人力資源總監(jiān)個(gè)人年度工作總結(jié)

1、人力資源總監(jiān)個(gè)人年度工作總結(jié)【篇一】人力資源總監(jiān)個(gè)人年度工作總結(jié)人力資源部在做好基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，積極探索人員開發(fā)與管理，不斷開拓人 力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，經(jīng)過進(jìn)一步的研究和學(xué)習(xí)，對(duì)于政策的掌握、 溝通技巧方面以及辦事能力上感覺有一定提升，逐步摸索出本部門的一些工作思 路。對(duì)20_年人力資源部的工作做如下總結(jié)：、人力資源基本情況1、北京帝園商城在職職工111人，正式職工99人，合同工12人，女職工60 人，男職工51人。離退休職工249人。2、在職職工學(xué)歷情況：研究生以上2人，本科9人，?？?9人。3、本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)9人次。4、本年度去世退休職工1名。二、做好人

2、力資源管理的基礎(chǔ)和曰常工作1、按規(guī)定及時(shí)辦理了社保登記證更換、工資總額申報(bào)工作;按要求及時(shí)填報(bào)人 事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。2、為公司新調(diào)入及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，對(duì)于離職調(diào)出的職工及時(shí) 辦理相關(guān)手續(xù)。3、完成核定2010年職工繳費(fèi)工資基數(shù)的工作，按規(guī)定核算職工20_全年收 入，合法繳納社會(huì)保險(xiǎn)。2010年度企業(yè)支付的職工社會(huì)保險(xiǎn)部分費(fèi)用達(dá)92萬。4、及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)福利，按照YCYA規(guī)定的時(shí)間按時(shí)完成核算工資工 作，確保下發(fā)時(shí)間。3、及時(shí)完成在職和退休職工的社會(huì)保障卡下發(fā)，更方便職工看病就醫(yī)，提供 相關(guān)手續(xù)等信息方面的咨詢、定點(diǎn)醫(yī)院變更業(yè)務(wù)以及因社?？ㄏ掳l(fā)銜接過程中的

3、醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷。6、今年7月份北京市對(duì)最低工資標(biāo)準(zhǔn)做出了上調(diào)，企業(yè)按照北京市人保局發(fā) 布的2010年最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案中的規(guī)定，及時(shí)調(diào)整了長(zhǎng)期病假職工的工資, 保障了職工權(quán)益。7、本年度去世退休職工1名，在5月份及時(shí)辦理了其喪葬費(fèi)的申領(lǐng)。8、另外企業(yè)退休職工對(duì)一些業(yè)務(wù)提出的問題都給予了解答或完成了辦理。三、著手進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估，客觀、公正、合理地反映職工表現(xiàn)，力圖激發(fā) 員工潛能和工作熱情。本年度嘗試進(jìn)行了中高層人員的績(jī)效考評(píng)工作，對(duì)進(jìn)一步探索人力開發(fā)及管理 開了頭。四、完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。1、根據(jù)殘疾人聯(lián)合會(huì)對(duì)企業(yè)安置就業(yè)方面的規(guī)定，及時(shí)完成了按比例安置等 工作。2

4、、社保對(duì)企業(yè)進(jìn)行20_年度社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)及繳費(fèi)人數(shù)的稽核工作，按照 稽核部要求提交各項(xiàng)材料，其中包括參保單位20_年繳費(fèi)情況檢查表及參保單 位(20_)年度職工繳費(fèi)情況明細(xì)表，配合完成檢查工作。3、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。五、20年工作計(jì)劃1、確保本部門基礎(chǔ)性工作的完成。2、加強(qiáng)本部門管理方面的學(xué)習(xí)，更深入人力開發(fā)工作，對(duì)于201年進(jìn)行的干 部績(jī)效考評(píng)工作要做好總結(jié)，更近一步。3、將企業(yè)人員儲(chǔ)備作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作開展下去。4、接觸企業(yè)人力資源管理考試，進(jìn)一步深造。【篇二】人力資源總監(jiān)個(gè)人年度工作總結(jié)年很快就過去了，結(jié)束了 20XX,我們很快就會(huì)迎來新的20XX,我也對(duì)人事 總監(jiān)一年

5、工作做了一個(gè)總結(jié)，以下是我的總結(jié)：一、20XX年度主要工作1、帶隊(duì)伍。個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊(duì)伍。作為 名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊(duì)伍是工作之首，是突 破“能力”瓶頸、使團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了達(dá)到預(yù)期，部門 采取了變“參與者”為“責(zé)任人”，變“指揮”為“輔導(dǎo)、支持”等措施和方法, 極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，工作效率和質(zhì)量整體上得 以提高。更主要的是，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推進(jìn)的道 路上，照亮了自己，也照耀著他人。2、直接參與的工作。20XX年直接參與的工作(詳見月度工作匯報(bào)表)歸類

