《供應(yīng)鏈管理#》試題

1、密封線內(nèi)不要答題供應(yīng)鏈管理#試題題 號(hào)一二三四五總 分得 分得 分評(píng)卷人一、名詞解釋（每小題4分，共20分）1供應(yīng)鏈2供應(yīng)鏈管理3外包4詢價(jià)采購(gòu)5QR得 分評(píng)卷人二、填空題（每空2分，共20分）1所謂供應(yīng)鏈的_，也就是供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系，對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，主要是供應(yīng)商與制造商的關(guān)系。2供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是通過(guò)調(diào)和_、_、總庫(kù)存最少化、總周期時(shí)間最短化以及物流質(zhì)量最優(yōu)化等目標(biāo)之間的沖突，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈_。3今年來(lái)，國(guó)外出現(xiàn)了一種新的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法_，這種方法打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的_管理思想，適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，是一種新的有代表性的庫(kù)存管理思想。4供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)決策會(huì)執(zhí)

2、行較長(zhǎng)一段時(shí)期，應(yīng)該對(duì)這一時(shí)期現(xiàn)金流的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。_用以評(píng)價(jià)任何未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，比較兩種現(xiàn)金流量的_。5ECR即_，是由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的，更好、更快并以更低的價(jià)格滿足消費(fèi)者需要為目的的_。得 分評(píng)卷人三、判斷題（每小題2分，共20分）1供應(yīng)鏈管理實(shí)質(zhì)是通過(guò)物流將企業(yè)內(nèi)部各部門及供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)聯(lián)結(jié)起來(lái)，改變交易雙方利益對(duì)立的傳統(tǒng)觀念，在整個(gè)供應(yīng)鏈范圍內(nèi)建立起共同利益的協(xié)作伙伴關(guān)系。（ ）2企業(yè)從傳統(tǒng)的管理模式向集成化供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)化，一般要經(jīng)過(guò)兩個(gè)階段，包括從最低層次的基礎(chǔ)建設(shè)到最高層次的集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。（ ）3為了支持企業(yè)內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理，主要

3、采用供應(yīng)鏈計(jì)劃（Supply Chain Planning, SCP）和JIT來(lái)實(shí)施集成化計(jì)劃和控制。（ ）4供應(yīng)鏈合作關(guān)系就意味著新產(chǎn)品/技術(shù)的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、研究和開發(fā)的共同投資，其中合作關(guān)系考慮的核心是價(jià)格的變動(dòng)。（ ）5戰(zhàn)略層面的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：供應(yīng)鏈的成員及合作伙伴選擇、設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以及設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈基本規(guī)則等。（ ）6Petri網(wǎng)是一種適用于多種系統(tǒng)的圖形化、數(shù)學(xué)化建模工具，為描述和研究具有并行、異步、分布式和隨機(jī)性等特征的信息加工系統(tǒng)提供了強(qiáng)有力的手段。（ ）7“送奶線路”是指供應(yīng)商并不直接將貨物運(yùn)送到零售店，而是先運(yùn)到配送中心，再運(yùn)到零售店。（ ）8管理信息系

4、統(tǒng)（MIS）在1961年由美國(guó)J. D. Gdllagher提出，它支持企業(yè)利用信息解決特殊的問(wèn)題，它是企業(yè)的決策工具，產(chǎn)生決策信息，并傳遞這些信息。（ ）9在20世紀(jì)90年代之后，供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的發(fā)展有了實(shí)質(zhì)性的變化，具體表現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)集成化戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和以信息共享的網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系為特征。（ ）10新產(chǎn)品、新技術(shù)的共同開發(fā)和共同投資也是一種激勵(lì)機(jī)制，它可以讓供應(yīng)商全面掌握新產(chǎn)品的開發(fā)信息，有利于新技術(shù)在供應(yīng)鏈企業(yè)中的推廣和開拓供應(yīng)商的市場(chǎng)。（ ）得 分評(píng)卷人四、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共20分）1 選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的原則是什么？2 你認(rèn)為傳統(tǒng)的采購(gòu)模式與供應(yīng)鏈下的采購(gòu)模式有哪些主要區(qū)別？3

5、生產(chǎn)延遲的含義是什么？4JMI的基本思想是什么？如何實(shí)施JMI？得 分評(píng)卷人五、論述題（每小題10分，共20分）1供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)和作用是什么？2供應(yīng)鏈中需求變異放大產(chǎn)生的原因是什么？供應(yīng)鏈管理#試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、名詞解釋（每小題4分，共20分）1供應(yīng)鏈：生產(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品更新?lián)Q代或服務(wù)提供給最終客戶的上游或下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。2供應(yīng)鏈管理：利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)與控制。3外包：外包就是把不屬于自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)交給其他企業(yè)來(lái)完成，而自己專注于核心業(yè)務(wù)的做法。4詢價(jià)采購(gòu)：就是向選定的若干個(gè)供應(yīng)商發(fā)詢價(jià)函，讓它們

