醫(yī)院崗位設置管理存在的問題分析及對策

1、醫(yī)院崗位設置管理存在的問題分析及對策國務院在新醫(yī)改方案以及?醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點施行方案20212021年?中均明確指出要推行聘用制度和崗位管理制度，實行以效勞質量及崗位工作量為主的綜合績效考核和崗位績效工資制度，有效調動醫(yī)務人員的積極性，因此醫(yī)院崗位設置既是此次醫(yī)療改革的重點，同時也是深化我國人事制度改革的重要組成部分1。在當前的大環(huán)境下，將醫(yī)院崗位設置這一科學有效的手段應用于公立醫(yī)院的改革中，不僅可以最大限度地調動醫(yī)務人員的工作積極性，而且可以鼓勵醫(yī)院人才，構建科學合理的醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍。近幾年各級醫(yī)療機構都在主管部門的指導下施行崗位設置，獲得一定的研究成果2。醫(yī)院良好的崗位設置管理不

2、僅可以改善以績效考核為根本分配制度的合理性，同時可以引發(fā)對崗位設置問題、編外用工問題和專業(yè)技能、管理轉崗問題等諸多問題的深化分析和考慮，提出了系列政策性的建議3。醫(yī)院施行崗位設置管理的最終目的是不斷提升醫(yī)院的管理質量和工作效率，保證醫(yī)院收入合理分配，促進醫(yī)院的安康科學開展。此次研究僅從醫(yī)院崗位設置的理論、效果以及重點問題進展綜合和分析，為醫(yī)院崗位設置管理提供參考根據4。1 加強組織保證，落實責任制，保證崗位設置管理工作的順利施行崗位是為了完成某項任務而設立的工作職位，定崗實際上就是崗位設置，崗位設置是指根據臨床業(yè)務需要，同時充分考慮個人開展需要，規(guī)定某個崗位的任務、責任、權利以及在醫(yī)院中與其他

3、崗位的關系的過程。但現階段醫(yī)院崗位設置普遍有崗位設置合理、職責不清、忙閑不均的問題，因此崗位設置管理工作勢在必行。醫(yī)院上層管理人員必須定期理解醫(yī)院崗位設置管理工作的開展情況，定期召開各種會議，通過各部門的討論和協商設置專門的崗位設置管理部門或小組，每個部門都要選取專門的崗位管理工作人員，其別人員要積極配合崗位設置管理工作的施行。醫(yī)院層面要做好職工的思想工作和培訓工作，讓所有職工都可以實在理解崗位設置管理工作的相關規(guī)定，保證其順利開展。崗位設置管理人員同時還要不斷進步自我責任意識以及工作組織協調才能5。2 崗位設置管理工作的詳細措施2.1 指導足夠重視，建立健全機構設置醫(yī)院必須成立崗位設置管理工

4、作監(jiān)管小組，成員包括醫(yī)院院長、書記、科主任等相關管理人員。小組成立后要劃分各成員職責，保證崗位設置管理工作都由專人負責，x菏搗癰諼簧柚霉芾淼南喙毓躘6。2.2 組織人員學習相關的法律法規(guī)及條例，掌握政策要求醫(yī)院中主管崗位設置管理工作的相關人員必須認真及時學習國家相關的法律法規(guī)以及條例，積極和當地的人事局以及衛(wèi)生局等相關部委進展交流和溝通。2.3 在醫(yī)院內積極宣傳和講解崗位設置管理工作的相關內容醫(yī)院要定期組織召開各級會議，加強對醫(yī)院崗位設置管理工作相關內容的宣傳和教育，同時要擬定各種標準和要求并保證所有醫(yī)務人員可以響應和支持，讓所有員工可以真正理解崗位設置管理的價值和意義，全身心的投入到醫(yī)院崗位

5、設置管理工作中7。2.4 科學合理的規(guī)劃和擬定崗位設置方案為了實在落實醫(yī)院的整體利益，必須保證其運轉機制的有效性，這就要求所有的醫(yī)院崗位設置管理工作必須提早制定方案，在制定過程中必須堅持按需設崗，但也要和醫(yī)院的實際情況相結合，這樣才能保證具有較強的操作性和實際應用價值。醫(yī)院在遵守國家的相關法律法規(guī)的情況下，大力開展各種改革工作，逐步完成不同崗位條例，在此期間，通過各種交流與溝通的時機進展經歷總結和積累，保證人才合理應用，做到充分開發(fā)和利用醫(yī)院內部人力資源，促進醫(yī)院安康可持續(xù)的開展8。3 崗位設置管理工作的經歷總結3.1 管理人員必須重視崗位管理工作崗位設置管理工作具有難度大、復雜性強的特點，其

