人力資源規(guī)劃管理流程

1、人力資源規(guī)劃流程（主導(dǎo)：人力資源部）集團(tuán)各中心/子公司集團(tuán)行政人事中心管理層集團(tuán)年度經(jīng)營計劃提岀人力資源需求集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀分析編制集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃（草案）按權(quán)限審核/審批定制劃規(guī)形成集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃（正式）頒布并組織實施施實劃規(guī)編制集團(tuán)年度 人力資源總結(jié)報告結(jié) 總 終 年抄送報送1. 文件目的1.1 分析人力資源需求狀況，制訂集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃，為人力資源的儲備和開發(fā)提供依據(jù)，同時對 未來的人力資源結(jié)構(gòu)、人工成本提出規(guī)劃和建設(shè)目標(biāo)。2. 適用范圍2.1 適用于集團(tuán)（含各個子公司）人力資源規(guī)劃工作。3. 術(shù)語和定義3.1 人力資源規(guī)劃：指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)未來人力資源的需

2、要和供給狀況的分析和預(yù)測, 對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選拔等內(nèi)容進(jìn)行的規(guī)劃。3.2 子公司：指各地城市公司（明發(fā)）及商管公司（明勝）。4. 職責(zé)說明4.1 集團(tuán)各中心4.2 各個子公司行政人事部4.3 各子公司負(fù)責(zé)人4.4 集團(tuán)人力行政中心,根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度人力資源規(guī)劃。，及時更新年度人力資源規(guī)劃。，確保能夠按照計劃進(jìn)行。4.5 總裁5. 工作程序5.1 人力資源規(guī)劃方案制訂，編寫形成集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃（草案）。1）集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及組織管理規(guī)劃2）人力資源現(xiàn)狀分析及問題總結(jié)（涉及招聘、培訓(xùn)及發(fā)展、薪酬、績效、員工關(guān)系各模塊的分項分 析及組合分析）3）年

3、度人力資源供需分析與招聘規(guī)劃4）年度人力資源能力分析與培訓(xùn)發(fā)展方向規(guī)劃5）相關(guān)人力資源制度調(diào)整規(guī)劃5.2 人力資源規(guī)劃評審，按授權(quán)手冊完成審核 /審批，形成年度人力資源規(guī)劃（正式） 。5.3 人力資源規(guī)劃實施，并組織實施，集團(tuán)人力行政中心監(jiān)督規(guī)劃實施效果。5.4 人力資源規(guī)劃更新，集團(tuán)人力資源部每半年更新年度人力資源規(guī)劃，報送總裁審批后生效。5.5 人力資源規(guī)劃總結(jié)，人力資源部負(fù)責(zé)結(jié)合集團(tuán)人力資源規(guī)劃實施狀況，編制人力資源年度總結(jié)報告，報送總裁審批，并抄送各中心/子公司。6.支持性文件6.1招聘管理作業(yè)指引6.2培訓(xùn)管理作業(yè)指引7.相關(guān)記錄7.1人力資源現(xiàn)狀及問題總結(jié)表7.2員工能力與發(fā)展?fàn)顩r匯總表7.3人力資源制度實施核查表7.4年