煤礦綜合調(diào)度中心工作總結(jié)

1、煤礦綜合調(diào)度中心2013年工作總結(jié)*煤業(yè)綜合調(diào)度中心2013年工作總結(jié)2013年以來，在凱嘉集團(tuán)及礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門及各隊(duì)組的大力支持下和積極配合下，綜合調(diào)度中心以“安全為天、效益為本、科學(xué)發(fā)展”的發(fā)展理念為指導(dǎo)思想，以提高“監(jiān)管有效、調(diào)度指揮、執(zhí)行嚴(yán)格”的工作準(zhǔn)則，按照各級管理部門和領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，結(jié)合綜合調(diào)度中心的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了綜合調(diào)度中心上傳下達(dá)，工程措施落實(shí)、生產(chǎn)任務(wù)達(dá)標(biāo)跟蹤、協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷、運(yùn)、貯平衡的作用。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真調(diào)整綜合調(diào)度中心人員體制編制和組織指揮生產(chǎn)調(diào)度，帶領(lǐng)各生產(chǎn)聯(lián)隊(duì)抓生產(chǎn)、抓安全、抓產(chǎn)量、抓質(zhì)

2、量、抓成本、抓效益，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將我公司綜合調(diào)度中心2013年的體制編制及工作總結(jié)如下：一、體制機(jī)能我公司生產(chǎn)調(diào)度室于2013年正式更名為綜合調(diào)度中心，作為我公司安全生產(chǎn)的樞紐，其地位特殊，責(zé)任重大。負(fù)責(zé)對每一項(xiàng)工作目標(biāo)的落實(shí)跟蹤協(xié)調(diào)，以生產(chǎn)為中心，組織、措揮、控制原煤作業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、運(yùn)輸、儲藏、成本消耗等重要環(huán)節(jié)，掌握生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)、熟悉生產(chǎn)過程，了解先進(jìn)的調(diào)度技術(shù)裝備的使用，監(jiān)控各作業(yè)地點(diǎn)的有害氣體數(shù)據(jù)，做到及時準(zhǔn)確的上傳下達(dá)，上請下達(dá)的有效匯報(bào)機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)控礦井通風(fēng)及供電方式，預(yù)報(bào)并組織危險區(qū)域人員撤離、救護(hù)、物資運(yùn)輸?shù)取＝M織結(jié)構(gòu)：綜合調(diào)度中心主任：馮鵬主任工程師：

3、凡中平副主任：藺光亮高龍喜專職調(diào)度人員：11名。二、全年工作總結(jié)（1）迎接集團(tuán)公司的檢查工作并落實(shí)情況配合各部門迎接集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作3次，共檢查出11條問題，已整10條，剩余1條未整改，都屬于共性問題視頻會議系統(tǒng)未安裝。（2）建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度、提高調(diào)度人員綜合素質(zhì)，完善各種調(diào)度臺賬管理。為了做好信息調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，爭創(chuàng)省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息調(diào)度室。嚴(yán)格按照山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)中所提出的要求，逐條逐項(xiàng)比對，通過完善綜合調(diào)度室管理制度及責(zé)任制，每月定期組織全體調(diào)度工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到了分工明確，責(zé)任清晰。要求每名

4、在職調(diào)度人員認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平。與此同時，要深入采掘一線調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時對調(diào)度臺賬進(jìn)行增補(bǔ)更新。完善了調(diào)度匯報(bào)機(jī)制，主動向各煤業(yè)公司學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，召開調(diào)度會議，做好調(diào)度記錄，有效規(guī)范安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)。做好調(diào)度工作有無間隙傳達(dá)和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)信息調(diào)度專業(yè)化的要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度的同時，規(guī)范了調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺賬、總結(jié)、計(jì)劃、匯報(bào)等20余項(xiàng)，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌板，調(diào)度資料定期歸檔保管。加強(qiáng)了信息報(bào)送質(zhì)量，完善了公文處理流程。及時、準(zhǔn)確、全

