風(fēng)后勤管理年終總結(jié)PPT通用模板

1、后勤管理年終總結(jié)匯 報(bào) 人 ： 紅 陽(yáng)匯 報(bào) 人 ： 紅 陽(yáng) 日 期 ：日 期 ： 2 0 2 2 . 1 . 1 0適 用 于 年 終 總 結(jié) | 述 職 報(bào) 告 | 工 作 匯 報(bào) | 匯 報(bào) 總 結(jié)服務(wù)細(xì)心全面保障目錄CONTENTS12345年度工作概況年度工作概況工作完成情況工作完成情況工作成果展示工作成果展示工作存在不足工作存在不足明年工作計(jì)劃明年工作計(jì)劃第一部分第一部分年度工作概況年度工作概況year end summary plan of logistics management year end summary management年度工作概況總體目標(biāo)順利完成總體目標(biāo)順利完成

2、后勤部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在部門員工的不懈努力下，順利完成了20XX年的整體目標(biāo)。思想認(rèn)識(shí)思想認(rèn)識(shí)不斷提高不斷提高經(jīng)過一年的不懈努力，深刻認(rèn)識(shí)到后勤部對(duì)保障集團(tuán)順利運(yùn)行，保障廣大員工生產(chǎn)生活方面具有重大作用。部門管理部門管理不斷強(qiáng)化不斷強(qiáng)化20XX年，部門不斷強(qiáng)化管理，認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任制，部門管理水平整體不斷提高。年度工作概況保安的管理工作采購(gòu)管理工作后勤制度、流程的完善工作后勤制度、流程的完善工作集團(tuán)車隊(duì)的管理工作食堂、餐飲管理方面基建方面保潔宿舍方面第二部分第二部分工作完成情況工作完成情況year end summary plan of logistics management year

3、end summary management工作完成情況后勤制度、流程的完善工作后勤制度、流程的完善工作組織后勤人員進(jìn)行了后勤制度流程的修訂、完善工作，此項(xiàng)工作根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行了流程分析，將每一個(gè)制度流程分解到相關(guān)崗位的主要人員，一方面讓大家更加熟悉本崗位的制度流程，另一方面通過專業(yè)修改，對(duì)提高大家的工作能力起到積極的作用。共對(duì)包括食堂的管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充并實(shí)現(xiàn)了上墻；與集團(tuán)每一位司機(jī)簽署了交通安全責(zé)任書等共優(yōu)化完善了9項(xiàng)制度和流程。工作完成情況加強(qiáng)管理加強(qiáng)管理 加大了宿舍（宿舍樓及外租）的檢查管理力度，對(duì)違反住宿規(guī)定的人員進(jìn)行了批評(píng)或處罰，共計(jì)40余人/次。積極地促進(jìn)了宿舍

4、的衛(wèi)生情況，提高了員工的自主維護(hù)意識(shí)。技能培訓(xùn)技能培訓(xùn)為了提高保潔人員的能力素質(zhì)，每周進(jìn)行一次的集中技能培訓(xùn)。根據(jù)集團(tuán)要求，所有培訓(xùn)全部記錄備案。工作完成情況食堂采購(gòu)食堂采購(gòu)20XX年食堂總購(gòu)入1,990,135.29元，其中集團(tuán)各部門業(yè)務(wù)招待費(fèi) 822,150.9元。職工消637,826.3元，集團(tuán)補(bǔ)貼692,121.23元 , 基本做到了菜品質(zhì)量和成本的平衡。采購(gòu)人員培訓(xùn)采購(gòu)人員培訓(xùn)對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行了工作流程和方法的培訓(xùn)，建立了采購(gòu)臺(tái)賬和相應(yīng)記錄表格，做到了計(jì)劃購(gòu)買和購(gòu)買證據(jù)的留存管理，以便于逆向檢查。第三部分第三部分工作成果展示工作成果展示year end summary plan of

5、logistics management year end summary management工作成果展示獲得成績(jī)獲得成績(jī)20XX年，后勤部先后獲得“先進(jìn)集體”、“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)，深受公司領(lǐng)導(dǎo)和集體廣大職工好評(píng)。獲得經(jīng)驗(yàn)獲得經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過節(jié)假日綜合檢查和重大節(jié)日大練兵活動(dòng)部門不斷積累應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和節(jié)假日如何進(jìn)行后勤保障的寶貴經(jīng)驗(yàn)。第四部分第四部分工作存在不足工作存在不足year end summary plan of logistics management year end summary management工作存在不足基建管理混亂基建管理混亂基建管理混亂，完工的工程質(zhì)量不盡人意。辦公用

6、品購(gòu)買無計(jì)劃辦公用品購(gòu)買無計(jì)劃集團(tuán)各部門就辦公用品購(gòu)買上隨意性較大，無具體需求計(jì)劃，造成很多浪費(fèi)。執(zhí)行力不足執(zhí)行力不足后勤現(xiàn)在的工作狀況有所好轉(zhuǎn)但問題還很多 ，主要表現(xiàn)在執(zhí)行力不足、工作的主動(dòng)性較差。專業(yè)人員缺乏專業(yè)人員缺乏后勤處人員學(xué)歷普遍較低，專科以上人員10人左右，人員比例不足20%，極大地影響了工作的質(zhì)量。工作存在不足解決辦法解決辦法招聘或從其他部門調(diào)入專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)后勤基建的技術(shù)力量，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。對(duì)不能勝任工作的人員進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)整到其他崗位工作。組織基建人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司工程相關(guān)制度，在今后工程中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，杜絕不符合材料入場(chǎng)第五部分第五部分明年工作計(jì)劃明年工作計(jì)劃ye

7、ar end summary plan of logistics management year end summary management明年工作計(jì)劃食堂工作食堂工作積極對(duì)應(yīng)辦公樓的擴(kuò)建工作，對(duì)即將擴(kuò)建后的餐廳提前考慮布局的規(guī)劃，充分考慮人員增加后分餐及就餐的需要。針對(duì)人員增加做好廚師及服務(wù)員的人員招聘和儲(chǔ)備工作保潔、綠化、宿舍管理保潔、綠化、宿舍管理推進(jìn)保潔人員本地化，年輕化工作，逐步替換現(xiàn)有的高齡保潔人員（超過55歲），規(guī)避因高年齡用工帶來的隱性風(fēng)險(xiǎn)。組織保潔人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高保潔人員的總體技能。明年工作計(jì)劃招錄專業(yè)建筑工程人員加入，促進(jìn)工程管理專業(yè)化。推進(jìn)辦公樓擴(kuò)建工作，力爭(zhēng)在20XX年3月開工11月底完成全部工程并交付使用。東護(hù)坡的網(wǎng)格及綠化工程的完成，停車場(chǎng)的附屬工程完成。采購(gòu)工作采購(gòu)工作2月底前與物資設(shè)備合作制定集團(tuán)辦公用品配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范辦公用品的無序購(gòu)買，規(guī)范購(gòu)買流程 ，節(jié)約費(fèi)用。預(yù)計(jì)可比 20XX年節(jié)約30%以上辦公用品費(fèi)用。明年工作計(jì)劃充分發(fā)揮監(jiān)督、督促，服務(wù)的職能充分發(fā)揮監(jiān)督、督促，服務(wù)的職能貫徹落實(shí)大后勤理念，與各公司、中心一道，共商提升后勤管理的方法，充分發(fā)揮監(jiān)督、督促，服務(wù)的職能，不斷強(qiáng)化集團(tuán)后勤工作的保障作用 。專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，通過調(diào)整和