提高員工的積極性

1、員工在企業(yè)中的地位、調(diào)動員工積極性的意義、員工在企業(yè)中的地位1員工是企業(yè)的基礎(chǔ)(1)而人力資本是最重要的員工是企業(yè)人力資源的全部，由于人是生產(chǎn)力三要素中最活躍的、資本，因此，只有將人力資本與企業(yè)的物質(zhì)資源有機結(jié)合起來，企業(yè)才會有效地創(chuàng)造財富，才會有經(jīng)濟效益和社會效益。員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵(2)尤其是優(yōu)秀人才空前地人力資源，在知識經(jīng)濟時代，現(xiàn)在我國已逐步進(jìn)入知識經(jīng)濟時代。并不遺余越來越多的國家和企業(yè)相信人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵，被放在了一個最重要的位置，滿企業(yè)迫切需要大量的知識型員工，在知識經(jīng)濟時代，力地改進(jìn)和實施更有效的人才政策。誰就會在市場競爭中站穩(wěn)腳復(fù)合型員工，誰擁有知識型、足越來越激烈的市場

2、競爭的需要。跟，獲得成功。員工是企業(yè)發(fā)展的需要(3)具有較企業(yè)的發(fā)展需要有一支訓(xùn)練有素、員工的素質(zhì)與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動力。強執(zhí)行力的員工隊伍的支持，同時，在企業(yè)發(fā)展過程中，要不斷發(fā)展、提高員工素質(zhì)，調(diào)動員工的積極性、主動性。只有這樣，企業(yè)才能在競爭中發(fā)展壯大。、調(diào)動員工積極性具有重要意義2發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)不斷發(fā)展(1)關(guān)心人，調(diào)動人的積尊重人、提出企業(yè)管理要以人為中心，現(xiàn)代企業(yè)提倡人本管理思想，極性，依靠全體員工發(fā)展企業(yè)。調(diào)動員工的積極性，主動性，才能提高員工的執(zhí)行力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 (2)這一中心做文章。也就是說，企業(yè)應(yīng)使 ”顧客 “在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的

3、目標(biāo)應(yīng)始終圍繞，將是企業(yè)成敗的關(guān) ”道“其提供的產(chǎn)品或勞務(wù)讓顧客滿意。企業(yè)管理者是否遵從這一管理之從而因而企業(yè)員工的表現(xiàn)直接影響顧客的滿意程度，與顧客直接接觸的是企業(yè)的員工，鍵。影響企業(yè)經(jīng)營狀況。企業(yè)的成功，取決于把職工的積極性和才干與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來。 (3)對企業(yè)員工分類以便對各類員工分別采取各種不同措需要對企業(yè)員工進(jìn)行分類，提高企業(yè)員工的積極性，施。按員工工作性質(zhì)可以分為：、基層工作人員（包括車間生產(chǎn)工人和基層管理人員）；1、中層管理人員；2、高級領(lǐng)導(dǎo)人員。3調(diào)動員工積極性的方法及措施企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。 管理者應(yīng)懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性就必須對員工進(jìn)行激勵，

4、而要取得員工的支持，和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。主動性是提高員工積極性，建立有效的激勵機制，調(diào)動員工積極性是管理激勵的主要功能。的重要途徑。個方面的內(nèi)容：一4 一個有效的激勵機制需要進(jìn)行設(shè)計，實施。激勵機制設(shè)計重點包括四是其他激勵方三是員工培訓(xùn)開發(fā)方案的設(shè)計；二是職位系列的設(shè)計；是獎勵制度的設(shè)計；以檢驗激勵機制設(shè)計好一套激勵機制后需要進(jìn)行實施，包括員工參與、溝通等。法的設(shè)計，的有效性。一套有效的激勵機制，包括各種激勵方法和措施，歸納起來有這幾個方面：、薪酬 1物質(zhì)激勵所以，是人們從事一切社會活動的基本動因。物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，（即貨幣報酬）仍然是影響員工積能否提供優(yōu)厚的薪