5、面地為集團(tuán)調(diào)度室和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送信息。進(jìn)步一落實(shí)了對公文報(bào)送的程序，并做到簽檔保存。完善調(diào)度室的軟硬件建設(shè)，結(jié)合信息調(diào)度專業(yè)的內(nèi)容要求，建立了信息調(diào)度管理作業(yè)系統(tǒng)。真正實(shí)現(xiàn)了管理臺賬與作業(yè)系統(tǒng)的實(shí)效結(jié)合，分層管理。常思已過，方能擺正前進(jìn)的方向，邁開堅(jiān)實(shí)有力的步伐，通過每月一次綜合調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢及礦安全質(zhì)量辦公室的例行檢查，雙管齊下，兩手同抓，并將檢查出問題進(jìn)行跟蹤整改，使信息調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分都不低于90分，年底取得了平均93.75的優(yōu)異成績。（3）狠抓原煤生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，并以控制生產(chǎn)成本及產(chǎn)品質(zhì)量為雙刃劍。面對重重困境，實(shí)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)“興企為民，致富員工”的服務(wù)守旨，順利完成了公司下達(dá)的全年目

6、標(biāo)，調(diào)度指揮中心不忘公司使命，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托，帶領(lǐng)各生產(chǎn)部門及連隊(duì)抓生產(chǎn)、抓安全、抓產(chǎn)量、抓質(zhì)量、抓成本、抓效益，在各部門的配合下抓水、電組織供應(yīng)，保證了生產(chǎn)所需；在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，抓輔助生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，保證順利進(jìn)行，為公司的后續(xù)生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。通過協(xié)調(diào)生產(chǎn)時間，有效的做到節(jié)能降耗，降低成本，增加了效益。通過加強(qiáng)對作業(yè)地點(diǎn)的措施監(jiān)督、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、規(guī)程落實(shí)，有力提高了煤炭質(zhì)量的指數(shù)。（三）2014工作計(jì)劃綜合調(diào)度中心為了進(jìn)一步做好2014年的各項(xiàng)工作，更好的服務(wù)于公司生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，制定以下幾個方面的工作計(jì)劃。（1）認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、文件命令，并檢查

7、貫徹落實(shí)情況。（2）加大組織和協(xié)調(diào)力度，并與各部門配合，做到對安全生產(chǎn)、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸?shù)慕y(tǒng)一調(diào)度，為順利實(shí)項(xiàng)綜合調(diào)度中心的綜合作業(yè)機(jī)能發(fā)揮積極作用。（3）嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工程作業(yè)的規(guī)程、措施，著重解決影響均衡工作的問題和矛盾，督促各部門檢查、落實(shí)、保證工作有序地進(jìn)行，并根據(jù)出現(xiàn)問題進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤，減省和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。（4）進(jìn)一步加強(qiáng)信息調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺賬、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項(xiàng)、按時完成工作。（四）需集團(tuán)解決的問題（1）針對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化查出的共性問題，如視頻會議系統(tǒng)，望集團(tuán)公司放在2014年的日程中，并能及時給予子公司相關(guān)答復(fù)，待

8、今年我礦井90萬噸驗(yàn)收時順利通過。（2）定期召開集團(tuán)調(diào)度室綜合會議，可將各公司調(diào)度作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，交流。起到互相借鑒學(xué)習(xí)的作用。（3）望統(tǒng)一各項(xiàng)臺賬的格式，這樣可以有效對日常工作進(jìn)行管理。綜合調(diào)度中心二一三年十二月二十六日擴(kuò)展閱讀：南嶺煤礦2013年調(diào)度室工作總結(jié)xx公司調(diào)度室工作總結(jié)回望2013年，調(diào)度室工作在公司黨政關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及各區(qū)隊(duì)的大力支持和積極配合下，以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達(dá)，下情上報(bào)”的作用。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和

9、指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：一、2013年調(diào)度工作總結(jié)及2014年工作打算：(1)、根據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及

10、時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。(2)、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督

11、促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時對各部門進(jìn)行人力、物力、等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和拉運(yùn)周轉(zhuǎn)等進(jìn)行專題調(diào)度(3)、認(rèn)真做好會議記錄、整理會議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認(rèn)真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀(jì)要，以便使會議精神得以及時的上傳下達(dá)。(4)、根據(jù)上級文件

12、精神要求，為進(jìn)一步提高我公司抗災(zāi)防范能力，有效預(yù)防自然災(zāi)害及惡劣天氣的影響，杜絕三防事故，我調(diào)度牽頭組織相關(guān)部門對井田范圍內(nèi)全覆蓋的隱患排查，本著及早部署、精心準(zhǔn)備、責(zé)任到人的原則，召開了“雨季三防”“冬季三防”專題會議，成立了以總經(jīng)理為組長的“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時成立了搶險救災(zāi)突擊隊(duì)，備足了相應(yīng)的各項(xiàng)三防搶險物資，領(lǐng)導(dǎo)組積極對三防工作進(jìn)行了安排、準(zhǔn)備和部署，及時出臺了我公司三防工作目標(biāo)文件，文件指明了行動方向，提供了制度保障，對三防的各項(xiàng)工作安排合理，對各單位的職責(zé)分工明確，責(zé)任到人，有要求，有考核。為我礦的三防工作的積極應(yīng)對和部署奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。并且根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行了三次雨季實(shí)戰(zhàn)演習(xí)