6、報(bào)價(jià)，然后根據(jù)各個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)來(lái)選定供應(yīng)商的方法。5QR：是指在供應(yīng)鏈中，為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，零售商和制造商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，利用EDI等信息技術(shù)，進(jìn)行銷售時(shí)點(diǎn)的信息交換以及訂貨補(bǔ)充等其他經(jīng)營(yíng)信息的交換，用高頻度小數(shù)量配送方式連續(xù)補(bǔ)充商品，以實(shí)現(xiàn)縮短交貨周期、減少庫(kù)存、提高客戶服務(wù)水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理方法。二、填空題（每空2分，共20分）1合作伙伴關(guān)系2總成本最低化 客戶服務(wù)最優(yōu)化 績(jī)效最大化3供應(yīng)商管理庫(kù)存 集成化4貼現(xiàn)現(xiàn)金流量分析 財(cái)務(wù)價(jià)值5有效客戶反應(yīng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)三、判斷題（每小題2分，共20分）12345678910四、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共20分）1選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的原

7、則是什么？答：抽象地講，供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)有如下兩條：（1）合作伙伴必須擁有各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力（2）擁有相同的價(jià)值觀和戰(zhàn)略思想在實(shí)際中，選擇供應(yīng)鏈伙伴可以從以下方面考察：（1）工藝與技術(shù)的連貫性（2）企業(yè)的業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)狀況（3）有效的交流和信息共享此外，必須注意的是合作伙伴不要求過(guò)多，而在于精。若選擇合作伙伴的目的性和針對(duì)性不強(qiáng)，過(guò)于泛濫的合作可能導(dǎo)致過(guò)多的資源、機(jī)會(huì)與成本的浪費(fèi)。2你認(rèn)為供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)有哪些特點(diǎn)？答：其特點(diǎn)主要有：（1）從為庫(kù)存采購(gòu)向?yàn)橛唵尾少?gòu)轉(zhuǎn)變（2）從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變（3）從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變3生產(chǎn)延遲的含義是什么？答：生產(chǎn)延遲主張根據(jù)訂單安排生產(chǎn)

8、產(chǎn)品，在獲知客戶的精確要求和購(gòu)買意向之前，不做任何準(zhǔn)備工作。其新穎之處在于靈活的生產(chǎn)能夠取得這種反應(yīng)而不犧牲效率。生產(chǎn)延遲的目標(biāo)在于盡量使產(chǎn)品保持中性及非委托狀態(tài)，理想的延遲是制造相當(dāng)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或基礎(chǔ)產(chǎn)品以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而將滿足定制要求的工序推遲到收到客戶的訂單以后。4JMI的基本思想是什么？如何實(shí)施JMI？答：聯(lián)合庫(kù)存管理（Joint Managed Inventory, JMI）是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理方法，是為了解決供應(yīng)鏈體系中的牛鞭效應(yīng)、提高供應(yīng)鏈的同步化程度而提出的。聯(lián)合庫(kù)存管理是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理模式。JMI的實(shí)施策略為：（1）建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制（2）發(fā)揮兩種資源計(jì)劃

9、系統(tǒng)的作用（3）建立快速響應(yīng)系統(tǒng)（4）發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用五、論述題（每小題10分，共20分）1供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)和作用是什么？供應(yīng)鏈管理是一種新型的管理模式，它的特點(diǎn)可以從與傳統(tǒng)管理方法和與傳統(tǒng)物流管理的比較中顯現(xiàn)出來(lái)。（一）與傳統(tǒng)的管理方法相比較供應(yīng)鏈管理主要致力于建立成員之間的合作關(guān)系。與傳統(tǒng)的管理方法相比，它具有如下特點(diǎn)：（1）以客戶為中心（2）跨企業(yè)的貿(mào)易伙伴之間密切合作、共享利益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)（3）集成化管理（4）供應(yīng)鏈管理是對(duì)物流的一體化管理（二）與物流管理相比較物流已經(jīng)發(fā)展成為供應(yīng)鏈管理的一部分，它改變了傳統(tǒng)物流的內(nèi)涵。與物流管理相比，供應(yīng)鏈管理具有如下特點(diǎn)：（1）供應(yīng)鏈管理的互

10、動(dòng)特性（2）供應(yīng)鏈管理成為物流的高級(jí)形態(tài)（3）供應(yīng)鏈管理決策的發(fā)展（4）供應(yīng)鏈管理的協(xié)商機(jī)制（5）供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)組織外部一體化（6）供應(yīng)鏈管理對(duì)共同價(jià)值的依賴性（7）供應(yīng)鏈管理是“外源”整合組織（8）供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的響應(yīng)系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的作用體現(xiàn)在通過(guò)調(diào)和總成本最低化、客戶服務(wù)最優(yōu)化、總庫(kù)存最少化、總周期時(shí)間最短化以及物流質(zhì)量最優(yōu)化等目標(biāo)之間的沖突，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈績(jī)效最大化的過(guò)程當(dāng)中。2供應(yīng)鏈中需求變異放大產(chǎn)生的原因是什么？供應(yīng)鏈中需求變異放大產(chǎn)生的原因可以歸納為4個(gè)方面：（1）需求預(yù)測(cè)修正需求預(yù)測(cè)修正是指當(dāng)供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場(chǎng)需求信號(hào)時(shí)，即產(chǎn)生需求放大。（2）訂貨批量決策訂貨批量決策指兩種現(xiàn)象，一種是周期性訂貨決策，另一種是訂單推動(dòng)。（3）價(jià)格波動(dòng)價(jià)格波動(dòng)反映了一種商業(yè)行為預(yù)先購(gòu)買（Forward Buy）。它是由于