工程施工管理目標及主要管理措施

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-246編號：_工程施工管理目標及主要管理措施審核：_時間：_單位：_工程施工管理目標及主要管理措施用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運行中起到指導作用，包括確定問題目標和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計劃和可行性分析、實施和跟進。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。一、施工技術(shù)質(zhì)量管理目標各類原材料符合設(shè)計要求，各類試驗檢測資料齊全， 砂漿、混凝土試件強度的合格率達100，分項工程一次評審合格率100，優(yōu)良率

2、達95以上；確保工程質(zhì)量符合設(shè)計和質(zhì)量標準，單位工程省、部優(yōu)。二、主要管理措施1、主要管理人員措施（1）嚴格按照設(shè)計文件和有關(guān)的施工規(guī)范的要求組織施工，把“質(zhì)量第一”的方針全面落實到一系列經(jīng)營管理與生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。認真貫徹“誰施工，誰負責工程質(zhì)量”的原則，切實做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各分部分項工程均達到質(zhì)量標準。（2）施工前，認真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握圖紙和進行專業(yè)技術(shù)圖紙會審，進行施工技術(shù)交底。在分部分項工程施工中，每進行一道工序，經(jīng)檢查驗收不合格者，不準進人下道工序。對操作人員先進行技術(shù)交底，用簡單明確的文字寫明施工任務單，發(fā)給各操作人員后再施工。（3）嚴格執(zhí)行鐵

3、道部鐵路工程質(zhì)量評定驗收標準，確保優(yōu)良工程的實施。同時，嚴抓質(zhì)量，每周召開一次施工技術(shù)會議；提高管理水平，增強工作責任心，嚴格按圖施工，不準違反操作規(guī)程。（4）所有原材料進入現(xiàn)場，必須有產(chǎn)品出廠合格證，并經(jīng)監(jiān)理同意之后，現(xiàn)場的質(zhì)量檢查員、材料員簽字方可入庫和進入現(xiàn)場堆放。水泥必須分期、分批、進行檢驗，砂石料鋼材必須進行相應的試驗,不合格的材料禁止使用。（5）必須嚴格遵守技術(shù)復核制度，對施工對象的方位、標高、高程、軸線、圖紙尺寸、誤差值等作復核記錄，并經(jīng)工程監(jiān)理人員復查無誤后進入資料存檔管理。（6）認真做好每項技術(shù)復核和隱蔽工程驗收工作，沒有監(jiān)理、工程技術(shù)負責人和施工員、質(zhì)檢員簽字，不準進行下一

4、道工序。隱蔽工程施工時，質(zhì)量檢驗人員、專業(yè)技術(shù)人員必須共同進行監(jiān)督，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故。（7）嚴格貫徹執(zhí)行計量管理制度。加強施工現(xiàn)場的計量管理工作，對混凝土、砂漿、三七灰土等準確計量，以確保工程質(zhì)量。（8）所有技術(shù)工作人員要求在現(xiàn)場辦公，處理問題不過夜，實行層層負責、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術(shù)的要求和注意事項，給各班組交代清楚。對涉及到的變更問題，必須經(jīng)過建設(shè)單位和設(shè)計單位的同意。2、施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理措施（1）各級質(zhì)量監(jiān)督體系要在施工負責人的領(lǐng)導下，認真檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，嚴格監(jiān)督進場材料質(zhì)量、型號和規(guī)格。（2）按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程檢驗方法和驗收評定標

5、準，正確進行“自檢、互檢、交接檢”，實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量要求的分部分項工程，提出返工意見。3、工程質(zhì)量的管理措施(1)進入施工場地的各作業(yè)隊，首先要有工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，要有工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的具體措施，建立責任制，把創(chuàng)優(yōu)項目層層分解，落實到人。(2)進入本工程的每一個管理人員和施工人員，必須接受建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并嚴格認真地執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和命令，確保工程質(zhì)量。(3)嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場試驗工作制度，尤其是混凝土配合比，水泥砂漿配合比的計量工作。 試驗合格，監(jiān)理簽認，方可進行下道工序施工。(4)各作業(yè)隊的專職質(zhì)檢員做到不離施工現(xiàn)場，盡職盡責，對違章作業(yè)、不重視施

6、工質(zhì)量的現(xiàn)象及時糾正，并有權(quán)責令其停止施工。(5)嚴把工程材料進場檢驗關(guān)，嚴格執(zhí)行檢查、檢測制度，并逐級檢查和驗收。(6)隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格，堅決不允許進行下道工序的施工。4、施工隊要按要求制定“三圖一表”，并確保按圖實施。（1）施工網(wǎng)絡(luò)流程圖除在車站運轉(zhuǎn)室進行揭掛外，在施工工地醒目位置也應進行揭掛，但必須清晰，方便各級檢查人員對規(guī)檢查。（2）施工負責人必須隨身攜帶施工網(wǎng)絡(luò)流程圖，在施工過程中要根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)流程圖明確的安全卡控重點和時間節(jié)點要求進行對規(guī)執(zhí)行和對規(guī)檢查，逐項抹記，杜絕流于形式，執(zhí)行走樣。（3）施工網(wǎng)絡(luò)流程圖明確的有關(guān)安全卡控關(guān)鍵和時間節(jié)點要求應納入安全技術(shù)交底和點前協(xié)

7、調(diào)會進行學習，使相關(guān)人員明確安全關(guān)鍵和時間節(jié)點要求，形成共同執(zhí)行、合力卡控的良好氛圍。（4）應做到一項施工一個網(wǎng)絡(luò)流程圖，內(nèi)容必須緊密切合本項施工的實際，根據(jù)施工進度每天更新施工網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)圖的編制依據(jù)為本項施工的施工組織措施。（5）對施工網(wǎng)絡(luò)流程圖的運用是：“一要揭掛標準，二要隨身攜帶，三要統(tǒng)一背包，四要熟記內(nèi)容，五要對規(guī)抹記。”（見附表）5、 保證工期的主要技術(shù)措施(1)做好施工準備是保證工期的必備措施做好施工調(diào)查，編制實施性施工組織設(shè)計，針對本工程的要求，作出周密的施工計劃，對于難點、重點和關(guān)鍵的施工項目，成立攻關(guān)小組，確保按期完成施工任務。大型施工機械設(shè)備要按計劃限期進場，并保證機械設(shè)備狀態(tài)良好。按計劃實施技術(shù)準備工作，關(guān)鍵是現(xiàn)場測量、審核圖紙、編制實施性施工組織設(shè)計及各工序的施工工藝標準，對全體施工人員進行崗位培訓教育、施工圖技術(shù)交底。(2)按照投標文件要求進行工期控制認真組織施工，按計劃實施施工組織設(shè)計的進度安排，執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，當施工條件發(fā)生變化時及時調(diào)整關(guān)鍵工序的相關(guān)因素。嚴格按照設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)質(zhì)量驗收評定標準進行施工，及時向建設(shè)單位提報季度、月施工生產(chǎn)計劃及各種統(tǒng)計、安全、質(zhì)量報表。均衡組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工，做到工期與質(zhì)量并重，計劃與形象進度統(tǒng)一，價值與工程數(shù)量協(xié)調(diào)，配置充足的勞動力滿足施工需要，組織好各工序的銜接，