13、，對演練存在的問題進(jìn)行了總結(jié)分析，揚(yáng)長補(bǔ)短，彌補(bǔ)不足，使應(yīng)急救災(zāi)隊(duì)員得到了鍛煉，驗(yàn)證了應(yīng)急救援方案的可行性，提高了我礦的應(yīng)急救災(zāi)能力。使其成為服從命令、聽從指揮、英勇善哉，能完成搶險救災(zāi)工作的揮之即來，來之能戰(zhàn)的一支應(yīng)急搶險突擊隊(duì)。保障了公司財(cái)產(chǎn)不受損失，人員不受傷害。(5)、為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)相關(guān)煤礦法律法規(guī)和集團(tuán)公司規(guī)定，及時消除安全隱患，確保各種設(shè)備安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，于5月1日、10月1日進(jìn)行了兩次全礦井停產(chǎn)檢修。通過兩次檢修總結(jié)，在檢修期間檢修領(lǐng)導(dǎo)組能夠親自坐鎮(zhèn)指揮，調(diào)度統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排，記錄清晰，全體領(lǐng)導(dǎo)職工的吃

14、苦耐勞、加班撈點(diǎn)、不懈努力，使我們的檢修計(jì)劃能夠順利完成，為我礦今后的安全生產(chǎn)打下了一個良好的基礎(chǔ)。但不光要了解自己的優(yōu)勢，也要將自己的不足查找出來，為以后檢修不走彎路提高檢修效率，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和保持我們的優(yōu)點(diǎn)。(6)、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度；按新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺帳、總結(jié)等共40余項(xiàng)，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。2、2014年度工作計(jì)劃：調(diào)度室為了進(jìn)一步做好2014年度的各項(xiàng)工作，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，

15、制定以下幾個方面工作計(jì)劃：(1)、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實(shí)情況。(2)、加大組織和協(xié)調(diào)力度，對各部門人力、物力、外運(yùn)等統(tǒng)一調(diào)度，為順利完成2014年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)揮積極作用。(3)、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行，對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的，出臺分析報(bào)告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。(4)、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項(xiàng)、按時完成工作。(5)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提

16、高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。(6)、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。2013年即將結(jié)束，在這些日子里調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風(fēng)保證公司全年的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成，以全新的面貌步入2014年的工作當(dāng)中。把提升全體干部職工的“執(zhí)行力”作為政治思想教育的首要任務(wù)去抓，努力營造“只為成功找方法，不為失敗找借口”的良好工作氛圍。新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室（區(qū)隊(duì)）的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司交上一份滿意的

17、答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)。二、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報(bào)送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報(bào)送。二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策

18、的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。三、2013年拆除、安裝工程總結(jié)由于我公司井下地質(zhì)條件復(fù)雜，受古空區(qū)影響全年綜采工作面搬家次數(shù)平凡，進(jìn)入2013年我公司為了進(jìn)一步加強(qiáng)拆安工程管理，切實(shí)提升拆安工程施工質(zhì)量，確保綜采工作面拆安實(shí)現(xiàn)，安全、高校、快捷特制定南嶺公司拆除安裝專項(xiàng)安全管理制度，并根據(jù)公司統(tǒng)一部署和全年綜采工作面銜接計(jì)劃，成立了由采煤隊(duì)承擔(dān)的拆安領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任，每次拆除安裝前10天由領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門跟定工程，召開專項(xiàng)會議，編制安全措施和施工計(jì)劃，組織施工隊(duì)組貫徹學(xué)習(xí)，并且由調(diào)度排定跟班排序表和詳細(xì)工程進(jìn)度計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)落實(shí)在下午碰頭會通報(bào)，對完不成的進(jìn)行考核。在拆安