5、水仍是激勵的主要形式。就目前而言，通常，企業(yè)的薪酬體優(yōu)厚的薪水不一定都能使企業(yè)員工得到滿足。極性的直接因素。然而，員工便容易產(chǎn)生不滿情緒。員系不能做到內(nèi)部公平、公正，并與外部市場薪酬水平相吻合，甚至人才出現(xiàn)消極怠工、將會直接影響員工工作積極性，工的這些不公平感不能及時解決，自我不公平和外部有效解決內(nèi)部不公平、從而影響到企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。流失的現(xiàn)象，才能提高員工滿意度，不公平的問題，怎樣才能解決這些問題呢？通常在激發(fā)員工積極性。以它們作為制定工資制個人績效三要素，薪資水平、薪酬決策時應(yīng)綜合考慮崗位相對價值、可以使員工預(yù)先知道做得好與差對自己的薪酬收入通過以上三要素的有效結(jié)合，度的基礎(chǔ)。推動并

6、使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，有利于充分調(diào)動員工積極性，具體的影響，公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，使公司經(jīng)營目標(biāo)與個人目標(biāo)聯(lián)系起來，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展。企業(yè) 90%強中， 500 另外，員工持股制度也可以作為一項薪酬激勵機制。在美國在美國提吸引人才，員工持股究竟有什么作用？第一個作用是激勵員工努力工作，實行員工持股。高企業(yè)的核心競爭力，同時是金手銬，起留人的作用。有沒有長期的利益激勵，對人才的牽員工持股目的實際上是全體員工承第二個作用能夠獲得資金來源。引作用是有很大影響的。擔(dān)風(fēng)險，把企業(yè)做大，因為從這方面講，員工持股有積極的影響。、制度 2才能有效調(diào)動對員工進(jìn)行激勵也要制定出合理的制度，同樣，

7、企業(yè)的運行需要各種制度，員工的積極性和主動性。高績效和獎勵之間有著密切的表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的基礎(chǔ)。獎懲制度：關(guān)系，獎勵可以促成員取得高績效，取得高績效后又有值得獎勵的東西，兩者是相互相成，互為促進(jìn)的關(guān)系。獎懲制度不光要獎，而且要懲，懲罰也是一種激勵，是一種負(fù)激勵。負(fù)激勵措施主要有如淘汰激勵、罰款、降職和開除等。競爭是調(diào)動員工積極性的又一大法寶。競爭機制： 弱者下的局真正在企業(yè)中實現(xiàn)能者上，末位淘汰就現(xiàn)階段我國的企業(yè)管理水平而言，末位淘汰制是競爭機制的一個具體形式，面。能給員工以壓力，能在員工之建立嚴(yán)格的員工競爭機制，實行末位淘汰制，制有其可行性，更好地促進(jìn)企業(yè)成長。使公司更富有

8、朝氣和活力，有利于調(diào)動員工積極性，間產(chǎn)生競爭氣氛，就是要讓每一個 ”工作職位挑戰(zhàn)性 “崗位制度：即建立適當(dāng)?shù)膷徫?，使工作職位具挑?zhàn)性。2 怎樣才能讓工作職位具有挑戰(zhàn)性呢？有員工都能感到他所在的職位確實具有輕微的壓力。個問題要特別注意：一是要認(rèn)真搞好職位設(shè)置，二是要適才適位。誘發(fā)人的動機和行為，達(dá)到調(diào)動人的積極性的目的。目目標(biāo)激勵：就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，一個人只有不斷啟發(fā)對高目標(biāo)的追求，也標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵的作用。還有如權(quán)力目標(biāo)或成就目每個人實際上除了金錢目標(biāo)外，才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動力。并協(xié)助他們制定詳細(xì)的管理者要將每個人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來，標(biāo)等。實施步驟

