人力資源管理詞匯英漢對(duì)照(6頁(yè))

1、人力資源管理詞匯人力資源管理詞匯< >"以人為本"的價(jià)值觀< >X理論< >XY理論< >Y艾德加？施恩< > 案例研究方法<> 罷工< > 班組< > 保護(hù)圈< > 保險(xiǎn)福利< > 報(bào)酬因素<> 抱怨< > 抱怨程序< > 比率分析V > 閉廠V > 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資 V > 病假V > 補(bǔ)充報(bào)酬福利V > 補(bǔ)充失業(yè)福利V >不安全環(huán)境V> 不安全行為V> 不服從V >

2、 不正當(dāng)勞工活動(dòng)罷工V>參與式激勵(lì)計(jì)劃 V > 嘗試階段V> 敞開(kāi)門(mén)戶(hù)V> 成長(zhǎng)階段V> 程序化教學(xué)V > 初級(jí)董事會(huì)V> 儲(chǔ)蓄計(jì)劃V > 傳訊V >戴維斯一佩根法案V >()擔(dān)保公司V > 彈性福利計(jì)劃V>彈性工作地點(diǎn)V>彈性工作時(shí)間V>等級(jí)V >等級(jí)說(shuō)明書(shū)V>地方勞動(dòng)力市場(chǎng)< >第三方介入<> 調(diào)查< >調(diào)查反饋< >調(diào)解< >方格訓(xùn)練< >非定向面試< > 非法談判項(xiàng)目< > 弗雷德里克？泰羅<

3、; > 福利< >高齡給付<>個(gè)人偏見(jiàn)< >個(gè)人退休賬戶(hù)< >()工廠關(guān)閉法<> 工資等級(jí)<> 工資率系列< > 工資曲線<> 工作分析< > 工作分組<> 工作公告<> 工作績(jī)效分析< > 工作績(jī)效評(píng)價(jià)面談< >工作輪換<> 工作描述<> 工作申請(qǐng)表<> 工作說(shuō)明書(shū)<> 工作替換/臨時(shí)解雇程序<> 工作樣本V >工作樣本技術(shù)V >工作指導(dǎo)培訓(xùn)V >()公平

4、工資法V> 公平勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)法案V >公平日工作V >'S功能性工作分析法V >股票期權(quán)V> 固定福利V > 固定繳款V > 雇員參與計(jì)劃V > 雇員持股計(jì)劃V >()雇員服務(wù)福利V > 雇員福利V > 'S 雇員上崗引導(dǎo)V> 雇員退休收入保障法案V >()關(guān)鍵事件法V>管理方格訓(xùn)練< > 管理過(guò)程<> 管理競(jìng)賽<> 管理評(píng)價(jià)中心 <> 歸類(lèi)(或分級(jí))法 < >()耗竭V >候選人次序錯(cuò)誤 V > 懷孕歧視法案V> 基準(zhǔn)職

5、位V> 績(jī)效工資V> 績(jī)效加薪V> 績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不清 V > 激勵(lì)計(jì)劃V > 集體談判V> 計(jì)件V > 計(jì)算機(jī)化預(yù)測(cè)V> 紀(jì)律V > 健康維持組織V >()僵持V >講岀來(lái)！ V >!交替排序法v> 角色扮演V > 接班計(jì)劃V> 結(jié)構(gòu)化面試V > 解雇；開(kāi)除V > 解雇；終止 V > 經(jīng)濟(jì)罷工V> 精簡(jiǎn)V > 居中趨勢(shì)V> 科學(xué)管理V> 可比價(jià)值V> 可變報(bào)酬V> 勞工部工作分析法 V > 類(lèi)<> 離職金V > 離職面談V &g

6、t; 利潤(rùn)分享計(jì)劃V> 聯(lián)合抵制V> 臨時(shí)解雇V > 臨時(shí)性工作分擔(dān) V > 領(lǐng)導(dǎo)者匹配訓(xùn)練 V > 每周4天工作制V > 民權(quán)法V > 敏感性訓(xùn)練V >目標(biāo)管理法< >()內(nèi)容效度<> 年終分紅<> 排序法< > 培訓(xùn)< > 配對(duì)比較法< > 偏緊/偏松< > 評(píng)價(jià)面試< > 期望圖表<> 企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)中心 <> 強(qiáng)制分布法<> 強(qiáng)制談判項(xiàng)目< > 情境面試<> 趨勢(shì)分析< >

7、確立階段< > 人際關(guān)系心理分析 < >()人事(或人力資源)管理 < >()人事調(diào)配圖< > 任務(wù)分析< > 日常集體談判< > 散點(diǎn)分析< > 社會(huì)保障V > 失業(yè)保險(xiǎn)V >實(shí)驗(yàn)V >收益分享V> 斯坎倫計(jì)劃V> 隨意終止V > 談話；面談V > 探索階段V> 特別保護(hù)權(quán)V> 特殊的管理開(kāi)發(fā)技術(shù) V > 特殊獎(jiǎng)勵(lì)V> 提前退休窗口 V > 同情罷工V> 圖尺度評(píng)價(jià)法V> 團(tuán)隊(duì)建設(shè)V> 團(tuán)體人壽保險(xiǎn) V > 團(tuán)體退

8、休金計(jì)劃 V >退休V > 退休福利V > 退休金福利V > 退休金計(jì)劃V > 退休前咨詢(xún)V> 維持階段V>維羅姆-耶頓領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練<>穩(wěn)定階段<>無(wú)保證終身解雇 < > 系列化面試< > 下降階段<> 現(xiàn)場(chǎng)工人日記/日志<> 現(xiàn)實(shí)沖擊<> 向外安置顧問(wèn)< > 小組面試<> 效標(biāo)效度<> 效度< >新雇員培訓(xùn)或模擬 V > 薪資調(diào)查V >信度V >行動(dòng)學(xué)習(xí)V> 行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法V >()行為

9、模擬V> 壓力面試 V > 延期利潤(rùn)分享計(jì)劃 V > 一般經(jīng)濟(jì)狀況 V > 以?xún)r(jià)值觀為基礎(chǔ)的雇傭V >意見(jiàn)調(diào)查V> 隱含職權(quán)V> 有保障的計(jì)件工資制 V> 有保證的公平對(duì)待 V > 約翰？霍蘭德V> 越級(jí)談話V > 暈輪效應(yīng)V >在職培訓(xùn)V >()戰(zhàn)略規(guī)劃V> 真誠(chéng)的談判V > 政策V > 直接計(jì)件制V > 直線管理者V> 職能(服務(wù))功能 V >()職能控制V>職權(quán)V >職位調(diào)配卡V> 職位分析問(wèn)卷V >()職位評(píng)價(jià)V> 職業(yè)安全與健康法案V >職業(yè)安全與健康管理局V >()職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展 V > 職業(yè)技能V>職業(yè)錨< >職業(yè)市場(chǎng)狀況<> 職業(yè)性向<> 職業(yè)周期<> 職員報(bào)酬<>質(zhì)量圈V >中期職業(yè)危