19、過程中安監(jiān)處加大安全檢查管理力度，對重點(diǎn)區(qū)域、環(huán)節(jié)及運(yùn)輸線路、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)警戒，“行人不行車，行車不行人”，確保萬無一失，加強(qiáng)隊(duì)組管理，樹立安全第一的思想理念，杜絕了違章蠻干，實(shí)現(xiàn)了全年安全拆安目標(biāo)。1、2013年拆安工程完成情況2013年111月份我公司采煤工作面拆除2個：5210工作面、2204工作面；安裝工作面4個：2204工作面、4101工作面、5208工作面（2210工作面正在安裝）。大小面兌接2個2204工作面、5208工作面，所有拆安工程全部按期完工。2、拆架前和安裝前我公司嚴(yán)格按照井巷工程質(zhì)量管理制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織相關(guān)部門驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可施工，凡不符合標(biāo)準(zhǔn)的一律整改。3、對拆安

20、工程施工過程中存在的各類不安全隱患和不正規(guī)操作行為及時制止，并提出整改辦法和、整改負(fù)責(zé)人限期整改。4、由于我公司井下地質(zhì)條件復(fù)雜，受古空區(qū)影響資源少、可采年限短、工作面不能一次采完，需大小面兌接影響正?；夭伞?、通過近兩年我公司拆安工程的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，和派拆安小組去兄弟單位實(shí)踐學(xué)習(xí)，揚(yáng)長補(bǔ)短，彌補(bǔ)不足，從而有效提高拆安的施工質(zhì)量，縮短拆安工期，保證順利安全拆安。6、2014年我公司拆除工作面有2個：5208工作面、2210工作面，安裝工作面有2個：2206工作面、2212工作面。四、調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)整治工作，是煤礦可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，是提升煤礦技術(shù)水平的有效途徑

21、，是改變安全生產(chǎn)基本條件，可預(yù)防事故，全面提高全員素質(zhì)和管理水平的根本性舉措和推進(jìn)“1.4.2”安全管理模式建設(shè)，加強(qiáng)安全綜合監(jiān)管，堅(jiān)持崗位達(dá)標(biāo)，專業(yè)達(dá)標(biāo)，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)實(shí)效，推動煤礦安全持續(xù)發(fā)展。根據(jù)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定我公司2014年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃,如下：1、指導(dǎo)思想：為了進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)，提高安全保障能力，推動煤礦企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益和現(xiàn)代文明發(fā)展的“七高一文明”的發(fā)展模式，和“1.4.2管理模式，自覺堅(jiān)持“居安思安、科技興安、管理強(qiáng)安、文化創(chuàng)安、依法治安、打造久安”的煤礦安全生產(chǎn)理念，在

22、全員、全方位、全過程積極實(shí)踐、不斷豐富標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)涵；達(dá)到時時達(dá)標(biāo)、天天達(dá)標(biāo)、人人達(dá)標(biāo)、最終實(shí)現(xiàn)常態(tài)化達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：(1)、全面完成上級集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)。(2)、在全面實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的同時，嚴(yán)格服從執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真協(xié)調(diào)各職能部門工作，爭取避免任何安全生產(chǎn)事故。重新規(guī)劃井下電話(3)、計(jì)劃一季度制定信息調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和調(diào)度培訓(xùn)計(jì)劃。(4)、計(jì)劃二季度完善調(diào)度信息產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷量公示牌板，安裝井下無線通訊系統(tǒng)，廣播系統(tǒng)。(5)、計(jì)劃三季度安裝環(huán)網(wǎng)，調(diào)整視頻清晰度調(diào)整會議室光亮度，確保畫面清晰。(6)、計(jì)劃四季度達(dá)二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井

23、。(7)、每月要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求自行檢查，對查出的問題要進(jìn)行三定，制定整改措施，整改時間，整改負(fù)責(zé)人。五、2013年信息化工作總結(jié):（1）、完善了人員定位系統(tǒng)，人員定位監(jiān)測系統(tǒng)自十月份已經(jīng)正式做為下井考核的主要依據(jù)，為保證監(jiān)測信息實(shí)時可靠，我們多次聯(lián)系廠家技術(shù)人員配合解決技術(shù)難題，并在考勤統(tǒng)計(jì)、查詢等方面增加了多項(xiàng)功能，為我礦下井考核提供了便利的服務(wù)和依據(jù)，同時也為礦井搶險救災(zāi)工作提供了可靠的信息。（2）、在篩分車間增加二十多臺視頻探頭，監(jiān)控著篩分車間的生產(chǎn)情況，以便調(diào)度在生產(chǎn)方面掌握一手資料，合理的安排生產(chǎn)。在礦大門，后門也增加幾臺視頻探頭。協(xié)助武保更好的開展工作，使我公司丟失財(cái)物的事件更少的發(fā)生。（3)、