9、，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們，使他們自覺、努力實現(xiàn)其目標(biāo)。、情感激勵3(Maslow) 人本主義心理學(xué)家馬斯洛 種層次的不 5，在其動機與人格一書提出了人的 地位與尊重 歸屬感 安全感 個方面的內(nèi)容是：基本生活需求 5 同需要，這滿足員工的生活需求如提供穩(wěn)定可靠的就業(yè)，企業(yè)要努力滿足員工的各項需求，自我實現(xiàn)。人文因素要大于經(jīng)在這一層次上感情、歸屬感是指員工在企業(yè)中能有家的感覺，和安全感。共同的利益等都有助于增強員工和諧的上下級關(guān)系、人員之間的密切交往與合作、濟因素。地位與尊重是指人的社會性使每個人而員工的歸屬感是企業(yè)凝聚力的基本條件。的歸屬感，經(jīng)濟收入和職位往往是社會地位的一種體在當(dāng)前的社會

10、中，都要求得到社會的承認(rèn)與尊重。人們將產(chǎn)生進(jìn)一步發(fā)展、自我實現(xiàn)是指當(dāng)前面的需求基本得到滿足以后，現(xiàn)。充分發(fā)揮自己方面的需求層次是逐步加深的，只有滿足了前一層 5 的潛能的需求，即自我實現(xiàn)。人在這個均為 4 個方面除了基本生活需求外，其他 5 次的需求后，才會追求更高層次的需要。這關(guān)于情感激勵的主動性具有重要的意義。因此，情感激勵對調(diào)動員工的積極性，情感需要，方式有很多，主要有這幾種：如果管理者就是要求企業(yè)的管理者要重視員工的價值和地位。所謂尊重激勵，尊重激勵：使他們的工作僅僅為了獲取報就會大大打擊員工的積極性，不尊重員工，不重視員工感受，尊重激勵是一種基本激勵方尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑

11、，激勵從此大大削弱。酬，式。有助于它有助于企業(yè)員工之間的和諧，上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成。因而，尊重激勵是提高員工積極性的重要方法。現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和現(xiàn)代人力資源管理的實踐經(jīng)驗和研究表明，參與激勵：形成通過參與，創(chuàng)造和提供一切機會讓員工參與管理是調(diào)動他們積極性的有效方法。愿望，職工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。需要考慮如何才能為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，工作本身具有激勵力量！工作激勵：這要求管理者對員工工作進(jìn)行給職工一種自我實現(xiàn)感。使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，條衡量標(biāo)準(zhǔn)， 5 何為工作內(nèi)容豐富化？西文學(xué)者

12、提出了使工作內(nèi)容豐富化和擴大化。設(shè)計，5 也就是說要讓員工找到種感覺：一是要讓員工能夠感覺到自己把從事的工作很重要、很三是要讓員工能夠感覺到他所二是要讓員工能夠感覺到上司一直在關(guān)注他重視他；有意義；四是要讓員工能夠感覺到自己所做的每一件事情都有反在的崗位最能發(fā)揮自己的聰明才智；饋；五是要讓員工能夠感覺到工作成果的整體性。網(wǎng)絡(luò)化，數(shù)字化、當(dāng)今世界日趨信息化、隨著知識經(jīng)濟的撲面而來，培訓(xùn)和發(fā)展機會激勵：知識更新速度的不斷加快，通過培訓(xùn)充實使員工知識結(jié)構(gòu)不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。他們的知識，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機會，滿足他們自我實現(xiàn)的需要。激是滿足人們自尊需要，榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，榮譽和提升激勵：爭取榮譽的需要。光榮、人人都具有自我肯定、從人的動機看，發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。對于一些工作表現(xiàn)比較突出、是很好的精神給予必要的榮譽獎勵，具有代表性的先進(jìn)員工，激勵方法。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化4加強人力資源管理，職業(yè)道德觀，應(yīng)有意識地通過建立共同的價值觀、企業(yè)在發(fā)展過程中