6、在施行過程中會牽涉到眾多部門和人員，這就需要醫(yī)院調配專人負責協調和管理，因此醫(yī)院的管理工作人員必須先重視崗位設置管理工作，充分肯定此項工作施行的重要性并給予足夠的支持，這樣才能保證崗位設置管理工作的順利開展9。醫(yī)院要尊重員工的自主性，在此根底上開展各項管理工作，將最大限度提升醫(yī)院的管理質量并進步工作效率作為出發(fā)點，不斷增加醫(yī)院工作人員的責任感和凝聚力，充分實現管理人員在醫(yī)院崗位管理工作的帶頭作用，統一管理和指揮員工，將各項任務和職責落實到個人身上，制定實在可行有效的管理方案10。3.2 保證醫(yī)院各部門積極參與到崗位設置管理中來、醫(yī)院施行崗位設置管理工作既是為了適應新形勢下改革要求，同時也是為了

7、進步醫(yī)院自身的管理運行效率，保證收入合理分配，完善人事管理制度。崗位設置管理工作的開展和每位員工的自身利益親密相關，因此必須做到所有員工的自身積極性充分調動，全身心投入到崗位管理工作中來。同時要充分發(fā)揮中層管理人員的作用，他們不僅負責詳細的管理工作，同時也是醫(yī)院各科室的技術骨干，最大限度進步這部分人員的工作積極性和工作有效性，可以從根本上保證崗位設置管理工作質量11。同時組織相關人員學習醫(yī)院崗位管理工作的相關文件，明確崗位設置工作的意義和最終目的。3.3 在醫(yī)院制定有效的崗位績效評價及各種鼓勵制度醫(yī)院在進展人事改革的過程中，必須形成合理有效的崗位績效評價制定以及鼓勵制度，這是保證工作順利開展的

8、前提。各部門以及負責人員必須明確醫(yī)院的功能定位，積極構建崗位績效評價體系。在此期間要圍繞醫(yī)院的整體戰(zhàn)略目的、年度目的以及崗位目的充分將評價結果真正運用到人事管理中來，例如外出培訓時機的分配、職稱晉升以及薪酬變化等。做出突出奉獻人員要給予一定的物質鼓勵，出現錯誤的人員要承受相應的懲罰，只有做到標準與鼓勵互相結合，才能保證醫(yī)院安康可持續(xù)的開展12。3.4 重視和合理解決編外用工的問題3.5 崗位設置的對策在進展崗位設置時必須按照以下原那么執(zhí)行：因事設崗：設置的崗位既要符合醫(yī)院現實工作，又要著眼于醫(yī)院的長足開展。根據醫(yī)院各部門職責范圍設置不同崗位，崗位與人之間形成設置和配置的關系而不在是傳統的因人設

9、崗。整分合原那么。在進展整體規(guī)劃下必須明確各崗位職責，同時又要在分工明確根底上有效地綜合，實現各崗位職責既明確又能互相間協調，最大限度發(fā)揮醫(yī)院效能。最少崗位數原那么。崗位設置時要充分節(jié)約人力本錢，盡量減少崗位之間信息傳遞時間，進步組織的靈敏力和市場競爭力。4 結論現階段醫(yī)院的崗位管理中無論是崗位設置、崗位價值評估還是崗位薪酬分配上，都沿襲以往的一聘定終身的現象，雖然是職稱不同其要求也不同，但不同職稱人員仍經常承擔一樣的工作，這樣不僅混淆了崗位和職稱的內涵，而且讓崗位管理改革工作無法深化開展。我們只有充清楚確新醫(yī)改下崗位設置管理工作所面臨的問題，通過施行新的崗位管理理念，探究出全新崗位管理的方法，才能確保醫(yī)院安康開展15。從上述分析我們可以得出，在進展崗位設置期間不僅要堅持以崗位為主的原那么，同時也要充分考慮歷史和