6、總結(jié)，有以下幾個(gè)方面:(1) 基礎(chǔ)管理性工作。該類工作主要是考勤、績(jī)效、工資等統(tǒng)計(jì)表的審閱、復(fù) 核;部門對(duì)內(nèi)、對(duì)外行文的審閱等。(2) 1作計(jì)劃的制定及實(shí)施過程中的必要輔導(dǎo)。(3) 薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制、績(jī)效考核等項(xiàng)具體工作的實(shí)施或參與。(4) 項(xiàng)目性工作的籌劃與參與。3、倡導(dǎo)、弘揚(yáng)公司文化。倡導(dǎo)、弘揚(yáng)公司文化一一看不見、摸不著，但卻有著后效應(yīng)及重大影響。人資作為一個(gè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的窗口，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形 象代言人”的角色，對(duì)此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無論是招聘、與員 工交流溝通還是其它方面，有意無意地規(guī)范自己的行為，倡導(dǎo)公司的理念。久而 久之，在自我提升的基礎(chǔ)上，也使大家

7、感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司 的良好信息。二、一年的工作經(jīng)驗(yàn)、不足、體會(huì)20XX年，人力資源部?jī)?nèi)部工作的運(yùn)轉(zhuǎn)較去年順暢、規(guī)范很多，逐步從繁雜的 事務(wù)性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作?？傮w來講，20XX年度的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念 建立與運(yùn)用一一這對(duì)公司健康、持續(xù)地發(fā)展非常重要。誠(chéng)然，這絕非人資自身的 業(yè)績(jī)，而是與公司高層堅(jiān)定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關(guān)，但卻是對(duì)人資工作強(qiáng) 有力的支持與鼓舞。不過，時(shí)不待我一一隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和管理需求的增 強(qiáng)，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴(kuò)展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人， 哪里就有人資工作。20XX年資工作將

8、更為艱巨：一方面要深化并規(guī)范部門各項(xiàng)工作，二是要滿足 公司該發(fā)展階段對(duì)人資的需求。做好這些，需從重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好準(zhǔn)備: 是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配;二是公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人資工作的 認(rèn)知和重視程度;三是人資工作開展的方式方法。三、對(duì)本部門人員設(shè)置、工作流程及管理模式和對(duì)公司管理的建設(shè)性意見想法和建議曰常與主管領(lǐng)導(dǎo)有過一些溝通，在部門總結(jié)中也會(huì)提到，在此就不 多說了。只是，有幾個(gè)工作習(xí)慣等，認(rèn)為對(duì)工作效率、工作質(zhì)量的提升比較有幫 助，供參考：1、曰常文檔管理(1) 注意行文或報(bào)表的排版。排版包括頁(yè)邊距、字號(hào)、行間距等一一這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定一一開始設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，后邊的自然都標(biāo)準(zhǔn)

9、了(當(dāng)然，根據(jù)情 況最后可適當(dāng)調(diào)整)。(2) 要善于運(yùn)用目錄。目錄起到提綱挈領(lǐng)的作用，通過其即可對(duì)整個(gè)文檔有了 大概了解，也便于歸檔。當(dāng)然，目錄可以與統(tǒng)計(jì)表、記錄、考核的功能結(jié)合起來, 這對(duì)內(nèi)部管理非常必要。(3) 文檔名稱標(biāo)識(shí)清晰。見過好多人，找資料時(shí)自己甚至都頭暈了，甚至改過 沒改過自己都不記得了一一這與自身文檔標(biāo)識(shí)的習(xí)慣有關(guān)。建議其一是標(biāo)注清 晰，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標(biāo)注，定稿后，可將其 之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當(dāng)然，也可用涂色來區(qū)分異動(dòng)的 內(nèi)容等；曰常管理類文檔，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。2、各項(xiàng)工作在實(shí)施之前先做好籌劃開展各項(xiàng)工作的

10、精髓就是“PDCA” 一一這個(gè)“P”就是策劃、計(jì)劃，也就是說 在做之前先要盤點(diǎn)盤點(diǎn)到底有哪些工作內(nèi)容，誰做，怎么做，什么時(shí)候做做到 什么程度等，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習(xí)慣，否則，忙忙 碌碌而不得要點(diǎn)或者事倍功半。3、辦公用品的選用十一孔袋、夾以及手風(fēng)琴票據(jù)夾對(duì)未歸檔前的工作資料、單據(jù)的整理非常有幫 助，成本也很低?！酒咳肆Y源總監(jiān)個(gè)人年度工作總結(jié)20XX就在我們的眼底悄悄溜了過去，作為公司的人事總監(jiān)，我自然而然有著 沉重的責(zé)任和義務(wù)，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破.以下 是我的總結(jié)：、工作中的成績(jī)1、在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及根據(jù)

11、企業(yè)現(xiàn)狀， 制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。2、制定績(jī)效考核制度，撰寫員工手冊(cè)，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打 基礎(chǔ)。3、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng) 合同檔案管理等工作。繳納社會(huì)保險(xiǎn)等。4、按照公司制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作。3、配合總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。二、工作中的不足1、深入基層鍛煉的時(shí)間、機(jī)會(huì)偏少，對(duì)業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本經(jīng)驗(yàn)的理 性認(rèn)識(shí)上，缺乏實(shí)在的感性認(rèn)識(shí)。2、工作中缺乏強(qiáng)有力的管理，開展工作時(shí)缺乏魄力，對(duì)各部門人員的管理不 夠細(xì)致具體。3、執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。4、在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。三、具體改進(jìn)方案1、深入基層，多溝通，了解項(xiàng)目、了解同行;及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的決 策提供有利依據(jù)。2、注重工作作風(fēng)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，以身作則，形成良好的工 作氛圍。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律知識(shí)。4、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)，保證公司的各項(xiàng)決策全面有效的落實(shí)。5、加大招聘、