工程施工管理目標(biāo)及主要管理措施

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-246編號(hào)：_工程施工管理目標(biāo)及主要管理措施審核：_時(shí)間：_單位：_工程施工管理目標(biāo)及主要管理措施用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)或努力工作過(guò)程的方案制定，通過(guò)完善工作思路，在正常運(yùn)行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問(wèn)題目標(biāo)和影響范圍、分析問(wèn)題并提出解決方案和建議、成本計(jì)劃和可行性分析、實(shí)施和跟進(jìn)?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。一、施工技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)各類原材料符合設(shè)計(jì)要求，各類試驗(yàn)檢測(cè)資料齊全， 砂漿、混凝土試件強(qiáng)度的合格率達(dá)100，分項(xiàng)工程一次評(píng)審合格率100，優(yōu)良率

2、達(dá)95以上；確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，單位工程省、部?jī)?yōu)。二、主要管理措施1、主要管理人員措施（1）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的施工規(guī)范的要求組織施工，把“質(zhì)量第一”的方針全面落實(shí)到一系列經(jīng)營(yíng)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。認(rèn)真貫徹“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則，切實(shí)做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各分部分項(xiàng)工程均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）施工前，認(rèn)真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握?qǐng)D紙和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)圖紙會(huì)審，進(jìn)行施工技術(shù)交底。在分部分項(xiàng)工程施工中，每進(jìn)行一道工序，經(jīng)檢查驗(yàn)收不合格者，不準(zhǔn)進(jìn)人下道工序。對(duì)操作人員先進(jìn)行技術(shù)交底，用簡(jiǎn)單明確的文字寫明施工任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后再施工。（3）嚴(yán)格執(zhí)行鐵

3、道部鐵路工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保優(yōu)良工程的實(shí)施。同時(shí)，嚴(yán)抓質(zhì)量，每周召開一次施工技術(shù)會(huì)議；提高管理水平，增強(qiáng)工作責(zé)任心，嚴(yán)格按圖施工，不準(zhǔn)違反操作規(guī)程。（4）所有原材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必須有產(chǎn)品出廠合格證，并經(jīng)監(jiān)理同意之后，現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查員、材料員簽字方可入庫(kù)和進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)堆放。水泥必須分期、分批、進(jìn)行檢驗(yàn)，砂石料鋼材必須進(jìn)行相應(yīng)的試驗(yàn),不合格的材料禁止使用。（5）必須嚴(yán)格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對(duì)施工對(duì)象的方位、標(biāo)高、高程、軸線、圖紙尺寸、誤差值等作復(fù)核記錄，并經(jīng)工程監(jiān)理人員復(fù)查無(wú)誤后進(jìn)入資料存檔管理。（6）認(rèn)真做好每項(xiàng)技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收工作，沒有監(jiān)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員、質(zhì)檢員簽字，不準(zhǔn)進(jìn)行下一

4、道工序。隱蔽工程施工時(shí)，質(zhì)量檢驗(yàn)人員、專業(yè)技術(shù)人員必須共同進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故。（7）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行計(jì)量管理制度。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量管理工作，對(duì)混凝土、砂漿、三七灰土等準(zhǔn)確計(jì)量，以確保工程質(zhì)量。（8）所有技術(shù)工作人員要求在現(xiàn)場(chǎng)辦公，處理問(wèn)題不過(guò)夜，實(shí)行層層負(fù)責(zé)、層層交底制度，對(duì)施工工藝和特殊施工技術(shù)的要求和注意事項(xiàng)，給各班組交代清楚。對(duì)涉及到的變更問(wèn)題，必須經(jīng)過(guò)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的同意。2、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查管理措施（1）各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系要在施工負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。（2）按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)

5、準(zhǔn)，正確進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢”，實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對(duì)不符合工程質(zhì)量要求的分部分項(xiàng)工程，提出返工意見。3、工程質(zhì)量的管理措施(1)進(jìn)入施工場(chǎng)地的各作業(yè)隊(duì)，首先要有工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，要有工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的具體措施，建立責(zé)任制，把創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目層層分解，落實(shí)到人。(2)進(jìn)入本工程的每一個(gè)管理人員和施工人員，必須接受建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和命令，確保工程質(zhì)量。(3)嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作制度，尤其是混凝土配合比，水泥砂漿配合比的計(jì)量工作。 試驗(yàn)合格，監(jiān)理簽認(rèn)，方可進(jìn)行下道工序施工。(4)各作業(yè)隊(duì)的專職質(zhì)檢員做到不離施工現(xiàn)場(chǎng)，盡職盡責(zé)，對(duì)違章作業(yè)、不重視施

6、工質(zhì)量的現(xiàn)象及時(shí)糾正，并有權(quán)責(zé)令其停止施工。(5)嚴(yán)把工程材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行檢查、檢測(cè)制度，并逐級(jí)檢查和驗(yàn)收。(6)隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格，堅(jiān)決不允許進(jìn)行下道工序的施工。4、施工隊(duì)要按要求制定“三圖一表”，并確保按圖實(shí)施。（1）施工網(wǎng)絡(luò)流程圖除在車站運(yùn)轉(zhuǎn)室進(jìn)行揭掛外，在施工工地醒目位置也應(yīng)進(jìn)行揭掛，但必須清晰，方便各級(jí)檢查人員對(duì)規(guī)檢查。（2）施工負(fù)責(zé)人必須隨身攜帶施工網(wǎng)絡(luò)流程圖，在施工過(guò)程中要根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)流程圖明確的安全卡控重點(diǎn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求進(jìn)行對(duì)規(guī)執(zhí)行和對(duì)規(guī)檢查，逐項(xiàng)抹記，杜絕流于形式，執(zhí)行走樣。（3）施工網(wǎng)絡(luò)流程圖明確的有關(guān)安全卡控關(guān)鍵和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求應(yīng)納入安全技術(shù)交底和點(diǎn)前協(xié)

7、調(diào)會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，使相關(guān)人員明確安全關(guān)鍵和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，形成共同執(zhí)行、合力卡控的良好氛圍。（4）應(yīng)做到一項(xiàng)施工一個(gè)網(wǎng)絡(luò)流程圖，內(nèi)容必須緊密切合本項(xiàng)施工的實(shí)際，根據(jù)施工進(jìn)度每天更新施工網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)圖的編制依據(jù)為本項(xiàng)施工的施工組織措施。（5）對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)流程圖的運(yùn)用是：“一要揭掛標(biāo)準(zhǔn)，二要隨身攜帶，三要統(tǒng)一背包，四要熟記內(nèi)容，五要對(duì)規(guī)抹記?！保ㄒ姼奖恚?、 保證工期的主要技術(shù)措施(1)做好施工準(zhǔn)備是保證工期的必備措施做好施工調(diào)查，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)本工程的要求，作出周密的施工計(jì)劃，對(duì)于難點(diǎn)、重點(diǎn)和關(guān)鍵的施工項(xiàng)目，成立攻關(guān)小組，確保按期完成施工任務(wù)。大型施工機(jī)械設(shè)備要按計(jì)劃限期進(jìn)場(chǎng)，并保證機(jī)械設(shè)備狀態(tài)良好。按計(jì)劃實(shí)施技術(shù)準(zhǔn)備工作，關(guān)鍵是現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、審核圖紙、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及各工序的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全體施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)教育、施工圖技術(shù)交底。(2)按照投標(biāo)文件要求進(jìn)行工期控制認(rèn)真組織施工，按計(jì)劃實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度安排，執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵工序的相關(guān)因素。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，及時(shí)向建設(shè)單位提報(bào)季度、月施工生產(chǎn)計(jì)劃及各種統(tǒng)計(jì)、安全、質(zhì)量報(bào)表。均衡組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工，做到工期與質(zhì)量并重，計(jì)劃與形象進(jìn)度統(tǒng)一，價(jià)值與工程數(shù)量協(xié)調(diào)，配置充足的勞動(dòng)力滿足施工需要，組織好各工序的銜接，